風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探究

摘要：在石油企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中，從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，能夠讓企業(yè)更好地規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益?；陲L(fēng)險(xiǎn)管理視角，文章對(duì)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理展開概述，探討了財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化的意義，分析了目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，以保證石油企業(yè)可實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效處理，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；石油企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題

基于市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律可知，若是存在太多的不確定因素，就會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受到一定的負(fù)面干擾。而在日益激烈的石油市場(chǎng)環(huán)境下，石油企業(yè)為了穩(wěn)固自身地位，就要不斷探索財(cái)務(wù)管理的革新優(yōu)化策略，提升自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)滋生源頭，以此將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段。所以，需要從風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理問題展開研究，并及時(shí)將其優(yōu)化改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的效果，為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理視角下優(yōu)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要意義

（一）保障石油企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性

實(shí)行財(cái)務(wù)集中化管控，能夠達(dá)成石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，能夠保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、無誤，促使企業(yè)整體投資收益的提升，風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提升。為了保證石油企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息的正確性，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和流程，將各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理，可以避免信息傳遞和錄入過程中的錯(cuò)誤和遺漏，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；建立健全的內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，并且定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)和糾正可能存在的問題，提高財(cái)務(wù)信息的可靠性；石油企業(yè)應(yīng)該制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表格式和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以確保不同分支機(jī)構(gòu)間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和可比性。同時(shí)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)監(jiān)控和校驗(yàn)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決數(shù)據(jù)口徑不一致的問題。分公司應(yīng)按照統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和流程進(jìn)行操作，及時(shí)向總部報(bào)送財(cái)務(wù)信息?？偛恳矐?yīng)加強(qiáng)對(duì)分公司的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保分公司財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

（二）提升石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制效果

石油企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。同時(shí)，降低生產(chǎn)成本是提高盈利能力的重要途徑之一。在財(cái)務(wù)控制活動(dòng)中，可以通過精確的成本控制、資源優(yōu)化配置等手段來實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。除了短期效益的追求，石油企業(yè)需要更加注重長期發(fā)展的可持續(xù)性。財(cái)務(wù)控制活動(dòng)可以幫助企業(yè)評(píng)估不同發(fā)展路徑的風(fēng)險(xiǎn)和收益，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略來實(shí)現(xiàn)收益長期穩(wěn)定增長。例如，通過資本投資的決策和資產(chǎn)配置的優(yōu)化，石油企業(yè)可以尋找更加可持續(xù)和具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成長途徑。在財(cái)務(wù)管理中，不能拘泥于傳統(tǒng)的方法和流程，需要積極探索、創(chuàng)造和嘗試新的管理方式。借助信息技術(shù)的發(fā)展，石油企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

（三）有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平

石油企業(yè)作為一種高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的行業(yè)，需要注重提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，這意味著企業(yè)需要在多個(gè)方面尋求改進(jìn)，以確保投資利益的最大化。在投資決策上，石油企業(yè)必須運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)，進(jìn)行周密而謹(jǐn)慎的判斷，如此有助于避免可能導(dǎo)致重大投資損失的錯(cuò)誤決策，從而保護(hù)企業(yè)的利益。作為一個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)極高的行業(yè)，石油企業(yè)面臨著勘探不準(zhǔn)確和市場(chǎng)波動(dòng)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)收益研究，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，以更好地應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。為了降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，石油企業(yè)應(yīng)該合理披露投資決策數(shù)據(jù)，并積極參與相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理工作。通過這些措施，企業(yè)可以將不利因素的產(chǎn)生降至最低，從而保護(hù)企業(yè)的利益。除了風(fēng)險(xiǎn)管理外，石油企業(yè)還需要采取各項(xiàng)理財(cái)措施來籌集資金，包括與金融機(jī)構(gòu)合作，尋求融資支持，確保企業(yè)擁有科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)。只有這樣，企業(yè)才能更好地進(jìn)行資本經(jīng)營，并實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值的最大化。最后，為了提高石油企業(yè)的理財(cái)能力，企業(yè)應(yīng)該采用正確的理財(cái)方法和措施，制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行有效的資金管理。通過這些努力，石油企業(yè)可以最大限度地提高自身的理財(cái)能力，進(jìn)而提升生產(chǎn)經(jīng)營的整體水平。

二、基于風(fēng)險(xiǎn)管理背景下石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏有效的預(yù)算管理機(jī)制

預(yù)算管理是石油企業(yè)重要的財(cái)務(wù)管理手段之一，然而目前預(yù)算管理機(jī)制中存在的主要問題是對(duì)于信息遲滯影響缺乏有效的分析和對(duì)信息不對(duì)稱負(fù)面影響的考察與總結(jié)不足。信息遲滯可能導(dǎo)致預(yù)算編制過程中的數(shù)據(jù)陳舊，無法及時(shí)反映市場(chǎng)變化和內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)。而信息不對(duì)稱則可能導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中信息不對(duì)等，引發(fā)決策偏差和資源浪費(fèi)等問題。此外，在預(yù)算管理機(jī)制中還存在管理主體職權(quán)不明確的問題，而一旦缺乏明確的管理主體職責(zé)和權(quán)限界定，就可能造成決策過程中的摩擦和矛盾，阻礙預(yù)算管理計(jì)劃的制定和實(shí)施。預(yù)算管理需要綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)和部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，而部分機(jī)制在設(shè)計(jì)時(shí)忽視了這一點(diǎn)。此外，對(duì)于石油企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、政策變化以及地質(zhì)勘探的不確定性等，預(yù)算管理機(jī)制中也未能做到充分總結(jié)和考慮。預(yù)算管理是企業(yè)決策和運(yùn)營的重要依據(jù)，如果機(jī)制不健全，就無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問題。石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理機(jī)制的創(chuàng)新和完善，建立適應(yīng)變化和需求的靈活機(jī)制，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行，以提高財(cái)務(wù)管理的效能和準(zhǔn)確性。

（二）財(cái)務(wù)分析機(jī)制和預(yù)警機(jī)制缺失

石油企業(yè)財(cái)務(wù)分析機(jī)制的重要性體現(xiàn)在：首先，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的流動(dòng)、具體情況和指標(biāo)等進(jìn)行系統(tǒng)、客觀、科學(xué)地分析，石油企業(yè)能夠全面了解自身的財(cái)務(wù)狀況和動(dòng)態(tài)。這有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題、弊端和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并能夠針對(duì)性地采取措施加以應(yīng)對(duì)。其次，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，避免盲目投資和資源浪費(fèi)?；谪?cái)務(wù)分析的結(jié)果，企業(yè)還可以優(yōu)化資金配置，提高運(yùn)營效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展靈活性和決策可行性。

與財(cái)務(wù)分析機(jī)制相輔相成的是預(yù)警機(jī)制。預(yù)警機(jī)制在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)財(cái)務(wù)基本情況和會(huì)計(jì)報(bào)表等數(shù)據(jù)提供客觀科學(xué)的預(yù)警數(shù)據(jù)。這些預(yù)警數(shù)據(jù)可以幫助石油企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)超出自身能力范疇或不符合發(fā)展需求的項(xiàng)目決策，從而引起領(lǐng)導(dǎo)層的警覺，及時(shí)修正和重新規(guī)劃。通過預(yù)警機(jī)制的應(yīng)用，石油企業(yè)能夠避免因?yàn)殄e(cuò)誤的決策而陷入不利的局面，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，目前石油企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)分析和預(yù)警機(jī)制缺失的問題。一方面，由于對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)知不足，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠，導(dǎo)致缺少相應(yīng)的機(jī)制和人員。這使得企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)情況認(rèn)知不清，財(cái)務(wù)管理僅停留在表面，限制了財(cái)務(wù)管理的作用。另一方面，由于石油企業(yè)投資高度集中，一些部門可能面臨資金短缺的情況。同時(shí)，市場(chǎng)調(diào)查等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)真實(shí)性不足，可能導(dǎo)致項(xiàng)目最終效益不符預(yù)期，投資回報(bào)率偏低。缺失的財(cái)務(wù)分析和預(yù)警機(jī)制使得企業(yè)在資金流向上難以把控，可能存在以次充好、質(zhì)量問題和安全隱患等風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，缺乏溝通導(dǎo)致資金管理混亂，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）專業(yè)人才綜合素質(zhì)良莠不齊

對(duì)于石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理崗位，管理者需要具備高水平的專業(yè)知識(shí)和綜合能力。他們需要具備風(fēng)險(xiǎn)判斷分析能力，以便在面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)能夠準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)，并做出相應(yīng)的決策。同時(shí)，市場(chǎng)調(diào)研能力也是必需的，這可以幫助管理者了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，從而制定出更加有效的財(cái)務(wù)管理策略。此外，也要具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)獲取剖析能力，這有助于管理者準(zhǔn)確把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況并進(jìn)行合理的分析和預(yù)測(cè)。然而，由于人才供給不足，很多管理者在這些方面的能力上存在明顯的欠缺。此外，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及大量的新技術(shù)應(yīng)用，如財(cái)務(wù)軟件、數(shù)據(jù)分析工具等。然而，部分財(cái)務(wù)管理人才對(duì)于這些新技術(shù)相對(duì)陌生，且缺乏系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們?cè)诓僮鲿r(shí)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而不僅無法發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，還會(huì)降低工作的質(zhì)量和效率。

（四）內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制不夠完善

首先，石油類企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理職責(zé)界定不明確的問題。在財(cái)務(wù)事項(xiàng)的執(zhí)行方面，通常由專門的財(cái)務(wù)組織代為處理。然而，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)管理組織的具體職責(zé)和權(quán)限并沒有清晰的規(guī)定，導(dǎo)致職責(zé)交叉、重復(fù)或遺漏。這種模糊的職責(zé)界定使得財(cái)務(wù)管理體制無法形成統(tǒng)一的指導(dǎo)框架，從而制約了財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。其次，由于會(huì)計(jì)人員的職責(zé)與財(cái)務(wù)職責(zé)存在不一致性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以有效展開。會(huì)計(jì)人員在承擔(dān)企業(yè)管理工作的同時(shí)，很難兼顧對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)投資、財(cái)務(wù)運(yùn)營、融資和財(cái)務(wù)狀況的深入研究和分析。這種職責(zé)沖突限制了會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)發(fā)展和能力提升，影響了財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

此外，石油類企業(yè)對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和手段缺乏關(guān)注，使得財(cái)務(wù)管理體制無法跟上時(shí)代的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的需求。然而，缺乏對(duì)先進(jìn)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理方法和手段的重視，使得石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面無法及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和變化，限制了財(cái)務(wù)管理水平的提升。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理視角下提升石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）樹立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新的財(cái)務(wù)觀念

傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的等、靠、要觀念已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，因此財(cái)務(wù)管理人員需要沖破這種觀念束縛，以企業(yè)經(jīng)營特征為基礎(chǔ)，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的主動(dòng)性。首先，財(cái)務(wù)管理人員需要積極籌措資金和運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，資金的充足和流動(dòng)至關(guān)重要。他們應(yīng)該摒棄過于依賴政府撥款的思維，而是主動(dòng)探尋多元化的融資渠道，如銀行貸款、發(fā)行債券、吸引投資等。同時(shí)，也要精確進(jìn)行各種財(cái)務(wù)收支的記錄和分析，以及利潤的評(píng)估與預(yù)測(cè)，以優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效率。其次，財(cái)務(wù)管理人員需要深刻理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律和特點(diǎn)，將市場(chǎng)需求與企業(yè)的財(cái)務(wù)決策緊密結(jié)合起來。在運(yùn)營過程中，應(yīng)該善于利用資金和資本市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，積極爭(zhēng)取低成本融資，并靈活配置資金組合，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。再者，在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員要始終保持對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的高度警覺性，應(yīng)該廣泛關(guān)注各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，并不斷探索有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。通過制定健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可以更好地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制。最后，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該依據(jù)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制規(guī)定，將預(yù)算項(xiàng)目層層遞進(jìn)地落實(shí)到相關(guān)人員，使得每個(gè)人都能密切關(guān)注本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、預(yù)算管理情況和計(jì)劃實(shí)施狀況。通過共同努力，可以更好地完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和任務(wù)。

（二）不斷優(yōu)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)編制機(jī)制以及預(yù)算機(jī)制

由于石油企業(yè)本身是國有企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理模式通常遵循計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段的管理方式。然而，隨著時(shí)代的演變和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。因此，石油企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新和優(yōu)化其財(cái)務(wù)編制機(jī)制和預(yù)算機(jī)制，以提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。首先，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，從僅關(guān)注業(yè)績和形象工程轉(zhuǎn)向注重創(chuàng)新編制和預(yù)算機(jī)制。他們應(yīng)該意識(shí)到，只有通過優(yōu)化財(cái)務(wù)編制和預(yù)算機(jī)制，才能真正提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。需要建立一套完善的內(nèi)部資金運(yùn)行計(jì)劃，詳細(xì)規(guī)劃資金的來源、流動(dòng)和使用情況。通過制定明確的權(quán)責(zé)利關(guān)系，確保資金的合理配置和使用，以達(dá)到最優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理效果。石油企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)二級(jí)部門應(yīng)該參與到預(yù)算分解中，遵循權(quán)衡利弊、責(zé)任到人的原則，合理規(guī)劃和分配經(jīng)費(fèi)。這樣不僅可以增加部門間的溝通與協(xié)作，還能夠提高資源利用效率，推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。一旦預(yù)算分配操作完成，就需要嚴(yán)格控制和規(guī)劃每一筆資金的使用情況。通過建立有效的監(jiān)控機(jī)制和報(bào)告制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正資金浪費(fèi)、濫用等問題，確保預(yù)算資金的有效利用，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。最后，為了優(yōu)化財(cái)務(wù)編制和預(yù)算機(jī)制，石油企業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)新資金籌集的規(guī)劃方案。除了依靠內(nèi)部資金，還應(yīng)該積極尋求外部資金的支持。通過制定明確的籌資計(jì)劃和目標(biāo)，加大籌資力度，并拓寬籌資渠道，可以有效增加企業(yè)的資金來源，提高財(cái)務(wù)靈活性和可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)分析機(jī)制和預(yù)警機(jī)制

石油企業(yè)面臨著龐大的財(cái)務(wù)內(nèi)容和資金流動(dòng)的變化，這給財(cái)務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)。然而，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)分析機(jī)制，可以更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。首先，使用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)，可以全面獲取石油企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，自動(dòng)化地收集、整理和儲(chǔ)存財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保信息的及時(shí)性和完整性。與傳統(tǒng)手工處理相比，這種方法可以大大提高數(shù)據(jù)處理的效率，并減少錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立相應(yīng)的系統(tǒng)，對(duì)獲取的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行處理和儲(chǔ)存，以便專業(yè)人員進(jìn)行整合分析。通過將數(shù)據(jù)整合到一個(gè)系統(tǒng)中，可以更好地跟蹤財(cái)務(wù)狀況、流動(dòng)情況以及各項(xiàng)指標(biāo)。如此一來，企業(yè)就可以更清晰地了解自身的實(shí)力和運(yùn)營情況，為決策提供有力的支持。此外，僅僅看凈利潤和現(xiàn)金流量等表面指標(biāo)是不夠的，需要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)分析，以了解企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，還可以運(yùn)用比率分析、趨勢(shì)分析和財(cái)務(wù)模型等方法，更全面地評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營情況?；谪?cái)務(wù)分析的結(jié)果，可以提出相應(yīng)的發(fā)展策略和運(yùn)營方案。通過深入分析和理解企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)。同時(shí)，為確保這些策略和方案能夠順利實(shí)施，需要制定具體的實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)控執(zhí)行過程中的關(guān)鍵指標(biāo)。

預(yù)警機(jī)制在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理中也起著重要的作用?？梢酝ㄟ^設(shè)置系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行進(jìn)一步分析，識(shí)別企業(yè)的上限和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者特定指標(biāo)達(dá)到預(yù)警線時(shí)，預(yù)警機(jī)制會(huì)發(fā)出提醒，引起管理層的注意。如此有助于及早發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。隨著市場(chǎng)的變化、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求的不斷演變以及技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)分析和預(yù)警機(jī)制也需要不斷適應(yīng)新的情況?？梢岳孟冗M(jìn)的技術(shù)和方法，引入新的指標(biāo)和模型，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和預(yù)測(cè)能力，從而更好地支撐決策和管理。

（四）不斷提升石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)專業(yè)人才整體素養(yǎng)

1.建立全面的人才培養(yǎng)機(jī)制，包括培訓(xùn)內(nèi)容、安排和方式。根據(jù)實(shí)際需求，制訂培養(yǎng)計(jì)劃，并確定各個(gè)培訓(xùn)階段的目標(biāo)和調(diào)整安排。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能，使其能夠適應(yīng)多變的先進(jìn)工作環(huán)境。

2.給予財(cái)務(wù)管理人員接觸先進(jìn)技術(shù)和理念的機(jī)會(huì)，例如引入新的財(cái)務(wù)管理軟件或工具，組織技術(shù)交流和培訓(xùn)活動(dòng)等。鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握這些技術(shù)，以優(yōu)化他們的計(jì)算機(jī)操作技能，并提高工作效率。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的思想引導(dǎo)，培養(yǎng)他們正確的三觀和價(jià)值觀。通過加強(qiáng)職業(yè)道德教育，塑造員工的良好品行和責(zé)任心，使他們?cè)谪?cái)務(wù)管理工作中能夠保持高度的誠信和專業(yè)素養(yǎng)。

4.優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理人員的獎(jiǎng)懲制度，確保其在日常工作中遵循規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。明確劃分職責(zé)和職權(quán)，確保財(cái)務(wù)管理工作有序推進(jìn)，避免工作重疊或遺漏。通過提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和職責(zé)劃分的清晰性，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并迅速處理，從而保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效果。

（五）建立健全石油企業(yè)內(nèi)控機(jī)制

在建立石油企業(yè)內(nèi)控機(jī)制時(shí)，首先，需要明確會(huì)計(jì)工作人員的具體職責(zé)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)了解并掌握財(cái)務(wù)管理的核心工作，做到準(zhǔn)確記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)信息、核算成本和收入、監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)，通過規(guī)劃合理的業(yè)務(wù)流程，確保各項(xiàng)機(jī)制能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)并與企業(yè)的經(jīng)營需求相匹配。其次，為確保石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序開展，制定財(cái)務(wù)預(yù)算清單是必不可少的一步。需要規(guī)劃日常開支，確定預(yù)算金額，并在事前進(jìn)行詳細(xì)的分析，識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算制定應(yīng)考慮到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)情況，合理分配資源，并設(shè)定明確的指標(biāo)和目標(biāo)，以保證財(cái)務(wù)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。再次，在石油企業(yè)內(nèi)控機(jī)制中，會(huì)計(jì)核算是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，必須確保該項(xiàng)工作的實(shí)施符合相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并且能夠反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際發(fā)生金額之間的差距，并進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。同時(shí)，對(duì)差距的原因進(jìn)行深入分析，找出問題的根源，采取相應(yīng)的糾正措施，以保證財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和透明度。從次，一個(gè)良好的內(nèi)控機(jī)制需要建立科學(xué)合理的授權(quán)制度。在財(cái)務(wù)管理過程中，必須明確規(guī)定收支審批的權(quán)限和程序，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。適當(dāng)授權(quán)可以提高工作效率，減少?zèng)Q策延遲，但同時(shí)也需要控制好授權(quán)的范圍，避免產(chǎn)生濫用權(quán)力的問題。最后，石油企業(yè)擁有大量的財(cái)產(chǎn)物資，因此對(duì)其進(jìn)行有效的控制是必要的。在內(nèi)控機(jī)制中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理和監(jiān)控，確保其安全、合規(guī)和有效利用，包括建立明確的財(cái)產(chǎn)物資登記制度，實(shí)施嚴(yán)格的出入庫管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和巡查，以及加強(qiáng)對(duì)使用流程的監(jiān)督。這樣可以有效防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，并確保資源的最大化利用。

四、結(jié)語

石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作伴隨石油市場(chǎng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻化，管理難度持續(xù)提高，管理效果逐漸弱化，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來較大影響，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以，應(yīng)當(dāng)從更深層面分析石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前階段存在的各方面問題和對(duì)應(yīng)的影響因素，聚焦核心問題因素，探索對(duì)應(yīng)的處理方法，再將這些方法有效落實(shí)，并結(jié)合實(shí)際情況不斷優(yōu)化，以此確保石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

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（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司青海油田分公司采氣一廠）