煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略研究

摘 要：在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算背景下，煤礦企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，需要將數(shù)字信息化技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理，因此煤礦企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作。煤礦企業(yè)做好財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，實(shí)現(xiàn)更加集中的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，促進(jìn)煤礦企業(yè)長久發(fā)展。本文通過對(duì)財(cái)務(wù)共享背景下煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行分析，提出財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；煤礦企業(yè)；信息化；成本

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主要工作停留在對(duì)提交的原始憑證進(jìn)行審核與會(huì)計(jì)記錄、報(bào)表出具。而隨著企業(yè)多元化經(jīng)營、兼并重組等因素的影響，這樣的財(cái)務(wù)管理模式無法實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效監(jiān)管，同時(shí)，也不便于財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算指標(biāo)、進(jìn)行績效考核時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)的收集。因此，在這樣的大背景下，煤礦企業(yè)應(yīng)樹立財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的觀念，將信息化技術(shù)與管理會(huì)計(jì)模式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中處理，不僅可以提高財(cái)務(wù)處理的效率，還有利于做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，保證企業(yè)經(jīng)營的安全性。而在財(cái)務(wù)共享背景下，煤礦企業(yè)通過建立完善的信息平臺(tái)，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)傳遞和共享，財(cái)務(wù)人員能夠收集和分析更具時(shí)效性的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)核算提供更加可靠的數(shù)據(jù)，編制更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表，為煤礦企業(yè)決策的制定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，進(jìn)而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。

一、財(cái)務(wù)共享管理模式的概念

財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建，需要借助各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的幫助，例如信息技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，并且以企業(yè)的業(yè)務(wù)流程工作為基礎(chǔ)，對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)等進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本。財(cái)務(wù)共享模式在煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中有著明顯的應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)，能夠提高企業(yè)的管理效率。財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施，能夠幫助煤礦企業(yè)將無序的、分散的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)集中管理，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的有序性，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，降低工作成本[1]。

二、財(cái)務(wù)共享背景下煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

（一）有助于提高業(yè)財(cái)融合水平

做好財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，是提高煤礦企業(yè)業(yè)財(cái)融合水平的必要措施。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，雖然財(cái)務(wù)分工明確，但是大部分財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的是基礎(chǔ)性的、重復(fù)性的工作，工作內(nèi)容簡單，和其他部門之間的聯(lián)系不多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作質(zhì)量難以提升。在財(cái)務(wù)共享背景下，煤礦企業(yè)通過建設(shè)完善的內(nèi)部溝通平臺(tái)，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通聯(lián)系，使得財(cái)務(wù)工作能夠深入地滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，但是與此同時(shí)也改變了原有的財(cái)務(wù)管理組織，使得財(cái)務(wù)工作流程、工作范圍、職能等發(fā)生了相應(yīng)的變化，因此煤礦企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，才能更好地提升業(yè)財(cái)融合水平，提高財(cái)務(wù)工作效率。

（二）有助于提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力

財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施，需要借助先進(jìn)技術(shù)的幫助才能實(shí)現(xiàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)單一，對(duì)于信息技術(shù)的掌握程度不高，限制了財(cái)務(wù)共享的有效推進(jìn)。因此，在財(cái)務(wù)共享背景下，煤礦企業(yè)要做好財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高其專業(yè)能力，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平，確保財(cái)務(wù)人員能夠熟練地運(yùn)用各種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)工具開展工作，以提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平[2]。

三、財(cái)務(wù)共享背景下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）財(cái)務(wù)共享中心組織不夠合理

財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施，有利于提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，但是煤礦企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，存在著組織結(jié)構(gòu)不合理的問題，制約了財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。當(dāng)前許多煤礦企業(yè)的管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)共享工作的認(rèn)識(shí)不夠，沒有重視財(cái)務(wù)信息化工作的開展，也沒有投入足夠的人力和資金開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，還沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享工作的實(shí)施，影響了共享水平。

（二）財(cái)務(wù)共享中心資金管理效率有待提高

資金管理是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，只有確保資金管理質(zhì)量，保證資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展。但是在實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展中，部分煤礦企業(yè)并沒有結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心開展資金管理工作，限制了資金管理效率的提升。第一，煤礦企業(yè)尚未建立完善的資金管理制度，未能結(jié)合財(cái)務(wù)信息化發(fā)展來更新資金管理內(nèi)容，導(dǎo)致原有資金制度的部分內(nèi)容不再使用，進(jìn)而影響資金的有效管理。第二，部分煤礦企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)共享模式，并且投入了大量的人力和資金進(jìn)行建設(shè)，在后續(xù)管理中依然需要投入大量的資金，但是在運(yùn)營中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致短期內(nèi)難以取得良好的資金收益，進(jìn)而影響煤礦企業(yè)的資金管理效率。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)共享風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)和實(shí)施，雖然推動(dòng)了煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，但是也給煤礦企業(yè)的經(jīng)營帶來了新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而目前煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還不夠完善，不能有效地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享帶來的新風(fēng)險(xiǎn)。煤礦企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，并沒有制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，不能為財(cái)務(wù)人員提供可靠的參考開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。由于缺乏完善的評(píng)估機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員會(huì)根據(jù)自己的主觀想法開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響風(fēng)險(xiǎn)的防控水平[3]。

（四）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高

在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可通過模塊化的系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率有較大幅度提升，并降低財(cái)務(wù)人員工作量。但財(cái)務(wù)共享模式下，卻對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力提出了較高的要求。許多煤礦企業(yè)并沒有做好人才的管理和培養(yǎng)工作，未能結(jié)合財(cái)務(wù)共享和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用要求來培養(yǎng)專業(yè)的人才，未能組織財(cái)務(wù)人員定期開展相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的綜合知識(shí)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到財(cái)務(wù)共享建設(shè)的能力要求，影響了財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)共享背景下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體措施

在煤礦企業(yè)不斷發(fā)展的今天，為了提升會(huì)計(jì)核算水平，確保煤礦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)積極建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并將其與預(yù)算管理、績效考核、會(huì)計(jì)核算、大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)等功能相結(jié)合，更好地為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作服務(wù)，確保煤礦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。煤礦企業(yè)應(yīng)從以下方面入手，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)煤礦企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開展，提升煤礦企業(yè)整體競爭能力。

（一）樹立財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念

煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用過程中，將對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生巨大的影響。煤礦企業(yè)為了確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心背景下財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施，應(yīng)優(yōu)化原有的組織結(jié)構(gòu)，并著手積極對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)管理實(shí)效得到提升。第一，在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，煤礦企業(yè)在開展會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理模式、制度、人員崗位、信息化技術(shù)等各方面進(jìn)行創(chuàng)新、完善，使新形勢下財(cái)務(wù)管理工作更加符合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式要求，為下一步實(shí)現(xiàn)共享目標(biāo)與高質(zhì)量發(fā)展提供良好的環(huán)境。第二，煤礦企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式時(shí)，還要重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念的樹立，通過各種方式來轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)觀念，使煤礦企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)人員能夠主動(dòng)接受財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式，使其能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能[4]。

（二）做好財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的調(diào)整

財(cái)務(wù)共享背景下煤礦企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作，應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的調(diào)整，為轉(zhuǎn)型工作提供基本的保障。第一，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)組織體系的科學(xué)設(shè)計(jì)，統(tǒng)一當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)模式和共享模式相互混合的現(xiàn)象，影響財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況做好財(cái)務(wù)崗位的合理調(diào)整，適當(dāng)刪減不必要的崗位，增加信息化管理崗位，為財(cái)務(wù)的信息化發(fā)展提供足夠的人才支持。例如，為了保證財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的全面開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置一個(gè)統(tǒng)籌全局的財(cái)務(wù)崗位，負(fù)責(zé)指導(dǎo)財(cái)務(wù)共享的建設(shè)。第二，煤礦企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，做好詳細(xì)分工，明確各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的人員職責(zé)。例如，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，需要設(shè)置負(fù)責(zé)人崗位，并且明確負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，保證財(cái)務(wù)共享工作的有序開展。煤礦企業(yè)可以在財(cái)務(wù)部門下設(shè)置共享部門，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，做好集團(tuán)總部和其他子公司之間的數(shù)據(jù)傳輸和對(duì)接工作，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享水平。

（三）加強(qiáng)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一管理

煤礦企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一、完善的信息化系統(tǒng)，促進(jìn)集團(tuán)總部和子公司之間的信息溝通。第一，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作用，建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，使用先進(jìn)的技術(shù)完善各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口，確保數(shù)據(jù)接口的一致性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效傳遞，提高集團(tuán)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享水平，避免信息孤島問題的發(fā)生。第二，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，進(jìn)一步拓展共享系統(tǒng)的功能，增加會(huì)計(jì)核算功能、資金監(jiān)控功能、預(yù)算管理功能等。例如，煤礦企業(yè)可以建立統(tǒng)一的票據(jù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)票據(jù)的審核和跟蹤，避免出現(xiàn)票據(jù)重復(fù)使用及虛假票據(jù)的現(xiàn)象。

（四）提高資金管理水平

財(cái)務(wù)共享背景下，煤礦企業(yè)要做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，應(yīng)當(dāng)做好資金的集中管理，提高資金管控水平。第一，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心的資金統(tǒng)籌工作。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，煤礦企業(yè)需要投入大量的資金，要做好資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，以明確每一筆資金的用途和流向，保證資金的有效使用，減少資金損失，以確保財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)質(zhì)量。例如，煤礦企業(yè)需要做好各個(gè)子公司在建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式時(shí)的資金預(yù)算，按照預(yù)算做好資金統(tǒng)一分配工作。第二，煤礦企業(yè)要做好資金的集中管理，做好資金風(fēng)險(xiǎn)的管控。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式后，會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)面臨著新的資金風(fēng)險(xiǎn)，因此煤礦企業(yè)需要建立完善的資金集中管理系統(tǒng)，并且建立資金安全管理機(jī)制，切實(shí)保證資金的安全使用。

（五）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

在財(cái)務(wù)共享背景下，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，以更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保集團(tuán)的安全發(fā)展。第一，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)共享風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和管控工作提供重要的參考。例如，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)分析當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化建設(shè)常見的風(fēng)險(xiǎn)來制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，可以參考其他優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合自身的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提高評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性。第二，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，及時(shí)做好數(shù)據(jù)庫的更新，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和防控工作提供重要參考。例如，煤礦企業(yè)需要參考當(dāng)前財(cái)務(wù)共享工作常見的風(fēng)險(xiǎn)，并將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息納入數(shù)據(jù)庫加以管理，結(jié)合數(shù)據(jù)庫內(nèi)容建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型，幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)化預(yù)測，充分避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（六）提升財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力

煤礦企業(yè)在具體開展工作中，還要考慮財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員整體能力。面對(duì)大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)代要求，煤礦企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、高效的人力資源管理制度。第一，煤礦企業(yè)要做好財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作，制定完善的培訓(xùn)機(jī)制。針對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，不僅要做好理論知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)法律制度、財(cái)務(wù)共享知識(shí)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，還要加強(qiáng)實(shí)踐技能培訓(xùn)，做好信息化技術(shù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)操作培訓(xùn)等，保證財(cái)務(wù)人員能夠準(zhǔn)確地操作財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，減少操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[5]。同時(shí)，煤礦企業(yè)還應(yīng)該采用輪崗培訓(xùn)的方式來提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平，讓財(cái)務(wù)人員定期擔(dān)任不同的財(cái)務(wù)崗位，掌握不同的財(cái)務(wù)知識(shí)，既可以增加工作的趣味性，也可以進(jìn)一步完善人員的知識(shí)體系。第二，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定長期的激勵(lì)機(jī)制，做好績效考核工作。針對(duì)財(cái)務(wù)共享工作，煤礦企業(yè)可以建立相對(duì)應(yīng)的績效考核方案，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作完成情況進(jìn)行考核，保證各項(xiàng)工作的有效完成。

結(jié)語

總的來說，財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，有效地加強(qiáng)了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作之間的聯(lián)系，也進(jìn)一步推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容、方式、職能轉(zhuǎn)變，對(duì)于推動(dòng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展起著重要的作用。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取多方面的措施來提高財(cái)務(wù)共享建設(shè)水平，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的方式和內(nèi)容，進(jìn)而更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒文杰.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023（34）：52-54.

[2]趙葵陽.論煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略[J].時(shí)代金融，2021（05）：94-96.

[3]余暉文，周金金.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)共享對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的影響分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（08）：232-233.

[4]張建亮.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建問題與對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界，2019（17）：85-86.

[5]袁林森.財(cái)務(wù)共享背景下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].營銷界，2023（09）： 158-160.