全要素發(fā)力推動質量變革、效率變革、動力變革

作為一家具有百年發(fā)展歷史的中央企業(yè)，中煤張家口煤礦機械有限責任公司始終堅持科技興企、管理強企，見證和實踐了我國刮板輸送設備從無到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展變革歷程，現(xiàn)已成為我國煤機裝備行業(yè)頭部企業(yè)。

進入高質量發(fā)展新階段，公司認真學習貫徹落實習近平總書記關于“加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”的重要講話精神，積極踐行國家能源安全新戰(zhàn)略，將價值創(chuàng)造行動作為一項具有牽引性的突出任務，以全面深化改革、加快一流企業(yè)創(chuàng)建為抓手，全要素發(fā)力推動企業(yè)發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革，不斷筑牢高質量發(fā)展根基。

以改革為先導，增添發(fā)展新活力

公司錨定治理、用人、激勵三大機制，推進關鍵領域攻堅突破。

將黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化公司“三會”運行機制及董事會制度體系，有效提升董事會行權履職能力和企業(yè)自主經(jīng)營決策能力。

探索市場化選人用人機制，給想干事、能干事、干成事的人提供機會和舞臺。通過建立專業(yè)技術職務和行政職務并行的雙通道職業(yè)發(fā)展體系，著力打造一支年齡梯次配備、知識相濟互補、專業(yè)完整配套的干部隊伍結構。

同時，以價值管控與經(jīng)營績效為導向，推行全員績效考核；聚焦關鍵核心技術和轉型發(fā)展，優(yōu)化實施“揭榜掛帥”“軍令狀”等激勵機制，對分子公司、模擬事業(yè)部實施內部利潤超額分享等中長期激勵措施，激發(fā)全體職工爭優(yōu)創(chuàng)先的干事活力。

以轉型為契機，培育產業(yè)新布局

針對原有產業(yè)結構一業(yè)獨大、抵御市場周期波動能力較弱的情況，公司堅持戰(zhàn)略性新興產業(yè)與傳統(tǒng)產業(yè)兩端發(fā)力，將智能綠色低碳作為制造業(yè)轉型升級的新引擎，依托技術創(chuàng)新、加工制造等核心優(yōu)勢，加快非煤產業(yè)布局，構建業(yè)務組合力。

其中，研發(fā)的礦用變頻器、集控系統(tǒng)等系列產品，滿足了工作面輸送設備自主配套需求；帶式輸送機全面滿足井下、地面不同環(huán)境、不同工況個性化需求；水處理核心工藝完全實現(xiàn)自主化，具備為煤炭行業(yè)提供多樣化水處理解決方案的能力；研制的非煤鏈條最大規(guī)格90mm，強度等級達到100級，質量、性能指標遠超國內外同類產品。

同時，公司結合新產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)謀劃向風電等新能源產業(yè)跨界轉型，高標準投資建設風電設備主軸、齒輪箱等專業(yè)化維修基地，高起點快速切入風電運維領域，積極開展風電葉片熱裂解回收等前沿產業(yè)技術研究；聯(lián)合研制的民用鑄硅鋁換熱器批量推向市場；各分廠事業(yè)部進軍高端、高附加值產品加工制造領域，轉型競爭力和抗風險能力逐步提升。

以創(chuàng)新為驅動，點燃發(fā)展新引擎

公司堅持以創(chuàng)新?lián)屨枷葯C，積極適應煤礦“安全、綠色、智能、高效”技術裝備演進趨勢，持續(xù)打造核心專長和核心競爭力，加快培育新質生產力，突出抓好科技創(chuàng)新能力提升，完善科技創(chuàng)新體系，攻堅關鍵核心技術難題，推動科技成果轉化和產業(yè)化。

公司先后入選國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)、科改示范企業(yè)，生產的刮板輸送成套設備入選制造業(yè)單項冠軍產品，自主研發(fā)了全國首臺500m工作面智能刮板輸送機，智能異構產品入選國家能源領域首臺（套）重大技術裝備，在“兩厚一薄”工作面刮板輸送設備領域形成了行業(yè)引領優(yōu)勢。

此外，公司還立足核心技術、關鍵資源、人才儲備等優(yōu)勢，圍繞產業(yè)鏈布局協(xié)同創(chuàng)新鏈，面向產業(yè)鏈上游聯(lián)合鋼鐵生產制造企業(yè)、高等院校、科研院所開展新材料、新工藝等基礎研究攻關，面向產業(yè)鏈下游用戶結合需求開展智能化技術、智慧礦山建設等專題攻關，加快促進創(chuàng)新鏈與產業(yè)鏈深度融合。

以提質為引領，賦能經(jīng)營新效率

公司聚焦“一利五率”核心目標，向外大力拓展國內外市場，向內持續(xù)開展提質增效，以標準精細、流程精益、執(zhí)行精準、考核精確為目標，在研發(fā)設計、生產制造、供應鏈管理、營銷服務等各領域開展全流程精益化管理，不斷夯實成本管控基礎，不斷提升公司經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力，近三年營收復合增長率保持10%以上。

針對全員勞動生產率等指標的管理弱項，公司瞄準世界一流企業(yè)開展科學對標，精準提出改進提升總目標和階段性目標，組織開展專項提升行動，持續(xù)加大智能焊接機器人產線等資本投入力度，系統(tǒng)提升生產效能。

同時，公司不斷提升數(shù)智化水平，通過運用新一代信息技術與制造場景深度融合，投資打造智能工廠、燈塔工廠等重點建設項目，支撐生產經(jīng)營向自動化、數(shù)字化、智能化加速演進。

目前，公司正處于新舊動能轉換的關鍵節(jié)點，在經(jīng)營業(yè)績、品牌形象、創(chuàng)新引領、治理現(xiàn)代等方面與世界一流企業(yè)仍存在一定差距。下一階段，公司將以追求卓越為導向，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力，加快推動從數(shù)量型向質量效益型轉變、從注重短期績效向注重長期價值轉變，深入推進創(chuàng)建示范、管理提升、價值創(chuàng)造、品牌引領等專項行動，開創(chuàng)總量更大、結構更優(yōu)、實力更強、后勁更足的高質量發(fā)展新格局，為建設“能源強國”和推動新時代能源高質量發(fā)展貢獻力量。