業(yè)財融合下的國企財務管理轉型路徑探索

摘 要：為了更好順應時代局勢，國有企業(yè)需要改革創(chuàng)新、轉型，提升自身綜合實力，以便在市場中立足。企業(yè)運營中財務管理占據(jù)較高戰(zhàn)略地位，在轉型中要首先實現(xiàn)財務轉型，間接帶動企業(yè)整體轉型。財務轉型是朝著數(shù)字化、智能化、資源共享等方向轉變，實現(xiàn)現(xiàn)有資源的高效配置、基礎數(shù)據(jù)的深入分析，便于提高企業(yè)整體價值創(chuàng)造能力?；诖?，本文概述業(yè)財融合、財務管理相關理論，分析業(yè)財融合下國有企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，側重于探索現(xiàn)存弊端，如業(yè)財融合阻礙多、組織規(guī)劃不合理、制度不完善、高端財務轉型人才不足、財務信息化技術應用少等，最后提出科學轉型路徑，以供參考。

關鍵詞：財務轉型;業(yè)財融合;現(xiàn)狀;路徑

引言

國有企業(yè)是支撐我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要部分，是國有資產(chǎn)的重要管理者、運營者，其發(fā)展現(xiàn)狀對市場、對國家、對民生等都有很大影響。財務管理作為企業(yè)經(jīng)營核心，為了充分發(fā)揮財務部門職能作用，必然要順應現(xiàn)代化市場需求進行轉型升級。而業(yè)財融合是新時代興起的一種有效管理模式，對國有企業(yè)推行財務轉型、落實全面預算等都有很大助力，本文以業(yè)財融合理念為基礎探究國有企業(yè)財務轉型相關內容有重要實踐價值。

一、業(yè)財融合和財務管理理論概述

業(yè)財融合是指實現(xiàn)企業(yè)內部財務部、業(yè)務部相關信息和資源整合，為財務人員、業(yè)務人員更好地完成任務目標提供信息系統(tǒng)支撐。財務管理包含稅務籌劃、資金管理、成本管理、資本運作等諸多板塊，根本目的是實現(xiàn)降本增效，幫助企業(yè)提高運營能力、盈利能力。新時代局勢下，基于業(yè)財融合推行國有企業(yè)實現(xiàn)財務轉型對企業(yè)本身有諸多益處，且符合市場變化潮流[1]。

二、業(yè)財融合下國有企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

（一）業(yè)財融合阻礙多

第一，從當前市場國有企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀看，部分國企內部財務部和業(yè)務部之間存在很大的割裂，二者在開展日常工作時不會相互溝通，也不會從對方角度考慮問題，業(yè)務部門人員專注于業(yè)務，財務人員專注于財務，且決策都是自行決定，并不會與對方商議，甚至雙方經(jīng)?；ハ嗤菩敦熑?。還有部分國企內部財務工作開展滯后于業(yè)務，相對而言，財務工作更被動，無法體現(xiàn)其價值，更容易發(fā)生財務風險。第二，國企在進行財務管理時可能會過分追求短期利益，忽略長期業(yè)務發(fā)展方向、戰(zhàn)略發(fā)展目標，以至于進行資源配置時更多側重于短期利益，不利于企業(yè)實現(xiàn)長效性發(fā)展，完成中長期戰(zhàn)略管理目標。由于國有企業(yè)內部業(yè)務規(guī)劃、財務規(guī)劃相脫離，各領導層人員在做決策時無法得到全面的分析資料，無法做出符合業(yè)務端、財務端實際工作任務的準確決策，容易使企業(yè)陷入財務風險危機[2]。

（二）組織規(guī)劃不合理，制度不完善

當前市場中多數(shù)國有企業(yè)內部設置的組織結構為垂直型，雖然表面看崗位職責劃分明確，但是整個管理鏈條較長，且同級、跨級間無法有效溝通交流，并不利于新時代下對資源共享、財務轉型等要求的落實。部分國有企業(yè)在實際開展業(yè)務中，沒有全面考慮業(yè)務目標、財務目標間的協(xié)調性，導致二者部門規(guī)劃極不協(xié)調。再者國有企業(yè)內部缺乏完善的內部控制、內部協(xié)調、財務共享等制度體系，導致內部財務人員、業(yè)務人員日常工作目標、工作中心、統(tǒng)計數(shù)據(jù)口徑有很大差異，各部門人員根本無法直觀地對比數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，了解更多具有協(xié)同作用的信息，不利于業(yè)財融合模式落地，也會阻礙財務轉型工作進度。

（三）高端財務轉型人才不足

國有企業(yè)內部阻礙財務管理轉型的一個重要因素在于優(yōu)秀人才不足，具體體現(xiàn)在多個層面。第一，部分國企任職財務崗位的人員專業(yè)水平一般，對理論知識理解不到位，缺乏相應的實操經(jīng)驗。這類財務人員只能完成財務類簡單、基礎性工作，根本無法滿足財務轉型的復雜工作，如建模分析財務數(shù)據(jù)背后的隱藏信息、預估財務風險、編制適合決策者翻閱的財務報表等。第二，國企推行財務轉型中對現(xiàn)有崗位財務人員的綜合技能要求較高，要求其同時具備財務專業(yè)知識、實操技能、團隊協(xié)作能力、溝通解決問題能力等。然而，由于市場人才缺口較大，多數(shù)國企內部財務人員并未達到此要求。再加上個人職業(yè)規(guī)劃、工作內容局限，多數(shù)財務人員會專注于專業(yè)技能學習，忽略其他技能學習，導致財務人員根本無法處理復雜的工作、適應復雜的人際關系。第三，財務人員缺乏創(chuàng)新意識，整體創(chuàng)新能力低下。基于業(yè)財融合理念推行財務管理轉型過程中不可避免地涉及部分常規(guī)工作流程的改變、制度體系的創(chuàng)新、技術的更新優(yōu)化，以求更快適應企業(yè)當下發(fā)展需求。但是，由于財務人員本身缺乏創(chuàng)新思維、自身創(chuàng)新管理能力低、對新事物的接受和應用水平有限，導致多數(shù)財務人員習慣于故步自封，不愿意接受改變，不認可財務轉型工作，也缺乏主動參與性。

（四）財務信息化技術應用少

新時代背景下，基于業(yè)財融合理念，國有企業(yè)推行財務轉型單一的依靠人力資源遠遠不夠，要借助智能化信息系統(tǒng)做支撐，完成諸多環(huán)節(jié)自動化操作。然而實際上國企內部財務信息化技術應用較少，根本無法實現(xiàn)大范圍、智能化財務管控。第一，由于國有企業(yè)各層級人員對財務信息系統(tǒng)應用價值認知不足，再加上歷史因素局限，導致部分國企高層人員并未用全新的眼光看待財務信息系統(tǒng)，始終對其存有偏見。還有部分國企領導者過分守舊，認為當下的財務管理方式長期應用效果顯而易見，沒必要花費更多經(jīng)費建設財務信息系統(tǒng)，所以并不會增加投入為財務管理引入先進信息技術。第二，部分國有企業(yè)管理者足夠認可財務信息化管理價值，但是實際建設財務信息化系統(tǒng)軟件時，并沒有從全局出發(fā)，制定軟件建設規(guī)劃方案，導致部分國企建設的財務信息系統(tǒng)單獨存在，并未同其他已有預算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等進行連接，也無法實現(xiàn)企業(yè)一體化的信息管控。如此情形下，財務信息系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)信息依靠人工手動登記，無法借助系統(tǒng)接口自行篩選、傳輸，可能造成財務管理質量和效率低下。還有部分國企尚未涉及的股權投資領域、基金公司財務管理，雖然所用財務系統(tǒng)一致，但是系統(tǒng)中涉及的數(shù)據(jù)科目并未及時更新，可能會對項目決策準確性造成影響。第三，部分國有企業(yè)在建設財務信息系統(tǒng)后，雖然長期投入使用，但是沒有依據(jù)企業(yè)實際業(yè)務變化、財務轉型等要求對系統(tǒng)中相應功能進行改變，導致國企財務信息系統(tǒng)逐漸老化、功能與當下發(fā)展不匹配，這類系統(tǒng)運營涉及的維護成本較高，但是對財務管理、企業(yè)管理所產(chǎn)生的實質性幫助少之又少。第四，部分國有企業(yè)建設財務信息系統(tǒng)時并未過多考慮系統(tǒng)安全性，或者直接引入市場上通用財務信息系統(tǒng)，未設置單獨的系統(tǒng)安全防御功能，導致企業(yè)實際應用財務系統(tǒng)時，容易出現(xiàn)內部人員主觀意識偏差、外部黑客攻擊等現(xiàn)象，從而造成企業(yè)財務核心類數(shù)據(jù)泄露，也可能因此給企業(yè)造成致命打擊[3]。

三、業(yè)財融合下國有企業(yè)財務管理轉型路徑

（一）深入融合業(yè)務和財務

國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的具體路徑：第一，制定便捷溝通制度，為財務、業(yè)務人員加強聯(lián)系提供助力。如國企業(yè)務部門在做決策前，財務人員可以從財務角度分析相關業(yè)務數(shù)據(jù)，為業(yè)務人員顧全大局、做出精準決策提供實質性數(shù)據(jù)支撐。反之財務人員在做決策、做預估時，業(yè)務人員也可以為其提供更多業(yè)務類數(shù)據(jù)，保障其決策、預估結果的準確。第二，國有企業(yè)要實現(xiàn)財務管理、風險管理相互融合，從而有序完成財務風險點識別、風險預防、風險應對等工作。國企財務部門有關人員可針對財務工作流程制定完善的財務風險管理機制，要求所有財務人員都能按照機制有序完成日常工作。財務人員通過分析現(xiàn)有財務指標變動、與邊界值差異了解當前企業(yè)經(jīng)營狀況、財務風險等情況，從而找到緣由提醒對應環(huán)節(jié)人員，并及時反饋給相應領導者。如此規(guī)范嚴謹?shù)牟僮鲗τ谔嵘髽I(yè)財務風險預警、防范能力，助力企業(yè)財務轉型等有很大幫助[4]。

（二）實行頂層設計，完善制度

第一，國有企業(yè)要具備頂層思維，從企業(yè)整體發(fā)展視角出發(fā)，找到財務和業(yè)務端之間的平衡點，并在此基礎上調整現(xiàn)有組織架構，為財務、業(yè)務人員共享資源信息提供便利，且形成相互督促、協(xié)同、合作、競爭的多重穩(wěn)定關系。之后引導有關人員編制完善的財務共享、財務轉型、內部控制等制度體系，為各崗位人員提供準確行為指引。第二，國有企業(yè)需要為財務管理和成本管控結合提供幫助，要求財務管控目標、成本管控目標保持一致，財務人員在完成財務管控目標的同時，可以達到成本管控效果。比如，基于成本核算基準制定財務管理制度體系，要求成本管控實現(xiàn)制度化，在此過程中，國企能夠進一步實現(xiàn)資源合理分配、控制經(jīng)營成本、提升盈利空間。

（三）培養(yǎng)高端財務轉型人才

業(yè)財融合下國有企業(yè)推行財務管理轉型需要綜合能力較強的財務人員做支撐，高效完成各個轉型環(huán)節(jié)任務。國企需儲備高端財務轉型人才、建設優(yōu)秀財務管理團隊。第一，國企要重視財務人員專業(yè)技能培訓，人力資源部門需提前做好財務人員培訓規(guī)劃，在國企提供的各種資源、資金、機會等助力下督促現(xiàn)任財務崗位人員不斷學習進步，切實提高專業(yè)技能水平。第二，財務人員提高專業(yè)技能的同時，還要重視其他各方面技能學習，逐漸發(fā)展為復合型財務人才。這就要求國企內部人力資源部門花費足夠時間調研財務崗位關聯(lián)技能，并針對性地編制人員培訓方案，要求在職財務人員都能在培訓中有所啟發(fā)，提升相應技能，如建模、數(shù)據(jù)分析技能、財務風險點識別、風險應對、經(jīng)營決策等，要求財務人員能夠從戰(zhàn)略層面參與到企業(yè)決策中，更好地發(fā)揮財務管理部門高級職能。第三，國企要重視財務人員創(chuàng)新能力、自主學習能力等的培養(yǎng)，要求財務人員能夠很好地順應財務轉型中各種創(chuàng)新需求，盡快適應業(yè)財融合、財務轉型大環(huán)境。在財務人員創(chuàng)新思維的引導下，完成轉型中各種制度、工作流程等的梳理優(yōu)化。第四，國企還要重視財務人員對崗位的責任意識、道德水平管控，要求財務人員能夠始終堅守本心、堅持原則，嚴格遵循相關法律法規(guī)、制度體系，公正嚴謹?shù)赝瓿蓫徫蝗粘９ぷ鳌?/p>

（四）建設財務信息系統(tǒng)軟件

第一，國有企業(yè)推行財務管理轉型必然要借助功能完善、貼合實際操作的財務信息系統(tǒng)，為此國有企業(yè)需要做好系統(tǒng)建設統(tǒng)籌規(guī)劃工作，明確系統(tǒng)建設目的、系統(tǒng)建設基本功能要求、系統(tǒng)建設周期、系統(tǒng)建設經(jīng)費投入、系統(tǒng)建設重難點、系統(tǒng)建設進度等內容，并保障財務信息系統(tǒng)建設符合國企本身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第二，隨著國有企業(yè)業(yè)務發(fā)展，前期建設好的財務信息系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)科目也要隨之變化，相應的操作板塊也要及時升級改進，如此才能保障財務信息系統(tǒng)充分發(fā)揮作用。為了減少后續(xù)財務信息系統(tǒng)升級花費經(jīng)費，可以在前期系統(tǒng)建設中預留部分數(shù)據(jù)接口、備用接口，直接接入新功能板塊，而不是把已有系統(tǒng)打散，重新建設。第三，國有企業(yè)建設財務信息系統(tǒng)并正式應用中還要注意系統(tǒng)安全性能，保障所有數(shù)據(jù)信息的完整性、安全性，不會被內部或外部人員非法獲取、隨意篡改，造成核心數(shù)據(jù)泄露等風險。為了加強財務信息系統(tǒng)安全管理，需要在前期建設系統(tǒng)、設計系統(tǒng)功能時加入自動保護、自動攔截非法網(wǎng)絡入侵、雙人雙密鑰等保護機制，避免各種形式的盜取、篡改企業(yè)財務數(shù)據(jù)現(xiàn)象發(fā)生[5]。國企還要在制度體系中加入質量安全管理體系、系統(tǒng)操作標準等內容，要求有關崗位人員規(guī)范操作，保障數(shù)據(jù)信息質量較高。

總結

總而言之，當前環(huán)境局勢下，國有企業(yè)必須順應現(xiàn)代化市場趨勢，推行業(yè)財融合，實現(xiàn)財務職能轉變和財務管理的轉型升級，將財務管理提高至戰(zhàn)略地位，才能助力國企更好地發(fā)揮自身多種效益。針對業(yè)財融合下國有企業(yè)財務管理不足提出促進財務管理轉型的可靠路徑，包括深入融合業(yè)務和財務、實行頂層設計，完善制度、培養(yǎng)高端財務轉型人才、建設財務信息系統(tǒng)軟件等。希望相關研究能夠切實幫助更多企業(yè)解決業(yè)財融合、財務轉型、業(yè)務運營等難點，促進企業(yè)不斷優(yōu)化完善當前業(yè)務運營、財務管理流程，讓財務轉型順利成為企業(yè)發(fā)展的奠基石、助推器。

參考文獻：

[1]王宇.國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型中的常見問題與完善措施[J].市場周刊，2024，37（09）：139-142.

[2]王猛.管理會計思維下的國有企業(yè)財務轉型策略研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2024（03）：77-79.

[3]廖麗婷.財務共享下的國有企業(yè)財務轉型探討[J].財訊，2023（19）：1-3.

[4]馮樂濤.業(yè)財融合下的國有企業(yè)財務管理轉型分析[J].商訊，2024（02）：17-20.

[5]康春樣.業(yè)財融合背景下國有企業(yè)財務轉型問題探究[J].財會學習， 2023（29）：56-58.

作者簡介：牛雯玲（1987.06-），女，漢族，浙江湖州人，本科，會計師，研究方向：財務管理轉型。