湖北光谷東國投集團：以“紅色引擎”鍛造國企“競爭力”

湖北光谷東國投集團是經(jīng)湖北省政府批準、大冶市政府授權組建的國有獨資公司，是湖北省首個區(qū)縣級國際信用BBB級企業(yè)，入選2023全國區(qū)縣城投公司總資產百強企業(yè)。截至2024年6月，集團資產總額達700.41億元。集團始終堅持以黨建為引領，推動黨建與業(yè)務深度融合，以高質量黨建引領集團高質量發(fā)展。

堅持政治鑄魂，強化黨建引領“主引擎”

“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設就跟進到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。”近年來，湖北光谷東國投集團把立“根”鑄“魂”作為思想政治工作的宗旨和根本，旗幟鮮明的提出“黨建引領謀發(fā)展，立根鑄魂興國投”的理念。做強做實做響“紅心向黨·國投擔當”黨建品牌，實現(xiàn)6+6+6>18品牌成效，投入資金建成市屬國企首家數(shù)字化黨建展廳。建設紅色指揮所、培養(yǎng)紅色領頭羊、培育紅色接班人、打造紅色主陣地，并成功鑄就綠色礦山修復、光谷東國投幼兒園、墈頭老街改造等系列精品工程，建立組織領導責任機制、意識形態(tài)工作機制以及職工關懷關愛機制。集團摘得大冶市奮進全國縣域經(jīng)濟50強先進集體桂冠、成為黃石市首批“思政先鋒”思想政治工作示范點，集團機關黨支部被中共黃石市委組織部評為“紅旗型黨支部”。

始終牢記“堅持黨的全面領導、加強黨的建設”是國有企業(yè)的“根”和“魂”。光谷東國投公司及下屬子公司取得的一項項成績，令人矚目。其背后，是光谷東國投集團全面聚焦大冶市委、市政府決策部署，以打造千億平臺為核心，圍繞礦投、交投、商貿、新產業(yè)四大支柱，依托礦業(yè)投資、綠電綠氫項目建設、新材料項目建設三大產業(yè)資源，推進集團新興產業(yè)、交通板塊、礦業(yè)板塊、教育板塊、供應鏈板塊、糧食板塊、商貿板塊、民生保障板塊等八大產業(yè)鏈建鏈、補鏈、延鏈、強鏈、融鏈工程，加快實現(xiàn)國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，助力大冶市經(jīng)濟社會發(fā)展，實現(xiàn)雙贏目標的發(fā)展定位。

黨建引領項目建設，推動集團發(fā)展實現(xiàn)“新跨越”

光谷東國投集團積極搶抓氫能產業(yè)發(fā)展新賽道新機遇，打造國內首個礦場“全環(huán)節(jié)應用、一體化運行”的氫能產業(yè)鏈——大冶市礦區(qū)綠電綠氫制儲加用一體化氫能礦場綜合建設項目，構建綠色低碳發(fā)展產業(yè)鏈，助力大冶實現(xiàn)雙碳目標的重要戰(zhàn)略部署。項目包括新建綠電制氫工廠，配套建設光伏電站、綜合能源站、輸氫管道，搭建氫能產業(yè)智慧運營平臺等。

推動產業(yè)布局多元化發(fā)展，是大冶市現(xiàn)代產業(yè)體系的核心要領。圍繞這一目標，光谷東國投集團高水準推進物流、商貿、礦業(yè)、氫能源、光伏發(fā)電、資產租賃、產權交易等業(yè)務。大冶市礦區(qū)綠電綠氫制儲加用一體化氫能礦場綜合建設項目、龍焱中晟薄膜太陽能項目建設如火如荼，金灣酒店收購升級改造項目重建大冶老地標，收購大冶有色物流園項目有序推進，圍繞供應鏈、礦產品等領域，負責商品進出口、建材石料、工業(yè)材料銷售以及物流配套服務。

充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。在一線成立臨時黨支部，如城西北幼兒園建設項目臨時黨支部、綠色礦山治理工程項目臨時黨支部、“紅色物業(yè)”基地臨時黨小組等，激發(fā)黨員干部職工積極擔當作為，主動出擊，干事在一線，成事在一線，使黨旗在工地上、項目上、生產線上高高飄揚。2024年“七一”期間，集團黨委通報表彰紅色指揮所2個、紅色領頭羊4名、紅色接班人10名、紅色主陣地10個。

黨建引領民生服務，履行社會責任取得“新成效”

作為大冶市屬國有企業(yè)，光谷東國投集團始終堅持以人民為中心，努力扛起責任使命，服務發(fā)展大局，承建了一批批民生領域重點項目。投資4億元建設6所公辦幼兒園，2023年全部開園，提供公辦學位3200個、托育學位400個，實現(xiàn)幼兒教育普及普惠。推進保安鎮(zhèn)沼山村示范點、還地橋鎮(zhèn)三山湖市級示范點新農房建設，逐步推進還地橋鎮(zhèn)三山湖市級示范點項目等農旅融合發(fā)展項目，推動鄉(xiāng)村振興和地方經(jīng)濟發(fā)展。向聯(lián)系包保的還地橋鎮(zhèn)黃金湖村、金牛鎮(zhèn)小泉村合計撥付扶貧資金20萬元，分別撥付100萬元、50萬元支持靈鄉(xiāng)鎮(zhèn)羅橋村道路刷黑工程、保安鎮(zhèn)沼山村鄉(xiāng)村景觀提升工程。集團積極落實穩(wěn)經(jīng)濟政策，2021年-2023年為421戶經(jīng)營戶減免房屋租金1468.12萬元。支持房地產企業(yè)發(fā)展，收購藍天公園華府506套房屋，盤活陳貴鎮(zhèn)興成新村364套房屋。2022年成功發(fā)行集團首支企業(yè)債金額為10.5億元，為大冶湖文化綜合體項目、大冶市就業(yè)促進中心建設工程、大冶市中心客運站等項目夯實資金保障。建立大冶市首家數(shù)字化零工驛站，改善就業(yè)環(huán)境，助力大冶走好“保就業(yè)、穩(wěn)民生”之路，高站位扛起國企使命擔當。

同時，光谷東國投積極開展黨員“承諾踐諾”活動，設置“黨員示范崗”7個、“黨員先鋒崗”140余個，將黨員承諾公開公示。引導黨員干部職工在任何時候都能銘記黨員身份、履行黨員義務，不斷增強黨員意識。承諾既是宣言，也是責任，以此激勵黨員干部職工在工作中履行承諾、以身作則，努力成為工作的模范、崗位的先鋒、業(yè)務的能手、服務的標兵。

黨建引領產業(yè)發(fā)展，努力繪就集團發(fā)展“新圖景”

光谷東國投集團持續(xù)加強黨的建設，推動企業(yè)高質量發(fā)展。把黨的領導融入公司治理、嵌入經(jīng)營管理，為企業(yè)應對發(fā)展挑戰(zhàn)注入了信心、凝聚了力量。集團黨委堅持以上率下，通過黨委理論中心組、支部主題黨日、組織開展專題宣講培訓等載體，全面深入學習宣傳貫徹落實黨的二十屆三中全會精神。持續(xù)推進集團公司市場化、實體化、現(xiàn)代化改革進程，以產業(yè)發(fā)展為導向，建立完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系和集團管控模式，實現(xiàn)產業(yè)集團與業(yè)務公司聯(lián)動，推進內部深度融合，創(chuàng)新方式方法，推動內部與外部更大范圍的優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)綜合實力和核心競爭力。

為推動企業(yè)改革，集團層面修訂完善16項制度，規(guī)范、明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式，確保黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。在企業(yè)未來發(fā)展進程中，光谷東國投集團將以經(jīng)營市場化、業(yè)務專業(yè)化、資源集約化、管理精細化為抓手，通過延伸產業(yè)、轉型升級、退出非核心業(yè)務等策略，采取優(yōu)化總部職能、企業(yè)兼并重組、業(yè)務資源整合、壓縮管理層級等改革措施，持續(xù)圍繞“八大產業(yè)鏈”全面深化集團產業(yè)鏈式發(fā)展，形成“國投總部-產業(yè)集團-業(yè)務公司”扁平順暢、關系清晰的管理架構，加快推進產投組建和改革工作。謀劃以湖北光谷東綠冶新能源集團有限公司為基礎，搭建新的產業(yè)集團。以新能源、林業(yè)及碳資產運營、股權基金投資等業(yè)務板塊為主，打造一家主營業(yè)務為新能源產業(yè)、綠色產業(yè)及股權投資的市場化經(jīng)營產業(yè)子公司，進行資本市場新增債券融資，最終實現(xiàn)國投+產投雙“引擎”驅動發(fā)展。

湖北光谷東國投集團黨委書記、董事長余敦強表示，當前，集團正堅持黨建引領，深度推進市場化、產業(yè)化、實體化轉型，不斷強化國有資產的保值增值，高質量邁向千億級企業(yè)集團。集團將繼續(xù)發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用，以“服務大局、服務城市、服務產業(yè)、服務民生”為職責使命，不斷深化改革，增強企業(yè)活力、影響力和抗風險能力，力爭到“十四五”末，集團資產總額突破1200億元，實控1-2家上市公司，信用評級達到AAA，為大冶市奮進全國縣域經(jīng)濟50強添磚加瓦！