對(duì)獨(dú)立書(shū)店而言,以圖文為主的小紅書(shū)比短視頻平臺(tái)宣傳成本更低,是一個(gè)性?xún)r(jià)比較高的宣傳渠道。
在數(shù)字化的浪潮中,新媒體營(yíng)銷(xiāo)已成為不可忽視的主流趨勢(shì),眾多實(shí)體書(shū)店也紛紛開(kāi)始探索線上營(yíng)銷(xiāo)渠道。而小紅書(shū)這一平臺(tái)憑借其強(qiáng)大的用戶(hù)基礎(chǔ)和種草帶貨能力,正迅速成為實(shí)體書(shū)店線上營(yíng)銷(xiāo)的新高地。
然而,正如其他新媒體渠道一樣,實(shí)體書(shū)店在小紅書(shū)上同樣面臨著來(lái)自不同領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于資金有限、缺乏連鎖規(guī)模效應(yīng)的獨(dú)立書(shū)店來(lái)說(shuō),想要脫穎而出,挑戰(zhàn)更為艱巨。許多獨(dú)立書(shū)店在小紅書(shū)的運(yùn)營(yíng)成效不佳,粉絲增長(zhǎng)緩慢,銷(xiāo)量也不盡如人意,但也有像階梯書(shū)店、野山書(shū)店、南京先鋒書(shū)店、阿果拉書(shū)店等獨(dú)立書(shū)店通過(guò)創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售手段,實(shí)現(xiàn)了圖書(shū)銷(xiāo)量的顯著提升,成功擴(kuò)大了品牌的影響力。
從小紅書(shū)店鋪的銷(xiāo)售情況可以看到,階梯書(shū)店的圖書(shū)盲盒銷(xiāo)售量達(dá)到了4萬(wàn)件以上,小森書(shū)店的精選圖書(shū)盲盒售出6000多份,先鋒書(shū)店的圖書(shū)盲盒日均10~20單,銷(xiāo)量最高的一款MBTI主題圖書(shū)盲盒在小紅書(shū)共售出5900多個(gè),阿果拉書(shū)店的“驚奇”主題盲盒賣(mài)出4500多個(gè),野山書(shū)店的時(shí)間盲盒售出近4000個(gè)。
這些獨(dú)立書(shū)店是如何在小紅書(shū)上取得成功的?他們的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)新入駐小紅書(shū)的獨(dú)立書(shū)店有何借鑒意義?為了探尋這一問(wèn)題的答案,《出版人》雜志特別采訪了南京先鋒書(shū)店、阿果拉書(shū)店、刺魚(yú)書(shū)店等獨(dú)立書(shū)店的相關(guān)負(fù)責(zé)人,以期為獨(dú)立書(shū)店在小紅書(shū)的運(yùn)營(yíng)提供可行的策略和思路。
書(shū)店都在小紅書(shū)上賣(mài)什么?
目前,在小紅書(shū)上開(kāi)設(shè)賬號(hào)的獨(dú)立書(shū)店并不少,但開(kāi)通店鋪者寥寥。在采訪中,我們發(fā)現(xiàn)許多獨(dú)立書(shū)店最初運(yùn)營(yíng)小紅書(shū)的目的在于品牌宣傳和推廣實(shí)體書(shū)店,在積累了一定的粉絲基礎(chǔ)和互動(dòng)數(shù)據(jù)之后才考慮開(kāi)設(shè)店鋪。他們認(rèn)為,只有品牌先行,后續(xù)的書(shū)籍銷(xiāo)售才能水到渠成。
在已開(kāi)設(shè)店鋪的書(shū)店中,最受歡迎的商品往往是圖書(shū)盲盒和那些難以在傳統(tǒng)渠道找到的圖書(shū),比如絕版書(shū)、親簽本。這些書(shū)籍幾乎不打折,但依然受到讀者的熱烈追捧。以野山書(shū)店為例,其小紅書(shū)店鋪?zhàn)顣充N(xiāo)的為商務(wù)印書(shū)館《苔蘚森林》譯者簽名本,目前銷(xiāo)售超700本。刺魚(yú)書(shū)店在小紅書(shū)上賣(mài)得較好的則是臺(tái)版圖書(shū)《見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林》,該書(shū)的簡(jiǎn)體中文版已絕版,目前已售超900本,相關(guān)筆記的點(diǎn)贊量也突破了5000次。在階梯書(shū)店的店鋪中,也多為絕版的溢價(jià)書(shū)。
一位書(shū)店主理人對(duì)此解釋道:“現(xiàn)在線上圖書(shū)價(jià)格體系混亂,小書(shū)店的生存空間受限。所以很多獨(dú)立書(shū)店做線上運(yùn)營(yíng)要么是做貨源優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì),比如尾貨書(shū)、庫(kù)存書(shū)、絕版書(shū),要么就是做增值和版本優(yōu)勢(shì),比如獨(dú)家品、簽名本、毛邊本等。限于貨源,目前我們還沒(méi)有做尾貨書(shū),線上店鋪上架的更多是后者,有時(shí)候線下做活動(dòng),請(qǐng)來(lái)的作者或譯者,我們會(huì)請(qǐng)他們多簽一些書(shū),這樣也能在線上銷(xiāo)售?!?/p>
在圖書(shū)盲盒的銷(xiāo)售上,階梯書(shū)店、小森書(shū)店、南京先鋒書(shū)店、阿果拉書(shū)店和野山書(shū)店表現(xiàn)尤為突出。獨(dú)立書(shū)店的盲盒在外觀上大同小異,但內(nèi)容上卻是經(jīng)過(guò)精心選擇和設(shè)計(jì)的,比如設(shè)置不同主題的圖書(shū)盲盒,先鋒書(shū)店就曾推出過(guò)MBTI主題盲盒、生日祝福盲盒、畢業(yè)季盲盒、成人禮盲盒等,以適應(yīng)不同群體的需求。此外,一些書(shū)店支持“許愿選書(shū)”,即在備注中標(biāo)明自己想要什么類(lèi)型的書(shū),或者描述自己的心情、MBTI、生活狀態(tài)等,書(shū)店人員會(huì)根據(jù)這些信息為顧客挑選圖書(shū)放入盲盒。目前來(lái)看,盲盒常見(jiàn)的形式是“圖書(shū)+文創(chuàng)”,圖書(shū)數(shù)量不等,少則1本,多則6本。升級(jí)版盲盒則包含聲音卡片等附加物件,讀者可以通過(guò)掃描卡片上的二維碼聆聽(tīng)書(shū)友的寄語(yǔ)。圖書(shū)盲盒的定價(jià)通常在100元以下,常見(jiàn)定價(jià)為79元和89元,該價(jià)位多半為2~3本書(shū),價(jià)格適中,讀者更容易接受。
小紅書(shū)作為一個(gè)強(qiáng)大的種草平臺(tái),其最大的特點(diǎn)是筆記帶貨。一位書(shū)店主理人表示,小紅書(shū)店鋪大約80%的圖書(shū)銷(xiāo)售都是通過(guò)筆記實(shí)現(xiàn)的。因此,許多獨(dú)立書(shū)店在筆記上下足了功夫。開(kāi)設(shè)時(shí)間長(zhǎng)的書(shū)店有幾百條筆記,有的新開(kāi)書(shū)店開(kāi)號(hào)之初便一日一更。從內(nèi)容上看,獨(dú)立書(shū)店的筆記無(wú)外乎圖書(shū)簡(jiǎn)介、書(shū)單推薦、產(chǎn)品介紹、書(shū)籍內(nèi)容分享和書(shū)店日常記錄等,部分書(shū)店會(huì)發(fā)布知識(shí)分享類(lèi)筆記,例如刺魚(yú)書(shū)店將過(guò)去更新于微信公眾號(hào)的“魚(yú)詞”欄目同步至小紅書(shū),內(nèi)容聚焦于小語(yǔ)種中不可翻譯或者難以翻譯為中文的特殊詞匯。刺魚(yú)書(shū)店的新媒體負(fù)責(zé)人楊慧將內(nèi)容和視覺(jué)呈現(xiàn)稍做修改后搬運(yùn)到小紅書(shū),意外地獲得了很多的流量。“過(guò)去在微信公眾號(hào)上,‘魚(yú)詞’欄目的每篇文章可能也就兩三百的閱讀量,一開(kāi)始更新到小紅書(shū)時(shí)也是個(gè)位數(shù)的點(diǎn)贊,但突然有那么一兩篇筆記火了,現(xiàn)在最高的點(diǎn)贊量有2.4萬(wàn)次。”
這些書(shū)店為什么能獲得流量?
和抖音、微信公眾號(hào)等渠道不同,獨(dú)立書(shū)店在小紅書(shū)上活躍度更高,傳播效果也更好,這與平臺(tái)用戶(hù)特征密不可分。從《2024“活躍用戶(hù)”研究報(bào)告(小紅書(shū)平臺(tái))》中可以看見(jiàn),小紅書(shū)平臺(tái)女性占比近80%,她們傾向于關(guān)注顏值高、具有生活氣息的內(nèi)容,優(yōu)秀的書(shū)店陳設(shè)、圖書(shū)實(shí)拍圖均為吸引她們的要素。此外,很多書(shū)店表示小紅書(shū)中“活人感”很強(qiáng),用戶(hù)的互動(dòng)意愿很強(qiáng),且愿意主動(dòng)發(fā)布內(nèi)容,口碑傳播效果更佳,能讓更多人深入了解書(shū)店的品牌。
從用戶(hù)年齡分布來(lái)看,18~24歲占比超39%;25~34歲占比超38%;一線城市、新一線城市占比較高,合計(jì)占比近70%。這些一線城市的年輕人渴望新奇的事物豐富自己的生活,圖書(shū)盲盒恰恰能夠提供驚喜,這也是為什么阿果拉書(shū)店為圖書(shū)盲盒取名“驚奇”。先鋒書(shū)店的網(wǎng)店主管茆源分享了一次畢業(yè)季主題盲盒的備注:“那是一位研究生老師為學(xué)生買(mǎi)的書(shū),在備注中對(duì)方清晰地寫(xiě)了每個(gè)學(xué)生的性格和愛(ài)好,外加一句特別真誠(chéng)的祝福語(yǔ),我當(dāng)時(shí)很為這份師生情誼所感動(dòng)?!痹谕庥^設(shè)計(jì)上,野山書(shū)店別出心裁,為婚禮版的盲盒設(shè)計(jì)專(zhuān)屬的“”字封口貼,盲盒外觀也可以根據(jù)新人的需求進(jìn)行訂制。野山書(shū)店后又推出“聲音盲盒”,在小紅書(shū)上發(fā)起征集,邀請(qǐng)書(shū)友錄制音頻推薦圖書(shū),再將這些音頻制作成卡片放入盲盒,諸如此類(lèi)的巧思獲得了很多小紅書(shū)用戶(hù)的喜愛(ài)。
獨(dú)立書(shū)店的小紅書(shū)文案也常常能夠激發(fā)用戶(hù)的情感共鳴。以階梯書(shū)店為例,其發(fā)布的文章中,約15篇文章點(diǎn)贊量超過(guò)1000,甚至有一兩篇過(guò)萬(wàn)。瀏覽其高贊筆記能發(fā)現(xiàn),書(shū)店將讀者對(duì)圖書(shū)盲盒的備注公開(kāi),其中一些是觸動(dòng)人心、富含人生哲理的話(huà)語(yǔ),部分是用戶(hù)自己的感悟,部分是書(shū)籍摘錄,激發(fā)了許多用戶(hù)的分享欲。
主理人還分享了在經(jīng)營(yíng)書(shū)店過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,無(wú)論是喜悅還是挑戰(zhàn),都以一種積極向上的態(tài)度呈現(xiàn),許多人評(píng)論分享了自己在生活中遇到的困難和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中,網(wǎng)友們相互之間提供了安慰和支持,正是這種情感的交流和共鳴一步步加深了用戶(hù)與書(shū)店之間的聯(lián)系。
獨(dú)立書(shū)店該如何獲得流量?
在書(shū)店諸多的線上渠道中,小紅書(shū)帶來(lái)的銷(xiāo)量并不算高,但在書(shū)店負(fù)責(zé)人看來(lái)已經(jīng)有較好的發(fā)展勢(shì)頭。野山書(shū)店認(rèn)為小紅書(shū)的經(jīng)營(yíng)情況符合他們的預(yù)期:“我們最初想的是線下實(shí)現(xiàn)收支平衡,線上做增量和利潤(rùn),而小紅書(shū)的線上銷(xiāo)售確實(shí)給書(shū)店的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很好的增量和利潤(rùn),這個(gè)增量甚至遠(yuǎn)大于我們的預(yù)期?!卑⒐瓡?shū)店的主理人馮宇則指出,書(shū)店建立的社群為書(shū)店帶來(lái)的銷(xiāo)量更高,但小紅書(shū)精心運(yùn)營(yíng)的話(huà)帶來(lái)的銷(xiāo)量能夠排到第二。
在很多獨(dú)立書(shū)店看來(lái),小紅書(shū)更大的推動(dòng)作用在于品牌宣傳,“讓更多讀者知道有這樣一家書(shū)店的存在”,阿果拉書(shū)店和刺魚(yú)書(shū)店就表示有幾百人是通過(guò)小紅書(shū)找來(lái)線下書(shū)店的。而這些線下的流量又很有可能成為書(shū)店社群的新成員,從而再一次成為線上銷(xiāo)售的對(duì)象。
從平臺(tái)角度來(lái)看,小紅書(shū)也曾給予獨(dú)立書(shū)店很多扶持政策,比如舉辦過(guò)書(shū)店相關(guān)的活動(dòng),定向給予流量扶持。楊慧回憶道:“小紅書(shū)之前有一個(gè)‘我懂詩(shī)歌的浪漫’活動(dòng),刺魚(yú)書(shū)店恰巧以藝術(shù)、詩(shī)歌等書(shū)籍為特色,就參加了那個(gè)活動(dòng),筆記獲得了不少流量。和書(shū)店或者市集有關(guān)的官方話(huà)題我們也都會(huì)參加一下?!笨梢钥吹?,無(wú)論是線上的瀏覽量還是線下的客流量,抑或是圖書(shū)的銷(xiāo)量,對(duì)書(shū)店來(lái)說(shuō)都是增量。
但現(xiàn)階段,獨(dú)立書(shū)店在小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)上仍存在不少難題。在問(wèn)及如何才能寫(xiě)一篇高流量的筆記時(shí),很多書(shū)店表示沒(méi)有技巧可言。精心撰寫(xiě)的筆記沒(méi)有爆火,閱讀量只有一兩千,反而有些隨手一發(fā)的筆記收獲大量的流量,閱讀量直逼10萬(wàn)。不同書(shū)店的情況也各不相同,同樣是發(fā)布了相似風(fēng)格的書(shū)店日常、書(shū)單和產(chǎn)品介紹,先鋒書(shū)店的書(shū)店日常筆記閱讀量更高,阿果拉書(shū)店的書(shū)單閱讀量更高,野山書(shū)店則是盲盒打包Vlog最高。
另外,據(jù)書(shū)店小紅書(shū)負(fù)責(zé)人觀察,流量的多少并不取決于賬號(hào)粉絲的數(shù)量。從小紅書(shū)其他領(lǐng)域的賬號(hào)中也能看到,即便粉絲量上萬(wàn),但仍有筆記只有個(gè)位數(shù)的點(diǎn)贊,上千甚至過(guò)萬(wàn)點(diǎn)贊的筆記也只是少數(shù)爆款。
“但有一點(diǎn)我可以確認(rèn),數(shù)量上要不斷更新,通過(guò)走量的方式在用戶(hù)面前‘刷臉’,總有一篇文章能碰上好運(yùn)?!边@一點(diǎn)并非一位店主的經(jīng)驗(yàn)之談。通過(guò)觀察一些書(shū)店賬號(hào)的更新?tīng)顩r后能夠發(fā)現(xiàn),粉絲量高、銷(xiāo)量好的賬號(hào)幾乎一天一更。
當(dāng)然,筆記的質(zhì)量也不能忽視。《中國(guó)小紅書(shū)用戶(hù)觸媒習(xí)慣及消費(fèi)意愿調(diào)查》顯示,用戶(hù)信任平臺(tái)推薦內(nèi)容的原因中,“圖文內(nèi)容質(zhì)量高”占比最高,一張好的封面圖、幾張華麗的實(shí)拍圖首先就能勾起用戶(hù)的點(diǎn)擊欲望,而文案內(nèi)容的豐富度、重點(diǎn)的突出則影響著用戶(hù)是否購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)。對(duì)此,有書(shū)店主理人建議想要運(yùn)營(yíng)小紅書(shū)的獨(dú)立書(shū)店可以先理清自己的優(yōu)勢(shì),如更擅長(zhǎng)聯(lián)系貨源渠道或者更擅長(zhǎng)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì),再去選擇適合自己產(chǎn)品及對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)方式,這些特點(diǎn)也都需要在筆記中凸顯出來(lái)。此外,在呈現(xiàn)形式上,野山書(shū)店的員工還發(fā)現(xiàn),如果想要進(jìn)一步提升帶貨能力,多做視頻和直播是獲得更多平臺(tái)流量、滿(mǎn)足用戶(hù)情緒價(jià)值,進(jìn)而產(chǎn)生更多銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化的重要路徑。
在調(diào)查報(bào)告中,小紅書(shū)用戶(hù)信任推薦內(nèi)容的第二大原因?yàn)椤胺N草內(nèi)容翔實(shí)豐富”。但同時(shí),小紅書(shū)超過(guò)五成的用戶(hù)表示“會(huì)每天多次使用小紅書(shū),主要用于打發(fā)時(shí)間”,可以看出小紅書(shū)的碎片化閱讀的特點(diǎn)明顯。因此,在撰寫(xiě)文案上既要質(zhì)量,又要兼顧閱讀效率,還要注重標(biāo)題的吸引力,在這樣的情況下還要走量,一篇筆記的寫(xiě)成并不容易。一些書(shū)店設(shè)置了專(zhuān)人進(jìn)行小紅書(shū)的運(yùn)營(yíng),如先鋒書(shū)店在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索過(guò)后確定了一定的分類(lèi)和規(guī)劃,由不同的同事獨(dú)立負(fù)責(zé)。
除此之外,在筆記敏感詞檢測(cè)上,書(shū)店有些難以把握,后臺(tái)往往只通知筆記查有違禁詞,但并不標(biāo)明,只能一次又一次地測(cè)試,且有敏感詞的筆記即便通過(guò)后也會(huì)被限流,讀者只能點(diǎn)擊賬號(hào)主頁(yè)才能看見(jiàn)。因此,書(shū)店在發(fā)文章時(shí)須再三斟酌、檢查用詞。
盡管有諸多困難,也并不能埋沒(méi)小紅書(shū)在圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)上的潛力。在書(shū)店的負(fù)責(zé)人看來(lái),小紅書(shū)相比于其他渠道來(lái)說(shuō)更好經(jīng)營(yíng)。一方面,小紅書(shū)相較于微信公眾號(hào)更容易實(shí)現(xiàn)裂變,它具備位置推送等更多的推送方式,能夠不斷地吸引新客戶(hù),且在老用戶(hù)前多次曝光。另一方面,相較于以視頻為主的短視頻平臺(tái),小紅書(shū)以圖文為主,宣傳成本更低,對(duì)獨(dú)立書(shū)店而言是一個(gè)性?xún)r(jià)比較高的宣傳渠道。因此,獨(dú)立書(shū)店看好小紅書(shū)的帶貨能力,加大經(jīng)營(yíng)力度,挖掘小紅書(shū)在圖書(shū)銷(xiāo)售上的新潛力會(huì)成為獨(dú)立書(shū)店未來(lái)重要的發(fā)展方向?!?/p>