“四融入”提升組織引領力“四提升”夯實企業(yè)發(fā)展力

冀中能源股份有限公司（以下簡稱冀中股份公司）認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，深入探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的具體路徑和方法，著力推進“三融四創(chuàng)”品牌建設，探索形成了“四融四力”黨建工作模式，為企業(yè)轉型升級高質量發(fā)展提供了堅強保證。

將黨的領導融入公司法人治理結構提升黨組織領導力，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠

冀中股份公司以黨的全面領導為根本原則，堅決擁護“兩個確立”，堅定不移貫徹落實好“兩個一以貫之”的重要要求，把黨的領導融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結構之中，打造黨委領導核心和現(xiàn)代企業(yè)管理的公司治理雙重優(yōu)勢，使黨組織成為企業(yè)法人治理結構的有機組成部分。

實施戰(zhàn)略引領。堅持融入國家和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，面對改革發(fā)展新形勢、轉型升級新任務、高質量發(fā)展新要求，公司黨委研究確立了“能源為本、材化并進、產(chǎn)融聯(lián)動、合作共贏”的發(fā)展戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)項目為支撐，以配優(yōu)資源要素、建設高素質人才隊伍、變革體制機制、擴大開放合作、破解瓶頸難題為保障，加速構建“布局合理、梯次有序、風險互沖”的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，形成互融互促互補的產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈，全力打造“更具增值力、更賦發(fā)展力、更有競爭力”的一流上市強企。

落實“法定地位”。按照河北省國資委統(tǒng)一部署，把黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等要求明確寫入公司章程，冀中股份和下屬子公司等28家公司全部完成黨建入章程，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。扎實開展“四個化”問題專項整治，進一步明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式，使黨組織成為企業(yè)法人治理結構的有機組成部分。

發(fā)揮領導作用。堅持在企業(yè)治理中發(fā)揮領導作用，研究制定《“三重一大”決策實施辦法》，明確“三重一大”事項決策的清單、規(guī)則和程序，厘清黨委和公司其他治理主體的權責邊界，提升公司各治理主體決策效率。同時，嚴格落實民主集中制，制定公司黨委常委會議事規(guī)則，堅持黨委研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，召開黨委常委會，對重大事項進行把關定向，切實發(fā)揮了領導作用。

完善領導體制。堅持“雙向進入、交叉任職”的領導體制，公司黨委書記兼任董事長，總經(jīng)理兼任黨委副書記。目前，公司黨委委員中有4人進入公司董事會，管理層2名主要成員進入公司黨委常委。公司下屬設立黨委的生產(chǎn)單位實行礦（廠）長與黨委書記分設，并實施交叉任職。根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小、黨員人數(shù)多少等實際，公司及基層單位配備了黨委專職副書記，專門負責黨建工作，確保黨建工作有人抓有人管、能部署能落實。

將黨建要求融入經(jīng)營管理體系提升黨組織組織力，全面夯實基層基礎

冀中股份公司堅持大抓基層的鮮明導向，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點難點，傾力打造“效能黨建”，使黨建工作更加深入有效融入生產(chǎn)經(jīng)營，保障各項任務目標完成。

建立與經(jīng)營管理相契合的黨建工作機制。將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同落實、同檢查、同考核。在安排方面，年初召開公司年度工作會和黨群工作會部署全年重點工作，并印發(fā)工作計劃。在落實方面，堅持召開周辦公例會、月度黨建例會，制定落實督導督辦機制，督促抓好階段性重點工作。在檢查方面，每年將黨建工作檢查與經(jīng)營業(yè)績考核、安全生產(chǎn)檢查、干部綜合考評結合起來同步開展，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。在考核方面，嚴格落實黨建工作責任制，堅持黨建工作考核與所屬單位領導班子和班子成員綜合考評同步進行，將黨建工作考核結果直接按比例納入領導班子綜合考評結果，并與班子成員績效考核、薪酬兌現(xiàn)掛鉤，與各級黨組織評先推優(yōu)掛鉤。

完善與經(jīng)營管理機構相統(tǒng)一的基層組織設置。堅持黨的建設和企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。先后完善基層黨委（總支）設置，實現(xiàn)了基層黨組織設置全面覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營機構。同時，混合所有制企業(yè)根據(jù)股權結構、業(yè)務特點、黨員人數(shù)等，及時轉接和完善黨組織設置，有效開展黨的工作。

打造與經(jīng)營管理實際相適應的干部人才隊伍。堅持從規(guī)范干部隊伍管理入手，以業(yè)績觀為導向優(yōu)化班子錘煉隊伍，改進領導班子業(yè)績考核制度，實施經(jīng)營業(yè)績與黨建工作一體化考核評價，以考核結果選優(yōu)配強基層班子，調(diào)整干部隊伍結構。著眼企業(yè)干部隊伍年齡老化、結構梯次不合理問題，研究制定領導干部崗位交流、經(jīng)營業(yè)績考核、薪酬激勵等相關制度，增強人員合理流動，擇優(yōu)招錄一線員工、院校畢業(yè)生。同時，建立健全黨管培訓機制，健全三級教培制度，編制中長期工作規(guī)劃，全年培訓各層次管技人員2萬多人次，有力促進了企業(yè)發(fā)展。

將黨建活動融入生產(chǎn)經(jīng)營中心提升黨組織戰(zhàn)斗力，匯聚強大發(fā)展合力

公司黨委堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮黨組織“保落實”作用，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

緊扣中心突出思想引領。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點難點，充分發(fā)揮黨組織宣傳發(fā)動優(yōu)勢，助力企業(yè)發(fā)展高質量。廣泛深入學習宣貫黨的二十大、二十屆三中全會精神，組織各層級領導干部集中宣講、宣講團下基層宣講，大力開展“聚焦三大主線·打造四新股份”主題教育活動，精心組織“聚焦三大主線·爭當股份先鋒”主題實踐活動，深入開展“安全月”系列宣傳教育，持續(xù)開展“大愛冀中·善行股份”道德模范和“最美攻堅者”典型選樹活動，有效激發(fā)奮進正能量。

堅定不移建強基層組織。持續(xù)深化黨組織頭雁領帶、黨員先鋒攻堅競賽，瞄準生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，合力解決瓶頸問題。建立健全黨建責任制、目標管理考核等管理制度，持續(xù)深化黨建“五六五”創(chuàng)建，逐級開展黨組織書記述職考評，舉辦支部書記集中培訓班，基層黨建工作位列集團公司前茅。著力打造“三融四創(chuàng)”黨建品牌，創(chuàng)新應用“黨建微學院”在線學習平臺，黨員“一帶二”、黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨組織精準服務活動在基層落地深植，融入型黨建等20余項創(chuàng)新成果受到省國資委表彰。

關口前移狠抓正風肅紀。推進全面從嚴治黨與從嚴治企深度融合，建立事前、事中和事后全過程監(jiān)督體系，減少企業(yè)各類運營風險。持續(xù)開展常規(guī)巡察和專項巡察，抓好巡察“后半篇文章”，開展礦處級干部廉潔教育，深化糾正“四風”和作風紀律專項整治，深入監(jiān)督招投標管理，促進了全面從嚴治黨與從嚴治企的有機統(tǒng)一。

持續(xù)發(fā)揮群團組織優(yōu)勢。公司黨委把統(tǒng)一思想、凝聚力量作為和諧創(chuàng)建工作的中心環(huán)節(jié)，聚力同心、共創(chuàng)共享。拓展民主管理渠道，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效、技能大賽等活動，建成4個省級創(chuàng)新工作室，8個班組獲全國“安全標準化示范班組”。引導團員青年投身安全生產(chǎn)、疫情防控等實踐活動，發(fā)揮了生力軍和突擊隊作用。組織健康體檢、勞模休養(yǎng)活動，發(fā)放救助金218萬元，職工收入同比增長5%。

將黨建優(yōu)勢融入高質量發(fā)展提升黨組織影響力，創(chuàng)造過硬經(jīng)營業(yè)績

冀中股份公司堅持黨建工作與企業(yè)發(fā)展方向一致、目標一致、價值一致，切實把黨的政治思想優(yōu)勢、組織制度優(yōu)勢、紀律作風優(yōu)勢、人才培養(yǎng)優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，為推動企業(yè)高質量發(fā)展積蓄強勁能量。

穩(wěn)健運營基礎更牢。生產(chǎn)運營保持高位平穩(wěn)，原煤產(chǎn)量、銷售收入等多項指標屢創(chuàng)新高。超前化解安全、環(huán)保、信訪等風險，守住了穩(wěn)健運營底線。

企業(yè)改革穩(wěn)步實施。理順五礦分公司等內(nèi)部用工關系，實質性移交企業(yè)退休人員、“三供一業(yè)”及市政設施。完成公司機關分離改革，全面推行無紙化辦公，完成公務用車改革，工作效率大幅提升。

轉型升級快速推進。薄煤綜采、110工法沿空留巷工藝等得到推廣應用，完成全國首例小窯采空區(qū)地面定向探查，建成集團內(nèi)部首個矸石充填自動化工作面。項目建設取得突破，控股金?；?，增持華北制藥，代管惠寧化工，先后建成冀中新材兩條現(xiàn)代化玻纖生產(chǎn)線，取得白澗鐵礦探礦權并開鉆勘探，企業(yè)高質量發(fā)展不斷邁出新步伐。

通過構建實施“四融四力”工作模式，深入推進“三融四創(chuàng)”品牌建設，切實把黨建工作的“思想優(yōu)勢、理論優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、干部優(yōu)勢、紀律優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢”轉化為企業(yè)的“文化優(yōu)勢、實踐優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、內(nèi)控優(yōu)勢、治理優(yōu)勢”，持續(xù)推進企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，凝聚了企業(yè)高質量發(fā)展的不竭動力。

（作者單位：冀中能源股份有限公司）