大數(shù)據(jù)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型分析

摘 要：本文主要基于大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行了探討。首先，介紹了大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，包括規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資金應(yīng)用效果、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)等。其次，闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不足與管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)。最后，提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略，如建立完整財(cái)務(wù)管理制度、提高會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)等。希望以下論述可以起到借鑒作用，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的轉(zhuǎn)型提供幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);建筑企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供了前所未有的契機(jī)，同時(shí)加快了社會(huì)發(fā)展進(jìn)程、激發(fā)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力。而這種環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也造成一定挑戰(zhàn)，對(duì)此，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)作出適當(dāng)調(diào)整。進(jìn)一步而言，早期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)深入分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)展提供支持，輔助落實(shí)管理決策;管理會(huì)計(jì)不僅涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，還要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)做出客觀評(píng)價(jià)，預(yù)估經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方案，滿(mǎn)足企業(yè)提出的發(fā)展需求。正因如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然發(fā)展趨勢(shì)。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)具有的重要性，敦促財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步過(guò)渡至管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)審核資金流動(dòng)情況，復(fù)核成本支出以及盈利，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供真實(shí)財(cái)務(wù)信息作為參考。和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比管理會(huì)計(jì)工作范圍更為廣泛，不僅要對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀有充分了解，還要深究過(guò)往財(cái)務(wù)，結(jié)合實(shí)際情況制定后續(xù)工作規(guī)劃，為企業(yè)決策制定提供依據(jù)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)可幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)[1]。

（二）提升企業(yè)資金使用效果

對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，要想長(zhǎng)期生存必須擁有足夠資金作為支撐。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，即便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成管理會(huì)計(jì)，資金依舊是主要工作目標(biāo)。但是，管理會(huì)計(jì)對(duì)資金的了解更為深入，通過(guò)數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)。譬如，當(dāng)企業(yè)要想涉足某一領(lǐng)域時(shí)，管理會(huì)計(jì)會(huì)深入分析該領(lǐng)域最近幾年發(fā)展?fàn)顩r，確定盈利狀況、收益周期，基于時(shí)間進(jìn)行橫向比較，輔以財(cái)務(wù)分析過(guò)后得到的結(jié)果，預(yù)估企業(yè)盈利以及需要投入的成本，結(jié)合大數(shù)據(jù)提供的參考判斷投資是否具有可行性，為企業(yè)決策提供信息支持，確保資金應(yīng)用科學(xué)合理。

（三）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)既有利于個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展，同時(shí)又幫助企業(yè)盡快適應(yīng)環(huán)境帶來(lái)的變化。伴隨信息水平不斷提升和技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，會(huì)計(jì)工作者可利用信息化方式進(jìn)行線上作業(yè)，規(guī)范工作流程的同時(shí)加快數(shù)據(jù)流通速度，控制誤差減少影響，確保內(nèi)容精準(zhǔn)情況下保證時(shí)效性，高效處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加快工作進(jìn)程。除上述內(nèi)容之外，管理會(huì)計(jì)還需要負(fù)責(zé)某些管理工作，包括基于財(cái)務(wù)報(bào)表客觀判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及未來(lái)發(fā)展方向，通過(guò)數(shù)據(jù)分析得出客觀結(jié)論，由此入手實(shí)施針對(duì)性建議，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)邁入全新領(lǐng)域。因此，大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)要充分掌握其中蘊(yùn)含的發(fā)展契機(jī)，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中開(kāi)展相應(yīng)工作。隨著數(shù)據(jù)重要性愈發(fā)突出，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)發(fā)揮的作用，深入挖掘其中蘊(yùn)含的潛在價(jià)值，為企業(yè)前行道路提供幫助，優(yōu)化改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。正因如此，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)工作者提出更高要求，應(yīng)對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的各種需求[2]。

（四）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要組成，其重要性體現(xiàn)在業(yè)務(wù)開(kāi)拓、資源分配、資金管理等不同方面，管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)分析過(guò)往資料判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)道路上可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并基于此提出應(yīng)對(duì)策略，保證經(jīng)營(yíng)順利的同時(shí)提高管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)策略執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)有效手段加以改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)按照預(yù)設(shè)路線不斷前行。立足全局分析市場(chǎng)形勢(shì)演變，輔助管理者了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定契合實(shí)際的發(fā)展方案，監(jiān)督企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)比

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足

第一，事先預(yù)測(cè)不夠全面。早期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范疇只是分析企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況，分析經(jīng)營(yíng)階段取得成果，整體功能受到限制，只能起到監(jiān)督作用，無(wú)法預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，難以制定科學(xué)合理的規(guī)劃方案。由此可見(jiàn)，早期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)提出的要求，特別是事后計(jì)算。以往企業(yè)要想確定某項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展所需成本，只能根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)做出判斷，沒(méi)有考慮因素變化對(duì)企業(yè)的影響，致使企業(yè)面臨不同阻礙。第二是信息處理略有缺陷，信息管理水平較低。傳統(tǒng)工作模式背景下，工作人員主要利用手工方式處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，現(xiàn)代化技術(shù)沒(méi)有得到合理運(yùn)用。正因如此，只能運(yùn)用現(xiàn)代化方式處理數(shù)據(jù)信息的情況下，經(jīng)常出現(xiàn)手忙腳亂的局面，以致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難以為企業(yè)發(fā)展提供幫助，數(shù)據(jù)處理能力持續(xù)下降，信息庫(kù)管理水平較低，企業(yè)發(fā)展受到各種阻礙。第三，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)較為簡(jiǎn)單。常規(guī)情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要基于財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，完全不考慮現(xiàn)實(shí)因素帶來(lái)的干擾。譬如針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，許多工作人員主要從盈利、成本支出等角度出發(fā)，并不在意成本支出過(guò)程以及消費(fèi)者提出的需求。另外，企業(yè)過(guò)于注重個(gè)人工作效率以及工作完成情況，忽略員工個(gè)人成長(zhǎng)狀況。這些方式本身缺乏合理性，只會(huì)延緩企業(yè)前進(jìn)腳步，無(wú)法滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)環(huán)境提出的要求[3]。

（二）管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

第一，進(jìn)行事前預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)不僅要立足實(shí)際，更要注重未來(lái)發(fā)展。正因如此，預(yù)算工作開(kāi)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前狀況以及市場(chǎng)形勢(shì)演變等多方面因素進(jìn)行客觀分析，基于此制定科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)方案。因工作本身以未來(lái)作為主要對(duì)象，故而所得結(jié)果更貼合實(shí)際發(fā)展，如此可從源頭入手降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，幫助企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失，提高資金應(yīng)用水平。以管理體系預(yù)算為例，根據(jù)實(shí)際發(fā)展選用目 標(biāo)利潤(rùn)分析法、邊際分析法可預(yù)估企業(yè)盈利情況和成本支出底線。第二，細(xì)化管理優(yōu)化資源配置。管理會(huì)計(jì)有助于優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源結(jié)構(gòu)，合理分配充分發(fā)揮其作用，減少應(yīng)用過(guò)程中的消耗。如今，伴隨生產(chǎn)水平不斷提升，產(chǎn)品多樣化愈發(fā)突出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型階段更加注重資源統(tǒng)籌。除此之外，隨著信息水平持續(xù)提升，信息來(lái)源越來(lái)越多，這對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員而言無(wú)疑是利好消息，降低數(shù)據(jù)整合難度并實(shí)現(xiàn)高效處理目標(biāo)，通過(guò)作業(yè)成本法確定所有費(fèi)用支出，包括但不限于某些間接支出，從而得到精準(zhǔn)度更高的數(shù)據(jù)，減少不必要的成本支出。以高校招生為例，基于作業(yè)成本法可以確定平均招生成本，校方可以此作為參考合理開(kāi)展招生工作。第三，績(jī)效考核指標(biāo)更為全面。管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)績(jī)效考核做出較為全面且客觀的評(píng)價(jià)，既涉及財(cái)務(wù)指標(biāo)同時(shí)滿(mǎn)足消費(fèi)者提出的需求，如此可解決傳統(tǒng)評(píng)價(jià)模式帶來(lái)的問(wèn)題，確保評(píng)價(jià)結(jié)果公平公正且完整，為企業(yè)及員工發(fā)展夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。

三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響及現(xiàn)狀

（一）大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響

第一，影響早期會(huì)計(jì)工作形式。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式涉及的數(shù)據(jù)較為繁瑣，對(duì)計(jì)算結(jié)果精準(zhǔn)度有較為嚴(yán)格的要求，一旦計(jì)算不當(dāng)將造成嚴(yán)重后果。早期會(huì)計(jì)工作主要通過(guò)人工方式完成，但人為操作會(huì)加大誤差范圍，出現(xiàn)難以預(yù)估的問(wèn)題。大數(shù)據(jù)環(huán)境到來(lái)為會(huì)計(jì)工作提供更多方式，指明會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展方向。利用數(shù)字化手段提高數(shù)據(jù)處理速度，規(guī)范處理方式同時(shí)規(guī)避人為操作帶來(lái)的失誤，保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。第二，影響會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理重要組成部分，兩者工作方向和作用存在明顯差距，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)旨在記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段生成的一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行二次復(fù)核。管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，挖掘其中蘊(yùn)含的價(jià)值，為戰(zhàn)略決策實(shí)施提供依據(jù)。大數(shù)據(jù)環(huán)境到來(lái)之后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難度逐步降低，敦促財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)靠攏。而且這種環(huán)境下會(huì)計(jì)工作重心逐漸偏移，相關(guān)工作人員要注重方式方法選用，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段優(yōu)化改進(jìn)會(huì)計(jì)作業(yè)模式。如今人工智能經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展愈發(fā)成熟，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)張，因此會(huì)計(jì)工作發(fā)展階段要積極引入數(shù)字信息技術(shù)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和環(huán)境改變，運(yùn)用大量數(shù)據(jù)開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)水平[5]。

（二）大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

由上述分析內(nèi)容可以看出，盡管企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者提出轉(zhuǎn)型要求，但是轉(zhuǎn)型過(guò)程中依舊出現(xiàn)許多不足。其一，轉(zhuǎn)型定位不夠精準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知存在錯(cuò)誤，沒(méi)有全面掌握管理會(huì)計(jì)作用，僅從字面意思看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這對(duì)管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展而言十分不利。另外，某些企業(yè)基于對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但因自身水平較低，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不夠精準(zhǔn)，盡管推出了專(zhuān)職工作崗位，但管理會(huì)計(jì)作用依舊沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。其二，管理會(huì)計(jì)工作者存在認(rèn)知錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)分析過(guò)后得到的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有決定性影響，然而某些工作者沒(méi)有正確看待管理會(huì)計(jì)，依舊選擇早期工作模式，未符合管理會(huì)計(jì)所提要求，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能分析數(shù)據(jù)，未能掌握管理會(huì)計(jì)工作職能，這必然會(huì)阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。其三，管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量較少。和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，企業(yè)更加注重管理會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)以及個(gè)人綜合素質(zhì)，作為管理會(huì)計(jì)既要擁有較高財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)還要具備更強(qiáng)的核算能力，經(jīng)驗(yàn)豐富且觀念新穎，能為企業(yè)發(fā)展決策制定提供信息支持。然而當(dāng)前完全符合企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)要求的人才數(shù)量較少，為此必須加大專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)力度。

四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的

策略

（一）企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)工作

傳統(tǒng)觀念影響之下，會(huì)計(jì)工作總是與憑證報(bào)銷(xiāo)、報(bào)表編制有關(guān)，但伴隨社會(huì)建設(shè)進(jìn)程加快，管理會(huì)計(jì)重要性愈發(fā)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)注。如今，多數(shù)企業(yè)成立管理會(huì)計(jì)部門(mén)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供幫助，為戰(zhàn)略決策制定與實(shí)施提供數(shù)據(jù)支持。當(dāng)下，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)仍舊不了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在的差距，未能掌握兩者優(yōu)勢(shì)以及作用。正因如此，企業(yè)要深入了解兩者，吸引更多管理會(huì)計(jì)加入企業(yè)，最大限度規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)前行提供助力。

（二）明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要想過(guò)渡至管理會(huì)計(jì)，必須積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，同時(shí)確定轉(zhuǎn)型后續(xù)過(guò)程，掌握其中核心要點(diǎn)，以便轉(zhuǎn)型階段財(cái)務(wù)工作能正常開(kāi)展。和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)職能、工作內(nèi)容與模式較為復(fù)雜，為減少轉(zhuǎn)型階段麻煩，兩者必須深入交流，減少人力成本支出，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，彰顯財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要明確財(cái)務(wù)工作者特性，掌握兩者差異，以便轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)工作者可以適應(yīng)工作內(nèi)容與環(huán)境。財(cái)務(wù)部門(mén)要協(xié)調(diào)自身與其他部門(mén)之間的聯(lián)系，提高工作效率，完善作業(yè)流程，提高管理水平，生成更多經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)工作制度，為轉(zhuǎn)型期間工作開(kāi)展提供保障。轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)要重新安排財(cái)務(wù)部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，劃分責(zé)任以及職能，確定工作權(quán)限，如此才能提高工作效率，于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。以成本、財(cái)務(wù)和企業(yè)三個(gè)不同的角度出發(fā)創(chuàng)建完整的財(cái)務(wù)管理制度，明確不同部門(mén)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，避免相互推諉責(zé)任的情況出現(xiàn)。而且，為減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)需開(kāi)設(shè)審計(jì)部門(mén)，健全相應(yīng)工作制度。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)提高財(cái)務(wù)工作效率，保證準(zhǔn)確性的情況下提高財(cái)務(wù)質(zhì)量，要求會(huì)計(jì)工作者在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)全新環(huán)境與工作方式，深入了解管理會(huì)計(jì)需要掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及工作方式，調(diào)動(dòng)個(gè)人主觀能動(dòng)性，滿(mǎn)足企業(yè)提出的需求。

（四）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)就是會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。為加快轉(zhuǎn)型速度與效率，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)注重對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)進(jìn)行繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)技能增強(qiáng)培訓(xùn)，在培養(yǎng)過(guò)程中，將管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)與技能作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，并對(duì)相關(guān)工作人員的大數(shù)據(jù)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行增強(qiáng)培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力得到有效提升，使得會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展和管理能夠與現(xiàn)代化信息技術(shù)相結(jié)合，從而使得企業(yè)內(nèi)部有足夠的管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備。而在培訓(xùn)期間，企業(yè)要對(duì)廣大財(cái)務(wù)相關(guān)員工進(jìn)行定期考核，對(duì)考核合格人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，而不合格人員制定類(lèi)似降級(jí)、降薪、勸退等處罰，以激勵(lì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員自主去完成管理會(huì)計(jì)工作的學(xué)習(xí)，提升日常工作效率。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，面對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的復(fù)雜形勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)的必然選擇，深化財(cái)務(wù)工作同時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作模式，重新分配工作職能與內(nèi)容，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。但轉(zhuǎn)型要始終秉持謹(jǐn)慎小心原則，立足實(shí)際不得盲目跟隨。做好相應(yīng)規(guī)劃，防止轉(zhuǎn)型階段生成負(fù)面影響。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，挖掘管理會(huì)計(jì)潛在價(jià)值，于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮其作用，為企業(yè)前行提供助力。

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