“加減乘除”釋放自主創(chuàng)新動(dòng)能

[摘 要]當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，提升自主創(chuàng)新能力成為國(guó)有企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。南方電網(wǎng)廣東佛山供電局主動(dòng)站在時(shí)代發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)牽引和自主探索相結(jié)合，以問題為導(dǎo)向，以基數(shù)最廣大、潛能最豐富的職工群體為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，靈活應(yīng)用“加減乘除”方法論構(gòu)建創(chuàng)新管理模式，持續(xù)為發(fā)展賦能、為基層減負(fù)，極大地激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；自主創(chuàng)新；職工創(chuàng)新

一、實(shí)施背景

從黨的十八大提出“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”，到黨的十九大明確提出“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，再到黨的二十大進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”，長(zhǎng)期以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視創(chuàng)新、著力推進(jìn)創(chuàng)新，把創(chuàng)新擺在了國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，就加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略作出了專門部署。

“全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)，必須走自主創(chuàng)新之路”“深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)，進(jìn)一步提升自主創(chuàng)新能力，努力在突破關(guān)鍵核心技術(shù)難題上取得更大進(jìn)展”，習(xí)近平總書記多次就企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力作出重要指示批示。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)、我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，必須深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)做好創(chuàng)新工作的使命感、責(zé)任感、緊迫感。

（一）深刻認(rèn)識(shí)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是胸懷“兩個(gè)大局”、掌握戰(zhàn)略主動(dòng)的必然要求。

縱觀全球，當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，國(guó)際力量對(duì)比深刻調(diào)整，空前密集活躍的科技創(chuàng)新已然成為各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)博弈的主戰(zhàn)場(chǎng)。

統(tǒng)攬國(guó)內(nèi)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，舊的生產(chǎn)函數(shù)組合方式已經(jīng)難以持續(xù)。近年來，我國(guó)在一些關(guān)鍵領(lǐng)域出現(xiàn)的“卡脖子”問題，充分印證關(guān)鍵核心技術(shù)“要不來、買不來、討不來”，只有把關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，才能在危機(jī)中孕育新機(jī)、在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。

作為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“頂梁柱”，國(guó)有企業(yè)必須依靠創(chuàng)新貫通經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各環(huán)節(jié)，依靠創(chuàng)新激發(fā)新動(dòng)能，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和效益的雙提升，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

（二）深刻認(rèn)識(shí)提升自主創(chuàng)新能力是國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要任務(wù)

全面提升中央企業(yè)自主創(chuàng)新能力既是增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力的基礎(chǔ)，也是我國(guó)推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于應(yīng)對(duì)國(guó)外技術(shù)封鎖、破解關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”難題具有重要意義。

2020年6月，中央深改委會(huì)議審議通過的《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020- 2022年）》明確提出，要增強(qiáng)創(chuàng)新能力，激發(fā)創(chuàng)新活力，推動(dòng)中央企業(yè)成為科學(xué)新發(fā)現(xiàn)、技術(shù)新發(fā)明、產(chǎn)業(yè)新方向的重要策源地。

縱深推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，中央企業(yè)要把科技創(chuàng)新作為“頭號(hào)任務(wù)”，提升自主創(chuàng)新能力，在加快創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)和實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)中發(fā)揮關(guān)鍵性作用。

（三）深刻認(rèn)識(shí)職工創(chuàng)新是深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革、推進(jìn)自主創(chuàng)新的有力舉措

產(chǎn)業(yè)工人是工人階級(jí)的主體力量，是落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的骨干力量。

習(xí)近平總書記高度重視產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，多次勉勵(lì)廣大職工勤于創(chuàng)造、勇于奮斗。

2022年4月，習(xí)近平總書記在致首屆大國(guó)工匠創(chuàng)新交流大會(huì)的賀信中指出，我國(guó)工人階級(jí)和廣大勞動(dòng)群眾要適應(yīng)當(dāng)今世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的需求，勤學(xué)苦練、深入鉆研，勇于創(chuàng)新、敢為人先，不斷提高技術(shù)技能水平，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家貢獻(xiàn)智慧和力量。

全國(guó)總工會(huì)與國(guó)務(wù)院國(guó)資委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革中帶動(dòng)作用的意見》強(qiáng)調(diào)，要積極引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人崗位創(chuàng)新，將產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)創(chuàng)新嵌入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鏈條，融入國(guó)家創(chuàng)新體系。這對(duì)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提出了更高的要求。

廣大國(guó)有企業(yè)要將職工創(chuàng)新作為科技創(chuàng)新的組成部分、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的重要內(nèi)容、廣大職工提升技術(shù)技能的有力抓手，引導(dǎo)和帶動(dòng)廣大企業(yè)職工積極擁抱新技術(shù)新業(yè)態(tài)，推動(dòng)職工創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)、走深走實(shí)，不斷釋放自主創(chuàng)新動(dòng)能。

二、現(xiàn)狀剖析

南方電網(wǎng)廣東佛山供電局（簡(jiǎn)稱“佛山供電局”）結(jié)合全國(guó)能化工會(huì)調(diào)研、地方總工會(huì)調(diào)研監(jiān)察、局級(jí)職工代表巡視等系列調(diào)查研究工作，對(duì)照行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)模式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新引入四大研究方法，立足體系、效益、人才三個(gè)維度，積極剖析職工創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀及問題，深入查找主要成因，并有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。

（一）四大研究方法

1.文獻(xiàn)研究法

查閱黨中央、國(guó)務(wù)院及全國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)、南方電網(wǎng)公司對(duì)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍改革、職工創(chuàng)新工作的相關(guān)要求，并結(jié)合全國(guó)范圍內(nèi)職工創(chuàng)新工作的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、工作案例，進(jìn)行全面系統(tǒng)研究。

2.調(diào)查研究法

結(jié)合局職工代表巡視工作，開展實(shí)地調(diào)研和深度訪談，了解職工創(chuàng)新工作具體開展情況，收集意見建議，查找不足，為研究積累真實(shí)數(shù)據(jù)和可靠樣本。

3.對(duì)標(biāo)分析法

選取國(guó)家電網(wǎng)蘇州供電公司、寧波供電公司及一汽大眾集團(tuán)佛山公司等，進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，總結(jié)分析先進(jìn)模式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分借鑒吸收和轉(zhuǎn)化。

4.頭腦風(fēng)暴法

定期組織相關(guān)部門人員、創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人及骨干成員開展交流研討，進(jìn)行開放性討論，通過頭腦風(fēng)暴，共同探索有效思路和舉措，構(gòu)建新模式。

（二）三個(gè)維度分析

1.基于體系維度的現(xiàn)狀分析

宏觀視角下，電網(wǎng)企業(yè)屬于傳統(tǒng)的社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)支持行業(yè)，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的安全可靠性要求極高。由于行業(yè)技術(shù)已經(jīng)非常成熟，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于改變傳統(tǒng)做法的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)。相對(duì)于Facebook等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新俱樂部機(jī)制、3M公司等生產(chǎn)型企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制，電網(wǎng)企業(yè)仍需要完善職工創(chuàng)新工作體系，尤其是孵化培育、推廣應(yīng)用、激勵(lì)機(jī)制等環(huán)節(jié)。

微觀視角下，電網(wǎng)企業(yè)一般的職工創(chuàng)新項(xiàng)目多以解決某一點(diǎn)的問題為目標(biāo)，主導(dǎo)者的層次視野和資源調(diào)度有一定局限性，單位內(nèi)的工作室之間、單位與單位的工作室之間溝通聯(lián)動(dòng)單一，未能建立常態(tài)化的聯(lián)建工作機(jī)制。這一方面致使創(chuàng)新謀劃缺乏前瞻性，跨部門創(chuàng)新協(xié)同合作較少；另一方面致使創(chuàng)新工作系統(tǒng)性和資源整合力度不足，對(duì)項(xiàng)目評(píng)審申報(bào)、專利管理方面缺乏有效指導(dǎo)，需要更系統(tǒng)的指導(dǎo)和統(tǒng)籌。

2.基于效益維度的現(xiàn)狀分析

宏觀視角下，近年來，南方電網(wǎng)公司積極推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新工作，建立完成“五位一體”職工創(chuàng)新體系，形成了大量的職工創(chuàng)新成果，成果推廣工作重點(diǎn)逐步從個(gè)例示范向統(tǒng)籌落地轉(zhuǎn)變。

與此相對(duì)的是，創(chuàng)新成果市場(chǎng)化轉(zhuǎn)化工作還處于探索階段，成果產(chǎn)品化甚至產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)方面缺少可復(fù)制可操作的長(zhǎng)效模式。

微觀視角下，企業(yè)大多數(shù)工作室未注重對(duì)創(chuàng)新成果的升級(jí)改造，未能從工藝水平、安全性能、技術(shù)含量等方面進(jìn)一步打磨創(chuàng)新成果，未將成果實(shí)用價(jià)值和推廣價(jià)值從“點(diǎn)”向“線”“面”延伸。

基層職工對(duì)轉(zhuǎn)化實(shí)施管理、收益計(jì)算、分紅激勵(lì)了解程度不高，孵化轉(zhuǎn)化的積極性和獲得感不高。

3.基于人才維度的現(xiàn)狀分析

宏觀視角下，一般來說，企業(yè)各層級(jí)對(duì)職工創(chuàng)新工作的思考存在相對(duì)孤立的情況，未能系統(tǒng)地與人才培養(yǎng)工作對(duì)接掛鉤。

實(shí)際上，職工創(chuàng)新工作既是考察職工理論素質(zhì)、動(dòng)手能力的有效渠道，也是提升職工技術(shù)技能素質(zhì)的良好平臺(tái)。建立創(chuàng)新骨干的人才發(fā)掘、培養(yǎng)、選送機(jī)制，有助于發(fā)揮專家特長(zhǎng)、盤活全局人才資源。

微觀視角下，在職工創(chuàng)新項(xiàng)目啟動(dòng)前以及實(shí)施前期，“創(chuàng)客”榮譽(yù)品牌的認(rèn)可度以及獎(jiǎng)勵(lì)力度與“勞?！薄肮そ场睒s譽(yù)品牌仍有一定的差距。創(chuàng)新工作成績(jī)突出的集體和個(gè)人在推薦參評(píng)上級(jí)榮譽(yù)、申報(bào)綜合榮譽(yù)和專業(yè)榮譽(yù)、優(yōu)先推薦參選職工代表等方面的優(yōu)先機(jī)制仍有待建立。

三、指導(dǎo)思想及主要原則

佛山供電局將職工創(chuàng)新工作作為提升自主創(chuàng)新能力的重點(diǎn)，明確指導(dǎo)思想和工作原則，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)牽引和自主探索相結(jié)合，進(jìn)行系統(tǒng)部署和全面推進(jìn)。

在對(duì)標(biāo)牽引方面，各人才高地建設(shè)牽頭單位和配合單位應(yīng)根據(jù)本領(lǐng)域建設(shè)目標(biāo)、專業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)趨勢(shì)，結(jié)合自身人才基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、發(fā)展條件，從人才工作和創(chuàng)新工作的過程和結(jié)果等方面，尋找國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、高校、科研院所進(jìn)行對(duì)標(biāo)，明確需補(bǔ)足的差距、要解決的問題和可操作的提升路徑。

在自主探索方面，圍繞人才高地建設(shè)的“五高”特征，研究有南方電網(wǎng)特色的推進(jìn)模式、實(shí)施舉措。同時(shí)，在追求“五高”整體提升的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身資源稟賦，突出單個(gè)或若干方面的大幅度提升、快速突破。

（一）指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、二十大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于創(chuàng)新工作的重要指示精神，深化認(rèn)識(shí)并靈活應(yīng)用總書記對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、東北老工業(yè)基地振興、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等工作作出指示時(shí)多次提出的“加減乘除”方法論，主動(dòng)站在時(shí)代發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，聚焦“提升價(jià)值創(chuàng)造力，打造現(xiàn)代新國(guó)企”這一主線，針對(duì)以往存在的短板，以基數(shù)最廣大、潛能最豐富的職工群體為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將職工創(chuàng)新工作作為推動(dòng)能源關(guān)鍵核心領(lǐng)域自主創(chuàng)新、落實(shí)國(guó)企三年改革行動(dòng)的重要載體，探索深化“加減乘除”模式，為發(fā)展賦能，為基層減負(fù)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）工作原則

1.堅(jiān)持正確導(dǎo)向的原則

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深刻體現(xiàn)職工創(chuàng)新工作的政治性、先進(jìn)性、群眾性。

認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、全總以及南方電網(wǎng)公司關(guān)于創(chuàng)新工作的決策部署，深刻領(lǐng)會(huì)職工創(chuàng)新的重要性和緊迫性，不斷提升職工創(chuàng)新工作的質(zhì)量和效益。

2.堅(jiān)持實(shí)效為先的原則

立足企業(yè)實(shí)際，以問題為導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，提出舉措，切實(shí)增強(qiáng)舉措的針對(duì)性、可行性和有效性，為職工創(chuàng)新工作提供科學(xué)有效的抓手，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)人才成長(zhǎng)，有效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四、主要做法

（一）以“加”法凝聚創(chuàng)新合力

1.“人+人=工作室”，打造創(chuàng)新陣地

一是全面開花。按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)37個(gè)職工創(chuàng)新工作室，覆蓋調(diào)度、變電、配電、市場(chǎng)等傳統(tǒng)領(lǐng)域，輻射帶電、后勤、宣傳、人資等專業(yè)領(lǐng)域，努力實(shí)現(xiàn)“人人皆創(chuàng)客，處處有陣地”。

二是個(gè)性管理。應(yīng)用工作室星級(jí)評(píng)價(jià)體系，對(duì)四星級(jí)、五星級(jí)工作室，針對(duì)性優(yōu)化改造，打造具有行業(yè)特點(diǎn)、專業(yè)特色的職工創(chuàng)新展示窗口；對(duì)一星至三星級(jí)工作室“一室一冊(cè)”做好建設(shè)，保障后續(xù)梯隊(duì)的良好發(fā)展；對(duì)運(yùn)作情況欠理想的工作室進(jìn)行優(yōu)化整合。

截至目前，佛山供電局成功培育省部級(jí)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室3個(gè)，星級(jí)工作室占比居南方電網(wǎng)地市供電局前列。

2.“工作室+工作室=聯(lián)盟”，構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)

一是強(qiáng)化合作。對(duì)內(nèi)完善“網(wǎng)-省-地”聯(lián)盟矩陣和星級(jí)工作室梯隊(duì)，對(duì)外對(duì)接粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，引導(dǎo)協(xié)同攻關(guān)，幫助職工從“執(zhí)行者”向“主導(dǎo)者”轉(zhuǎn)變。

二是放權(quán)賦能。將局職工創(chuàng)新項(xiàng)目入庫(kù)權(quán)限下放到所屬各單位，對(duì)應(yīng)授予工作室負(fù)責(zé)人項(xiàng)目入庫(kù)審批權(quán)、項(xiàng)目出庫(kù)及費(fèi)用預(yù)算的審核權(quán)，把計(jì)劃制訂權(quán)、立項(xiàng)審核權(quán)、榮譽(yù)推薦權(quán)放到勞模工匠人才和創(chuàng)新骨干手中。

目前，佛山供電局承接廣東電網(wǎng)公司變電、配電、調(diào)度聯(lián)盟建設(shè)任務(wù)，占全省總量50%；2個(gè)工作室入選粵港澳大灣區(qū)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟成員單位，占南方電網(wǎng)總量16.7%。

（二）以“減”法助力管理減負(fù)

1.實(shí)現(xiàn)“選題減負(fù)”

運(yùn)用“思享匯”職工問題建議征集線上平臺(tái)，“常態(tài)+專題、季度+月度”征集評(píng)選優(yōu)秀合理化建議，形成創(chuàng)新“種子庫(kù)”，按對(duì)應(yīng)專業(yè)向工作室進(jìn)行分發(fā)公布，推動(dòng)優(yōu)秀合理化建議轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目來源，結(jié)合職工創(chuàng)新“揭榜掛帥”，鼓勵(lì)一線職工解決自身最關(guān)注的問題。

2.實(shí)現(xiàn)“管理減負(fù)”

結(jié)合架構(gòu)調(diào)整和流程優(yōu)化，刪除冗余節(jié)點(diǎn)、縮短鏈條，實(shí)現(xiàn)流程精簡(jiǎn)高效。通過知識(shí)共享服務(wù)平臺(tái)，免費(fèi)提供查新、檢索、情報(bào)咨詢。

通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)“一站式”工作臺(tái)，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、歸檔、應(yīng)用全過程20個(gè)節(jié)點(diǎn)超過200項(xiàng)信息自動(dòng)錄入、流程透明公開。

3.實(shí)現(xiàn)“容錯(cuò)減負(fù)”

減少探索試錯(cuò)的成本，建立職工“五小”活動(dòng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)扶持模式，在創(chuàng)意探索階段提供單個(gè)項(xiàng)目不超過5000元、審批流程時(shí)長(zhǎng)不多于3個(gè)工作日的資金保障單內(nèi)完成；定期公示扶持項(xiàng)目，強(qiáng)化五小項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和職工創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的有效銜接，指導(dǎo)相關(guān)工會(huì)分會(huì)用好備用金制度，進(jìn)一步減少基層后顧之憂；對(duì)綠色通道扶持項(xiàng)目進(jìn)行閉環(huán)管理，對(duì)實(shí)施成果進(jìn)行公示，避免同類問題“重復(fù)創(chuàng)新”。

4.實(shí)現(xiàn)“服務(wù)減負(fù)”

減少事務(wù)管理的成本，發(fā)揮專業(yè)部門“經(jīng)理人”作用，細(xì)化舉措落實(shí)實(shí)施、驗(yàn)收、結(jié)算管理工作；分解制定年度發(fā)明專利申請(qǐng)及授權(quán)指標(biāo)，引入專利代理機(jī)構(gòu)“一對(duì)一”加強(qiáng)專利布局與挖掘，提高申報(bào)質(zhì)量，縮短授權(quán)周期，完善保護(hù)性專利壁壘，協(xié)助基層更好地開展制度解讀、專利挖掘、轉(zhuǎn)化撮合等工作。

（三）以“乘”法實(shí)現(xiàn)提速增效

1.放大應(yīng)用規(guī)模

探索分層分級(jí)轉(zhuǎn)化模式。聚合專家、勞模及創(chuàng)新工作室資源搭建創(chuàng)新成果屬地孵化平臺(tái)，為優(yōu)秀成果或創(chuàng)新創(chuàng)意的孵化提供軟硬件資源服務(wù)，將單臺(tái)原型變?yōu)榕客茝V。開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)分級(jí)評(píng)價(jià)與價(jià)值評(píng)估，對(duì)接南方電網(wǎng)公司電子商城科創(chuàng)專區(qū)、大集體企業(yè)等渠道，推進(jìn)科創(chuàng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化銷售和就地應(yīng)用，將內(nèi)部場(chǎng)景變?yōu)橥獠渴袌?chǎng)。

2.放大宣傳扭矩

組織參加全國(guó)發(fā)明展覽會(huì)和網(wǎng)公司職工創(chuàng)新成果展，做好全國(guó)創(chuàng)新方法大獎(jiǎng)、全國(guó)能化系統(tǒng)職工創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、全國(guó)電力職工創(chuàng)新成果獎(jiǎng)等省部級(jí)及以上榮譽(yù)的評(píng)選推報(bào)工作，打造一批高質(zhì)量項(xiàng)目。對(duì)接市總工會(huì)、人社局、科技局、市場(chǎng)監(jiān)管局，舉辦佛山市職工發(fā)明創(chuàng)新大賽和局年度科技論壇，擴(kuò)大局創(chuàng)新成果在地方的認(rèn)可度。

3.放大激勵(lì)杠桿

以轉(zhuǎn)化產(chǎn)品許可費(fèi)和銷售分紅反哺成果研發(fā)團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)化項(xiàng)目及個(gè)人激勵(lì)均居廣東電網(wǎng)首位。設(shè)立轉(zhuǎn)化應(yīng)用、專利、標(biāo)準(zhǔn)、大眾創(chuàng)新等七類創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工個(gè)人或集體在科研、生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理和客戶服務(wù)等各項(xiàng)工作中，通過創(chuàng)新技術(shù)或創(chuàng)新方法取得的成績(jī)或榮譽(yù)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造全員創(chuàng)新良好氛圍。

（四）以“除”法配置最優(yōu)資源

1.管好分配，做好資金配置

試點(diǎn)科技與職工創(chuàng)新項(xiàng)目“揭榜掛帥”立項(xiàng)研發(fā)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)難點(diǎn)創(chuàng)新需求與研發(fā)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)匹配。

在持續(xù)落實(shí)超過2000萬(wàn)元資金保障的良好基礎(chǔ)上，優(yōu)化職工創(chuàng)新項(xiàng)目出庫(kù)資源配置策略，探索形成專家聯(lián)盟擇優(yōu)推薦、專家評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布等多種“競(jìng)爭(zhēng)出庫(kù)”方式方法，將有限的資源優(yōu)先向具有應(yīng)用前景的項(xiàng)目?jī)A斜。

2020年至今，出庫(kù)實(shí)施項(xiàng)目有效覆蓋調(diào)度、通信、試驗(yàn)、輸電等專業(yè)，打造出一批“拳頭產(chǎn)品”，極大提高成果轉(zhuǎn)化率和資金回報(bào)率。

2.破除障礙，釋放人才活力

開展興趣和能力“雙培養(yǎng)”，以新員工、社會(huì)團(tuán)隊(duì)、院校機(jī)構(gòu)，充實(shí)工作室隊(duì)伍。深化創(chuàng)新骨干和技能人才“雙輸送”，運(yùn)用市總工會(huì)、人社局的平臺(tái)資源，用活勞動(dòng)和技能競(jìng)賽、高技能人才庫(kù)推薦等載體，在全國(guó)電力調(diào)度AI應(yīng)用大賽、不停電作業(yè)技能競(jìng)賽不斷取得突破。

梳理并布局創(chuàng)新人才地圖，鼓勵(lì)資源共享和協(xié)同互聯(lián)，跨專業(yè)跨單位輸送人才資源。以2022年為例，成功通過輸電所、南海局人才交流，實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)單位線損異常率下降47%。

通過榮譽(yù)殿堂“入室儀式”“紅榜送基層”“拜師禮”，強(qiáng)化高級(jí)別創(chuàng)新人才的獲得感，鼓勵(lì)其培育和帶動(dòng)新一代創(chuàng)新人才，激發(fā)廣大職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

五、實(shí)施成效

通過構(gòu)建實(shí)施“加減乘除”職工創(chuàng)新管理模式，佛山供電局“同心同行創(chuàng)見不凡”職工創(chuàng)新品牌內(nèi)涵不斷深化，品牌價(jià)值不斷躍升，自主創(chuàng)新動(dòng)能愈加強(qiáng)勁。

截至目前，局累計(jì)發(fā)明專利擁有數(shù)增長(zhǎng)到831件，居南方電網(wǎng)地市供電局前列。對(duì)外許可轉(zhuǎn)化專利171件，形成“平安環(huán)”等一系列標(biāo)志性產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化項(xiàng)目估算直接效益約10504萬(wàn)元、間接效益32218萬(wàn)元，受到系統(tǒng)內(nèi)外認(rèn)可，在全國(guó)電力職工創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式上作專題經(jīng)驗(yàn)介紹，工作經(jīng)驗(yàn)及成果事跡獲得央視、新華社、人民日?qǐng)?bào)等重要媒體報(bào)道，省部級(jí)以上媒體上稿29篇次。全國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)主席蔡毅德到局專題調(diào)研時(shí)予以高度肯定，認(rèn)為相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法“富有特色、主動(dòng)靠前、務(wù)實(shí)先進(jìn)”。

在陣地建設(shè)方面，獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證和國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)認(rèn)定，成為全國(guó)首個(gè)獲評(píng)“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”的供電企業(yè)。成功承接省公司變電、配電、調(diào)度聯(lián)盟建設(shè)任務(wù)，占全省總量50%；2個(gè)工作室入選粵港澳大灣區(qū)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟成員單位，占全網(wǎng)總量16.7%；網(wǎng)公司級(jí)工作室達(dá)28個(gè)，星級(jí)占比保持全網(wǎng)領(lǐng)先；成功建成省級(jí)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室3個(gè)，市勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室4個(gè)。

在成果轉(zhuǎn)化方面，在第25屆全國(guó)發(fā)明展獲得3金10銀5銅的佳績(jī)；2個(gè)工作室4項(xiàng)成果亮相首屆大國(guó)工匠創(chuàng)新交流會(huì)；7項(xiàng)成果上榜全國(guó)行業(yè)級(jí)職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。2020年至今，對(duì)外許可轉(zhuǎn)化專利171件，形成了一批拳頭產(chǎn)品。其中，安全帶防墜落保護(hù)“平安環(huán)”銷售超10000套，上架京東商城等平臺(tái)，在廣東省全面應(yīng)用并推廣至山東、福建、云南等地；多腔室間隙新型避雷器實(shí)現(xiàn)專利轉(zhuǎn)讓，產(chǎn)品銷售額超過2000萬(wàn)元；主配用智能協(xié)同調(diào)度技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目鑒定為“國(guó)際領(lǐng)先”水平，完成產(chǎn)品開發(fā)并在國(guó)內(nèi)多個(gè)省份以及印度中央邦等6個(gè)海外地區(qū)電網(wǎng)推廣應(yīng)用，員工累計(jì)獲得成果轉(zhuǎn)化收益分紅超過300萬(wàn)元，惠及近300人次。

在人才培育方面，人才隊(duì)伍不斷壯大，高級(jí)技術(shù)人才比例達(dá)78.67%，高技能人才比例達(dá)90.09%。2021年人才評(píng)價(jià)新政策實(shí)施以來，新獲聘杰出技能專家5人、晉升及續(xù)聘一級(jí)領(lǐng)軍技能專家9人，技術(shù)技能專家隊(duì)伍增至345人，人均素質(zhì)當(dāng)量保持南方電網(wǎng)前列數(shù)量；打造復(fù)合型先進(jìn)典型，在電力行業(yè)和地方政府多點(diǎn)開花，創(chuàng)造“佛山·大城工匠”評(píng)選連續(xù)三屆脫穎而出、每屆20名“南網(wǎng)創(chuàng)客”評(píng)選中連續(xù)五屆共14人次上榜的成績(jī)；配合局榮譽(yù)殿堂“入室儀式”“紅榜送基層”等系列舉措，強(qiáng)化高級(jí)別創(chuàng)新人才的獲得感，鼓勵(lì)其培育和帶動(dòng)新一代創(chuàng)新人才，激發(fā)廣大職工積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。

構(gòu)建“加減乘除”職工創(chuàng)新管理模式，是佛山供電局釋放自主創(chuàng)新動(dòng)能的一次有益實(shí)踐，有效地融入和服務(wù)廣東佛山成為高質(zhì)量發(fā)展萬(wàn)億GDP制造業(yè)強(qiáng)市，助力南方電網(wǎng)取得國(guó)企改革三年行動(dòng)考核央企第一的佳績(jī)。

該模式有效匹配中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)管理模式，具有良好的推廣性和實(shí)用性，對(duì)國(guó)有企業(yè)以創(chuàng)新引領(lǐng)改革、以改革促進(jìn)創(chuàng)新、以改革創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，有著極大的借鑒價(jià)值。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/李蘇