企業(yè)業(yè)財融合的問題與對策研究

財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合被視為財務(wù)管理新模式的關(guān)鍵元素，它是企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機結(jié)合，同時也是強化公司內(nèi)部建設(shè)的主要依托。在以往的財務(wù)管理模式下，管理層只關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)的核算和報告，而忽視了與業(yè)務(wù)運營的緊密聯(lián)系。這導(dǎo)致財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間的脫節(jié)，使得管理層在做出決策時難以全面、準確地了解企業(yè)的真實狀況。這些問題不僅制約了企業(yè)的快速發(fā)展，也增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。因此，業(yè)財融合的出現(xiàn)，正是為了彌補這一不足。

一、實施業(yè)財融合的重要意義

通過業(yè)財融合，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更高效的運營和管理，提升經(jīng)濟效益，增強競爭力，同時提高財務(wù)決策的精準性和成本控制能力，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要趨勢。

（一）提高企業(yè)整體協(xié)同效率

通過跨部門協(xié)作，建立緊密的合作關(guān)系，促進部門之間的溝通與協(xié)作，整合財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，打破傳統(tǒng)的部門數(shù)據(jù)壁壘。企業(yè)應(yīng)積極實施財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，改變傳統(tǒng)的管理理念，促進企業(yè)價值創(chuàng)造觀念的全面實行，以實現(xiàn)更高效、更協(xié)同的企業(yè)運營。

（二）提升企業(yè)整體的風險管理意識

隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)將面臨空前的考驗和未知的可能性，未知風險隨之而來，業(yè)財融合有助于提升企業(yè)整體的風險管理意識。通過實施業(yè)財融合模式，可及時識別風險，加以控制防范措施，及時應(yīng)對，幫助企業(yè)提前識別和防范潛在風險，增強企業(yè)的抗風險能力。

（三）有助于提升企業(yè)的決策效率

通過業(yè)財融合，財務(wù)人員兼具財務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維，根據(jù)業(yè)務(wù)開展計劃以及進度，能夠及時通過多角度財務(wù)分析來發(fā)現(xiàn)問題和反映問題，從而為管理層決策的制定和調(diào)整提供支持。通過實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的實時共享，管理層能夠更全面、準確地掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)，更加全面地了解企業(yè)的運營狀況，從而做出更加科學(xué)、合理的決策。

（四）有助于優(yōu)化企業(yè)的資源配置

通過對財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析判斷，企業(yè)可以更加精準地把握市場需求，制定戰(zhàn)略目標，合理分配資源，提升企業(yè)的盈利能力。業(yè)財融合有助于企業(yè)更好地評估各項業(yè)務(wù)活動的投入產(chǎn)出效益，從而合理配置資源，提高資源利用效率。

二、我國企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

目前，我國企業(yè)在業(yè)財融合方面雖然取得了一定的進展，但仍存在不少問題和挑戰(zhàn)。

（一）信息孤島現(xiàn)象嚴重

信息溝通不暢，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門有各自的“領(lǐng)地”，不得“侵入”，存在信息不對稱問題。信息孤島現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)無法及時獲取全面、準確的數(shù)據(jù)，影響決策的時效性和準確性，決策效率低下。缺乏有效的數(shù)據(jù)共享和整合機制，使得企業(yè)難以及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的經(jīng)營風險，經(jīng)營風險增加。

（二）財務(wù)管理滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展

部分企業(yè)的財務(wù)管理仍停留在傳統(tǒng)的核算階段，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，無法為經(jīng)營決策提供有力支持。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的拓展，原有的財務(wù)管理制度可能不再適應(yīng)新的需求。制度的不完善可能導(dǎo)致財務(wù)管理效率低下，無法有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展。財務(wù)報表信息滯后，信息更新不及時，導(dǎo)致管理層難以及時掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，進而影響決策的重要性。資金管理不善，資金使用效率低、資金周轉(zhuǎn)不順暢等，這些問題可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到資金瓶頸的制約。

（三）缺乏復(fù)合型人才

在改革創(chuàng)新時代，隨著科技進步的推動，市場對復(fù)合型人才的需求越來越大。復(fù)雜多變的市場環(huán)境需要人才具備綜合化的能力，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。人員素質(zhì)和專業(yè)能力不足，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員雙方缺乏相應(yīng)的知識，導(dǎo)致業(yè)財融合的實施缺少人才保障，導(dǎo)致財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息壁壘難以消除，企業(yè)難以實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，從而影響了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量，也對企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力構(gòu)成挑戰(zhàn)。

（四）文化和組織障礙

各部門業(yè)務(wù)溝通不夠、信息溝通不暢，合作困難、信息誤解、資源優(yōu)化困難。企業(yè)內(nèi)部文化和組織結(jié)構(gòu)上的差異，使得業(yè)財融合在實踐中面臨諸多阻力和挑戰(zhàn)。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的目標和工作重點往往存在差異，導(dǎo)致溝通和協(xié)作不順暢；傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計可能不利于財務(wù)和業(yè)務(wù)的有效融合，阻礙信息的流通和決策的效率；員工對新變革的接受程度不一，可能因為習慣于舊有的工作方式而抵觸新的業(yè)財融合模式。

三、完善企業(yè)業(yè)財融合的對策建議

（一）構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺

信息溝通渠道是企業(yè)內(nèi)部管理的生命線，不僅關(guān)系到企業(yè)員工的工作效率，還會對企業(yè)整體經(jīng)營績效產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部信息溝通渠道，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流通，消除信息孤島現(xiàn)象，打破各自為政的不利局面，以戰(zhàn)略目標為指引。

構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺，整合財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和整合，提高內(nèi)部信息流通效率和共享程度，結(jié)合實際服務(wù)業(yè)務(wù)部門，落實責任。優(yōu)化管理體制，確保業(yè)財融合的有效實施。加強財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和溝通，縮小知識鴻溝。建立有效的數(shù)據(jù)共享和整合機制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的經(jīng)營風險。

（二）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，提升財務(wù)管理水平以支持業(yè)務(wù)發(fā)展

企業(yè)需要增強財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)報表信息的時效性，優(yōu)化資金管理，加強預(yù)算管理，強化風險控制，提升信息化水平，以支持業(yè)務(wù)的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

第一，建立健全財務(wù)管理制度。規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，確保財務(wù)活動的規(guī)范化、制度化，適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。根據(jù)業(yè)務(wù)流程、風險點和控制措施，起草財務(wù)管理制度，降低財務(wù)成本，增強企業(yè)競爭力，為管理層提供有力的決策支持。第二，提升價值創(chuàng)造能力。財務(wù)管理應(yīng)關(guān)注企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，通過對資本結(jié)構(gòu)、投資決策、風險管理等方面的優(yōu)化，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。第三，加強業(yè)財融合。財務(wù)部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門緊密合作，了解業(yè)務(wù)需求，提供數(shù)據(jù)支持和決策建議，共同推動業(yè)務(wù)發(fā)展。第四，實施動態(tài)監(jiān)控。通過實施動態(tài)監(jiān)控提高信息傳遞效率以及優(yōu)化財務(wù)管理模式，發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，確保企業(yè)財務(wù)健康穩(wěn)定運行。第五，推動信息化建設(shè)。利用先進的信息技術(shù)手段，提高財務(wù)管理的信息化水平。減少人力和物力成本，提高工作效率和質(zhì)量。第六，加強風險管理。建立完善的風險管理機制，及時識別和防范潛在風險。通過風險評估和控制，降低企業(yè)面臨的風險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第七，強化資金管理。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。建立完善的資金管理體系，確保資金的安全和流動，降低資金風險。第八，強化戰(zhàn)略意識。財務(wù)管理應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，通過預(yù)算管理、成本控制等手段，確保資源的有效配置，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型人才，以促進業(yè)財融合

企業(yè)在開展業(yè)財融合的過程中，相關(guān)財務(wù)人員是其重要的因素之一。加強培訓(xùn)，提升員工的知識領(lǐng)域、范疇及業(yè)務(wù)技能。確保財務(wù)人員全面了解業(yè)務(wù)活動，業(yè)務(wù)人員要具備足夠的財務(wù)知識，借此打破兩者的專業(yè)隔閡，同時提高人力資源利用率。

第一，制訂培訓(xùn)計劃。針對企業(yè)和員工的實際情況，制訂切實可行的培訓(xùn)計劃。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進等方式，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)知識。第二，建立激勵機制。通過設(shè)立獎勵、晉升等激勵措施，鼓勵員工積極參與業(yè)財融合工作。同時，建立有效的考核機制，確保培訓(xùn)計劃的實施效果。第三，跨部門合作。鼓勵財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的跨部門合作，鼓勵各部門分享各自的資源、知識和技能，以便在需要時能夠迅速集結(jié)力量，共同解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。在合作過程中，應(yīng)明確各部門的責任和分工，確保每個部門都能發(fā)揮最大的效能?？梢愿斓赝瓿扇蝿?wù)，提高工作效率。第四，企業(yè)推行輪崗制。除了專業(yè)要求極高的崗位外，企業(yè)要定期實施財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的崗位互換，確保理論與實踐相結(jié)合，輪崗轉(zhuǎn)換思維，深入業(yè)務(wù)，增加協(xié)作精神，增強各領(lǐng)域的綜合能力，全面鞏固培訓(xùn)成果。更好地把握公司總體戰(zhàn)略目標，培養(yǎng)出更多符合社會需求的復(fù)合型人才，為業(yè)財融合的實施提供有力的人才保障，保證企業(yè)可以在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（四）克服文化和組織障礙，以實現(xiàn)業(yè)財融合

第一，創(chuàng)建健康的企業(yè)文化。開放、透明的溝通是創(chuàng)建健康的企業(yè)文化的關(guān)鍵，強調(diào)團隊合作和溝通協(xié)作的重要性。通過文化活動、團隊建設(shè)等方式，增強員工的歸屬感和凝聚力。第二，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的實際情況，調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，有利于財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合。打破部門壁壘，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作。將財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門緊密結(jié)合在一起。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，調(diào)整現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，把之前的垂直式結(jié)構(gòu)調(diào)整為扁平式結(jié)構(gòu)，這樣可以實現(xiàn)管理層級的精簡。第三，推行變革管理。在實施業(yè)財融合過程中，注重變革管理。提升員工對業(yè)財融合重要性的認識和相關(guān)技能的掌握，通過宣傳、培訓(xùn)等方式，引導(dǎo)員工接受新的工作方式和理念。設(shè)立共同目標，確保財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標方面保持一致。第四，創(chuàng)新財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。探索適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)形式，提高財務(wù)組織的創(chuàng)新性和適應(yīng)性。通過優(yōu)化財務(wù)流程和服務(wù)方式，提升財務(wù)部門在企業(yè)中的地位和作用。

四、結(jié) 語

綜上所述，業(yè)財融合作為一種先進的管理理念，對于提升企業(yè)的運營效率、優(yōu)化資源配置和加強風險管理具有重要意義。深入研究業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用的重要意義、現(xiàn)狀問題及對策，對于推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要的理論和實踐價值。

在市場競爭激烈的環(huán)境下，不斷優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的無縫對接，建立健全內(nèi)部信息溝通渠道，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，促使業(yè)財之間相互合作，做好動態(tài)管理與監(jiān)督，并不斷進行優(yōu)化，就能夠從真正意義上實現(xiàn)業(yè)財融合的目標，不斷創(chuàng)新業(yè)財融合方式方法，以適應(yīng)新時代發(fā)展需求，促進我國現(xiàn)代化企業(yè)的高質(zhì)量建設(shè)和發(fā)展，從而提升企業(yè)的整體績效。通過構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念、培養(yǎng)復(fù)合型人才和優(yōu)化文化與組織結(jié)構(gòu)等措施，可以進一步完善我國企業(yè)的業(yè)財融合體系，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

作者單位：海南周氏裝飾工程有限公司