現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施策略研究

摘 要：管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，科學(xué)規(guī)劃和實(shí)施管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目對(duì)于提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。本文在分析管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中地位的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化等維度闡述了管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃的關(guān)鍵要素，進(jìn)而從準(zhǔn)備、實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)等環(huán)節(jié)提出了管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施策略，以期為企業(yè)搭建高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)體系提供決策參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；項(xiàng)目規(guī)劃；實(shí)施策略

引言

管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用會(huì)計(jì)思維和方法參與企業(yè)管理、服務(wù)企業(yè)決策的一種新型管理活動(dòng)。隨著現(xiàn)代企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已難以完全滿(mǎn)足企業(yè)管理的需求。通過(guò)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，可以更好地整合企業(yè)內(nèi)外部資源，強(qiáng)化成本管控，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。

一、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位

管理會(huì)計(jì)作為一種新興的管理模式，在現(xiàn)代企業(yè)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。一方面，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略制定和經(jīng)營(yíng)決策提供有力支撐，通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行全面預(yù)算、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，可以提高企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化水平，優(yōu)化資源配置效率，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，管理會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)部門(mén)協(xié)同，提升組織運(yùn)行效率。管理會(huì)計(jì)以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，打破部門(mén)壁壘，強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，促進(jìn)部門(mén)間信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。管理會(huì)計(jì)注重將財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，引導(dǎo)員工從部門(mén)利益向組織整體利益看齊，形成全員參與、協(xié)同高效的管理機(jī)制。管理會(huì)計(jì)還是企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境不確定性、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重tZ0DfupkHs4f72agWf2g0Q==要手段。當(dāng)前，企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、客戶(hù)需求多樣化、技術(shù)迭代加快等諸多不確定因素，管理會(huì)計(jì)通過(guò)情景分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、績(jī)效診斷等方式，增強(qiáng)企業(yè)快速應(yīng)變和持續(xù)創(chuàng)新能力，為在復(fù)雜環(huán)境中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供重要保障。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃的關(guān)鍵要素

（一）管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)與定位

管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃的首要任務(wù)是明確項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)與定位，要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目，做到規(guī)劃與戰(zhàn)略同向同行。要充分考慮行業(yè)特點(diǎn)、自身?xiàng)l件等內(nèi)外部因素，兼顧管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的前瞻性和可行性，提出切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo)。要合理定位管理會(huì)計(jì)的功能范疇，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已不再局限于事后核算，而是延伸到事前決策、事中控制等管理活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目要在成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域統(tǒng)籌謀劃，并積極拓展到業(yè)財(cái)融合、數(shù)據(jù)分析等新興領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能的縱向延伸和橫向拓展。要明確管理會(huì)計(jì)的組織定位，管理會(huì)計(jì)并非財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)屬職責(zé)，而是需要全員參與的系統(tǒng)工程，管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目要明確各層級(jí)、各部門(mén)在管理會(huì)計(jì)中的責(zé)任定位，搭建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同的組織架構(gòu)，形成分工明晰、協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行機(jī)制。要確立管理會(huì)計(jì)的價(jià)值定位，管理會(huì)計(jì)不能僅僅停留在“數(shù)字游戲”，而要樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造理念，回歸業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，充分發(fā)揮在提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中的支撐作用，將管理會(huì)計(jì)打造成推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的新引擎[1]。

（二）管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目離不開(kāi)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)要建立健全管理會(huì)計(jì)組織體系，加強(qiáng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)職能部門(mén)，可在財(cái)務(wù)部設(shè)立管理會(huì)計(jì)分部，配備專(zhuān)職管理會(huì)計(jì)人員，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)日常工作，對(duì)于業(yè)務(wù)規(guī)模較大、管理架構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，還可設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能的集約化運(yùn)營(yíng)。要建立健全的跨部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制，成立由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、IT等部門(mén)組成的管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌項(xiàng)目規(guī)劃、組織實(shí)施、監(jiān)督評(píng)估等重大事項(xiàng)，形成上下聯(lián)動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)的工作格局。要加強(qiáng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，需要財(cái)務(wù)、管理、IT等多方面知識(shí)和能力，要建立管理會(huì)計(jì)人才的選用、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合，打造一支專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、數(shù)字化素養(yǎng)高的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。要做好管理會(huì)計(jì)文化建設(shè)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，普及管理會(huì)計(jì)理念，營(yíng)造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值導(dǎo)向的管理文化氛圍，激發(fā)全員參與管理會(huì)計(jì)的積極性，推動(dòng)形成人人重視數(shù)據(jù)、人人運(yùn)用數(shù)據(jù)的良好局面。組織架構(gòu)是管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵一環(huán)，唯有打造一支專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、融合意識(shí)好的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能為項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)大助力[2]。

（三）管理會(huì)計(jì)科目的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃要聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，立足端到端視角進(jìn)行流程優(yōu)化再造，梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用流程圖、價(jià)值流分析等工具，系統(tǒng)梳理采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，查找流程中的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，識(shí)別價(jià)值流轉(zhuǎn)的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，為流程優(yōu)化提供基礎(chǔ)。明確管理會(huì)計(jì)流程，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中嵌入管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，如采購(gòu)預(yù)算編制與執(zhí)行監(jiān)控、新產(chǎn)品研制成本管理、銷(xiāo)售與收款業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，形成融合業(yè)財(cái)視角的端到端管理會(huì)計(jì)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。優(yōu)化管理會(huì)計(jì)流程，運(yùn)用精益管理、六西格瑪?shù)确椒?，?duì)管理會(huì)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少冗余環(huán)節(jié)，壓縮流程時(shí)間，提高運(yùn)行效率，確保管理會(huì)計(jì)流程切實(shí)為業(yè)務(wù)賦能增效。固化流程，明確標(biāo)準(zhǔn)，將優(yōu)化后的管理會(huì)計(jì)流程固化到信息系統(tǒng)中，嚴(yán)格按照流程開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，制定管理會(huì)計(jì)流程操作規(guī)范，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各層級(jí)各部門(mén)協(xié)同配合、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃要突出價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，從流程視角入手，通過(guò)構(gòu)建簡(jiǎn)潔高效、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理會(huì)計(jì)流程，打通管理會(huì)計(jì)作業(yè)“最后一公里”，提升管理會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量和針對(duì)性[3]。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施策略

（一）管理會(huì)計(jì)科目實(shí)施的準(zhǔn)備工作

管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要做好充分的準(zhǔn)備工作，要成立項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目組織架構(gòu)和職責(zé)分工，項(xiàng)目組要由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、IT等部門(mén)的骨干力量組成，既要有熟悉管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人員，也要有熟悉業(yè)務(wù)流程的一線人員，還要有具備信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，形成一支跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。開(kāi)展管理會(huì)計(jì)需求調(diào)研，通過(guò)訪談、問(wèn)卷、研討等方式，廣泛收集各層級(jí)各部門(mén)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求，全面了解企業(yè)管理中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，識(shí)別管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景，為項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)提供依據(jù)。要制定項(xiàng)目實(shí)施方案，要圍繞管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合需求調(diào)研結(jié)果，明確項(xiàng)目的具體內(nèi)容、實(shí)施步驟、進(jìn)度安排、人力物力需求等，編制可行的項(xiàng)目實(shí)施方案。要堅(jiān)持全局視角和系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌考慮管理會(huì)計(jì)流程、組織、系統(tǒng)等要素，協(xié)調(diào)各方資源，制定配套的組織變革和流程再造方案。做好溝通協(xié)調(diào)，管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施涉及多個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，觸及多方利益，需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視和組織協(xié)調(diào)，要提前與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，講清項(xiàng)目意義，爭(zhēng)取理解支持。要建立健全跨部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制，明確責(zé)任分工，形成工作合力，要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，讓管理會(huì)計(jì)理念深入人心，營(yíng)造全員參與的良好氛圍。

（二）管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的具體步驟

1.管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的梳理與再造

管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程是管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的核心載體，管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施要聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，立足端到端視角開(kāi)展流程優(yōu)化再造。系統(tǒng)梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用流程圖、價(jià)值流分析等工具，全面梳理設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，明確每個(gè)流程環(huán)節(jié)的輸入、處理、輸出，識(shí)別制約流程時(shí)效性、準(zhǔn)確性的薄弱環(huán)節(jié)。開(kāi)展流程再造，參考管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐，運(yùn)用精益管理、六西格瑪?shù)确椒?，?duì)梳理出的問(wèn)題環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化再造，去除不必要的審批、傳遞等冗余環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程路徑；細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)，固化管理會(huì)計(jì)活動(dòng)；強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同，促進(jìn)端到端一體化。明確管理會(huì)計(jì)流程，在優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程中嵌入管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，包括預(yù)算編制與控制、成本核算與管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)等，明確各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、處理流程、職責(zé)分工、管控要求等。固化流程到信息系統(tǒng)，將優(yōu)化再造后的管理會(huì)計(jì)流程固化到信息系統(tǒng)中，通過(guò)流程引擎實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)流程的自動(dòng)化運(yùn)行，確保流程執(zhí)行的規(guī)范性和一致性，將流程中產(chǎn)生和使用的數(shù)據(jù)映射到管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)模型中，打通數(shù)據(jù)鏈路，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的端到端流轉(zhuǎn)和集成共享[4]。

2.管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與測(cè)試

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化底座，企業(yè)要立足管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需求，開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足自身特點(diǎn)的信息系統(tǒng)，用信息化手段固化管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐，支撐管理會(huì)計(jì)高效運(yùn)行。做好頂層設(shè)計(jì)，要緊密結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，吸收借鑒成熟的信息化建設(shè)模式，合理規(guī)劃管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)等，特別是要處理好與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的關(guān)系，做到各系統(tǒng)間業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)貫通、流程集成。開(kāi)展系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，可根據(jù)企業(yè)自身信息化基礎(chǔ)，綜合考慮專(zhuān)業(yè)性、經(jīng)濟(jì)性等因素，靈活選擇自主開(kāi)發(fā)、外包開(kāi)發(fā)、購(gòu)買(mǎi)通用軟件等方式，借鑒PDCA循環(huán)理念，分階段、分步驟組織開(kāi)發(fā)，在迭代優(yōu)化中不斷滿(mǎn)足新的管理會(huì)計(jì)需求。加強(qiáng)測(cè)試驗(yàn)證，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成后，要進(jìn)行嚴(yán)格的功能測(cè)試、性能測(cè)試、安全測(cè)試，對(duì)照需求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，確保系統(tǒng)成熟、穩(wěn)定、安全、可靠，要選取典型業(yè)務(wù)單元開(kāi)展試點(diǎn)應(yīng)用，在試點(diǎn)反饋的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化完善，為全面鋪開(kāi)提供經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)質(zhì)量是管理會(huì)計(jì)的生命線，要建立健全數(shù)據(jù)治理機(jī)制，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化數(shù)據(jù)采集流程，完善數(shù)據(jù)質(zhì)量考核，建立數(shù)據(jù)問(wèn)責(zé)機(jī)制，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析挖掘，利用大數(shù)據(jù)分析、可視化等技術(shù)，提升數(shù)據(jù)洞見(jiàn)，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值。

（三）管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的持續(xù)改進(jìn)

1.項(xiàng)目實(shí)施效果的監(jiān)控與評(píng)估

管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要建立監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，動(dòng)態(tài)優(yōu)化實(shí)施方案，建立定期匯報(bào)制度，按周、月、季度等頻次，定期召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，聽(tīng)取各項(xiàng)目小組匯報(bào)推進(jìn)情況，研究存在的問(wèn)題，部署下一步重點(diǎn)任務(wù)，以“緊盯項(xiàng)目不放松”的狀態(tài)推動(dòng)項(xiàng)目扎實(shí)開(kāi)展。開(kāi)展效果評(píng)估，制定管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)控評(píng)估指標(biāo)，定期采集業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，評(píng)估實(shí)施成效，可從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍、深度、數(shù)據(jù)質(zhì)量等維度設(shè)置定量和定性指標(biāo)，要將評(píng)估結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，調(diào)動(dòng)各方參與的積極性。鼓勵(lì)持續(xù)優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施不是一蹴而就的，要鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，建立管理會(huì)計(jì)優(yōu)化提案制度，暢通員工反饋渠道，對(duì)優(yōu)化建議進(jìn)行評(píng)審、篩選、立項(xiàng)，形成優(yōu)化長(zhǎng)效機(jī)制。促進(jìn)學(xué)習(xí)提高，要把管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施作為加強(qiáng)學(xué)習(xí)、總結(jié)提高的過(guò)程，鼓勵(lì)總結(jié)典型實(shí)踐案例，通過(guò)會(huì)議交流、培訓(xùn)研討等形式，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享，帶動(dòng)各單位共同提高，要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。

2.項(xiàng)目實(shí)施方案的動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化

管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案不是一成不變的，而是需要隨內(nèi)外部環(huán)境變化動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化。適應(yīng)管理需求變化：企業(yè)的管理重心隨戰(zhàn)略調(diào)整而動(dòng)態(tài)變化，如開(kāi)拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、實(shí)施精益管理等舉措，都會(huì)帶來(lái)管理會(huì)計(jì)的新需求，要準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)需求新動(dòng)向，及時(shí)將新的應(yīng)用場(chǎng)景納入管理會(huì)計(jì)體系，形成與企業(yè)發(fā)展同頻共振的格局。順應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展：大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)正加速與管理會(huì)計(jì)的融合，新技術(shù)在數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用等方面帶來(lái)革命性變化，管理會(huì)計(jì)必須主動(dòng)擁抱變化，用新技術(shù)充實(shí)、改造傳統(tǒng)方法，催生移動(dòng)化、智能化的管理會(huì)計(jì)新場(chǎng)景、新模式。吸收新理念新知識(shí)：管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興學(xué)科，理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還在不斷發(fā)展完善，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，關(guān)注前沿動(dòng)態(tài)，用新理念指導(dǎo)實(shí)踐，在項(xiàng)目實(shí)施中總結(jié)提煉，促進(jìn)實(shí)踐與理論的良性互動(dòng)。打造持續(xù)優(yōu)化機(jī)制：管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目?jī)?yōu)化不能是一次性行為，而是需要常態(tài)化開(kāi)展，要建立管理會(huì)計(jì)體系的定期評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的長(zhǎng)效機(jī)制，確立持續(xù)改進(jìn)導(dǎo)向，將優(yōu)化成果及時(shí)固化到管理制度和信息系統(tǒng)中，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)水平不斷邁上新臺(tái)階。

結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是引領(lǐng)現(xiàn)代企業(yè)管理變革的重要利器，隨著市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)面臨的不確定性風(fēng)險(xiǎn)增加，單純依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)變革，用數(shù)據(jù)為決策導(dǎo)航，用分析為管理賦能，成為越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí)和選擇。

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