樂于平凡堅守安全
——記全國勞模、北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)高壓管網(wǎng)分公司運(yùn)行三所副所長賴海江

□本刊記者　曹海英/文　彭程/攝

樂于平凡堅守安全
——記全國勞模、北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)高壓管網(wǎng)分公司運(yùn)行三所副所長賴海江

□本刊記者曹海英/文彭程/攝

賴海江今年38歲，參加工作近20年，從走進(jìn)北京燃?xì)獾哪且惶炱鹚徒o自己提出要求：一定要做最努力的那個人。多年來，無論在哪個崗位，每一天他都全力以赴用心守護(hù)安全。

高壓管道是輸送一定壓力范圍內(nèi)天然氣的管道，這種管道輸氣能力大，管道儲氣能力高，適用于長距離輸送。同時，高壓管道的危險性也非常大，賴海江從事的工作就是盡可能降低高壓管道的危險。

一直以來，他奮戰(zhàn)在燃?xì)馐聵I(yè)的第一線，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。他帶領(lǐng)的班組始終保持著供氣壓力誤差最小的先進(jìn)指標(biāo)，保持著各類安全生產(chǎn)事故為零的最佳記錄，保持著班組生產(chǎn)運(yùn)行成本最低的先進(jìn)指標(biāo)。“全國工人先鋒號”、“北京市青年文明號”、“全國安全管理第一班”，大大小小的榮譽(yù)獎牌在他的班組光彩閃耀。

帶著班組一起飛

賴海江的父親賴福全，早在1996年被授予全國五一勞動獎?wù)?。父親待人做事的態(tài)度對賴海江影響很大。他至今記得父親的工友們曾說：“廠里遇到難事，領(lǐng)導(dǎo)就會說‘交給老賴’，可見領(lǐng)導(dǎo)對他的信任?！本蛻{這份信任，父親扎根班組四十年，勤勞奉獻(xiàn)了一輩子。1997年，賴海江入職北京焦化廠，就暗下決心：“不能給父親丟臉”。當(dāng)年廠房里的各個管線分布比較復(fù)雜，師傅給賴海江逐個講解，但下面的管線還能實(shí)地觀察，可分布在廠房上方的管線不容易看清，理解起來就有些困難。為了搞清每一管線的情況，賴海江就利用工余時間爬到廠房上面的管線上，一條一條地觀察分析，這讓他的技術(shù)進(jìn)步很快?！拔也灰欢ㄊ亲詈玫?，但我一定要做最努力的那個?！辟嚭＝f。

2007年，賴海江因?yàn)榻够瘡S搬遷分流到北京燃?xì)饧瘓F(tuán)?！凹壹覒魬舳茧x不開燃?xì)狻，F(xiàn)在又趕上了燃?xì)獯蟀l(fā)展時期，能去燃?xì)猓矣X得特別幸運(yùn)。”說到這兒賴海江感覺很興奮。剛到燃?xì)鈺r，賴海江只是一名調(diào)壓工。在他的努力下，兩年后，就當(dāng)上了班長。

“一個人渾身是鐵，也打不了幾個釘。作為一名班長，我的價值不在于自身技術(shù)有多高，而在于能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)飛多高，能讓這個集體為保百姓供氣平安作多大貢獻(xiàn)！”賴海江說。

在每天早上和下班前的班組會上，他除了布置工作，還講工作中遇到的問題，怎么處理。這樣大家一起分享成功與失敗的同時，班組成員的業(yè)務(wù)水平都提高很快。

“我剛當(dāng)班組長時，組里沒有一個高級工，現(xiàn)在，只有一個年輕人正在申請中級工，其他人都是高級工?！辟嚭＝肿院?。

4×3安全管理顯神威

“安全是燃?xì)夤芫W(wǎng)的生命，在工作中一點(diǎn)差錯都容不得?！惫ぷ?9年來賴海江。摸透了高壓管道的“脾性”，舉重若輕，從未出過一點(diǎn)失誤。

賴海江在班組內(nèi)建立了安全達(dá)標(biāo)獎勵機(jī)制，設(shè)立班組專項(xiàng)安全獎勵基金，年初每人提交100元，班組再拿出1000元，共同組成安全獎勵基金，用于各項(xiàng)安全活動的獎勵。年底時，班組會對實(shí)現(xiàn)全面無安全事故的成員進(jìn)行獎勵，凡是出現(xiàn)安全事故的，則無權(quán)參加當(dāng)年的評獎，且獎金全部予以扣罰，此舉大大提高了班組成員工作的積極性。

一直在一線摸爬滾打出來的賴海江，在班組安全管理工作中，逐步摸索總結(jié)出了一套“4×3安全達(dá)標(biāo)管理法”。“4是將安全運(yùn)行管理劃分為物質(zhì)、行為、制度和精神四個從低級到高級、從客觀到主觀、從靜態(tài)到動態(tài)、從有形到無形的階梯管理，3是抓住每個階梯層最為核心的3個指標(biāo)作為主要檢驗(yàn)指標(biāo)?！辟嚭＝忉尩?。

此項(xiàng)管理方法在運(yùn)行一班應(yīng)用后取得了良好效果，實(shí)現(xiàn)了自班組成立以來生產(chǎn)指令正確執(zhí)行率100%；職工安全教育培訓(xùn)率100%；特種設(shè)備按期檢驗(yàn)檢測率100%；全網(wǎng)巡檢周期到位率100%；搶修及時率100%；應(yīng)急或保障預(yù)案正確執(zhí)行率100%，安全“零”事故的好成績?，F(xiàn)在，賴海江創(chuàng)造的“4×3安全達(dá)標(biāo)管理法”正在全公司范圍內(nèi)推廣。

遇事不會繞著走

“終于找到漏氣點(diǎn)了，在管道西側(cè)下端的焊口處?！本畠?nèi)傳出賴海江的聲音?！靶藓昧??！辈痪煤?，他從井內(nèi)爬出來，雖然天氣不太熱，但汗水還是浸透了他的后背。身高1.80米的賴海江，對狹小的有限空間作業(yè)從不含糊。工作中他干練、睿智、果斷，身上總有一股不服輸?shù)膭艃骸?/p>

也是一年夏天，一位員工在分鐘寺橋下進(jìn)行閘井檢測時，發(fā)現(xiàn)井內(nèi)有燃?xì)鉂舛?，已接近危險值，必須馬上處置。賴海江二話沒說，帶上防毒面具，迅速爬到井下。閘井深4.3米、面積才6平方米左右，狹窄潮濕，人爬進(jìn)去，轉(zhuǎn)個身都困難。等妥善處置好這起事故，賴海江已在井下待了兩個多小時。此時正值盛夏，井下溫度達(dá)40多度，爬上地面的賴海江，渾身早已濕透。

不管哪有情況，他都會第一時間趕到。這已成為賴海江的一個習(xí)慣。

“責(zé)任心比技術(shù)還重要?！辟嚭＝瓕λ麖氖碌墓ぷ魇沁@樣理解的。一次在巡查方莊燃?xì)庹{(diào)壓站中，賴海江發(fā)現(xiàn)調(diào)壓器出口壓力值出現(xiàn)微小異常。這個極不易引起注意的數(shù)字卻讓他警覺起來。憑借經(jīng)驗(yàn)，打開閥門檢測，果然發(fā)現(xiàn)是頭發(fā)絲細(xì)的灰塵把閥口硌壞了，一起安全隱患消除在萌芽中。每次巡查賴海江的注意力都高度集中，一次一個螺絲比之前脫了兩個扣，這一細(xì)小的變化，也沒逃過賴海江的眼睛，旁邊的同事不禁為他豎起了大拇指。

2014年冬天南三環(huán)方莊次高A管線發(fā)生泄漏，由于地理位置特殊，不能按照平時的處理方法處理，需要多家市政單位進(jìn)行配合。他率領(lǐng)班組成員盯守在現(xiàn)場，別的同事都輪換休息，他卻頂著凜冽的寒風(fēng)始終堅守在第一線，以常人難以想象的毅力忍受著饑渴和嚴(yán)寒，從發(fā)現(xiàn)隱患到降壓，再到最后配合開挖、搶修，已經(jīng)過去了10個晝夜。他始終盯在現(xiàn)場。“我們都稱他為管網(wǎng)安全的‘守護(hù)神’，一點(diǎn)都不夸張?！彼耐聦τ浾哒f。

去年年底，賴海江被任命為北京燃?xì)膺\(yùn)行三所副所長。

“一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園”，賴海江說，他有個目標(biāo)要讓三所的班組都成為優(yōu)秀班組，使三所成為更加和諧的大家庭，和大家一起為北京燃?xì)馓磔x增彩。