財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視域下的企業(yè)內(nèi)控管理策略探究

摘 要：在當(dāng)今瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，更關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，要求企業(yè)做好內(nèi)控管理工作。有效的內(nèi)控管理能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及完整性，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全，提高經(jīng)營效率，更能夠幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是，在實(shí)踐中，許多企業(yè)的內(nèi)控管理仍存在諸多問題，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，探討在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的視域下，構(gòu)建全面、有效的內(nèi)控管理體系的方法，是企業(yè)當(dāng)前亟待解決的問題。本文將深入探討這一問題，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控管理、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)控管理；策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生負(fù)面偏離，給企業(yè)財(cái)務(wù)安全及資金運(yùn)營帶來損失。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增多，風(fēng)險(xiǎn)種類日益復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)影響日益嚴(yán)重，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及可持續(xù)發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，將其作為企業(yè)管理的重中之重，采取切實(shí)有效的措施，從源頭上遏制并化解各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的重要價(jià)值

（一）確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性

內(nèi)控管理中，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集、處理、傳遞、報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，能最大化杜絕因錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)或舞弊等因素導(dǎo)致的信息失真，為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為科學(xué)決策提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，內(nèi)控管理還通過建立多層次的復(fù)核、審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或偏差，及時(shí)予以糾正，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的高質(zhì)量。

（二）保障企業(yè)資產(chǎn)安全

內(nèi)控管理要求建立嚴(yán)格的資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)的采購、使用、處置等流程，能最大化防止資產(chǎn)的非法侵占。同時(shí)，內(nèi)控管理通過建立資金管理制度，規(guī)范資金的收支、調(diào)撥、審批程序，保證資金的安全，防止資金被挪用或浪費(fèi)。內(nèi)控管理還要求加強(qiáng)對(duì)投資活動(dòng)的管控，建立科學(xué)的投資決策機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，避免因盲目投資或決策失誤導(dǎo)致的資產(chǎn)損失。此外，內(nèi)控管理還能對(duì)資產(chǎn)定期盤點(diǎn)、評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置閑置、毀損或貶值的資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的完整性。

（三）提高經(jīng)營效率

通過建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)控管理體系，企業(yè)能優(yōu)化資源配置，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營效率。一方面，內(nèi)控管理通過加強(qiáng)預(yù)算管理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)資源合理分配到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，保證資金的高效利用，避免出現(xiàn)資金閑置或短缺的情況。另一方面，內(nèi)控管理通過梳理業(yè)務(wù)流程，能減少不必要的環(huán)節(jié)，提高業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的速度，降低運(yùn)營成本。內(nèi)控管理還要求加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、傳遞，為管理決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)，提高經(jīng)營管理的效率[1]。

（四）降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)控管理是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，通過構(gòu)建全面、有效的內(nèi)控管理體系，企業(yè)可以從多個(gè)維度來識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控管理要求建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。內(nèi)控管理還能通過建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度、職責(zé)分離制度，防止因權(quán)力過于集中或職責(zé)不清導(dǎo)致的財(cái)務(wù)舞弊行為。同時(shí)，內(nèi)控管理還能加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制，通過事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督等措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率[2]。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視域下企業(yè)內(nèi)控管理存在的

問題

（一）內(nèi)控環(huán)境不完善

在許多企業(yè)中，員工對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)不足，重視程度不高，往往將其視為額外的負(fù)擔(dān)或形式主義的任務(wù)，沒有真正意識(shí)到內(nèi)控管理對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義，此種認(rèn)識(shí)上的偏差，導(dǎo)致內(nèi)控管理無法得到有效執(zhí)行，其作用也大打折扣。與此同時(shí)，在一些企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分散在各個(gè)部門，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作無法形成合力。加之不同部門之間的職責(zé)劃分不明確，權(quán)責(zé)邊界模糊，使得風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任不能落實(shí)到具體部門或個(gè)人。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件，就會(huì)出現(xiàn)相互推諉、責(zé)任難以追究的局面，嚴(yán)重削弱了內(nèi)控管理的效果。此外，還有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度過于籠統(tǒng)和原則化，缺乏針對(duì)性及可操作性，無法為具體的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供明確的指引[3]。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警機(jī)制不健全

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)控管理的起點(diǎn)，但是，許多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系尚不完善，存在評(píng)估不全面、不深入的問題。部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過于粗放，只關(guān)注了一些表面的、常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)一些隱蔽的、潛在的風(fēng)險(xiǎn)視而不見。還有一些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流于形式，缺乏必要的數(shù)據(jù)支撐及科學(xué)的分析方法，評(píng)估結(jié)果不能真實(shí)反映企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，導(dǎo)致企業(yè)無法全面認(rèn)識(shí)自身面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)控管理也就失去了準(zhǔn)確的方向[4]。同時(shí)，許多企業(yè)的預(yù)警機(jī)制不到位，甚至完全缺失，部分企業(yè)雖然建立了預(yù)警指標(biāo)體系，但指標(biāo)設(shè)置不合理，閾值劃分不科學(xué)，導(dǎo)致預(yù)警信號(hào)經(jīng)常失靈，常常錯(cuò)過最佳的風(fēng)險(xiǎn)處置時(shí)機(jī)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)不到位

在一些企業(yè)中，資金管理制度不健全，資金收支缺乏必要的審批及監(jiān)督，導(dǎo)致資金使用效率低下，甚至出現(xiàn)挪用、侵占等違規(guī)行為。加之部分企業(yè)的資金審批流程過于繁瑣，審批環(huán)節(jié)過多，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈活，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營。還有部分企業(yè)存在違規(guī)擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易等問題，將企業(yè)的資金置于高風(fēng)險(xiǎn)之中，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。同時(shí)，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量不高，存在信息失真、重大遺漏等問題，不能如實(shí)反映企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，也損害了企業(yè)的聲譽(yù)。此外，一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門地位不高，人員配備不足，審計(jì)工作流于形式，不能發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷累積。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通與報(bào)告質(zhì)量不高

部分企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞常受部門壁壘、層級(jí)障礙等因素的影響，信息在傳遞過程中容易出現(xiàn)失真、遺漏、延誤等問題，導(dǎo)致相關(guān)部門及人員無法及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取所需信息。加之一些企業(yè)缺乏完善的信息共享平臺(tái)以及溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等部門各自為政，信息斷層、脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是企業(yè)管理層了解、評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的重要依據(jù)，要求企業(yè)以完整、清晰、準(zhǔn)確的方式披露企業(yè)面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是，在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的內(nèi)容常常不夠全面，報(bào)告的格式不規(guī)范，缺乏必要的分類、匯總，不能滿足管理層全面評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的需要，無法為管理層的決策提供有價(jià)值的參考。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與反饋機(jī)制不完善

內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)控管理的“免疫系統(tǒng)”，其獨(dú)立性是維護(hù)內(nèi)控管理權(quán)威性的關(guān)鍵。然而，在一些企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)部門在組織設(shè)置上缺乏必要的獨(dú)立性，往往附屬于財(cái)務(wù)部門或其他業(yè)務(wù)部門，在人員配備、資源保障、工作開展等方面受到諸多限制，無法對(duì)內(nèi)控管理進(jìn)行全面、客觀的監(jiān)督。同時(shí)，一些企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理效果的評(píng)估與反饋不夠及時(shí)、全面。評(píng)估工作滯后于內(nèi)控管理實(shí)踐，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。部分評(píng)估內(nèi)容局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視了內(nèi)控管理的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性及長期性，無法全面反映內(nèi)控管理的成效。此外，評(píng)估結(jié)果未能及時(shí)、有效地向管理層反饋，或反饋不到位，導(dǎo)致內(nèi)控管理的持續(xù)改進(jìn)乏力。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視域下的企業(yè)內(nèi)控管理策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)控環(huán)境

面對(duì)日益復(fù)雜、多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)需要構(gòu)建健全、有效的內(nèi)控管理體系，而建立健全內(nèi)控環(huán)境是內(nèi)控管理的首要任務(wù)。營造全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理文化是構(gòu)建良好內(nèi)控環(huán)境的前提。因此，企業(yè)要致力于通過企業(yè)文化建設(shè)、宣傳教育、行為示范等多種方式，營造“人人關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、人人參與管理”的良好氛圍，使風(fēng)險(xiǎn)管理真正內(nèi)化為全體員工的自覺行動(dòng)。同時(shí)，要明確風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)與職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)是企業(yè)內(nèi)控管理的“四梁八柱”，其確立了企業(yè)各層級(jí)、各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位、職責(zé)以及報(bào)告路線，企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及管理需要，設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門或崗位，明確各業(yè)務(wù)部門、各級(jí)管理層在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)分工，形成分工明確、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程，預(yù)警機(jī)制則是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)報(bào)告的制度安排，基于此，企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，制定科學(xué)、適用的定期與不定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確認(rèn)好評(píng)估的對(duì)象、內(nèi)容、方法、頻率、責(zé)任主體等關(guān)鍵要素，保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性、及時(shí)性、有效性。同時(shí)，企業(yè)要立足行業(yè)特點(diǎn)及自身實(shí)際，設(shè)置一系列資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等關(guān)鍵的、敏感的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，合理確定相應(yīng)的預(yù)警閾值，搭建起“千里眼”式的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。此外，為實(shí)時(shí)監(jiān)控與報(bào)告財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，企業(yè)必須建立起實(shí)時(shí)監(jiān)控與快速報(bào)告的機(jī)制，及時(shí)采集、傳遞、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，做到風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)

資金是企業(yè)的“血液”，資金管理的疏失會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要著力構(gòu)建“事前防范、事中控制、事后監(jiān)督”的全流程資金管理體系。在資金使用前，嚴(yán)格履行可行性研究、投資決策等程序，把好資金投向關(guān)。事中要嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)審批、用款計(jì)劃等制度，強(qiáng)化資金使用監(jiān)管。事后要嚴(yán)格開展績效評(píng)估、責(zé)任追究等工作，加強(qiáng)資金使用問責(zé)。同時(shí)，企業(yè)要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及信息披露規(guī)則，建立健全財(cái)務(wù)報(bào)告編制、審核、報(bào)送等內(nèi)部控制流程，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，加強(qiáng)與投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)方的溝通，及時(shí)披露財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息，提高經(jīng)營透明度，維護(hù)企業(yè)形象和信譽(yù)。

（四）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通與報(bào)告質(zhì)量

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通與報(bào)告是企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級(jí)之間，以及企業(yè)與外部利益相關(guān)者之間，圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行信息交流、共享和反饋的過程。企業(yè)要著力打造“橫向到邊、縱向到底”的信息溝通渠道，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息在內(nèi)部各部門之間、各層級(jí)之間順暢流轉(zhuǎn)、高效共享。一方面，要建立部門協(xié)調(diào)機(jī)制，明確各部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通中的責(zé)任，促進(jìn)部門間的信息共享及業(yè)務(wù)協(xié)同。另一方面，要暢通上下級(jí)溝通渠道，完善重大風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告及反饋機(jī)制，讓風(fēng)險(xiǎn)信息在決策層、管理層、執(zhí)行層之間雙向流動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)要制定統(tǒng)一、規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，明確報(bào)告的基本框架、主要內(nèi)容、關(guān)鍵要素等，保證風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的完整性、一致性、可比性。并針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)隱患，提出切實(shí)可行的防范化解措施，明確責(zé)任分工及時(shí)間進(jìn)度，為風(fēng)險(xiǎn)管控提供參考。為提升報(bào)告質(zhì)量，企業(yè)要把信息質(zhì)量控制作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告工作的生命線，從源頭抓起，保證風(fēng)險(xiǎn)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。在此過程中要加強(qiáng)原始信息的真實(shí)性核驗(yàn)，保證風(fēng)險(xiǎn)信息來源的可靠性。還要壓縮信息的報(bào)送時(shí)滯，建立風(fēng)險(xiǎn)信息定期報(bào)告、重大風(fēng)險(xiǎn)即時(shí)報(bào)告相結(jié)合的機(jī)制，最大限度地縮短風(fēng)險(xiǎn)信息的識(shí)別、傳遞、應(yīng)對(duì)時(shí)間，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)效性。

（五）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與反饋機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與反饋是企業(yè)通過持續(xù)的監(jiān)督檢查及績效評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理中的問題，據(jù)此調(diào)整優(yōu)化內(nèi)控策略的過程。企業(yè)要高度重視內(nèi)部審計(jì)工作，設(shè)立獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門及其他職能部門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證內(nèi)審工作的獨(dú)立性、權(quán)威性。內(nèi)部審計(jì)部門要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)領(lǐng)域，制定年度審計(jì)計(jì)劃，開展常規(guī)審計(jì)及專項(xiàng)審計(jì)，評(píng)估內(nèi)控制度設(shè)計(jì)的合理性、執(zhí)行的有效性，揭示內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)建議。同時(shí)，企業(yè)要建立定期內(nèi)控評(píng)估機(jī)制，明確評(píng)估的對(duì)象、內(nèi)容、方法、頻率、責(zé)任主體等，評(píng)估過程中，既要運(yùn)用定性分析，也要運(yùn)用定量分析，收集評(píng)估證據(jù)，客觀評(píng)價(jià)內(nèi)控管理實(shí)效。評(píng)估結(jié)果要形成正式報(bào)告，反饋給董事會(huì)、經(jīng)理層和相關(guān)部門，明確問題成因、風(fēng)險(xiǎn)影響及整改方向，督促相關(guān)方落實(shí)整改，形成閉環(huán)管理。

結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，內(nèi)控管理則是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防范的關(guān)鍵路徑。由此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警、優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)、提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通與報(bào)告質(zhì)量、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與反饋機(jī)制，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”的作用，筑牢企業(yè)發(fā)展的安全底線，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長青提供保障。

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