構(gòu)建黨建文化體系 助力新時代國資央企創(chuàng)效賦能

習(xí)近平總書記指出：“實現(xiàn)黨在新時代新征程的使命任務(wù)，黨的建設(shè)和組織工作要有新?lián)?dāng)新作為。”作為能源電力領(lǐng)域大型中央企業(yè)中國電力建設(shè)集團的核心成員企業(yè)，中電建新能源集團股份有限公司（以下簡稱“公司”）是中國電建旗下唯一從事國內(nèi)新能源投資與運營的發(fā)電企業(yè)，是中國電建為推動新能源業(yè)務(wù)實現(xiàn)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展而設(shè)立的集團化公司，是中國電建服務(wù)國家能源安全新戰(zhàn)略和“雙碳”目標(biāo)的中堅力量。走進新時代，邁向新征程，適應(yīng)重組整合后高質(zhì)量跨越式發(fā)展需要，聚焦新時代黨建工作新特點，公司黨委深化拓展中國電建“雙引雙建”黨建工程，構(gòu)建“1358”黨建文化體系，一體統(tǒng)籌利用黨建、文化、品牌、工程優(yōu)勢打造黨建工作新格局，有力強化黨組織價值創(chuàng)造功能，形成了獨具電力央企特色的高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的獨特模式。

一、突出“一個引領(lǐng)”，在把關(guān)定向中增強高質(zhì)量發(fā)展?fàn)恳?/h3>

公司黨委堅定不移貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的一系列重要論述，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這是總遵循，也是總目標(biāo)。公司黨委堅持政治引領(lǐng)，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，制定綜合評估實施細(xì)則，創(chuàng)新設(shè)計9個環(huán)節(jié)，推動“四項有沒有”學(xué)做結(jié)合機制全面落實。持續(xù)健全完善決策制度體系，修訂完善公司黨委議事規(guī)則、“三重一大”決策制度，構(gòu)建界面清晰的治理主體權(quán)責(zé)關(guān)系和運行機制，充分發(fā)揮“把、管、?！弊饔?。堅持市場經(jīng)營第一要務(wù)，圍繞中心、服務(wù)大局，樹牢“三穩(wěn)三高”發(fā)展思路，建立“四維一體”組織框架，打好市場開拓“五大戰(zhàn)役”，以“起跑即沖刺”的精神狀態(tài)，順利完成重組整合“四快四高”目標(biāo)任務(wù)。

重組兩年以來，黨建領(lǐng)航、文化賦能，公司發(fā)展迅猛，2022年譜寫了重組首年新增建設(shè)指標(biāo)、新增立項、新增開工、累計投產(chǎn)裝機“四個千萬”千瓦和新增開發(fā)權(quán)“一個破億”規(guī)模的發(fā)展新篇章；2023年生產(chǎn)經(jīng)營再開新局面，取得中國電建成員企業(yè)利潤貢獻最大、年度新增新能源投產(chǎn)裝機規(guī)模歷史最大、完成2022年以來中國境內(nèi)新能源運營商最大單筆私募融資（募集資金76.25億元）“三個最大”的突出成績。目前，公司市場占有規(guī)模迅速擴大，項目分布全國30個?。ㄊ?、自治區(qū)），現(xiàn)有電廠（項目）近400個，總裝機規(guī)模（含在建）突破3100萬千瓦，總資產(chǎn)突破1000億元。

二、建強“三個品牌”，在特色培育中增強高質(zhì)量發(fā)展競爭力

習(xí)近平總書記明確要求：“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”。公司黨委堅持布局優(yōu)先、品牌先行，實施品牌創(chuàng)建行動，培育出黨建、文化和企業(yè)三大自主特色品牌，有力提升公司影響力和競爭力。

堅持黨建品牌賦能，推動“領(lǐng)航黨建”矩陣成型。公司黨委創(chuàng)新探索新時代黨建工作新路徑，構(gòu)筑“黨建領(lǐng)航 和正賦能”譜系，完成黨建品牌矩陣搭建，以“領(lǐng)航黨建”為主品牌，創(chuàng)建各具特色的黨建子品牌33個。公司“領(lǐng)航黨建”品牌榮獲中國電建“領(lǐng)軍企業(yè)黨建品牌”。公司黨委黨建品牌案例獲評中國電力政研會思政工作優(yōu)秀案例，黨建品牌課題獲中國文化管理協(xié)會黨建強企案例一等獎，品牌建設(shè)經(jīng)驗入編人民日報出版社出版的《奮進新征程 再創(chuàng)新輝煌——黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新成果選編》。

堅持文化品牌聚力，推動“和正文化”提檔升級?！昂鸵责B(yǎng)行 正以致遠(yuǎn)”?！昂驼幕卑殡S著公司重組整合而誕生，經(jīng)過兩年的發(fā)展演化，經(jīng)過1.0至2.0的更新迭代，企業(yè)文化打造形成品牌篇、黨建篇、禮儀篇、文化作品集錦等4個全新篇章，擴展黨建、技術(shù)、財務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、科技等10個專項文化，公司思想文化領(lǐng)域主體框架基本形成，一個普遍聯(lián)系的、發(fā)展變化的、全面系統(tǒng)的文化體系基本構(gòu)建。兩年來，公司用文化合力凝聚強大發(fā)展動力，全方位展現(xiàn)公司文化品牌形象。其中，微信公眾號關(guān)注人數(shù)近3萬人，累計閱讀量超過50萬次，視頻號單篇閱讀量突破5萬人次。公司200多篇稿件被新華社、人民日報、新華網(wǎng)、國資委網(wǎng)等權(quán)威媒體刊載播報；文化建設(shè)案例獲2023年全國工程建設(shè)企業(yè)文化優(yōu)秀案例；品牌創(chuàng)建成果獲中國文化管理協(xié)會“企業(yè)文化品牌創(chuàng)新成果特等獎”，多件宣傳作品榮獲“最美品牌之聲”、“能源奧斯卡獎”等全國性行業(yè)大獎。

堅持企業(yè)品牌提質(zhì)，推動“電建新能源”品牌揚帆起航。公司黨委堅持樹立高目標(biāo)追求，堅持品牌先行，在既有“領(lǐng)航黨建”品牌與“和正文化”品牌的基礎(chǔ)上，進一步打造“電建新能源”品牌，創(chuàng)建POWER品牌戰(zhàn)略模型，初步構(gòu)建三大品牌體系，多維立體品牌矩陣有效支撐放大企業(yè)影響力。2023年末，公司黨委正式發(fā)布《電建新能源公司品牌建設(shè)規(guī)劃》，確定了“品牌創(chuàng)建年、品牌推廣年、品牌強化年”三年目標(biāo)，在推動“建世界一流企業(yè)，創(chuàng)全球卓越品牌”戰(zhàn)略落地上走在了中國電建系統(tǒng)各子企業(yè)前列。目前，“領(lǐng)航黨建”品牌、“和正文化”品牌和“電建新能源”品牌已經(jīng)成為公司在政府、行業(yè)和中國電建系統(tǒng)內(nèi)閃亮的“特色文化名片”。

三、實施“五五工程”，在建優(yōu)體系中增強高質(zhì)量發(fā)展推動力

公司黨委以實施“五五工程”為黨建工作整體提升的重要載體，推動公司黨委、區(qū)域黨組織、基層黨支部“三級”黨建全面加強。

踐行“五新”理念。聚焦“新思想、新使命、新?lián)?dāng)、新作為、新突破”，公司黨委把思想建設(shè)、體系管理、戰(zhàn)略規(guī)劃多維度融入公司治理結(jié)構(gòu)，全面開啟中國式企業(yè)管理創(chuàng)新實踐，主動適應(yīng)形勢之變、任務(wù)之變，聚焦戰(zhàn)略落地和效能提升推動企業(yè)價值創(chuàng)造，不斷推進“兩個一以貫之”制度建設(shè)和治理實踐。

創(chuàng)建“五質(zhì)”總部。聚焦“站位高、反應(yīng)快、作風(fēng)硬、能力強、服務(wù)優(yōu)”，充分發(fā)揮公司本部的指揮中樞和龍頭作用，以管理升級為主線，以改革創(chuàng)新為動力，開展“能力提升年”、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”專項活動，著力轉(zhuǎn)作風(fēng)、強能力；本部帶頭建機制、優(yōu)流程、調(diào)結(jié)構(gòu)，全面提升科學(xué)治企水平，推動企業(yè)改革深化拓展、人才工程循序推進、經(jīng)營發(fā)展加速跨越。

打造“五心”電廠。聚焦“初心、匠心、安心、愛心、暖心”，堅持運營增效，各基層電廠圍繞保電發(fā)電、電力運維、設(shè)備檢修等任務(wù)抓黨建促發(fā)展。聚焦黨員先鋒模范作用發(fā)揮，創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”32個、“黨員示范崗”195個、“黨員突擊隊”46個。公司所屬的11家風(fēng)電場、3家光伏電站在中電聯(lián)電力行業(yè)風(fēng)電、光伏運行指標(biāo)對標(biāo)活動中榮獲優(yōu)勝獎項，在55家參與對標(biāo)的發(fā)電集團中取得綜合排名第9的優(yōu)異成績。

培育“五型”支部。聚焦“學(xué)習(xí)型、發(fā)展型、創(chuàng)新型、責(zé)任型、廉潔型”，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，推動黨建與業(yè)務(wù)工作有機融合，凝聚強大干事創(chuàng)業(yè)合力。公司黨委啟動“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升年”專項活動，健全制度、組織培訓(xùn)、推動交流、強化考核，出臺《規(guī)范基層黨組織設(shè)置指導(dǎo)意見》，針對黨員空白電廠、跨區(qū)域黨組織等情況，探索建立“黨建指導(dǎo)員”、業(yè)務(wù)部門聯(lián)建共建等工作機制，延伸“黨建觸角”至項目一線、至空白電廠，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。各區(qū)域公司黨組織深入打造“一支部一品牌”，以“五型”支部創(chuàng)建為載體，推動基層黨建重點任務(wù)取得實效；各基層支部做實“三會一課”、“七學(xué)”聯(lián)動，充分利用“電建e學(xué)”、“新能源講堂”，做到線上線下結(jié)合，推動支部工作和黨員隊伍教育整體加強。

建設(shè)“五好”工團。聚焦“思想好、擔(dān)當(dāng)好、創(chuàng)效好、服務(wù)好、成長好”，堅持黨建帶工建、黨建帶團建，持續(xù)夯實工團組織體系，實現(xiàn)基層工會組織全覆蓋，實現(xiàn)基層團組織應(yīng)建必建、應(yīng)換必?fù)Q。全面加強職工創(chuàng)新創(chuàng)效，精心組織開展勞動競賽和群眾性“五小創(chuàng)新”，引領(lǐng)凝聚團員青年激發(fā)活力。公司8個青年集體和個人獲中國電建表彰，1個基層團組織獲“中央企業(yè)五四紅旗團支部”。

四、緊抓“八個方面”，在提升黨建質(zhì)效中增強高質(zhì)量發(fā)展承載力

新時代以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是國資央企快速成長壯大的最大秘訣。兩年來，公司以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)促進高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐給我們提供了豐富的經(jīng)驗啟示。以高標(biāo)準(zhǔn)推進高質(zhì)效黨建，必須強化系統(tǒng)觀念，全局謀劃、整體推進，統(tǒng)籌抓好關(guān)鍵要素環(huán)節(jié)，持續(xù)增強工作整體效能。

緊緊抓住政治建設(shè)這個根本，推動引領(lǐng)發(fā)展新突破。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，強化“第一議題”和首要議題制度，建立評估體系，加強跟蹤督辦，進一步提升學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示的質(zhì)量和效果，以釘釘子精神鞏固深化全國國企黨建會議成果，毫不動搖地堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程各環(huán)節(jié)，推動黨的建設(shè)與企業(yè)改革經(jīng)營發(fā)展同頻共振、有機融合。

緊緊抓住思想建設(shè)這個關(guān)鍵，實現(xiàn)理論武裝新提升。堅持把學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為重中之重，鞏固拓展主題教育成果，著力健全“四個以學(xué)”長效機制，抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，認(rèn)真落實問題清單和專項整治任務(wù)整改措施，堅持不懈推動檢視整改走深走實，切實將學(xué)習(xí)成果持久轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。

緊緊抓住組織建設(shè)這個基礎(chǔ)，著力提升基層黨建質(zhì)效。深入貫徹落實中國電建黨委“雙引雙建”黨建工程實施安排，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實舉措繼續(xù)開展“雙引雙建”提升年行動，鞏固深化啟動年、對標(biāo)年工作成果，深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升年創(chuàng)建成效，堅決完成黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升“攻堅”，持續(xù)建強“領(lǐng)航黨建”品牌矩陣，以點帶面推動黨建質(zhì)量不斷邁上新臺階。

緊緊抓住隊伍建設(shè)這個引擎，展現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)新氣象。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，牢固樹立注重實干實績、擇優(yōu)提拔的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)完善干部選拔機制，優(yōu)化強化后備干部推薦，全面建強“五支隊伍”，實施差別化、定制化、精準(zhǔn)化培養(yǎng)，加大干部橫向縱向交流和上派下掛力度，提升干部人才隊伍整體業(yè)務(wù)能力，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的人力支撐。

緊緊抓住紀(jì)律建設(shè)這個保證，營造正本清源新風(fēng)尚。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把全面從嚴(yán)治黨各項工作要求，貫通到企業(yè)改革發(fā)展各方面全過程。強化重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，加強對廉潔項目建設(shè)工作的監(jiān)督指導(dǎo)，加強對項目全周期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，強化“心存敬畏、涵養(yǎng)正氣、干凈做事、清白做人”廉潔文化建設(shè)，鞏固涵養(yǎng)良好政治生態(tài)。

緊緊抓住品牌建設(shè)這個重點，塑造市場競爭新形象。緊扣中國電建品牌建設(shè)戰(zhàn)略需要，不斷豐富“電建新能源”品牌內(nèi)涵，提高公司品牌理念的包容性、協(xié)同性和延展性，加強品牌建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)和宣貫引導(dǎo)，不斷強化品牌意識和精品意識，以優(yōu)質(zhì)投資、精品項目的打造夯實培育電建新能源形象，搭建對內(nèi)凝聚思想共識、對外激發(fā)情感共鳴的橋梁和紐帶。

緊緊抓住文化建設(shè)這個陣地，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。在“和正文化”體系框架下，進一步系統(tǒng)梳理和提煉整合，動態(tài)完善符合公司發(fā)展的專項文化和特色文化，利用好網(wǎng)站、微信公眾號、宣傳冊、宣傳欄、文化墻等各類宣傳載體，充分發(fā)揮公司各級黨組織、工會、共青團等黨群組織優(yōu)勢，共同打造企業(yè)文化的“立體式”傳播體系，確保以文化人、以文育人。