大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)

摘 要：大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)與云計算、人工智能技術(shù)的結(jié)合為企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級提供了新的機遇。而一些企業(yè)觀念的落后和人才的缺乏也使其面臨著重重挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時代，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)改造財務(wù)管理工作勢在必行，企業(yè)應(yīng)盡力克服困難、抓住機遇，以大數(shù)據(jù)技術(shù)促進企業(yè)財務(wù)管理工作降本增效?；诖耍狙芯繌拇髷?shù)據(jù)技術(shù)和企業(yè)財務(wù)管理的概念出發(fā)探討大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并為其提出了可能的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)財務(wù)管理；機遇與挑戰(zhàn)

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理的概念界定

1.大數(shù)據(jù)技術(shù)的內(nèi)涵和特征

大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在較短的時間內(nèi)達到擷取、管理、處理互聯(lián)網(wǎng)上的海量數(shù)據(jù)的目的。其特征主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)總量和單個數(shù)據(jù)占有儲存空間的大量性、數(shù)據(jù)類型的多樣性、數(shù)據(jù)處理的高速性、數(shù)據(jù)的價值性四個方面。在企業(yè)財務(wù)管理的實際應(yīng)用中，大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計算技術(shù)緊密結(jié)合，在對海量數(shù)據(jù)進行分布式挖掘后，依托云計算的分布式處理、分布式數(shù)據(jù)庫和云存儲、虛擬化技術(shù)進行進一步的數(shù)據(jù)分析。除與云計算技術(shù)的聯(lián)系之外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還與人工智能技術(shù)相聯(lián)系從而為企業(yè)財務(wù)管理提供智能決策。

2.企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵和范疇

企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)進行決策、計劃和控制的一種綜合性管理活動。其范疇包括把握企業(yè)財務(wù)發(fā)展動態(tài)，提前預(yù)測財務(wù)狀況的財務(wù)預(yù)算管理、檢查企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)問題和風險的財務(wù)監(jiān)督管理、根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理需求提出企業(yè)財務(wù)決策方案的財務(wù)決策管理和預(yù)測財務(wù)風險的財務(wù)風險管理四個板塊。

企業(yè)財務(wù)管理的觀念隨著企業(yè)環(huán)境的變化而變化，應(yīng)當適用于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。近年來國家對供給側(cè)改革戰(zhàn)略的強調(diào)使得企業(yè)的財務(wù)管理工作更加強調(diào)對基礎(chǔ)性管理內(nèi)容的強化和對基本財務(wù)管理職能的效率提升。而對于一些行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場緊縮的企業(yè)而言，企業(yè)的財務(wù)管理工作則傾向于對成本控制能力的強化和預(yù)算管理能力的提升。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理面臨的機遇

1.大數(shù)據(jù)時代的到來為拓寬企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)核對提供便利

新時代，經(jīng)濟的發(fā)展使得我國企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇期，能否實現(xiàn)財務(wù)管理工作的質(zhì)效改良直接關(guān)系到企業(yè)投融資等金融活動的順利進行，也同樣是企業(yè)提升自身核心競爭力的關(guān)鍵手段。

大數(shù)據(jù)時代到來以前，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理所需的數(shù)據(jù)一般僅限于從財務(wù)報表中獲取，而財務(wù)報表的形成則要經(jīng)歷原始賬簿登記、數(shù)據(jù)核查、數(shù)據(jù)整理等一系列復(fù)雜流程，對于直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效益的客戶信息也只能通過市場調(diào)研獲得，調(diào)研樣本有限，數(shù)據(jù)精準度不足。而借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，再與云計算技術(shù)相結(jié)合，企業(yè)能夠從信息共享平臺云端獲取企業(yè)資金流動數(shù)據(jù)，減少了人工核查數(shù)據(jù)時可能存在的偶然誤差和人工完成上述財務(wù)數(shù)據(jù)獲取、核對、整理步驟的時間，并能夠?qū)K端企業(yè)的客戶進行科學深入的技術(shù)分析，快捷準確地了解客戶的產(chǎn)品偏好和消費意愿，從而為客戶提供更全面、更有針對性的服務(wù)，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

2.大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助企業(yè)優(yōu)化成本管理和資源配置

大數(shù)據(jù)技術(shù)對產(chǎn)品供需數(shù)據(jù)、產(chǎn)品市場規(guī)模等一系列市場信息的挖掘有利于企業(yè)更深入地了解各業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展項目的成本預(yù)算和預(yù)計回報，在進行項目決策的過程中核算出可能存在的成本浪費、生產(chǎn)過剩、產(chǎn)品滯銷問題，對生產(chǎn)經(jīng)營可能遇到的問題提前做好預(yù)案，提升企業(yè)的風險抗性。利用大數(shù)據(jù)分析企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)狀，也能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資源配置方面存在的效率損耗問題，促使企業(yè)制定更高效的資源利用方案。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理運用也有利于企業(yè)預(yù)測各影響因素下供應(yīng)鏈的聯(lián)通情況，識別企業(yè)從產(chǎn)出到成果變現(xiàn)過程中可能存在的阻礙，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中合理規(guī)避。

3.大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)合作關(guān)系的達成提供工具和平臺

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、資金流轉(zhuǎn)記錄均會被記錄在數(shù)據(jù)庫內(nèi)，大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下大型信息共享平臺的建立能夠為企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間合作關(guān)系的達成提供信息支持。

當企業(yè)存在合作意向時，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠為企業(yè)尋找合作伙伴提供信息連接協(xié)助。不同企業(yè)將合作需求發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上，有合作意向的企業(yè)運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對這些合作需求進行采集分析，就能夠找到潛在的合作對象洽談合作事宜。

以大數(shù)據(jù)技術(shù)探查潛在合作對象的資金流動狀況、銀行貸款狀況等經(jīng)營狀態(tài)信息，有助于企業(yè)確認潛在合作對象的合作價值，篩選出經(jīng)營狀況較好、能夠為本企業(yè)的運營提供更大價值的合作對象，減少篩選合作對象的時間成本和無效合作的可能。

通過對企業(yè)希望達成合作關(guān)系的客戶或企業(yè)進行其經(jīng)營數(shù)據(jù)、法律訴訟數(shù)據(jù)等多種運營相關(guān)數(shù)據(jù)的采集與分析，企業(yè)能夠?qū)撛诤献鲗ο蟮男庞脿顩r做出評估，為決定是否與其達成合作關(guān)系提供決策依據(jù)。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的合作對象有股權(quán)或合同詐騙等法律訴訟記錄而終止合作進程，就可能避免受合作方提供的虛假財務(wù)報表而產(chǎn)生經(jīng)營風險的危機。

4.大數(shù)據(jù)時代的到來拓寬了企業(yè)財務(wù)管理的范疇

在大數(shù)據(jù)技術(shù)介入前，對財務(wù)數(shù)據(jù)精確性的要求與人工財務(wù)管理可能存在偶然誤差的矛盾使得企業(yè)財務(wù)管理部門在有限的人力資源條件下只能追求對企業(yè)財務(wù)的精確管理，能夠為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻相當有限。而大數(shù)據(jù)時代以來大數(shù)據(jù)技術(shù)的介入極大地解放了企業(yè)財務(wù)管理人員的工作潛能。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作多數(shù)已經(jīng)可由財務(wù)管理信息系統(tǒng)中大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)的結(jié)合代勞，財務(wù)管理人員能夠在信息系統(tǒng)的幫助下綜合處理企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，形成有利于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益提升的財務(wù)管理方案，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作由精準管理到全面管理的轉(zhuǎn)變。

5.大數(shù)據(jù)時代的到來使企業(yè)財務(wù)管理克服了時間地域限制

盡管互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已普及多年，在大數(shù)據(jù)技術(shù)介入前企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計仍以紙質(zhì)原始數(shù)據(jù)為依托，財務(wù)管理常需要企業(yè)財務(wù)管理人員線下接洽核對數(shù)據(jù)才能實現(xiàn)，這樣的時空限制使得部分企業(yè)在規(guī)模擴張和分公司設(shè)置上受到限制。

對于一些經(jīng)營規(guī)模龐大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型跨區(qū)、跨省、跨國企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)時代的到來使它們的財政管理工作克服了時間地域的限制，能夠借助信息化的線上平臺遠程溝通完成。由此，企業(yè)擴張所需的人員交通成本下降，企業(yè)能夠更自由地按照自身的發(fā)展需要和產(chǎn)業(yè)富集優(yōu)勢進行遷移和廠區(qū)建設(shè)。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理需應(yīng)對的挑戰(zhàn)

1.信息化管理制度落后影響大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展背景下我國各行各業(yè)企業(yè)數(shù)量的快速增長加大了企業(yè)的市場競爭壓力，越來越多的企業(yè)為集中資金應(yīng)對市場擴張需要和產(chǎn)品生產(chǎn)周轉(zhuǎn)需要減少了對財務(wù)部門信息化進程的投入。這種忽視財務(wù)部門信息化的經(jīng)營態(tài)度使得很多企業(yè)以不完善的信息化管理制度邁入大數(shù)據(jù)輔助的財務(wù)管理時代，對企業(yè)運用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化財務(wù)管理工作造成了困難。

運用大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助財務(wù)管理工作對計算機性能一般有所要求。由于資金投入不足，企業(yè)財務(wù)部門常缺少高性能計算機運行大數(shù)據(jù)軟件，或運行大數(shù)據(jù)軟件效率低下。而對于一些規(guī)模較小且與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)關(guān)聯(lián)不明顯的企業(yè)而言，其如果本身不具備將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)管理相結(jié)合制作企業(yè)專屬軟件的人力資源，也可能由于資金投入的不足無法構(gòu)建能夠運用大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助企業(yè)財務(wù)管理的信息化平臺或軟件。這些不利因素都一定程度上影響了大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)合，成為大數(shù)據(jù)時代企業(yè)高效完成財務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)。

2.企業(yè)財務(wù)部門單一的人才結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)操作和設(shè)備維護

大數(shù)據(jù)時代以前的企業(yè)財務(wù)部門在進行人才招聘和員工培訓的過程中，關(guān)注的要點往往只是人員財務(wù)管理、會計核算等與其本職工作直接相關(guān)的能力水平的提升。進入大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)合需要財務(wù)管理人員同時具有操作大數(shù)據(jù)軟件、處理大數(shù)據(jù)軟件運行過程中出現(xiàn)的問題、按照財務(wù)管理相關(guān)知識對財務(wù)數(shù)據(jù)進行處理等多種不同學科的技能。而這種復(fù)合型人才的缺失可能導致企業(yè)使大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)管理工作相結(jié)合的過程中出現(xiàn)問題不能被及時解決，而需交付專業(yè)技術(shù)部門人員去解決，如此不僅不能實現(xiàn)企業(yè)的高效財務(wù)管理，反而會降低企業(yè)的財務(wù)管理效率。且對于一些原本在業(yè)務(wù)方面無信息技術(shù)需要的企業(yè)而言，在財務(wù)管理部門之外另設(shè)大數(shù)據(jù)技術(shù)操作和設(shè)備維護人員也會增加企業(yè)的人力資源成本，使企業(yè)的運營增加成本負擔。

3.企業(yè)財務(wù)人員風險管控和預(yù)算管控意識均較為薄弱

我國前一發(fā)展階段經(jīng)濟的粗放高速發(fā)展使得部分企業(yè)存在對經(jīng)濟前景過度樂觀，忽視企業(yè)發(fā)展風險管控和預(yù)算管控重要性的問題。這些問題使得大數(shù)據(jù)技術(shù)即便被運用于企業(yè)財務(wù)管理，也往往只在財務(wù)數(shù)據(jù)核算整合層面運用，而難以被運用到財務(wù)風險發(fā)現(xiàn)和經(jīng)營成本預(yù)算這類深層次的企業(yè)財務(wù)管理工作中去，削弱了大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理工作的輔助作用。

應(yīng)該注意到的是，一些中小型企業(yè)由于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不合理，在進行重要的財務(wù)決策時，其戰(zhàn)略規(guī)劃部署常存在一定的偏向性，擴大企業(yè)規(guī)模、進行投資融資等涉及資金流動的決策可能存在盲目性。從大數(shù)據(jù)技術(shù)的功能來看，這些企業(yè)財務(wù)風險上的問題是能夠通過成本核算和決策的市場模型擬合被預(yù)測的。這些中小企業(yè)對利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行風險管控和預(yù)算管控意識的不足進一步拉大了其與具有這些意識、觀念的大型企業(yè)間的差距，不利于企業(yè)市場份額的維持。

4.企業(yè)尚未實現(xiàn)業(yè)財融合使財務(wù)管理轉(zhuǎn)型困難重重

業(yè)財融合一般是指將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)管理相結(jié)合，將財務(wù)的原始數(shù)據(jù)整理等工作轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)開展的過程中來更好地保障原始數(shù)據(jù)的有效性。

業(yè)財融合理念的缺失或融合進度過慢易造成企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中眾多業(yè)務(wù)工作人員對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的情況了解有限，難以在開展業(yè)務(wù)的過程中為財務(wù)管理部門提供所需的數(shù)據(jù)，難以配合財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，出現(xiàn)企業(yè)各部門之間的溝通交流問題。這種情況下，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入企業(yè)的財務(wù)管理工作提升其工作效率將大打折扣，甚至會產(chǎn)生反效果，無法達成預(yù)期目標。

5.企業(yè)被動使用成品大數(shù)據(jù)模塊限制了大數(shù)據(jù)與其特色財務(wù)管理工作的深度融合

當前，除互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)外，許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范疇與信息技術(shù)的聯(lián)系相對較松散，其人力資源結(jié)構(gòu)決定了在大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理相結(jié)合的浪潮中企業(yè)不可能獨立完成大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)特定財務(wù)管理工作要求的融合軟件設(shè)計，而需將企業(yè)專屬大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)外包給其他互聯(lián)網(wǎng)公司制成成品直接安裝使用。

這種直接挪用大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)成品的企業(yè)財務(wù)部門信息化過程限制了企業(yè)財務(wù)部門信息化的進一步發(fā)展。由于缺乏技術(shù)人員的操作支持，企業(yè)難以實時依據(jù)企業(yè)需要對財務(wù)管理系統(tǒng)進行更新?lián)Q代，財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)管理過程中一些特殊需要的適配性較差。而由于大數(shù)據(jù)開發(fā)能力的匱乏，這類企業(yè)對財務(wù)管理系統(tǒng)存在的漏洞也難以及時發(fā)現(xiàn)，因此在運用系統(tǒng)進行財務(wù)管理的過程中可能存在企業(yè)保密信息泄露或財務(wù)數(shù)據(jù)被篡改的可能，使企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升財務(wù)管理能力的意愿受到打擊。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展策略

1.健全信息化管理制度，搭建信息化管理平臺

大數(shù)據(jù)時代是信息為王的時代，企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)階段市場發(fā)展的需求，必須及時調(diào)整財務(wù)管理觀念，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢充分運用信息技術(shù)更新企業(yè)的財務(wù)管理理念，發(fā)揮大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢廣泛汲取國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)的先進管理理念和管理經(jīng)驗，將信息化的管理制度應(yīng)用于本企業(yè)的財務(wù)管理工作，以信息化手段使財務(wù)管理工作更加規(guī)范化，財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理和分析過程進一步精確化。

對于一些規(guī)模較大、業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、資金流動頻繁瑣碎的企業(yè)而言，依據(jù)本企業(yè)的實際情況搭建信息化管理平臺，統(tǒng)籌企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理和分析過程，是解決企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)量龐大駁雜、難以用傳統(tǒng)的會計核算系統(tǒng)做好財務(wù)審計工作的可行之策。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建起新型財務(wù)工作系統(tǒng)，能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)時代對提升企業(yè)財務(wù)管理效率的顯著優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的有機融合。而通過這樣的信息化管理平臺實現(xiàn)的財務(wù)信息共享也有利于企業(yè)財務(wù)對賬過程中問題的溯源和解決，有利于企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)扁平化的實現(xiàn)，可以緩解企業(yè)財務(wù)管理人員冗雜、人力成本超支、財務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)手多人造成失真錯漏等其他財務(wù)管理問題。

2014年起，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司開始實踐這一大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務(wù)管理新舉措，發(fā)展起財務(wù)共享管理模式。通過財務(wù)核算一體化建設(shè)和業(yè)務(wù)鏈條的線上運營，集團財務(wù)部門工作時間顯著縮短，核算精確性明顯提高，財務(wù)處理整體速度加快。依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)的新型財務(wù)共享管理模式協(xié)助集團總部實現(xiàn)了對數(shù)據(jù)更詳盡的總結(jié)分析，便于其隨時了解子公司的財務(wù)狀況，及時對其經(jīng)營管理活動做出動態(tài)調(diào)整，進一步提升了企業(yè)的競爭力。

2.引進、培養(yǎng)高水平財務(wù)管理技術(shù)人員，形成與時俱進的人才隊伍

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化為企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)人員提出了新的能力、素養(yǎng)要求。以往傳統(tǒng)的專精于企業(yè)財務(wù)會計工作的單一型人才已很難完全滿足當前背景下企業(yè)財務(wù)管理的需求?，F(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)亟須建立起一支具有學科交叉潛能、高自學能力的高水平財務(wù)管理技術(shù)人才隊伍，以服務(wù)于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理制度的轉(zhuǎn)型。

鑒于大數(shù)據(jù)技術(shù)等計算機相關(guān)技術(shù)越來越多地運用于企業(yè)財務(wù)管理工作，企業(yè)財務(wù)部門的相關(guān)工作人員在對財務(wù)管理技能精益求精的同時，還應(yīng)當具有一定的信息技術(shù)功底，才能夠緊跟新時代趨勢。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的財務(wù)管理工作人員必須認識到新技術(shù)為企業(yè)帶來的潛在信息安全挑戰(zhàn)，經(jīng)過企業(yè)有意識地培訓和案例警示樹立起維護企業(yè)財務(wù)信息安全的意識，在完成財務(wù)管理本職工作時，能夠敏銳地察覺到可能影響財務(wù)工作效率和安全性的企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)漏洞，及時上報企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員解決。而全面的財務(wù)管理人才隊伍離不開企業(yè)在招聘此類人才時觀念和標準的轉(zhuǎn)變、在培養(yǎng)人才時角度的轉(zhuǎn)變與培訓成本投入的提升。

3.充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)做好企業(yè)財務(wù)風險控制工作

企業(yè)在具體運營過程中科學合理地規(guī)避風險，在風險出現(xiàn)時及時將危害降到最低，是保持企業(yè)良好運營狀態(tài)的必由之路。因此，在企業(yè)運行過程中，企業(yè)財務(wù)風險的控制工作應(yīng)當是財務(wù)部門的重點工作之一。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)風險控制工作通常不能有效做到防患于未然，而是多在財務(wù)風險出現(xiàn)時才發(fā)現(xiàn)端倪，或在財務(wù)風險已經(jīng)危害到企業(yè)運營時才做出反應(yīng)。這樣僵化保守的企業(yè)財務(wù)風險控制工作思路和工作成果易使企業(yè)的經(jīng)營活動出現(xiàn)較大波折，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及和不斷發(fā)展為這些企業(yè)優(yōu)化財務(wù)風險管理工作提供了更多可能。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)財務(wù)管理部門能夠在掌握市場數(shù)據(jù)的前提下實時更新財務(wù)風險控制理論，及時抓取企業(yè)運營時產(chǎn)生的資金流動數(shù)據(jù)，與云計算技術(shù)、人工智能技術(shù)相結(jié)合提前發(fā)現(xiàn)隱藏在企業(yè)經(jīng)營管理活動內(nèi)部的風險，排查原因做好風險預(yù)防工作，減少財務(wù)風險產(chǎn)生對企業(yè)正常運營的影響。

4.廣泛吸納外界信息提升企業(yè)財務(wù)決策能力

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)決策過程中，由于人力物力和決策時間的限制，在進行企業(yè)財務(wù)決策的時候所參考的材料往往只是企業(yè)歷年來的經(jīng)營數(shù)據(jù)、內(nèi)部人員對企業(yè)財務(wù)情況的認識和少量外部人員的意見。這樣的傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)決策方式可能使企業(yè)的財務(wù)決策存在過高的主觀性，容易出現(xiàn)決策失誤。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的介入使企業(yè)廣泛征集客戶意見，獲取外部信息用于支持企業(yè)財務(wù)決策成為可能。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中做好項目管理工作，收集客戶信息，在企業(yè)需要做出與客戶利益相關(guān)的財務(wù)決策時運用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集客戶對不同決策的意見進行統(tǒng)計分析，能夠為這一類財務(wù)決策提供更客觀的依據(jù)。在企業(yè)需要做出與市場發(fā)展和自身轉(zhuǎn)型相關(guān)的財務(wù)決策時，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對外吸納整合更多相關(guān)數(shù)據(jù)信息，模型擬合不同財務(wù)決策對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，能夠更加全面地反映企業(yè)每一項財務(wù)決策的合理度，有利于企業(yè)依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)給出的模型擬合結(jié)果做出最有利于企業(yè)利益的財務(wù)決策。

5.改進企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)模式使其適應(yīng)大數(shù)據(jù)財務(wù)管理需要

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)管理越來越多地受大數(shù)據(jù)技術(shù)影響。從數(shù)據(jù)處理方面進行模式改良，能夠更精確地實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到機器語言的轉(zhuǎn)化。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)以數(shù)據(jù)為主的功能特點，企業(yè)要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代新的財務(wù)管理趨勢，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的口語化、隨意化的數(shù)據(jù)記錄思路，將財務(wù)數(shù)據(jù)細化為分行分列標準化陳述的數(shù)據(jù)矩陣。這樣的新型數(shù)據(jù)處理模式有利于計算機精確識別企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)并按照一定規(guī)律將其分類處理，有利于更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理工作的輔助作用。

萬達集團已驗證了在大數(shù)據(jù)時代優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作對策的可行性，其已經(jīng)試行了將眾多業(yè)務(wù)費用數(shù)據(jù)細化為矩陣式方陣的財務(wù)數(shù)據(jù)整理辦法，順利利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對各項目成本進行預(yù)算，并能夠在需要數(shù)據(jù)輔助財務(wù)決策時精準提取，彰顯了大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理的重要意義。

6.發(fā)揮主觀能動性進一步推動大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用發(fā)展

從已有的研究結(jié)果來看，目前我國企業(yè)在應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理挑戰(zhàn)方面仍以尋求在企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升企業(yè)財務(wù)管理水平為主，而尚缺乏通過企業(yè)日常財務(wù)原始數(shù)據(jù)的積累和問題整合豐富大數(shù)據(jù)模型、提升大數(shù)據(jù)協(xié)助企業(yè)財務(wù)管理工作能力的企業(yè)財務(wù)管理工作潛能的反哺意識。這一思想的局限極大地限制了大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

事實上，由于信息技術(shù)只能夠模仿人類智能而不能形成自主意識，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與人工智能技術(shù)的發(fā)展相似，都依賴于海量數(shù)據(jù)輸入和反饋才能夠在某一方面的應(yīng)用實踐上取得更具專業(yè)性的重大突破。盡管大數(shù)據(jù)相關(guān)程序隨著技術(shù)的不斷突破而持續(xù)更新迭代，但為其計算、決策提供依據(jù)的海量數(shù)據(jù)所具有的價值卻越發(fā)顯著。企業(yè)如能在日常經(jīng)營管理活動中不斷將自身的財務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)財務(wù)管理過程中常見問題的數(shù)據(jù)模板向企業(yè)財務(wù)管理的大數(shù)據(jù)模塊“飼喂”，且在這一過程中注重數(shù)據(jù)安全，保障投入數(shù)據(jù)庫的信息僅存在于企業(yè)獨有的數(shù)據(jù)庫中不對外泄露，就可能使大數(shù)據(jù)模塊更好地掌握企業(yè)的過往經(jīng)營狀況，擬合出企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和理論上的財務(wù)狀況。由這些信息出發(fā)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的介入就能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)風險，為企業(yè)財務(wù)管理工作提質(zhì)增效。

五、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代的到來，對企業(yè)財務(wù)管理而言既是機遇也是挑戰(zhàn)。為抓住大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)帶來的發(fā)展機遇，企業(yè)管理者應(yīng)當切實按照企業(yè)的實際發(fā)展情況及時轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務(wù)管理觀念，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理觀念、制度、設(shè)備上的信息化，建立起一支能夠滿足大數(shù)據(jù)時代需要的人才隊伍，借時代之光提升財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的條件。

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作者簡介：王向東（1989— ），男，漢族，內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布人，管理學/工學雙學位，中再生雙江環(huán)衛(wèi)有限公司，會計師，研究方向：稅務(wù)籌劃、成本管理、財務(wù)管理。