業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考

由于全球化不斷地加速，市場(chǎng)中存在的問題與矛盾也變得越來越尖銳和復(fù)雜。企業(yè)在處理財(cái)務(wù)方面所遭遇的壓力是空前巨大的，這要求它們持續(xù)付出努力并不斷創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)進(jìn)行站略規(guī)劃時(shí)，業(yè)財(cái)融合被視為一個(gè)創(chuàng)新的思維方式深度融入企業(yè)財(cái)務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)管理流程中。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向與目標(biāo)

（一）從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段常常只關(guān)注初步階段的數(shù)據(jù)和最新盈利，對(duì)企業(yè)長期目標(biāo)和戰(zhàn)略層面的規(guī)劃方面，研究的深度仍然是明顯不足的。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)未來趨勢(shì)與發(fā)展的深度洞察，推崇把企業(yè)的綜合戰(zhàn)略愿景作為中心思想，全方位地權(quán)衡市場(chǎng)的不穩(wěn)定性和競爭對(duì)手及消費(fèi)者的多變需求，從而確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健地增長。財(cái)務(wù)管理實(shí)體應(yīng)當(dāng)與其他業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作，確保與企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略無縫融合，從而保障資金獲得最優(yōu)分配。

（二）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通與合作

面對(duì)經(jīng)濟(jì)整合在某一行業(yè)內(nèi)的顯著發(fā)展，加強(qiáng)與各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的深度溝通與合作顯得尤為重要。為保證為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供精確且即時(shí)的財(cái)務(wù)支持，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)具備深入研究業(yè)務(wù)操作以及觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的實(shí)力，這有助于財(cái)務(wù)管理部門更加策略性地分派資金并評(píng)估可能的風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠高效地實(shí)現(xiàn)資源的共享，我們可以借助加大雙方信息的共享和合作力度來克服行業(yè)所面臨的各種障礙，這將顯著提高組織的運(yùn)行效率和市場(chǎng)反應(yīng)速度。這種部門間合作緊密的方式不僅可以促進(jìn)企業(yè)文化的整合深度，也可以深化團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化，為企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展打下穩(wěn)固的基石。

（三）提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性

為提升財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性，應(yīng)充分利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)與云計(jì)算工具，促進(jìn)數(shù)據(jù)處理自動(dòng)化，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。同時(shí)，加強(qiáng)和增進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在專業(yè)和管理方面的技能，不但能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)，更有助于塑造他們的責(zé)任意識(shí)，保證財(cái)務(wù)操作的效率與準(zhǔn)確性。這些策略性行為有助于各個(gè)企業(yè)深入洞察它們的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)表現(xiàn)，進(jìn)一步為企業(yè)的策略性決策提供堅(jiān)實(shí)的支持。

（四）轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與預(yù)期成果

隨著企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方法的變遷，我們觀察到其所追求的目標(biāo)和預(yù)期的結(jié)果已呈現(xiàn)各種不同的特點(diǎn)。當(dāng)商業(yè)組織正在轉(zhuǎn)型時(shí)，它們需要構(gòu)建一個(gè)在關(guān)鍵戰(zhàn)略位置上占據(jù)中心地位的財(cái)務(wù)管理模式。這個(gè)模式能更加有效地滿足商業(yè)需求，并會(huì)依照市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，從而提升該組織在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下的適應(yīng)性和市場(chǎng)競爭力。在經(jīng)歷了某一輪變革后，則有義務(wù)確保財(cái)務(wù)治理與各商業(yè)模塊形成更加緊密的合作關(guān)系，并減少不同部門間的信息不對(duì)稱，從而提升決策流程的高效性和實(shí)施層面的能力。為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效果和精確度，企業(yè)應(yīng)該考慮運(yùn)用前沿的技術(shù)和管理思想，確保其運(yùn)營流程既高效又準(zhǔn)確。最終，成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略里有望逐步獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步為其未來的發(fā)展提供強(qiáng)勁的推動(dòng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

鑒于企業(yè)金融管理領(lǐng)域的日益變革，強(qiáng)化財(cái)務(wù)操作的優(yōu)化及其對(duì)業(yè)務(wù)的快速響應(yīng)變得至關(guān)重要。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理策略經(jīng)常面臨著環(huán)節(jié)的復(fù)雜性以及審批過程的延遲，這樣的情況不僅影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)健康，也限制了其對(duì)市場(chǎng)變化的快速應(yīng)對(duì)能力。因此，在企業(yè)進(jìn)行變革的各個(gè)階段，亟待解決的問題是對(duì)財(cái)務(wù)管理操作程序進(jìn)行優(yōu)化。此外，建立一個(gè)具有高效率和韌性的預(yù)算控制與資金流轉(zhuǎn)機(jī)制，對(duì)于提高業(yè)務(wù)反應(yīng)的速度至關(guān)重要。在遭遇市場(chǎng)波動(dòng)或突發(fā)狀況時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有迅速調(diào)整其財(cái)務(wù)策略的能力，以便保證資金能高效且準(zhǔn)確地流向關(guān)鍵的業(yè)務(wù)部門。

（二）利用先進(jìn)技術(shù)

隨著科技的不斷進(jìn)步，像大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能這些尖端技術(shù)，為財(cái)務(wù)管理提供了一個(gè)充滿創(chuàng)新的環(huán)境。借助先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)得以更為深刻地探究財(cái)務(wù)信息所蘊(yùn)含的深刻意義，進(jìn)而為企業(yè)帶來更準(zhǔn)確的決策建議與幫助。云計(jì)算為眾多企業(yè)帶來了一個(gè)敏感且可擴(kuò)展的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理方法，確保財(cái)務(wù)管理展現(xiàn)出驚人的適應(yīng)能力和執(zhí)行效率。企業(yè)采納人工智能技術(shù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及智慧財(cái)務(wù)分析，能夠幫助其制定更加科學(xué)和合理的財(cái)務(wù)反應(yīng)策略。這種技術(shù)的創(chuàng)新性融合不僅可以大幅提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效益與精確度，也可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著更為電子化和智能化的方向邁進(jìn)。

（三）建立業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)與溝通機(jī)制

在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的歷史轉(zhuǎn)型中，打造一個(gè)集業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)于一體的團(tuán)隊(duì)及其交互機(jī)制，已逐步變?yōu)楹诵牡牟呗苑较?。在傳統(tǒng)企業(yè)體系下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部分往往具備一定水平的獨(dú)立性，但是在與各方之間展開高效溝通和合作的能力上，卻顯得稍有不足。這種緊張的氛圍不僅使財(cái)務(wù)管理的流程效率受損，也制約了企業(yè)的全面經(jīng)營。因此，為了確保各種財(cái)務(wù)事宜能夠有效整合，創(chuàng)建一個(gè)能在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和財(cái)務(wù)資源之間做出有效調(diào)整，同時(shí)縮小部門間差距的團(tuán)隊(duì)顯得尤為關(guān)鍵。

（四）培養(yǎng)與引進(jìn)具備業(yè)財(cái)融合能力的財(cái)務(wù)人才

鑒于現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)治理中所遭遇的多種挑戰(zhàn)，企業(yè)需要積極地去研究、培養(yǎng)那些富有創(chuàng)新思維、商業(yè)洞察力以及財(cái)務(wù)分析能力的人才，以確保應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理多元化的需求和挑戰(zhàn)。這些人才應(yīng)不局限于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和管理的深刻理解和認(rèn)識(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)作方式、市場(chǎng)的成長方向和策略有更為深刻和全面的觀察。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略

（一）轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理隨著組織文化的連續(xù)演變進(jìn)行了適應(yīng)性的調(diào)整，這種調(diào)整可能導(dǎo)致新的策略和團(tuán)隊(duì)合作模式，但這些變革可能會(huì)與傳統(tǒng)的企業(yè)文化產(chǎn)生矛盾。若企業(yè)在處理文化矛盾時(shí)表現(xiàn)不佳，就有可能導(dǎo)致員工士氣大幅下滑，進(jìn)而對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型與最終的盈利產(chǎn)生不利影響。

在實(shí)施技術(shù)策略時(shí)，必須高度警覺并關(guān)注所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。要確保財(cái)務(wù)管理走向創(chuàng)新，進(jìn)而融合和采納新的技術(shù)和結(jié)構(gòu)體系。在技術(shù)選擇、實(shí)行以及后續(xù)的維護(hù)環(huán)節(jié)，技術(shù)難題、數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)和系統(tǒng)合并所面臨的困境等都可能成為轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的障礙，這些障礙在某些情況下甚至有可能給企業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)帶來負(fù)面的后果。

隨著財(cái)務(wù)管理意識(shí)的改變，人們對(duì)于人才的需求也作出了相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)現(xiàn)有的企業(yè)人才配置方案不能適應(yīng)最新的管理工具及技術(shù)要求，或難以迅速地吸引和培養(yǎng)新的專業(yè)人才時(shí)，這種人才更新過程將面臨不小的挑戰(zhàn)和限制。

在企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營活動(dòng)中，必須對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)保持高度警惕。一旦財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行了調(diào)整，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與稅務(wù)法規(guī)也可能會(huì)發(fā)生系列變動(dòng)。如果企業(yè)不能及時(shí)掌握并堅(jiān)定地遵守所有相關(guān)法律和規(guī)定，可能面臨合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)和受到法律的嚴(yán)厲處罰。

（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法

為了精確地評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)，要全方位地研究轉(zhuǎn)型過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)吸納、員工培訓(xùn)、法律合法性和信息保障等。在評(píng)估過程中，應(yīng)采用多種定性與定量的方法，例如進(jìn)行深入的調(diào)查問卷、邀請(qǐng)同一領(lǐng)域的權(quán)威團(tuán)隊(duì)、收集團(tuán)隊(duì)和管理層的回應(yīng)，并根據(jù)之前所收集的資料和仿真測(cè)試，來評(píng)估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及其發(fā)生的可能性。借助風(fēng)險(xiǎn)矩陣結(jié)合多種相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工具，各個(gè)企業(yè)有能力對(duì)已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排列，這樣的做法能夠幫助企業(yè)在面臨高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域時(shí)，更加集中并高效地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。此外，執(zhí)行定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估顯得至關(guān)重要，這得益于跨部門緊密協(xié)作及信息的共享，這樣企業(yè)就可以持續(xù)地提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力和效果。

（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施

經(jīng)過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行精確評(píng)估，選取適當(dāng)且高效的管理策略和手段顯得尤其重要。面對(duì)戰(zhàn)略變革所帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不僅需要明確轉(zhuǎn)型過程的目標(biāo)和長期規(guī)劃，還需擬訂詳盡和具體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃，同時(shí)確保這些建議與方案和企業(yè)全體的戰(zhàn)略愿景高度一致。

面對(duì)組織內(nèi)文化的碰撞可能引發(fā)的各種危險(xiǎn)，企業(yè)亟須加強(qiáng)其信息的共享和協(xié)同工作，如進(jìn)行精細(xì)的策劃和實(shí)施各式各樣的培訓(xùn)與文化活動(dòng)，不僅能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作精神，還能深化他們對(duì)于新文化的接納，并進(jìn)一步減少文化因素觸發(fā)的矛盾。

當(dāng)面臨技術(shù)實(shí)施可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)必須尋求穩(wěn)定的技術(shù)解決策略，并與技術(shù)提供者建立深厚的合作關(guān)系。在執(zhí)行技術(shù)時(shí)，必須采用完備的檢測(cè)工具，以保障相關(guān)技術(shù)項(xiàng)目展現(xiàn)出堅(jiān)實(shí)的表現(xiàn)，同時(shí)確保在多個(gè)領(lǐng)域都能夠達(dá)到兼容性。

鑒于人才的適應(yīng)能力可能引發(fā)的潛在危險(xiǎn)，企業(yè)必須精心設(shè)計(jì)并推進(jìn)完整的人才培訓(xùn)及招募策略。為了讓員工的技能更加專業(yè)，要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，并實(shí)施外部聘請(qǐng)策略。這樣不僅能提高企業(yè)員工的執(zhí)行效率，還能吸引具有前沿技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家加入。

在企業(yè)可能面臨法律或法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，各方面都應(yīng)負(fù)有責(zé)任去建立專業(yè)的法務(wù)團(tuán)隊(duì)，并且積極尋求外界專家的建議和意見，以保證企業(yè)改革的每一個(gè)階段策略都能與現(xiàn)有法律或規(guī)定相匹配。

四、結(jié) 語

在經(jīng)濟(jì)與其他各種行業(yè)深度融合的時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整不僅成為適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的關(guān)鍵策略，而且是企業(yè)核心競爭力提升的一個(gè)至關(guān)重要的時(shí)期。通過對(duì)這一研究內(nèi)容的詳細(xì)剖析與探討，企業(yè)已清晰地確定了財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變路徑和實(shí)施策略，并且對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)給予有益建議。這次的變革不僅需要企業(yè)持續(xù)地改進(jìn)財(cái)務(wù)運(yùn)作流程和深化各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的合作，還應(yīng)該積極吸納并培育具備財(cái)務(wù)和商業(yè)合并經(jīng)驗(yàn)的多技能專業(yè)人士。伴隨著科技的持續(xù)進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境的變遷，未來企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中將會(huì)不斷遇到各種新興的商業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，為了能夠應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要擁有敏銳的市場(chǎng)觀察力，并持續(xù)地對(duì)其財(cái)務(wù)策略做出調(diào)整和完善，確保與不斷發(fā)展的市場(chǎng)趨勢(shì)保持同步。

作者單位：福建和其昌竹業(yè)股份有限公司