國有企業(yè)資產(chǎn)重組中存在的問題與對策研究

企業(yè)資產(chǎn)重組指的是企業(yè)在經(jīng)營中，對它的資產(chǎn)邊界進(jìn)行重新劃分，把企業(yè)有形和無形的存量資產(chǎn)變?yōu)樵鲋档幕罨Y本，并且通過流動、組合、裂變等配置方式進(jìn)行有效經(jīng)營，推動企業(yè)的發(fā)展。資產(chǎn)重組對于國有企業(yè)的改革有著重大的意義，因為其科學(xué)性和合理性的操作，現(xiàn)如今已經(jīng)成為國企改革的重要措施。但資產(chǎn)重組是針對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的優(yōu)化與調(diào)整，所以容易受到企業(yè)內(nèi)部因素的制約和限制，資產(chǎn)重組的改革之路仍然存在一些問題，需要采用科學(xué)合理的策略持續(xù)地優(yōu)化完善。

一、資產(chǎn)重組是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然選擇

（一）資產(chǎn)重組是促進(jìn)國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)

國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的不平衡，地區(qū)間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨同，一直是困擾國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、高效、穩(wěn)定發(fā)展的主要問題，它惡化了企業(yè)生存的環(huán)境，高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，嚴(yán)重制約了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。地區(qū)間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同化，會使得有限的建設(shè)資金被盲目的趨同企業(yè)所擠占，進(jìn)而引發(fā)能源危機(jī)和爭奪銷售市場的大戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)間的惡性競爭，制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）資產(chǎn)重組是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

在激烈的市場競爭中，大資本憑借先進(jìn)的技術(shù)，采取合理的組織形式、廣泛地推行專業(yè)化，提高設(shè)備的利用率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本以及發(fā)揮在運(yùn)輸、銀行信用等方面的優(yōu)勢，不斷地增強(qiáng)自身的競爭力，從而打敗中小資本，達(dá)到吞并中小資本的目的。所以，激烈的市場競爭過程就是資本集中的過程。國有企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益不佳，競爭力不足，這與其經(jīng)營資本分散有一定的關(guān)系。從我國的國情出發(fā)，國家沒有更多的資金去扶持國有企業(yè)的發(fā)展。

（三）面對市場競爭壓力迫使資產(chǎn)重組

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)必須接受市場的檢驗。企業(yè)支配的資源是既定的，如果能有效地利用好這些資源，可以有效地反映出企業(yè)的管理水平和經(jīng)營現(xiàn)狀。但是，在實(shí)際的經(jīng)營中，企業(yè)的發(fā)展不可避免地受到來自各方面的壓力，處理不當(dāng)就會導(dǎo)致企業(yè)問題的產(chǎn)生，影響在市場競爭中的地位，嚴(yán)重的甚至?xí)皇袌鏊蕴？梢娛袌龈偁幤仁蛊髽I(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，增強(qiáng)自身的競爭力，提高企業(yè)的效率。

二、國有企業(yè)資產(chǎn)重組中存在的問題

（一）企業(yè)資產(chǎn)條塊分割、分級管理的體制導(dǎo)致資產(chǎn)重組的困難眾多

為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)自身就需要及時地改變經(jīng)營策略，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整出發(fā)，緊跟時代的需求，順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)化的趨勢，通過自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整提高市場競爭力，獲取更大利益。隨著企業(yè)之間兼并和重組的持續(xù)增加，企業(yè)要想平穩(wěn)地過渡就需要把握市場運(yùn)行的規(guī)律，提高企業(yè)自身的市場調(diào)研能力和市場決策力。隨著市場經(jīng)濟(jì)種類的增多，大多數(shù)企業(yè)在資產(chǎn)重組的過程中，都存在一定的投機(jī)取巧現(xiàn)象，將一些資產(chǎn)重組成功上岸的案例進(jìn)行復(fù)刻。資產(chǎn)重組后企業(yè)會推出新品或是新的方案來轉(zhuǎn)變自身的結(jié)構(gòu)，提高重組后企業(yè)的曝光率，贏得更多的關(guān)注。但資產(chǎn)重組的模式化會導(dǎo)致整個企業(yè)在開拓市場方面形成單一性和風(fēng)險性局面，使得推廣的產(chǎn)品不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的特性，嚴(yán)重的會導(dǎo)致產(chǎn)品沒有市場競爭力，進(jìn)而影響企業(yè)正常穩(wěn)定的經(jīng)營。

（二）企業(yè)負(fù)擔(dān)過重，員工素質(zhì)參差不齊

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)在面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，必須適當(dāng)?shù)馗聝?nèi)部結(jié)構(gòu)，對內(nèi)部資源和生產(chǎn)流程進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化，提高資源的使用率，幫助企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力。但是從應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)的競爭來看，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭。企業(yè)在參與資產(chǎn)重組的時候，往往需要對企業(yè)本身的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略化的優(yōu)化與完善。但是從實(shí)際的操作來看，人才的調(diào)整面臨著很多問題，原企業(yè)本身實(shí)際狀況的限制直接導(dǎo)致人才儲備和人才結(jié)構(gòu)的不合理，企業(yè)在參與資產(chǎn)重組的過程中，很難在短時間內(nèi)獲得人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢。即使重組成功，原企業(yè)的員工在綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力方面也是參差不齊，使得重組后整體的員工素質(zhì)出現(xiàn)下降的現(xiàn)象，對于操作現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備顯得力不從心。

（三）企業(yè)支柱產(chǎn)品受到不良影響，導(dǎo)致資產(chǎn)重組進(jìn)展不順

企業(yè)的支柱產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力，保證了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)要想在市場競爭中占有重要的位置，必須加大支柱產(chǎn)品的研發(fā)力度，使得企業(yè)自身創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。部分國有企業(yè)在資產(chǎn)重組中過于追求規(guī)模擴(kuò)張，忽視了企業(yè)自身的實(shí)力和能力。這種盲目的擴(kuò)張行為可能導(dǎo)致企業(yè)資源分散、管理難度加大，甚至引發(fā)資金鏈斷裂等風(fēng)險。此外，一些企業(yè)在資產(chǎn)重組過程中缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，盲目追求短期利益，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)通過資產(chǎn)重組的模式，實(shí)現(xiàn)資源和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這一過程本身就會造成需要投資的項目數(shù)量明顯增多，資金的分配比例也需要依據(jù)不同的項目而進(jìn)行。

三、國有企業(yè)資產(chǎn)重組的管理策略

（一）評估企業(yè)已有資源，確定資產(chǎn)重組對象

企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)重組的時候，要想真正地提高資產(chǎn)重組的效率，將企業(yè)的利益最大化，就必須認(rèn)清自身的實(shí)際經(jīng)營狀況，對自己已有的資源進(jìn)行科學(xué)合理的評估，包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源等各方面的資源。

首先，對固定資產(chǎn)的評估，可以幫助企業(yè)明確資產(chǎn)的實(shí)際價值，避免在資產(chǎn)重組過程中出現(xiàn)資產(chǎn)價值的誤判。通過對固定資產(chǎn)的詳細(xì)評估，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地判斷哪些資產(chǎn)是有價值的，哪些資產(chǎn)可能已經(jīng)過時或者價值不高，從而在資產(chǎn)重組中做出合理的決策。其次，無形資產(chǎn)的評估同樣重要。無形資產(chǎn)如品牌、專利、商譽(yù)等，雖然不像固定資產(chǎn)那樣直觀，但對于企業(yè)的長期發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。對這些無形資產(chǎn)的評估，可以讓企業(yè)在資產(chǎn)重組中更好地保護(hù)和利用這些資源，提升企業(yè)的整體競爭力。再次，人力資源的評估也是必不可少的。企業(yè)的成功離不開優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊。在資產(chǎn)重組過程中，通過對人力資源的評估，企業(yè)可以了解員工的實(shí)際情況，包括技能、經(jīng)驗、工作態(tài)度等，從而在重組中更好地配置人力資源，發(fā)揮員工的最大潛力。最后，在資產(chǎn)重組過程中，還需要考慮企業(yè)安全方面的問題。設(shè)備安全是基礎(chǔ)，重組可能導(dǎo)致設(shè)備的轉(zhuǎn)移、更新或淘汰，這期間必須確保設(shè)備的妥善處理，防止因操作不當(dāng)引發(fā)的損壞或丟失。系統(tǒng)安全也至關(guān)重要，資產(chǎn)重組后企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)需要升級或是整合，這期間要防止數(shù)據(jù)丟失和信息泄露，通過技術(shù)部門的專業(yè)操作，確保信息系統(tǒng)穩(wěn)定地進(jìn)行。

在進(jìn)行資產(chǎn)重組時，企業(yè)一定要重視資源評估工作，確保評估結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。利用資源評價的結(jié)果可以幫助企業(yè)找到定位，如果通過資源評估，企業(yè)還具備市場競爭力，那么就需要考慮是否應(yīng)該進(jìn)行重組；如果評估的結(jié)果不能持續(xù)地提供市場競爭力，那么就要果斷地進(jìn)行資產(chǎn)重組的優(yōu)化改革。這一過程也幫助企業(yè)認(rèn)清了自己的優(yōu)勢與劣勢，對于資產(chǎn)重組的對象也更加有針對性，可以提高資產(chǎn)重組的效果。

（二）國有企業(yè)采取集團(tuán)化經(jīng)營模式，打造公信企業(yè)

國有企業(yè)在資產(chǎn)重組過程中，要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，完善內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理體系，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率。同時，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，確保企業(yè)運(yùn)營的透明度和公正性，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在日常經(jīng)營管理中，主要利用股份制和集團(tuán)經(jīng)營這兩種模式，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。股份制模式可以引入更多的投資者，擴(kuò)大企業(yè)的資本規(guī)模，提高經(jīng)營效率。同時，股份制模式還可以促進(jìn)企業(yè)的股權(quán)多元化，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和提高企業(yè)的決策能力。而集團(tuán)經(jīng)營模式則可以實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險共擔(dān)，提升整體實(shí)力。另外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)和第三方的合作和溝通，通過與知名企業(yè)的合作，國有企業(yè)可以借助其品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，提高企業(yè)財務(wù)報表的公信力，增強(qiáng)企業(yè)的市場影響力。

（三）提高員工的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力

在實(shí)施資產(chǎn)重組的過程中，國有企業(yè)還需要注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。人才是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，只有擁有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，國有企業(yè)應(yīng)該加大對人才的投入，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，吸引和留住更多的優(yōu)秀人才。針對企業(yè)負(fù)擔(dān)過重、員工素質(zhì)參差不齊的問題，企業(yè)資產(chǎn)重組后應(yīng)加大對員工的培訓(xùn)和教育力度，提高員工的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力。通過制定合理的薪酬制度和激勵機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障，同時，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少裁員對員工的影響。

（四）加強(qiáng)市場調(diào)研和風(fēng)險控制

在進(jìn)行資產(chǎn)重組前，應(yīng)加強(qiáng)對市場的調(diào)研和分析，了解市場需求和競爭態(tài)勢，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。企業(yè)的發(fā)展離不開市場競爭，只有找準(zhǔn)市場定位才可以做出正確的決策。同時，企業(yè)要建立完善的風(fēng)險控制體系，對資產(chǎn)重組過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和防范，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。國有企業(yè)在資產(chǎn)重組過程中，加強(qiáng)風(fēng)險管理，防范各類風(fēng)險的發(fā)生，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，只有建立健全的風(fēng)險管理體系，才能確保企業(yè)在面臨風(fēng)險時迅速應(yīng)對，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

四、結(jié) 語

綜上所述，國有企業(yè)資產(chǎn)重組是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)和社會各方面的共同努力。為了迎合時代的需求，國有企業(yè)必須認(rèn)清自己的實(shí)際情況，結(jié)合自身的資源評估，通過完善體制和機(jī)制、采取集團(tuán)化的管理模式等提升企業(yè)的公信力和影響力，同時還要提高員工素質(zhì)和適應(yīng)資產(chǎn)重組的能力，并且要注重支柱產(chǎn)品核心地位以及加強(qiáng)市場調(diào)研和風(fēng)險控制等措施的實(shí)施。通過這一系列措施，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。

作者單位：中糧面業(yè)（漯河）有限公司（河南）