如何發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

摘 要：財(cái)務(wù)會計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，負(fù)責(zé)記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，通過對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分類、匯總、分析，協(xié)助企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要充分利用財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)工作的創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展助力。本文分析財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，提出經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)作用的實(shí)踐策略，目的是在規(guī)范的財(cái)務(wù)會計(jì)工作實(shí)踐中，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；作用；數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用體現(xiàn)在多個層面，要記錄財(cái)務(wù)會計(jì)的有關(guān)信息，全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的制定提供依據(jù)。在分析財(cái)務(wù)會計(jì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)際需求，對財(cái)務(wù)會計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供參考，通過財(cái)務(wù)會計(jì)的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）規(guī)避風(fēng)險

財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中具有規(guī)避風(fēng)險的作用，有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面記錄和報(bào)告，幫助企業(yè)及時識別各類風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。財(cái)務(wù)報(bào)表中的財(cái)務(wù)指標(biāo)和比率分析，為管理層提供了關(guān)鍵信息，使其能夠清晰地了解公司的經(jīng)濟(jì)狀況，識別和監(jiān)控潛在風(fēng)險，提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的客觀數(shù)據(jù)，為管理層提供基礎(chǔ)信息，支持決策制定和戰(zhàn)略規(guī)劃。在對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析中，企業(yè)管理者可以準(zhǔn)確地評估各種決策的財(cái)務(wù)影響，避免盲目決策導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險。財(cái)務(wù)會計(jì)為企業(yè)提供透明的財(cái)務(wù)環(huán)境，及時公開的財(cái)務(wù)報(bào)表，向各利益相關(guān)方（投資者、債權(quán)人、客戶等）傳遞真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，建立信任，減輕對企業(yè)的擔(dān)憂，降低其中涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險。特別是財(cái)務(wù)會計(jì)提供企業(yè)的債務(wù)狀況，有助于管理層便捷地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，在監(jiān)控負(fù)債水平和償還能力方面采取可行措施，降低財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險[1]。

（二）指導(dǎo)企業(yè)決策

財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程中，能客觀地體現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)，核算企業(yè)發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)活動，提供關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的詳細(xì)報(bào)告，供決策者參考和判斷。財(cái)務(wù)會計(jì)不僅負(fù)責(zé)成本會計(jì)管理和報(bào)表提交等基礎(chǔ)工作，還具有多元的管理功能，包括為預(yù)測提供合理依據(jù)，使得相關(guān)人員了解企業(yè)的經(jīng)營情況和發(fā)展現(xiàn)狀，以及所面臨的各種問題，進(jìn)而及時糾正問題并加以改進(jìn)。財(cái)務(wù)會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用是多維度和全方位的，包括但不限于反映經(jīng)濟(jì)效益、提供決策依據(jù)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升以及保證財(cái)務(wù)安全。

（三）內(nèi)部監(jiān)督

財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有內(nèi)部監(jiān)督的功能，記錄和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)記錄準(zhǔn)確、完整，并遵守相關(guān)法規(guī)和政策，維持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動合法、合規(guī)，避免潛在的風(fēng)險和問題。財(cái)務(wù)會計(jì)提供財(cái)務(wù)報(bào)告和分析，幫助企業(yè)管理者作出明智的決策，報(bào)告中提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的詳細(xì)信息，幫助管理者了解企業(yè)的運(yùn)營情況和財(cái)務(wù)狀況，制定有效的戰(zhàn)略和計(jì)劃。借助內(nèi)部審計(jì)等手段，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，對企業(yè)的財(cái)務(wù)記錄、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理進(jìn)行評估，財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)現(xiàn)潛在的問題并提出改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、有效化，提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率和穩(wěn)定性[2]。

二、在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)作用的實(shí)踐策略

（一）分析財(cái)務(wù)報(bào)表，防治風(fēng)險

為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，在工作實(shí)踐中，應(yīng)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范性，規(guī)避風(fēng)險，對比不同時間點(diǎn)的財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)在特定時間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況和變化趨勢，識別潛在的財(cái)務(wù)問題和風(fēng)險點(diǎn)。對比不同財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的占比，了解資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，評估企業(yè)的相對位置，預(yù)防潛在的偏離趨勢。強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范性，嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的編制符合國家的會計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性，清晰公布企業(yè)所采用的會計(jì)政策，防范潛在的財(cái)務(wù)操作風(fēng)險，確保信息透明度。制定標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表格式，使得各期報(bào)表的呈現(xiàn)方式一致，方便比較和分析，及時識別企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險，包括流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險等。

針對識別出的風(fēng)險，制定相應(yīng)的規(guī)避策略，例如，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)以降低財(cái)務(wù)杠桿，建立風(fēng)險儲備基金等，設(shè)立定期的財(cái)務(wù)監(jiān)測機(jī)制，追蹤關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在風(fēng)險。定期進(jìn)行外部審計(jì)，在獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)中，對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，確保報(bào)表的真實(shí)性、公正性，加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制，建立健全的內(nèi)部審計(jì)體系，減少內(nèi)部失誤和惡意行為的可能性。緊跟信息化趨勢，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動采集，通過接口與其他系統(tǒng)（如銷售、采購、庫存管理系統(tǒng)等）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動同步，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的處理，提高數(shù)據(jù)分析和報(bào)表生成的效率。實(shí)時生成報(bào)表，管理層要隨時查看企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，集成數(shù)據(jù)分析工具，如數(shù)據(jù)挖掘和可視化分析工具，幫助財(cái)務(wù)人員更深入地分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在問題和機(jī)會[3]。

（二）整合信息，建立組織架構(gòu)體系

在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)從財(cái)務(wù)會計(jì)創(chuàng)新著手，促進(jìn)各部門之間的聯(lián)系，收集和整合會計(jì)信息，建立起完善的組織架構(gòu)體系，各部門之間的聯(lián)系是建立完善組織架構(gòu)體系的基礎(chǔ)，企業(yè)中的各個部門，如銷售、生產(chǎn)、采購、人力資源等，都需要與財(cái)務(wù)部門保持密切的聯(lián)系。強(qiáng)調(diào)多部門人員的有效溝通，理解財(cái)務(wù)部門的需求、關(guān)注點(diǎn)，全面了解企業(yè)的運(yùn)營情況和業(yè)務(wù)需求，在跨部門的合作和溝通中，實(shí)現(xiàn)信息的共享、整合，提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率。制定明確的數(shù)據(jù)收集流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保各部門了解何時、如何提交財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)收集流程應(yīng)該符合會計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)，目的是保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性。使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動化收集，包括會計(jì)軟件、ERP系統(tǒng)等，自動匯總各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)運(yùn)行中，支持各種財(cái)務(wù)報(bào)表的生成和導(dǎo)出，以滿足內(nèi)外部報(bào)告的需要。設(shè)定報(bào)告周期，明確每個部門需在何時提交財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保信息的及時性，制定截止日期，以便在財(cái)務(wù)報(bào)表截止前有足夠時間進(jìn)行數(shù)據(jù)審查、整理和報(bào)告。制定一致的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和格式，各部門提交的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)保持規(guī)范，被系統(tǒng)準(zhǔn)確解讀，統(tǒng)一單位、貨幣符號、報(bào)告周期等，以提高數(shù)據(jù)的一致性和可比性。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)審查每個部門提交的數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)整合前進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的錯誤，提高報(bào)表的準(zhǔn)確性。使用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合各部門提交的數(shù)據(jù)，生成財(cái)務(wù)報(bào)表。報(bào)表中應(yīng)包括關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如收入、成本、利潤、現(xiàn)金流等，設(shè)定異常數(shù)據(jù)的處理機(jī)制，對于不符合預(yù)期的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查和解釋，在報(bào)告中列出異常情況，以便管理層了解并采取適當(dāng)?shù)男袆?。定期召開財(cái)務(wù)會議，與各部門分享財(cái)務(wù)報(bào)表和重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)各部門之間的協(xié)作和共同努力，以達(dá)到整體財(cái)務(wù)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，定期評估財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和整合的流程，尋找可能的改進(jìn)點(diǎn)。建立起完善的組織架構(gòu)體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)作用，確保企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度、流程和規(guī)范得以順利執(zhí)行。在該體系中，財(cái)務(wù)部門作為核心部門，要與其他部門緊密合作，共同推動企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求[4]。

（三）制定應(yīng)急預(yù)案，控制會計(jì)風(fēng)險

制定財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立企業(yè)應(yīng)急管理體系，要針對危及現(xiàn)金、銀行存款、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)及財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、會計(jì)檔案等事件，加強(qiáng)對風(fēng)險問題的早期防治，確保公司資金、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會計(jì)檔案等的安全，維護(hù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高對財(cái)務(wù)緊急事件的應(yīng)對和處置能力。企業(yè)可以制定和實(shí)施應(yīng)急管理領(lǐng)域的規(guī)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的風(fēng)險評估，識別潛在的威脅和漏洞，包括網(wǎng)絡(luò)攻擊、自然災(zāi)害、人為失誤等。定期進(jìn)行應(yīng)急演練，驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的有效性，提高團(tuán)隊(duì)對緊急事件的響應(yīng)速度和準(zhǔn)確性，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)緊急情況下的處置流程、責(zé)任人和溝通渠道，包括備份與恢復(fù)策略、關(guān)鍵系統(tǒng)的應(yīng)急關(guān)閉和啟動程序、通知與協(xié)調(diào)機(jī)制等；建立健全的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)策略，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠在緊急情況下快速恢復(fù)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份測試，驗(yàn)證備份數(shù)據(jù)的完整性和可用性；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全措施的實(shí)施，包括防火墻、入侵檢測系統(tǒng)、反病毒軟件等，以防范網(wǎng)絡(luò)攻擊，設(shè)立訪問權(quán)限控制，限制對敏感信息的訪問，確保系統(tǒng)安全，做好財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的硬件設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的定期檢查和維護(hù)，保持其良好的運(yùn)行狀態(tài)；在可能發(fā)生災(zāi)害的地區(qū)，考慮采取適當(dāng)?shù)脑O(shè)備冗余和災(zāi)備設(shè)施，建立緊急情況下的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，保證關(guān)鍵人員能夠迅速形成有效的協(xié)同作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，與外部合作伙伴和監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，提高信息共享和協(xié)同應(yīng)對的效率；安裝監(jiān)測系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的異常行為，設(shè)置警報(bào)系統(tǒng)，一旦發(fā)生緊急事件，及時通知相關(guān)人員并采取緊急措施；定期進(jìn)行緊急事件演練，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行調(diào)整和完善，結(jié)合最新的安全威脅，不斷改進(jìn)應(yīng)急管理策略和技術(shù)手段。在實(shí)踐中，企業(yè)可以參考財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)急預(yù)案模板來制定和維護(hù)自己的預(yù)案，進(jìn)一步提升應(yīng)急響應(yīng)和處理能力，在不斷提高自身應(yīng)對能力的同時，構(gòu)建良好的企業(yè)形象，保障企業(yè)的健康發(fā)展[5]。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會計(jì)的審計(jì)職能

設(shè)立專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)定期對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和深入的財(cái)務(wù)知識，以確保審計(jì)工作的專業(yè)性和準(zhǔn)確性，制定完善的審計(jì)程序，保證審計(jì)過程系統(tǒng)、科學(xué)、全面，包括對財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部控制體系、財(cái)務(wù)流程等方面的審計(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)程序，保障審計(jì)工作的規(guī)范性和可追溯性，提高審計(jì)結(jié)果的可信度，進(jìn)一步與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)合作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度和公信力。在合作關(guān)系開始時，明確與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的合作范圍，確定審計(jì)的重點(diǎn)和涉及的財(cái)務(wù)信息，確保合作的方向與企業(yè)的審計(jì)需求相符，與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)建立開放、透明的溝通機(jī)制，主動分享企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、內(nèi)部控制措施和審計(jì)準(zhǔn)備工作，以便審計(jì)人員了解企業(yè)運(yùn)營情況。與審計(jì)機(jī)構(gòu)共享相關(guān)的審計(jì)資源，如會計(jì)檔案、交易記錄、內(nèi)部流程圖等，為審計(jì)人員提供充足的信息，有效履行審計(jì)職責(zé)。定期舉行溝通會議，包括項(xiàng)目啟動會、中期審計(jì)會議和審計(jì)結(jié)果匯報(bào)會，在會議中，企業(yè)管理層和審計(jì)師要及時溝通，解決潛在問題，確保審計(jì)的順利進(jìn)行。與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)審計(jì)工作計(jì)劃，審計(jì)進(jìn)程與企業(yè)的工作流程應(yīng)彼此相協(xié)調(diào)，減少對企業(yè)正常運(yùn)營的干擾，提高審計(jì)效率，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表符合相關(guān)的法規(guī)和會計(jì)準(zhǔn)則，與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)合作，強(qiáng)化審計(jì)過程中的合規(guī)性，防范潛在的法律風(fēng)險。

由外部審計(jì)機(jī)構(gòu)提供獨(dú)立的審計(jì)意見，增加財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度和公信力，提高投資者、債權(quán)人和其他利益相關(guān)方對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的信任程度。利用外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，接受其建議和改進(jìn)建議，提升財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，也為企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部控制提供有益信息，在審計(jì)過程中，如外部審計(jì)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表中的錯誤或不一致，企業(yè)應(yīng)及時糾正并進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。定期對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和校準(zhǔn)，及時修正可能存在的數(shù)據(jù)錯誤，減少財(cái)務(wù)信息的偏差，提高決策的準(zhǔn)確性。采取預(yù)防性的控制措施減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯誤的發(fā)生，包括制定明確的會計(jì)政策、規(guī)范會計(jì)流程、設(shè)立審批制度等，在數(shù)據(jù)錄入和處理環(huán)節(jié)，保證信息準(zhǔn)確性，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和異常。建立審計(jì)報(bào)告和溝通機(jī)制，定期編制內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，向企業(yè)管理層提供審計(jì)結(jié)果和建議，為經(jīng)濟(jì)管理提供可靠的決策依據(jù)。

結(jié)論

綜上所述，為了在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)的功能和作用，財(cái)務(wù)會計(jì)人員要在實(shí)踐中不斷探索、創(chuàng)新，制定符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)會計(jì)工作策略。注重對財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)能力的培訓(xùn)、提升，提高其業(yè)務(wù)水平、工作專業(yè)性，提升財(cái)務(wù)會計(jì)工作的綜合效益，充分利用財(cái)務(wù)會計(jì)信息，創(chuàng)造理想中的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡介：楊璐璐（1989.10－），女，漢族，山西霍州人，太原理工大學(xué)會計(jì)學(xué)本科，會計(jì)師，現(xiàn)從事有關(guān)合同票據(jù)報(bào)銷等工作。