后危機(jī)時代中國礦業(yè)企業(yè)“走出去”成長模式研究

鐘紅艷，朱云鵑

(安徽大學(xué)商學(xué)院，安徽合肥230601)

礦產(chǎn)資源全球化一直是全球礦業(yè)發(fā)展的主要趨勢。從美、日等國的資源國際化進(jìn)程來看，近年來礦業(yè)并購加劇，全球礦業(yè)集中度提高，重要資源的壟斷格局已經(jīng)形成，中國“走出去”的礦業(yè)企業(yè)面臨復(fù)雜、動蕩的國際形勢。一些國家出于對自身資源的考慮，開始對發(fā)展中國家參與其資源開發(fā)方面(在資質(zhì)條件、企業(yè)設(shè)立、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方面)設(shè)置了苛刻的條件，加之國際金融形勢的動蕩、國際市場復(fù)雜的多元化利益博弈、中國經(jīng)濟(jì)工業(yè)化增長的壓力和預(yù)期的資源稀缺、日趨激烈和嚴(yán)峻的礦產(chǎn)資源國際競爭、發(fā)達(dá)國家對中國崛起的擔(dān)憂和抗拒等，使未來中國礦業(yè)企業(yè)在境外礦產(chǎn)資源的投資和發(fā)展面臨種種挑戰(zhàn)。

目前，中國礦業(yè)企業(yè)“走出去”仍然處于起步階段，有很多問題和矛盾亟待解決，如經(jīng)驗、人才、資金缺乏，國際管理水平欠缺，政策支持跟不上，礦業(yè)企業(yè)體制變革等。自中國實施礦產(chǎn)資源“走出去”戰(zhàn)略以來，海外礦產(chǎn)資源開發(fā)利用和投資問題的研究倍受關(guān)注，有關(guān)礦產(chǎn)資源境外投資理論、開發(fā)模式、具體策略等研究都有不同程度的進(jìn)展，但是，對礦業(yè)企業(yè)的海外成長模式進(jìn)行分析和探討尚顯得不足。企業(yè)的發(fā)展依賴于正確的企業(yè)成長模式的選擇，礦業(yè)企業(yè)作為中國的支柱性企業(yè)，其在“走出去”過程中根據(jù)自身情況選擇正確的成長模式顯得尤為重要。

本文主要是在全球后危機(jī)時代和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景下，從中國礦業(yè)企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀出發(fā)，分析并探討影響礦業(yè)企業(yè)“走出去”發(fā)展的主要因素。通過選取技術(shù)能力(Technical capability)、融資能力(Financing ability)和國際資源整合能力(Integration ability)建立TFI模型，劃分出9種典型礦業(yè)企業(yè)并對其“走出去”成長模式進(jìn)行分析和探討，對于中國礦業(yè)企業(yè)“走出去”采取什么樣的戰(zhàn)略和發(fā)展模式、如何發(fā)展和壯大自己有重要的參考價值；同時，有利于中國資源型企業(yè)準(zhǔn)確把握復(fù)雜時期國際資源市場的運行規(guī)律，把握不同模式的投資選擇與運作規(guī)則，提高國際化經(jīng)營的決策和管理水平。這對于促進(jìn)中國礦業(yè)企業(yè)國際化理論的發(fā)展和應(yīng)用，具有重要的學(xué)術(shù)價值和實踐意義。

一、金融危機(jī)以來中國礦業(yè)企業(yè)境外投資現(xiàn)狀

自2008年全球性金融危機(jī)以來，中國境外礦業(yè)投資的步伐明顯加快，企業(yè)海外礦業(yè)并購較為活躍。據(jù)公開信息統(tǒng)計，從2008年1月到2009年上半年，中國礦業(yè)企業(yè)境外并購案80多例，涉及金額近300億美元(不包括石油天然氣等油氣類并購案)。自2009年5月1日至2011年6月30日，中國礦業(yè)聯(lián)合會共受理中國企業(yè)境外礦產(chǎn)資源投資項目483例，其中2009年5月至12月底受理項目155例，2010年受理179例，2011年上半年149例。項目地點分布在亞洲、非洲、美洲、大洋洲、歐洲的57個國家，項目涉及石油、煤、黑色金屬、有色金屬、貴金屬、稀有金屬、放射性、化工、建材等36個礦種，投資方式主要是合資合作勘查開發(fā)、獨資勘查開發(fā)、純股權(quán)投資等。中方協(xié)議投資總額為215.23億美元。

(一)投資礦種呈現(xiàn)相對集中化

從不同礦種項目數(shù)量看，金融危機(jī)以來，中國礦業(yè)境外投資項目數(shù)量位列前3位的是銅礦、金礦和鐵礦，項目數(shù)量分別有111例、89例、78例；鎳礦、鉻礦、煤礦分列第4、5、6位，項目數(shù)量分別為29例、27例、25例。從不同礦種的中方投資額度來看，投資金額前3位的礦種為煤礦(54億美元)、銅礦(38.5億美元)、鐵礦(37億美元)；煤礦、鉀鹽的平均單項投資金額較大。

因此，無論從不同礦種項目數(shù)量方面，還是投資額度方面上看，銅礦、鐵礦為中國礦業(yè)企業(yè)近兩年境外礦業(yè)投資的重點礦種。

(二)重點投資目的國

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料顯示，自2009年5月1日至2011年6月30日，中國企業(yè)赴境外投資礦產(chǎn)資源集中在以下國家：印度尼西亞、澳大利亞、贊比亞、加拿大、蒙古、菲律賓、剛果(金)、吉爾吉斯斯坦、柬埔寨等。從投資項目數(shù)量上看，其中印度尼西亞、澳大利亞、贊比亞分列前3位，項目數(shù)量分別為53例、52例、30例。從投資金額上看，中國企業(yè)境外礦業(yè)投資主要目的國家為加拿大、澳大利亞、印度尼西亞、贊比亞、蒙古、菲律賓，其中澳大利亞、加拿大、印度尼西亞分列前3位，投資金額分別為71.20億美元、17.93億美元、6.33億美元。由此可見，近兩年來澳大利亞和印度尼西亞為中國境外礦業(yè)投資熱點國家。

(三)國內(nèi)投資主體分布相對集中

從地域上看，北京、山西、湖北、江西、新疆、甘肅、廣東、山東、湖南、河南屬于境外礦業(yè)投資比較活躍的省市。這些省市項目數(shù)合計259例，中方協(xié)議投資額合計162.30億美元，分別占2009年5月1日至2011年6月30日項目總數(shù)和中方協(xié)議投資總額的53.62%和75.41%。

(四)投資類型

項目涉及風(fēng)險勘查、勘探、開采選冶、資本運作、設(shè)立服務(wù)公司等不同類型，其中投資項目有向上游的地質(zhì)勘查延伸的趨勢。

從項目數(shù)量看，風(fēng)險勘查項目159例，占項目總數(shù)的32.92%；勘探及勘探開發(fā)綜合類項目161例，占項目總數(shù)的33.33%；開采選冶類項目134例，占27.74%；資本運作類項目12例，占2.48%；設(shè)立服務(wù)公司類項目9例，占1.86%；其他類項目8例，占項目總數(shù)的1.66%。從投資金額看，風(fēng)險勘查類項目投資金額18.32億美元、勘探及勘探開發(fā)綜合類項目101.13億美元、開采加工類項目84.48億美元、資本運作類項目投資10.47億美元、設(shè)立服務(wù)公司類項目0.77億美元、其他類項目投資金額0.06億美元，分別占投資總額的 8.51%、46.99%、39.25%、4.86%、0.36%、0.03%。①

二、影響礦業(yè)企業(yè)“走出去”的主要因素

目前國內(nèi)學(xué)者對礦業(yè)企業(yè)“走出去”的影響因素的研究已比較系統(tǒng)。一般認(rèn)為，礦業(yè)企業(yè)“走出去”開展境外資源開發(fā)，需具備礦冶技術(shù)能力、融資能力、資本經(jīng)營能力、國際商務(wù)能力、跨文化管理能力以及國際資源整合能力等6個方面的能力。林平認(rèn)為，目前從總體上講，中國對外開發(fā)利用國外礦產(chǎn)資源進(jìn)展緩慢，中國礦業(yè)對外投資的制約因素是多方面的，既有礦業(yè)企業(yè)自身的原因，如礦業(yè)企業(yè)的素質(zhì)和機(jī)制的欠缺，也有政府管理不善、扶持不力的因素，還受到國際外部環(huán)境的影響[1]。何臘柏對中國礦業(yè)企業(yè)境外資源開發(fā)核心能力的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，他運用矩陣圖法對中國企業(yè)境外資源開發(fā)的核心能力進(jìn)行了定位，提出國際資源整合能力是中國礦業(yè)企業(yè)境外資源開發(fā)的核心能力，并進(jìn)行了實證分析[2]。程春等認(rèn)為，影響中國企業(yè)開發(fā)國際礦產(chǎn)資源的主要因素包括項目所在國資源/儲量標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、許可獲得、地方關(guān)系等，而且這些因素影響從項目定義、預(yù)可行性研究、可行性研究、工程設(shè)計、項目實施到生產(chǎn)運營的整個過程[3]。筆者認(rèn)為，影響礦業(yè)企業(yè)境外礦產(chǎn)資源開發(fā)與投資的主要因素分為以下兩大類：

(一)企業(yè)內(nèi)部因素

1.企業(yè)能力

公司能力理論(Competence Theory of the Firm)認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是一個能力體系[4]。礦業(yè)企業(yè)要想“走出去”，成為真正具備國際競爭力的跨國礦業(yè)公司，就必須具備企業(yè)核心能力，包括經(jīng)營能力、技術(shù)水平、融資能力、營銷能力、文化和資源整合能力等等。具有這些能力，并購方才能將自己的優(yōu)勢資源向目標(biāo)企業(yè)輸出，從而使并購活動達(dá)到1+1＞2的效果。

2.人才儲備

礦業(yè)企業(yè)要走向國際化、要進(jìn)行海外投資和開發(fā)、要融入經(jīng)濟(jì)全球化，人才是極其重要的支柱。中國礦業(yè)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略正處于初級發(fā)展階段，缺乏具有國際化視野和管理經(jīng)驗的人才是中國礦業(yè)企業(yè)海外發(fā)展的瓶頸之一。如何培養(yǎng)和儲存具有國際視野和管理才能的人才是中國礦企境外發(fā)展必須重視的問題。

(二)企業(yè)外部因素

1.項目的地質(zhì)條件

地質(zhì)條件是影響礦產(chǎn)企業(yè)“走出去”投資決策的主要條件。富礦可以提供礦山生產(chǎn)的超額利潤，賦存富礦的地質(zhì)條件是最有吸引力的。因為品位富能產(chǎn)生高利潤，可以化解許多投資的負(fù)面影響。此外，地質(zhì)資料的可得性也是礦業(yè)投資決策的重要因素。地質(zhì)資料的可得性好，可以提高找礦開發(fā)的成功率，吸引礦產(chǎn)企業(yè)“走出去”。

2.政治和政策環(huán)境

由于礦業(yè)投資規(guī)模大，大型礦業(yè)項目的生命期可達(dá)數(shù)十年。因此，到海外投資礦業(yè)，必須要研究政治環(huán)境，考慮政治風(fēng)險。主要體現(xiàn)在：一是國家和政府的穩(wěn)定性、安全性，它直接影響政策的連續(xù)性。二是工會組織。一個頻繁發(fā)生罷工的地方，說明工會組織過于強(qiáng)大，會對礦業(yè)項目順利完成有一定負(fù)面影響。三是程序效率和透明度。礦業(yè)投資者非常關(guān)心政府的程序效率和透明度。能否及時批準(zhǔn)礦權(quán)申請，及時處理關(guān)鍵文件，是投資決策者必須考慮的重要因素。此外，政治風(fēng)險還包括目標(biāo)國的市場開放程度、相關(guān)利益集團(tuán)干預(yù)、第三國的干預(yù)等等。而政策環(huán)境主要是指投資與被投資國的礦業(yè)法律法規(guī)。

三、礦業(yè)企業(yè)“走出去”成長模式選擇

(一)因素選取

筆者欲通過選取影響礦業(yè)企業(yè)“走出去”的3個最主要的因素建立三維模型，模型有針對性地把各個不同的礦業(yè)企業(yè)歸類整理，找出該企業(yè)在三維模型中的具體位置，根據(jù)該位置提出該企業(yè)境外發(fā)展的成長模式及戰(zhàn)略選擇的方向。

本文將選取何臘柏2010年在《礦業(yè)企業(yè)境外資源開發(fā)的核心能力》一文中實證出的3個因素作為三維模型的基礎(chǔ)，3個因素分別是礦冶技術(shù)能力(Technical capability)、融資能力(Financing ability)和國際資源整合能力(Integration ability)。他認(rèn)為，這3個能力符合內(nèi)生性、主營性、結(jié)構(gòu)化、穩(wěn)定性等4個必要條件特征，由此建立TFI三維模型。其中，技術(shù)直接影響企業(yè)的競爭地位，它是礦業(yè)企業(yè)在市場競爭中成功的核心要素，涉及技術(shù)選擇中技術(shù)的適用性、價值鏈中的應(yīng)用和產(chǎn)品中的應(yīng)用[5]，在技術(shù)價值鏈上礦業(yè)企業(yè)只有努力提升自己的技術(shù)能力才能獲得持續(xù)發(fā)展的動力。而融資能力是企業(yè)持續(xù)獲取長期優(yōu)質(zhì)資本的能力，是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，融資能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，企業(yè)要能多渠道、低成本融資，要能從國內(nèi)、國外融資。國際資源整合能力是中國礦業(yè)企業(yè)境外資源開發(fā)的核心能力，是礦業(yè)企業(yè)最重要的軟實力，它實際上由國際融資能力、國際融智能力、國際商務(wù)能力以及跨文化管理能力等多種能力集合而成，即中國資源開發(fā)企業(yè)基于境外資源開發(fā)戰(zhàn)略意志有效融合國際金融資源、國際智力資源以及東道國社會文化資源的能力，其具有珍貴、稀缺、難以模仿、不可替代的特征。

至于礦業(yè)企業(yè)“走出去”采取何種成長模式和戰(zhàn)略還受到企業(yè)不同的外部因素的影響和制約，因此，為提高研究的嚴(yán)謹(jǐn)性，本文存在一個假設(shè)條件，即“走出去”的礦業(yè)企業(yè)面臨相同的政治環(huán)境和法律法規(guī)條件，同時地質(zhì)條件的吸引程度也相同。

(二)基于TFI模型的成長模式選擇

筆者按照礦業(yè)企業(yè)的技術(shù)水平、融資能力及國際資源整合能力的強(qiáng)弱劃分出9個戰(zhàn)略模塊，見圖1。根據(jù)高、中、低分別定位礦業(yè)企業(yè)的技術(shù)、融資、整合能力為(3，2，1)，這樣構(gòu)造出一個(3×3×3)的正方體。因此，“走出去”的礦業(yè)企業(yè)在不同技術(shù)、融資、整合能力狀況下，企業(yè)成長模式的戰(zhàn)略選擇亦不相同。在給定技術(shù)、融資、資源整合能力的情況下，進(jìn)行海外礦業(yè)投資與開發(fā)的企業(yè)的典型類型有以下9種，見表1。

圖1 TFI模型中的模塊(3×3×3)定位

表1 “走出去”礦業(yè)企業(yè)的典型類型

1.合作開發(fā)模式

合作開發(fā)模式是指礦業(yè)企業(yè)在境外資源開發(fā)與投資活動中，尋求與國內(nèi)其他“走出去”的有實力的礦企合作，或者與資源東道國的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作，合作各方共同出資，在東道國注冊成立礦產(chǎn)資源公司，基于公司制的運作規(guī)范，合作開發(fā)當(dāng)?shù)氐V產(chǎn)資源。這種模式可以調(diào)動合作雙方的積極性，一定程度上降低風(fēng)險，比較適合沒有足夠境外資源開發(fā)實力和經(jīng)驗的企業(yè)采用。

處于模塊1的境外礦產(chǎn)資源開發(fā)企業(yè)，“走出去”所具備的礦冶技術(shù)水平、融資能力以及國際資源整合能力都比較低，在整個模型中屬于最沒有實力的礦業(yè)企業(yè)，整體水平低，缺乏境外生存能力。該類企業(yè)在“走出去”的過程中應(yīng)努力尋求與其他有實力的企業(yè)合作，否則應(yīng)采取謹(jǐn)慎退卻的戰(zhàn)略，退出國際資源市場。

2.現(xiàn)貨貿(mào)易模式

現(xiàn)貨貿(mào)易模式又稱為購買礦模式，屬于獲取境外礦產(chǎn)資源的低端模式。它的好處是能夠在國際礦產(chǎn)市場供大于求的情況下，以比較低的價格獲取較多資源，但是在國際礦產(chǎn)市場供不應(yīng)求的情況下，只能以較高價格獲取較少資源，也就是說，這種模式受國際礦產(chǎn)品市場價格波動的影響大[6]。這種方式對資源控制弱，大多數(shù)國家和企業(yè)將其作為一種輔助手段。

處于模塊2的境外礦產(chǎn)資源開發(fā)企業(yè)，技術(shù)水平和國際資源整合能力都相對較弱，但具有較強(qiáng)的融資能力，企業(yè)能夠持續(xù)獲取長期優(yōu)質(zhì)的資本。財大氣粗型企業(yè)，可以采取從國外直接購買的方式，同時也可以尋求與其他礦業(yè)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，實現(xiàn)資金與技術(shù)的優(yōu)勢互補(bǔ)。

3.參股入股模式

參股入股模式是通過資本市場或者協(xié)議方式購買境外目標(biāo)公司的部分股權(quán)，實現(xiàn)中國企業(yè)境外資源合作的戰(zhàn)略。其特點是省去了礦業(yè)項目勘探、論證、設(shè)計、施工、試運行等高風(fēng)險環(huán)節(jié)。這種方式較直接并購方式來說較為委婉平和，不易引起資源國的警惕和排斥。

處于模塊3的境外礦產(chǎn)資源開發(fā)企業(yè)，具有較高的融資能力和國際資源整合能力，有足夠的資金實力去購買境外目標(biāo)公司的部分股權(quán)，由于參股方式省去了礦業(yè)項目勘探、論證、設(shè)計、施工、試運行等環(huán)節(jié)，技術(shù)水平的短板影響就相對較弱。而且該類型礦業(yè)企業(yè)有較強(qiáng)的人力資源和文化整合能力，參股后可以很快和諧相處，共同發(fā)展。

4.戰(zhàn)略聯(lián)盟模式

該模式是由美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德(J.Hopland)和管理學(xué)家羅杰·奈格爾(R.Nigel)提出的。戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是由兩個或兩個以上有著共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)，為達(dá)到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補(bǔ)或優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。戰(zhàn)略聯(lián)盟模式不同于簡單的合作開發(fā)模式，合作雙方必須是經(jīng)營實力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)且有共同的戰(zhàn)略利益，否則難以形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

處于模塊4的境外礦產(chǎn)資源開發(fā)企業(yè)，具有較強(qiáng)的國際融資融智能力、國際商務(wù)能力以及跨文化管理能力，但技術(shù)水平欠佳?？梢耘c處于模塊6的礦業(yè)企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，優(yōu)勢互補(bǔ)，積極向高技術(shù)、高融資、高整合能力企業(yè)轉(zhuǎn)變。處于模塊5的境外礦產(chǎn)資源開發(fā)企業(yè)，具有穩(wěn)健和均衡的特征，技術(shù)、融資、整合能力雖均未達(dá)到最高水平，但是企業(yè)可以平衡發(fā)展。該類型企業(yè)需要建立戰(zhàn)略同盟提升技術(shù)水平，多渠道融資，構(gòu)筑進(jìn)入和退出壁壘，防止在競爭中出現(xiàn)雙方俱損的局面。

5.風(fēng)險勘探模式

礦業(yè)發(fā)達(dá)國家通常采取風(fēng)險勘探模式獲取境外礦產(chǎn)資源，即通過協(xié)議以風(fēng)險投資獲取東道國礦產(chǎn)資源勘探權(quán)及其開采權(quán)和收益權(quán)[7]，實現(xiàn)境外資源合作與利用的目的。風(fēng)險勘探模式投資相對較少，回報可能很高，但要求勘探技術(shù)水平高，風(fēng)險也較高，實力弱或進(jìn)入風(fēng)險勘查資本市場有難度的初級公司難以獨自承擔(dān)風(fēng)險。

處于模塊6和模塊8的境外礦產(chǎn)資源開發(fā)企業(yè)，都具有較高的礦冶技術(shù)水平，達(dá)到了風(fēng)險勘查要求的技術(shù)水平。而且，屬于模塊6的礦業(yè)企業(yè)同時擁有較強(qiáng)的融資能力，模塊8的礦業(yè)企業(yè)擁有較強(qiáng)的國際金融資源整合能力，具有國外融資的實力，因此，即使風(fēng)險勘查失敗也不至于陷入破產(chǎn)的境地。

6.項目換資源模式

項目換資源模式，是指中國企業(yè)對東道國的資源項目進(jìn)行工程總承包，提供技術(shù)進(jìn)行開發(fā)并墊資建設(shè)，東道國將礦產(chǎn)品銷售給中方，以礦產(chǎn)品償還工程款，以此達(dá)到雙方互惠互利的目的。中國有不少大型建筑工程企業(yè)在國際市場上具有一定的競爭力和品牌影響力，如中國鐵路工程總公司、中國有色礦業(yè)集團(tuán)公司等，這些企業(yè)可以通過項目換資源模式積極開展境外資源合作。

處于模塊9的境外礦產(chǎn)資源開發(fā)企業(yè)，不具備較強(qiáng)的融資和整合能力，但具有較高的礦冶技術(shù)水平。該類型企業(yè)可以通過利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，為經(jīng)濟(jì)技術(shù)不發(fā)達(dá)但礦產(chǎn)資源豐富的國家和地區(qū)的資源項目提供技術(shù)支持，幫助它們開發(fā)資源以換取資源，保證其市場地位。

7.市場并購的高端模式

跨國礦業(yè)企業(yè)通過市場并購控制海外礦產(chǎn)資源，從而保證穩(wěn)定的原料供應(yīng)和收益水平，迅速造就大型國際礦業(yè)航母，取得國際上礦業(yè)產(chǎn)業(yè)的部分壟斷權(quán)，同時可獲取國際礦業(yè)運營經(jīng)驗，獲取礦業(yè)新技術(shù)。缺點是投資大、風(fēng)險高，對企業(yè)國際化運作水平要求高，如果處理不當(dāng)，將給企業(yè)背上沉重包袱[8]。

處于模塊7的境外礦產(chǎn)資源開發(fā)企業(yè)，是礦業(yè)企業(yè)境外成長的典范。該類企業(yè)技術(shù)能力居行業(yè)領(lǐng)先地位，融資及國際資源整合能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)，具有強(qiáng)大的現(xiàn)金流支撐企業(yè)成長，在“走出去”成長過程中適于采取市場并購的高端模式。此外，為加強(qiáng)對資源的控制力，可考慮建立戰(zhàn)略資源儲備。市場并購方式應(yīng)成為中國企業(yè)獲取海外礦產(chǎn)資源的主要方式。

四、結(jié)語

境外發(fā)展的中國礦業(yè)企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成長模式戰(zhàn)略選擇，要綜合考慮技術(shù)狀態(tài)、融資能力和國際資源整合能力，制定自己獨特的競爭戰(zhàn)略。筆者通過對“走出去”礦業(yè)企業(yè)成長的TFI模型分析，總結(jié)出9種典型礦業(yè)企業(yè)的7種境外成長模式。中國礦業(yè)企業(yè)可以通過TFI模型分析來定位企業(yè)成長的要素分布，從而擬訂企業(yè)境外成長的戰(zhàn)略，推動礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)成長。但同時也應(yīng)認(rèn)識到，模式的選擇不是一成不變的，每個企業(yè)都會有一個不斷發(fā)展的過程，在這個過程中，要隨時根據(jù)實際情況對參數(shù)進(jìn)行調(diào)整和修正，根據(jù)新參數(shù)選擇新的模式。企業(yè)成長模式只有一直和企業(yè)狀況保持一致，才能夠真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

注釋：

①本章節(jié)數(shù)據(jù)均根據(jù)中國礦業(yè)聯(lián)合會專職副會長崔德文在中國企業(yè)礦業(yè)國際合作研討會(2011年4月28日北京召開)上的報告整理而得。

[1]林平.我國礦產(chǎn)資源對外投資戰(zhàn)略研究[D].北京：中國地質(zhì)大學(xué)，2008.

[2]何臘柏.礦業(yè)企業(yè)境外資源開發(fā)的核心能力[J].資源與產(chǎn)業(yè)，2010，12(1)：55-59.

[3]程春，琚宜太，張玉姣，等.影響國際礦產(chǎn)資源開發(fā)的主要因素[J].地質(zhì)與勘探，2010，46(1)：128-131.

[4]安景玲，齊二石，李中陽，等.基于資源與能力的競爭力理論研究綜述[J].天津大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2003，5(4)：5-7.

[5]李鵬，郭曉川.知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的資源型企業(yè)成長模式研究[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2011，31(5)：13-18.

[6]張新安.“走出去”開發(fā)利用國外礦產(chǎn)資源的方式選擇[J].資源·產(chǎn)業(yè)，2001(3)：18-21.

[7]何臘柏.中國企業(yè)境外資源合作模式選擇[J].世界有色金屬，2010(2)：20-25.

[8]王文創(chuàng).我國礦業(yè)企業(yè)“走出去”模式研究[J].國家行政學(xué)院學(xué)報，2006(4)：73-76.