數(shù)智化時代集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

摘 要：當(dāng)前越來越多的企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，設(shè)立或參股其他企業(yè)，向集團(tuán)化轉(zhuǎn)變，利用上下游產(chǎn)業(yè)鏈降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)市場競爭力。而隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模變大，集團(tuán)型企業(yè)業(yè)務(wù)范圍變廣，企業(yè)經(jīng)營涉及的業(yè)務(wù)類型、各類資產(chǎn)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也越來越多，管理難度加大。同時，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險也隨之上升。而信息技術(shù)的發(fā)展，給現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式提供了新的思路，更多的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著信息智能化轉(zhuǎn)型，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；數(shù)智化；財(cái)務(wù)共享中心；業(yè)財(cái)融合

引言

在數(shù)智化時代，企業(yè)信息技術(shù)和各類管理軟件運(yùn)用愈發(fā)成熟，在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量愈發(fā)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。越來越多的集團(tuán)企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，通過財(cái)務(wù)共享中心對集團(tuán)所有分子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。根據(jù)組織架構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)介入業(yè)務(wù)工作，推動業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施，對整個集團(tuán)企業(yè)實(shí)施全面管理，此種轉(zhuǎn)型過程對信息技術(shù)及內(nèi)部信息管理系統(tǒng)依賴不斷加深。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息和相關(guān)配套人員及制度直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型質(zhì)量。在數(shù)智化時代，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生了較大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)更多傾向于管理職能，為企業(yè)管理者賦能。它不僅在會計(jì)核算、費(fèi)用管理等方面產(chǎn)生作用，而且在數(shù)據(jù)挖掘、成本分析、風(fēng)險防控、稅務(wù)籌劃、全面預(yù)算、業(yè)務(wù)支撐等方面也發(fā)揮著重要作用。對此，集團(tuán)型企業(yè)在數(shù)智化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，要明確財(cái)務(wù)定位，做好財(cái)務(wù)管控，樹立業(yè)財(cái)融合和統(tǒng)一管理意識，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的順利開展。

一、集團(tuán)企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

（一）數(shù)智化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來趨勢

數(shù)智化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢。特別是信息技術(shù)的快速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為財(cái)務(wù)管理數(shù)智化提供了底層邏輯和技術(shù)支撐。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作利用好這些管理技術(shù)，能支撐集團(tuán)更快、更好發(fā)展。面對這一趨勢，企業(yè)要緊跟市場及時代，結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、組織架構(gòu)，堅(jiān)定建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)智化管理決心，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，提高管理型財(cái)務(wù)質(zhì)量。

（二）能增強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)分析能力及管理效率

數(shù)智化財(cái)務(wù)管理能有效處理集團(tuán)化龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)挖掘和分析提供有力工具。集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，會產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)處理要求也越來越高，企業(yè)不僅需要提升數(shù)據(jù)處理質(zhì)量，也需要提高數(shù)據(jù)處理效率以面對日益變化的市場。特別是在成本分析、稅務(wù)籌劃、業(yè)務(wù)管控等方面，需要通過數(shù)智化技術(shù)來提升企業(yè)管理質(zhì)量，滿足企業(yè)管理需求[1]。

（三）有助于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防控

從集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營范圍來看，許多集團(tuán)型企業(yè)不僅向上下游發(fā)展，也朝著本行業(yè)外的相關(guān)行業(yè)，補(bǔ)充業(yè)務(wù)內(nèi)容，轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。而財(cái)務(wù)數(shù)智化管理能在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策上，提供科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)支撐。利用財(cái)務(wù)共享中心平臺，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果做到實(shí)時動態(tài)傳遞，防止集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)失真，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險。同時，在全面管控和數(shù)據(jù)信息挖掘上，能為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支撐，如資金情況、墊資分析、應(yīng)收賬款分析等，為企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策提供支撐。

二、集團(tuán)企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型未來方向

（一）利用財(cái)務(wù)全面管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面把控

在數(shù)智化財(cái)務(wù)管理上，集團(tuán)企業(yè)利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)所有企業(yè)的全面管理和把控。通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，不少集團(tuán)企業(yè)開始建立財(cái)務(wù)共享中心，以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對齊，從而對整個集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一管理。在集團(tuán)總部各部門，通過系統(tǒng)端口互聯(lián)，使內(nèi)部各個部門管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息互聯(lián)互通，形成一個財(cái)務(wù)大體系，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。而在集團(tuán)各分子公司，利用信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對分子公司的數(shù)據(jù)監(jiān)控、經(jīng)營決策引導(dǎo)，使集團(tuán)企業(yè)真正融為一體，發(fā)揮戰(zhàn)略財(cái)務(wù)價值。

（二）促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)雙互交融

業(yè)財(cái)融合作為未來財(cái)務(wù)管理新趨勢，通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的相互支撐，使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)高效。在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享中心對經(jīng)營數(shù)據(jù)分析處理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。如數(shù)智化模式下，財(cái)務(wù)方面會更加傾向于全面預(yù)算、業(yè)務(wù)把控，使財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于業(yè)務(wù)開展過程中，致使業(yè)務(wù)開展涉及的一些稅務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、成本發(fā)生費(fèi)用數(shù)據(jù)，直接被財(cái)務(wù)部門所掌握，從而分析挖掘數(shù)據(jù)價值，實(shí)時為業(yè)務(wù)給出反饋。特別是在大數(shù)據(jù)管理信息平臺下，集團(tuán)企業(yè)顆粒度可以最大限度對齊，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高資源效益。

（三）通過互聯(lián)互通，服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)全周期

在數(shù)智化和財(cái)務(wù)共享中心下，集團(tuán)企業(yè)各部門及分子公司內(nèi)部數(shù)據(jù)能互聯(lián)互通，溝通交流屏障被打破。同時，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)服務(wù)從事后向事前事中轉(zhuǎn)變。提供項(xiàng)目投資預(yù)算、業(yè)務(wù)實(shí)時監(jiān)督控制等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)一體化管理，這種財(cái)務(wù)管理前移的趨勢，能降低企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險和成本，提高業(yè)務(wù)效益。特別是對于集團(tuán)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈而言，真正做到數(shù)據(jù)互聯(lián)，價值共享，從而建立一個新的生態(tài)業(yè)務(wù)圈[2]。

三、集團(tuán)企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略分析

在信息化時代，集團(tuán)企業(yè)開展數(shù)智化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，其財(cái)務(wù)管理制度和管理內(nèi)容應(yīng)是不斷調(diào)整的，是一個動態(tài)體系。企業(yè)要結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)來做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型各階段的管理辦法。一般而言，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要注重組織架構(gòu)建設(shè)和內(nèi)部提升轉(zhuǎn)變。即合理建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，重新分配財(cái)務(wù)職責(zé)。加快提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量效率，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，針對團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、價值創(chuàng)造等內(nèi)容做好調(diào)整建設(shè)，對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型做好優(yōu)化配套，從而使財(cái)務(wù)工作在數(shù)智化時代充分發(fā)揮作用，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展。

（一）明確建設(shè)目標(biāo)，增強(qiáng)內(nèi)部意識

集團(tuán)企業(yè)在建設(shè)數(shù)智化財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，切實(shí)循序漸進(jìn)，為財(cái)務(wù)管理新模式打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先，集團(tuán)企業(yè)要明確建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)自身業(yè)務(wù)狀態(tài)，分階段分過程確定階段性轉(zhuǎn)型目標(biāo)。確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，其財(cái)務(wù)能力和內(nèi)部控制質(zhì)量不受影響。其次，做好內(nèi)部組織架構(gòu)優(yōu)化。成立財(cái)務(wù)共享中心，并做好相關(guān)權(quán)責(zé)規(guī)劃。財(cái)務(wù)共享中心作為集團(tuán)企業(yè)一級部門，有權(quán)對企業(yè)各部門及分子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，對業(yè)務(wù)開展進(jìn)行監(jiān)管。根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略定位，依托財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)要合理搭建業(yè)財(cái)融合一體化管理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)新模式的實(shí)施牢固基礎(chǔ)[3]。同時，做好資源投入預(yù)算，編制一份財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型分析報(bào)告和發(fā)展規(guī)劃，使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有明確方向，也能穩(wěn)固各部門及人員思想。最后，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)思想建設(shè)。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系涉及各個部門及下屬公司切身利益。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)定期召開財(cái)務(wù)管理會議，對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型重要性和轉(zhuǎn)型流程進(jìn)行宣傳，對即將實(shí)施的新制度新流程做好宣貫，使財(cái)務(wù)管理制度能得到有效執(zhí)行。通過頂層體系設(shè)計(jì)、目標(biāo)建設(shè)明確、財(cái)務(wù)意識宣傳等機(jī)制，為數(shù)智化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型打造良好企業(yè)內(nèi)部氛圍，推動數(shù)智化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有序推進(jìn)。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，健全財(cái)務(wù)制度

企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，要想實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的統(tǒng)一管理，就需要制定標(biāo)準(zhǔn)的流程及制度。首先，需要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程、制度及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理。集團(tuán)企業(yè)因業(yè)務(wù)范圍較廣、下轄的分子公司較多，在統(tǒng)一財(cái)務(wù)流程時，要考慮各個公司實(shí)際情況，會計(jì)科目、政策、報(bào)銷流程、預(yù)算管理、資產(chǎn)核算、編制模塊這些通用制度可以統(tǒng)一，而一些業(yè)務(wù)上的財(cái)務(wù)管理，可以存在差異，但必須按照集團(tuán)總部要求開展。集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心要對各類財(cái)務(wù)制度編制成冊，下發(fā)至分子公司，從而方便在核算時能準(zhǔn)確轉(zhuǎn)化。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化流程制度。集團(tuán)企業(yè)要對所有分子公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行核查，使管理制度和集團(tuán)相統(tǒng)一。特別是一些財(cái)務(wù)報(bào)表，做好相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的融合措施，在收集匯總所有分子公司及各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)后，能通過信息系統(tǒng)相互轉(zhuǎn)化，使企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間交叉管理，通過數(shù)據(jù)收集整理，為企業(yè)數(shù)智化數(shù)據(jù)分析和算法提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。最后，落實(shí)動態(tài)化制度管理機(jī)制。集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營是一個動態(tài)過程，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程也并不是嚴(yán)格按照既定的階段方案開展。因此，集團(tuán)企業(yè)要定期評估財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際需求。

（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型離不開人才支持，為了確保財(cái)務(wù)工作的順利開展和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型高水平推進(jìn)，集團(tuán)企業(yè)必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支高水平數(shù)智化管理團(tuán)隊(duì)。一般而言，數(shù)智化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)依托于財(cái)務(wù)共享中心，明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)。當(dāng)前數(shù)智化財(cái)務(wù)模式在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上主要為基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)，其工作職能分別對應(yīng)著集團(tuán)財(cái)務(wù)會計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算及數(shù)據(jù)分析、業(yè)財(cái)融合等。因此，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也必須隨著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行優(yōu)化升級。財(cái)務(wù)人員要提升自身技能，不僅要具備較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，還要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、大數(shù)據(jù)運(yùn)用、行業(yè)信息、相關(guān)法律法規(guī)等有所掌握，成為一名復(fù)合型人才。集團(tuán)結(jié)合現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員設(shè)置針對性技能培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員朝著對財(cái)務(wù)細(xì)化感興趣的方向發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)在數(shù)智化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，必須緊抓三大財(cái)務(wù)內(nèi)容，培養(yǎng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。對于一些高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，要積極加以引進(jìn)，以完善集團(tuán)內(nèi)部人才培養(yǎng)梯隊(duì)。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部系統(tǒng)，加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用

首先，內(nèi)部管理系統(tǒng)建設(shè)需要進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化和模塊設(shè)置。對于集團(tuán)企業(yè)而言，最好加強(qiáng)在信息建設(shè)上的投入，成立內(nèi)部信息部門，專門負(fù)責(zé)內(nèi)部信息系統(tǒng)更新維護(hù)，設(shè)計(jì)好財(cái)務(wù)管理模塊，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)分為稅務(wù)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)、核算系統(tǒng)等等。同時，打開財(cái)務(wù)系統(tǒng)和內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)等之間的聯(lián)系端口，使系統(tǒng)滿足企業(yè)發(fā)展需求，同時也降低核心經(jīng)營數(shù)據(jù)外泄。其次，加強(qiáng)各類新技術(shù)運(yùn)用。當(dāng)前企業(yè)信息系統(tǒng)通過嵌入RPA、API、OCR等技術(shù)對企業(yè)資金管理、銀行導(dǎo)入、銀企直連等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，使企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作智能化，在報(bào)銷、稅務(wù)、預(yù)警等方面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化。而這些工作的開展都需要集團(tuán)企業(yè)信息部門支撐，甚至部分企業(yè)在完善內(nèi)部管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)后，將管理系統(tǒng)市場化，增加軟件科技業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)智能化管理成本效益轉(zhuǎn)化[4]。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和外部第三方系統(tǒng)端口對接。如集團(tuán)企業(yè)在內(nèi)部商旅系統(tǒng)上，與主流訂票軟件進(jìn)行鏈接跳轉(zhuǎn)，使財(cái)務(wù)部門能了解出差報(bào)銷等明細(xì)，在提高報(bào)銷效率的同時，也能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部廉政建設(shè)。

（五）加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)揮數(shù)據(jù)價值

在信息平臺建設(shè)完成后，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也基本完成，財(cái)務(wù)管理效率將得到有效提升。但要想進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)決策支撐作用，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，集團(tuán)企業(yè)還需加快數(shù)智化應(yīng)用場景落地，加深內(nèi)部數(shù)據(jù)價值挖掘，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可視化管理。如搭建數(shù)據(jù)運(yùn)營庫，通過自動算法對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行模擬和預(yù)測，為業(yè)務(wù)部門提供可行性分析報(bào)告，從而提高業(yè)務(wù)效益，降低業(yè)務(wù)活動風(fēng)險。在信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理過程中，財(cái)務(wù)部門可以將數(shù)據(jù)劃分為加工層、標(biāo)簽層和應(yīng)用層，針對不同的業(yè)務(wù)搭建不同分析模型，使財(cái)務(wù)人員能直接查詢相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行報(bào)表分析，做出可視化報(bào)告，為集團(tuán)企業(yè)管理者提供戰(zhàn)略決策支撐[5]。此外，受集團(tuán)企業(yè)日常經(jīng)營影響，系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型分析會逐漸產(chǎn)生相關(guān)邏輯，一旦某一時刻，一些數(shù)據(jù)和以往數(shù)據(jù)存在差異或較大偏差，財(cái)務(wù)人員能及時了解差異原因，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)動態(tài)監(jiān)督，通過業(yè)財(cái)分析會議，為業(yè)務(wù)人員提供服務(wù)，解決可能存在的風(fēng)險。

結(jié)束語

綜上所述，集團(tuán)企業(yè)面對近些年市場和外部技術(shù)環(huán)境變化，要加快內(nèi)部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過財(cái)務(wù)共享中心模式，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一管理。未來市場競爭，核心競爭力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品、價格，企業(yè)內(nèi)部管理也會成為關(guān)鍵的競爭因素。集團(tuán)在對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理分析后，能促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，用財(cái)務(wù)手段支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，提升業(yè)務(wù)水平。統(tǒng)一調(diào)度的集團(tuán)企業(yè)，可以合理優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。因此，集團(tuán)企業(yè)要重視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，整個集團(tuán)上下所有部門積極配合，做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的規(guī)劃設(shè)計(jì)，保障財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能夠順利開展，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，同時為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

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作者簡介：譚娜（1988－），女，本科，會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制。