工業(yè)制造企業(yè)成本控制策略研究

摘 要：近年以來，隨著社會產(chǎn)業(yè)的升級，工業(yè)企業(yè)的市場活動效率越來越高，在整體的發(fā)展階段，都在開展全方位的管理和建設(shè)。在成本管理工作中，通過成本的計(jì)劃分配，進(jìn)一步降低了企業(yè)的活動成本，從而提升企業(yè)的市場效益。本文結(jié)合工業(yè)制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了有效的成本控制策略，希望能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的市場活動效率。

關(guān)鍵詞：工業(yè)制造；企業(yè)；成本控制；策略

一、工業(yè)制造企業(yè)成本控制的必要性

成本控制工作是企業(yè)不可缺少的工作內(nèi)容，通過成本控制，能夠減少企業(yè)的管理成本，提升企業(yè)的市場活力。因此，在市場的活動階段，需要對其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。第一，成本控制。這屬于工業(yè)制造企業(yè)基本的工作內(nèi)容。在成本控制工作中，要做好預(yù)算的管理，并通過成本的控制，進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)支出。例如，可以選擇更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，進(jìn)一步降低企業(yè)的合作成本，優(yōu)化企業(yè)的市場活動流程。第二，提升效率。效率是工業(yè)制造企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以，工業(yè)制造企業(yè)在成本管理工作中，要關(guān)注自身的生產(chǎn)效率，并通過流程的優(yōu)化，以先進(jìn)設(shè)備技術(shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，全面縮短工業(yè)制造企業(yè)的生產(chǎn)流程，進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。簡而言之，工業(yè)制造企業(yè)在成本管理工作中，要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而獲得更多的市場優(yōu)勢。

二、工業(yè)制造企業(yè)成本管控的特征

（一）信息獲取點(diǎn)發(fā)生變化

工業(yè)制造企業(yè)在成本管理階段，按照一定的管理要求，做好技術(shù)分析和應(yīng)用，它需要將原始成本進(jìn)行收集管理。在傳統(tǒng)的管理模式下，工業(yè)制造企業(yè)的數(shù)據(jù)主要來自財(cái)務(wù)信息，在整個(gè)成本的管控階段，就要求工業(yè)制造企業(yè)站在生產(chǎn)角度進(jìn)行經(jīng)營管理，通過成本信息的整合，收集到更有價(jià)值的信息內(nèi)容，從而形成準(zhǔn)確的市場判斷[1]。

（二）信息加工流程發(fā)生變化

在一般情況下，財(cái)務(wù)成本信息需要通過記賬的形式來體現(xiàn)，它的數(shù)據(jù)內(nèi)容主要來自會計(jì)報(bào)告，而在工業(yè)制造企業(yè)的成本控制工作中，需要分析產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程，針對不同的環(huán)節(jié)，采用不同的分析模式，從而增強(qiáng)信息管理的精準(zhǔn)性，進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)信息的有效管理和應(yīng)用。

（三）信息計(jì)量的會計(jì)模式發(fā)生變化

對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)模式，主要采用貨幣計(jì)量的形式，其中存在一定的局限性，與非貨幣計(jì)量模式相比較，它沒有實(shí)現(xiàn)一定的精準(zhǔn)管理。在成本的管控階段，要進(jìn)一步關(guān)注數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和全面性，并且能夠全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，所以在不同的環(huán)節(jié)要采用不同的動態(tài)管理機(jī)制。

三、工業(yè)制造企業(yè)成本控制的意義

（一）提高工業(yè)制造企業(yè)的管理水平

與其他的企業(yè)相比較，工業(yè)制造企業(yè)在成本管理工作中，其管理流程相對復(fù)雜，所以要通過精細(xì)化的管理，來體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。工業(yè)制造企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，加工流程相對復(fù)雜，其成本的核算模式也存在一定的差異，通過精細(xì)化的管理工作，能夠增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理，從而保證企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理能力和水平。

（二）便于全面地收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

在傳統(tǒng)的管理工作中，工業(yè)制造企業(yè)在成本控制階段，管理的效率不高，它會提升管理人員的工作量，所以要做好工作制度的優(yōu)化，引進(jìn)精細(xì)化的管理制度，簡化成本的管理流程，增強(qiáng)員工的成本管理意識，并根據(jù)管理策略的要求，優(yōu)化管理的方案和模式，從而提升管理的效率和質(zhì)量，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析管理建立一定的基礎(chǔ)條件。

（三）營造良好的成本管控環(huán)境

工業(yè)制造企業(yè)在精細(xì)化管理工作中，要規(guī)范自身的生產(chǎn)行為，進(jìn)一步落實(shí)成本管理制度，從而形成更加完善的成本控制制度。同時(shí)，精細(xì)化的管理工作，需要全員共同參與，站在企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行管理工作，并細(xì)化員工的工作職責(zé)，建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，確保相關(guān)工作的有效落實(shí)。此外，良好的成本管理環(huán)境，能夠促進(jìn)工業(yè)制造企業(yè)的全面發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)各崗位工作的生產(chǎn)價(jià)值。

四、工業(yè)制造企業(yè)成本管理控制的要點(diǎn)分析

（一）人力資源成本管控

工作人員屬于工業(yè)制造企業(yè)的核心力量，所以要做好工作人員的管理，它決定著企業(yè)的成本支出，在具體工作中需要開展以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，人才應(yīng)用的成本支出。工業(yè)制造企業(yè)為了滿足自身的發(fā)展要求，通常會借助人才招聘的模式來增強(qiáng)企業(yè)的市場活力，這也是企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵因素。隨著人才市場的變化，工業(yè)制造企業(yè)在人才招聘階段，存在的難度越來越高，同時(shí)工作人員的技術(shù)能力相對不同，這就影響了企業(yè)的正常招聘。第二，人才開發(fā)和培養(yǎng)的成本。工業(yè)制造企業(yè)在人才招聘階段，通過專業(yè)的崗位培養(yǎng)，增強(qiáng)了人才的工作能力，也激發(fā)了人才的工作潛能，然而在整個(gè)培養(yǎng)階段也產(chǎn)生了相關(guān)的經(jīng)費(fèi)支出，這些費(fèi)用都會影響企業(yè)的管理成本。第三，人才使用的相關(guān)成本。工業(yè)制造企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段，會產(chǎn)生一定的人才使用成本，這也是人力資本主要的管控內(nèi)容。

（二）市場競爭成本管控

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場在不斷變化，企業(yè)在成本管控階段，也面臨新的工作要求。工業(yè)制造企業(yè)在發(fā)展階段，涉及的成本管理因素越來越多，其中主要包括以下幾點(diǎn)：第一，技術(shù)市場。在全新的社會背景下，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，在技術(shù)更新階段，也需要投入更多的成本。工業(yè)制造企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，會受到市場發(fā)展的影響。所以在生產(chǎn)經(jīng)營階段，市場的變化會影響企業(yè)的成本管理。例如，隨著市場的發(fā)展，產(chǎn)生了新的社會技術(shù)，它影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本。第二，資本市場?，F(xiàn)代工業(yè)制造企業(yè)在建設(shè)階段，需要投入更多的資金，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。從當(dāng)前的情況來分析，資本市場出現(xiàn)了各種新的問題，這就影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。在金融危機(jī)產(chǎn)生時(shí)，資本市場為了快速回收資金，會造成企業(yè)資金的短缺，從而擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)管理的難度。第三，原料市場。工業(yè)制造企業(yè)在生產(chǎn)階段，原料成本是基礎(chǔ)的生產(chǎn)成本。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生了新的生產(chǎn)材料，這些都會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。受到各種因素的影響，企業(yè)在成本管控之中，也提升企業(yè)的經(jīng)營成本[2]。

（三）企業(yè)研發(fā)成本的管控

工業(yè)制造企業(yè)在發(fā)展階段，需要不斷進(jìn)行技術(shù)更新。所以，研發(fā)成本也是主要的企業(yè)生產(chǎn)成本，它是企業(yè)管理工作不可缺少的部分，在其中要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，新產(chǎn)品的研發(fā)成本。對工業(yè)制造企業(yè)來講，在產(chǎn)品的研發(fā)階段，會產(chǎn)生大量的研發(fā)成本。對于這部分成本而言，需要通過技術(shù)的創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的市場競爭力。第二，輔助技術(shù)的研究成本。工業(yè)制造企業(yè)在發(fā)展階段，需要各項(xiàng)輔助技術(shù)的應(yīng)用，它也決定著企業(yè)的生產(chǎn)成本，例如在產(chǎn)品研究中產(chǎn)生的成本。其次是產(chǎn)品研發(fā)之外的成本，例如與產(chǎn)品相關(guān)的硬件和軟件。其中需要關(guān)注的是在產(chǎn)品的研發(fā)階段，通常會存在不確定因素，所以在成本控制工作中存在一定的難度，這就需要管理者制定相關(guān)的成本控制計(jì)劃。

五、工業(yè)制造企業(yè)成本管理控制的有效策略

（一）彰顯財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位

工業(yè)制造企業(yè)在開展成本控制工作中，需要以企業(yè)生產(chǎn)活動為方向。對于工業(yè)制造企業(yè)的各個(gè)部門，都需要?jiǎng)?chuàng)造更大的市場價(jià)值。在當(dāng)前的工業(yè)制造企業(yè)中，日常經(jīng)營活動要依賴市場環(huán)境，同時(shí)要全面面向市場，所以在成本控制過程中，要利用市場因素來進(jìn)行資本管理，通過成本管理和統(tǒng)籌，以內(nèi)部的形式進(jìn)行企業(yè)管理，從而形成一定的決策管理方向，更好地適應(yīng)市場發(fā)展的需要。除此之外，工業(yè)制造企業(yè)在建設(shè)發(fā)展中，需要不斷進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，需要投入相關(guān)的資金。成本管理部門要制定一定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合相關(guān)的管理職責(zé)，做到成本的有效管理，為了增強(qiáng)管理的活力，要形成一定的生產(chǎn)考核機(jī)制。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過一定的管理活動，動態(tài)地調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)資金，從而體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的工作價(jià)值。工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，要抓住市場的發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變自身的工作理念，更新個(gè)人的工作內(nèi)容，同時(shí)企業(yè)制定完善的激勵(lì)制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作主動性，從而進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）建立企業(yè)內(nèi)部整體管控系統(tǒng)

工業(yè)制造企業(yè)要落實(shí)成本管理的理念，進(jìn)一步加大成本的控制力度，通過建立全新的控制系統(tǒng)，進(jìn)一步滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要。第一，要建立以法人為主體的領(lǐng)導(dǎo)層級。在整個(gè)管理系統(tǒng)運(yùn)營階段，需要法人參與管理活動，并且法人作為主要的成本管理領(lǐng)導(dǎo)者，要發(fā)揮一定的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值。例如，它能夠提升管控工作的效率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制能力，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的動態(tài)監(jiān)控。第二，工業(yè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門管理中，為了體現(xiàn)財(cái)務(wù)工作部門的管理價(jià)值，就需要法人給予部門一定的管理權(quán)力，進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。第三，企業(yè)的工作人員要融入成本管理體系中。在成本管理工作中，要對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的成本控制意識，從而提升企業(yè)的成本管控效率[3]。

（三）提升成本管控的信息水平

工業(yè)制造企業(yè)在發(fā)展階段，成本控制工作的開展，要加強(qiáng)信息化的建設(shè)，通過技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理的活力。在整個(gè)管理階段，工業(yè)制造企業(yè)要利用先進(jìn)的技術(shù)，形成系統(tǒng)性的管理方案，從而提升企業(yè)的成本管控效率。

例如，企業(yè)可以借助成本控制系統(tǒng)，進(jìn)行信息化的建設(shè)，通過利用云計(jì)算技術(shù)，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，為后期的成本管控建立基礎(chǔ)條件。通過成本管理的信息化建設(shè)，可以提升成本管理的效率。同時(shí)借助傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作報(bào)告，對各項(xiàng)市場內(nèi)容進(jìn)行業(yè)務(wù)分化，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)流程，將形成的數(shù)據(jù)內(nèi)容整理到成本管理系統(tǒng)中，從而完善成本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本管理的高效化。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)因素的成本管控

對于工業(yè)制造企業(yè)來講，在市場經(jīng)營發(fā)展階段，會面臨各種市場風(fēng)險(xiǎn)，特別在技術(shù)研發(fā)開發(fā)階段，會存在一定的人才流失風(fēng)險(xiǎn)。對人才流失風(fēng)險(xiǎn)而言，需要做好人才的能力管理，所以，要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的研究。工業(yè)制造企業(yè)在建設(shè)階段，技術(shù)更新尤為重要，這就需要投入大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。根據(jù)相關(guān)的研究結(jié)果分析，工業(yè)制造企業(yè)的市場存活率保持在20%左右，對于沒有存活下來的企業(yè)，都沒有建立自身的產(chǎn)品內(nèi)容。在研發(fā)工作失敗之后，前期投入的研發(fā)資金也失去了一定的活動意義。所以要針對存在的市場風(fēng)險(xiǎn)，建立相關(guān)的防范策略，并合理開展財(cái)會管理工作。這就需要財(cái)務(wù)人員擁有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，在產(chǎn)品的前期開發(fā)階段，進(jìn)行可行性的研究和分析，從而制定有效的預(yù)算管理方案，進(jìn)一步做好風(fēng)險(xiǎn)的管控。在研發(fā)的整體階段，要通過預(yù)算的控制分析，做好成本的管控工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定有效的市場戰(zhàn)略，從而保證資金結(jié)構(gòu)的合理性，全方位地落實(shí)融資戰(zhàn)略[4]。

（五）提高企業(yè)的經(jīng)營資金利用效率

為了提升企業(yè)的資金經(jīng)營利用效率，管理人員需要做好以下兩個(gè)方面的工作：第一，對資金進(jìn)行合理分配，資金管理人員要從市場的角度，進(jìn)行內(nèi)部資金的合理管理，進(jìn)一步防止資金的閑置，從而減少資金的整體浪費(fèi)。在整個(gè)管理階段，管理人員要抓住一定的關(guān)鍵性內(nèi)容，做好資金的應(yīng)用和管理，例如，在風(fēng)險(xiǎn)的防范階段，要做好資金的調(diào)配利用，進(jìn)一步提升資金的利用效率。第二，要加強(qiáng)審批手續(xù)的改革。為了滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營需求，工作人員要建立相關(guān)的審批制度，通過不同的審批管理模式，提高資金的利用效率。首先，要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理制度，增強(qiáng)企業(yè)管理的活力。其次，在產(chǎn)品的研發(fā)階段，要簡化資金的管理手續(xù)。最后，工業(yè)制造企業(yè)在戰(zhàn)略計(jì)劃制定階段，要建立全新的資金分配制度，從而簡化資金的審批手續(xù)。

總結(jié)

綜上所述，工業(yè)制造企業(yè)在發(fā)展階段要做好成本的管控工作，進(jìn)一步避免資金的整體浪費(fèi)，從而提升企業(yè)的市場經(jīng)營效率，所以工業(yè)制造企業(yè)要結(jié)合市場的發(fā)展變化，選用更加合理的管理策略，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本的有效管控，全面提升企業(yè)的市場經(jīng)營效率。

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