制造業(yè)中的風(fēng)險管理與財務(wù)穩(wěn)健性研究

摘要：在市場環(huán)境日益復(fù)雜、競爭日趨激烈的今天，制造業(yè)作為國民經(jīng)濟重要組成部分，其自身的穩(wěn)定運營和風(fēng)險管理能力關(guān)系到整體經(jīng)濟社會的健康。文章分析了制造業(yè)面臨的主要風(fēng)險，并從多個維度評估了當前制造業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健性狀況。在此基礎(chǔ)上，提出了提高制造業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理和財務(wù)穩(wěn)健性的相關(guān)對策建議，并強調(diào)完善風(fēng)險和財務(wù)管理的政策保障體系，提出了要加大政府和社會各界的重視程度、建立健全相關(guān)制度、加大人才和資金投入以及推進信息化建設(shè)等建議。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；財務(wù)穩(wěn)健性；制造業(yè)

在全球化和市場競爭日益激烈的今天，制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其穩(wěn)定性和發(fā)展能力直接影響著整體經(jīng)濟的健康。但這一行業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括市場波動、財務(wù)不穩(wěn)定、運營效率以及法律法規(guī)的不確定性等風(fēng)險。這些風(fēng)險不僅考驗著企業(yè)的應(yīng)對能力，也對企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健性提出了更高的要求。本文旨在深入探討制造業(yè)中的風(fēng)險管理與財務(wù)穩(wěn)健性，期望為制造業(yè)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展提供理論支持和實踐指導(dǎo)。

一、制造業(yè)主要風(fēng)險與財務(wù)穩(wěn)健性評估

（一）制造業(yè)主要風(fēng)險

1. 市場風(fēng)險

制造業(yè)面臨的市場風(fēng)險主要源自經(jīng)濟形勢的變化和原材料價格的波動。最近十年，我國GDP增速在6%至8%之間波動，制造業(yè)對宏觀經(jīng)濟的依賴性極高，這種經(jīng)濟增速的不確定性直接導(dǎo)致了企業(yè)訂單量和產(chǎn)銷率的大幅波動。以軌道交通行業(yè)為例，該行業(yè)對宏觀經(jīng)濟形勢和城市規(guī)劃政策高度敏感。近年來，受宏觀經(jīng)濟增速放緩、城市軌道交通投資放緩等因素影響，相關(guān)設(shè)備和工程訂單出現(xiàn)大幅波動。以城市軌道交通建設(shè)投資額為例，增速在2012-2016年高速增長后，2017年增速驟降近20個百分點;在2018-2020年小幅回升后，2021年再度大幅下滑超過10個百分點。這種投資增速的大起大落直接導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)銷率和盈利能力的不確定性急劇增加。這需要企業(yè)建立靈敏的預(yù)警機制來應(yīng)對各種不確定性。

2. 財務(wù)風(fēng)險

制造業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要來自需要大量前期資金投入以及現(xiàn)金流收回慢的特點。根據(jù)統(tǒng)計，制造業(yè)企業(yè)每投入1元銷售收入需要約0.7元的固定資產(chǎn)和流動資金，而商業(yè)、服務(wù)業(yè)僅需要0.3元左右，導(dǎo)致了制造業(yè)前期資本占用大、資金回籠慢。制造業(yè)企業(yè)通常需要投入大量資金用于廠房建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備購置以及原材料采購等前期準備，這些都要在產(chǎn)品銷售實現(xiàn)之前就需要支付。根據(jù)中國輕工業(yè)聯(lián)合會調(diào)研，超過80%的輕工制造企業(yè)存在流動資金不足的問題。以汽車制造業(yè)為例，整車企業(yè)和關(guān)鍵零部件企業(yè)需要至少3～5年時間建立完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和生產(chǎn)線。制造業(yè)產(chǎn)品的銷售回款期也較長，常見的信用期在1-6個月。2021年規(guī)模以上工業(yè)制造業(yè)企業(yè)的平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為51天，超過了行業(yè)標準40天的要求，占用了額外的流動資金。直接導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)資金鏈緊張、現(xiàn)金流短缺的情況時有發(fā)生。一些制造業(yè)企業(yè)的速動比率長期低于行業(yè)平均水平，經(jīng)營現(xiàn)金流也依賴于新增借款。這種財務(wù)風(fēng)險一旦遭遇市場需求下滑或借款斷裂，很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入破產(chǎn)危機。

3. 運營風(fēng)險

制造業(yè)的運營風(fēng)險主要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)和運營效率兩個方面。從安全生產(chǎn)看，制造業(yè)尤其是重工業(yè)存在著高危作業(yè)和高危原材料，容易引發(fā)事故。以鋼鐵冶煉為例，有色金屬冶煉是我國死亡事故率最高的行業(yè)之一，2021年共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故1782起，導(dǎo)致1244人死亡。這類事故不僅帶來了巨大的經(jīng)濟損失，也大幅增加了企業(yè)的社會責任和聲譽風(fēng)險。重大事故發(fā)生后，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動都會受到不同程度的負面影響。如產(chǎn)量下降、訂單流失等，嚴重影響企業(yè)的正常運營。所以加強安全生產(chǎn)，預(yù)防和減少事故發(fā)生，是制造業(yè)面臨的重要運營風(fēng)險。從運營效率看，制造業(yè)的競爭主要在于成本控制和質(zhì)量把控的能力。但是受工藝流程復(fù)雜性和管理水平所限，我國制造業(yè)企業(yè)普遍存在產(chǎn)能利用率不高的問題。根據(jù)國家統(tǒng)計局2021年數(shù)據(jù)顯示，我國工業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)能利用率僅為76.1%，與發(fā)達國家80%～85%的水平仍存在明顯差距，提升制造業(yè)的產(chǎn)能利用率和運營效率仍有很大潛力。除此之外，原材料庫存效率、生產(chǎn)制造周期效率也是制造業(yè)普遍存在的運營風(fēng)險點。如部分行業(yè)平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)過高，部分工序生產(chǎn)效率偏低，這些都可能導(dǎo)致運營資金占用過多，運轉(zhuǎn)效率低下，影響企業(yè)的資金回籠速度。因此提升設(shè)備稼動率、縮短制造流程是提高制造業(yè)運營效率的常見途徑。制造業(yè)的運營風(fēng)險主要體現(xiàn)為安全事故高發(fā)和運營效率偏低這兩個方面，這需要從工藝改進、智能制造和精益管理等方面著力提升。

4. 法律風(fēng)險

制造業(yè)面臨的法律風(fēng)險主要來源于環(huán)境保護和勞動爭議兩個方面。制造業(yè)尤其是工業(yè)生產(chǎn)過程中極有可能產(chǎn)生對環(huán)境的污染，違反了越來越嚴格的環(huán)保法規(guī)要求。近年來，不少地區(qū)提高了對重污染行業(yè)的環(huán)評標準，一些傳統(tǒng)工業(yè)面臨關(guān)閉壓力。以鋼鐵業(yè)為例，全國有四分之一的鋼鐵產(chǎn)能將在未來五年關(guān)停。制造業(yè)企業(yè)也面臨較高的用工風(fēng)險。勞動密集型產(chǎn)業(yè)的工傷事故和勞資糾紛時有發(fā)生，勞動監(jiān)察力度也在加大。以廣東制造業(yè)為例，僅2021年一年就發(fā)生各類用工違法行為超過3萬起。產(chǎn)品質(zhì)量、知識產(chǎn)權(quán)等法律糾紛也是制造業(yè)頻發(fā)的法律風(fēng)險。環(huán)境保護和用工合規(guī)是制造業(yè)面臨的兩大法律盲區(qū)。如果不能有效規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，則會面臨巨額罰款或業(yè)務(wù)中斷的后果。這就需要企業(yè)建立健全內(nèi)控體系，并聘用高質(zhì)量的法律顧問團隊。

（二）制造業(yè)財務(wù)穩(wěn)健性評估

制造業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健性可以從盈利能力、償債能力、運營能力和增長能力幾個維度進行評估。從盈利能力看，制造業(yè)總體毛利率和凈利率較低，大多在10%以下，這與投入大、周期長的特點相關(guān)。但是不同子行業(yè)的盈利能力差異很大，汽車、工程機械等技術(shù)含量更高的行業(yè)利潤空間更大。2021年汽車制造業(yè)實現(xiàn)利潤率13.5%，而通信設(shè)備制造業(yè)的利潤率僅為5%。

從償債能力看，制造業(yè)的速動比率和利息保障倍數(shù)也較為穩(wěn)定。但部分周期較長的重資產(chǎn)類企業(yè)，存在一定的運營資金短缺壓力，這在市場需求急劇下滑時容易被放大。根據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會2021年調(diào)研顯示，約20%的重工業(yè)企業(yè)負債率過高，存在一定的償債風(fēng)險。

從運營能力看，制造業(yè)企業(yè)普遍存在庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)過高、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)偏長的問題。部分工業(yè)品制造企業(yè)的平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)超過50天，一定程度上占用了額外的運營資金。但這也關(guān)系到產(chǎn)品定制化和市場占有率，需要平衡處理。

從增長能力看，我國制造業(yè)研發(fā)投入總體偏低，大多在銷售收入的1%左右，這制約了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和長期發(fā)展能力。提升研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新是增強制造業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。

二、制造業(yè)風(fēng)險管理與財務(wù)穩(wěn)健性提升策略

（一）風(fēng)險管理策略

1. 建立風(fēng)險評估和預(yù)警機制

風(fēng)險評估和預(yù)警機制的核心在于對潛在的市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險和法律風(fēng)險進行全面識別與評估，確保企業(yè)能夠?qū)@些風(fēng)險有一個清晰的認識。對風(fēng)險的評價不僅需要定量和定性的深入分析，還要求對風(fēng)險進行有效分類和排序，使企業(yè)能夠聚焦于那些最具潛在影響力的風(fēng)險點。風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)在此過程中發(fā)揮著不可或缺的作用，通過監(jiān)控關(guān)鍵風(fēng)險指標并在風(fēng)險即將發(fā)生時發(fā)出警報，使企業(yè)能夠及時做出反應(yīng)并采取預(yù)防措施。對于不可避免或已經(jīng)顯現(xiàn)的風(fēng)險，制定并實施有效的應(yīng)對策略成為確保企業(yè)穩(wěn)健運營的關(guān)鍵，包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移、規(guī)避、減輕或接受等。風(fēng)險管理的實施和監(jiān)控應(yīng)與企業(yè)的日常運營緊密結(jié)合，確保風(fēng)險管理策略得到有效執(zhí)行并根據(jù)環(huán)境變化進行動態(tài)調(diào)整。風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，它要求企業(yè)不斷從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)和改進，通過對過往風(fēng)險事件的深入分析，不斷提升風(fēng)險評估的準確性和應(yīng)對策略的有效性，從而強化整個組織對于風(fēng)險的認識和應(yīng)對能力，為企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的保障。

2. 優(yōu)化現(xiàn)金流管理

在制造業(yè)中，優(yōu)化現(xiàn)金流管理和控制財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。由于制造業(yè)的特性，企業(yè)往往需要前期大量資金投入，而回款周期長，使得現(xiàn)金流管理成為擺在企業(yè)面前的一大挑戰(zhàn)。有效的現(xiàn)金流管理首要側(cè)重于確保企業(yè)有充足的流動資金來應(yīng)對日常運營和潛在的風(fēng)險，涉及對企業(yè)收入和支出進行精確的預(yù)測，并制定相應(yīng)的預(yù)算控制措施，以確保資金的合理分配和使用。加強對應(yīng)收賬款和存貨的管理也非常關(guān)鍵，不僅可以加快資金回籠速度，還能降低因資金周轉(zhuǎn)不暢帶來的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)積極探索多元化的融資渠道，以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本。在實際操作中，制造業(yè)企業(yè)可以采取一系列措施，如提高產(chǎn)品價格、縮短信用銷售周期、延長支付周期、管理和減少非必要的開支等，以改善現(xiàn)金流狀況。建立健全的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)也是不可或缺的，它能幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)狀況的異常變化，并采取措施防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險。在動態(tài)和不確定的市場環(huán)境下，企業(yè)還需保持高度的財務(wù)靈活性，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

3. 加強安全生產(chǎn)管理

在高度競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)不僅要確保生產(chǎn)過程的安全性，還需不斷提高生產(chǎn)效率以維持競爭力。加強安全生產(chǎn)管理意味著企業(yè)需要對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)控，確保所有操作符合安全標準，預(yù)防事故發(fā)生。不僅能夠保障員工的安全，減少潛在的法律風(fēng)險和經(jīng)濟損失，還能提升企業(yè)的社會形象和品牌信譽。提升運營效率要求企業(yè)在保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少無效和低效的操作。通過采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，企業(yè)能夠提高生產(chǎn)的自動化和智能化水平，減少人力成本和錯誤率。實施精益生產(chǎn)和持續(xù)改進策略，可以有效降低浪費，提高資源利用率和生產(chǎn)效率。涉及生產(chǎn)線上的改進，還包括對供應(yīng)鏈管理、庫存控制、產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)的優(yōu)化。通過這些措施，企業(yè)不僅能夠提高生產(chǎn)效率，還能增強市場響應(yīng)速度和客戶滿意度，進一步提升企業(yè)的市場競爭力。在這一過程中，對員工進行安全生產(chǎn)和技能培訓(xùn)也非常重要，提高了員工的安全意識和操作技能，還能激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神。

4. 完善內(nèi)控合規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險

完善內(nèi)控合規(guī)體系和規(guī)避法律風(fēng)險是制造業(yè)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在復(fù)雜多變的法律環(huán)境中，企業(yè)需要對內(nèi)部控制和合規(guī)管理給予高度重視，以保障企業(yè)運營的合法性和合規(guī)性。通過建立和完善內(nèi)控合規(guī)體系，企業(yè)能夠有效識別、評估和管理與企業(yè)運營相關(guān)的各種法律風(fēng)險，包括環(huán)境保護、勞動用工、產(chǎn)品質(zhì)量和知識產(chǎn)權(quán)等領(lǐng)域的風(fēng)險。要求企業(yè)對現(xiàn)有的內(nèi)控合規(guī)機制進行全面審視和評估，確保所有的業(yè)務(wù)流程和操作都嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)。企業(yè)還需要定期對內(nèi)控合規(guī)體系進行更新和完善，以適應(yīng)法律法規(guī)的變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。加強員工的合規(guī)意識和法律知識培訓(xùn)也是至關(guān)重要的，這不僅能夠提高員工對法律風(fēng)險的認識，還能夠促進員工在日常工作中的自覺遵法行為。在實際操作中，企業(yè)可以通過建立健全的風(fēng)險監(jiān)測和報告機制，及時發(fā)現(xiàn)潛在的合規(guī)問題并采取相應(yīng)措施進行處理。企業(yè)還應(yīng)與專業(yè)的法律顧問團隊保持緊密合作，以獲得專業(yè)的法律支持和咨詢。

（二）財務(wù)穩(wěn)健性提升策略

1. 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)成本

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和降低財務(wù)成本是提升企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健性的核心策略。企業(yè)通過精心設(shè)計和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，可以有效平衡債務(wù)和股權(quán)之間的比例，從而降低資本成本和財務(wù)風(fēng)險。這需要企業(yè)對市場條件、業(yè)務(wù)需求和風(fēng)險承受能力進行深入分析，以確定最適合自身發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)。通過多元化的融資渠道，企業(yè)能夠以更低的成本獲取資金，包括利用債務(wù)融資的稅盾效應(yīng)，或通過股權(quán)融資引入戰(zhàn)略投資者。有效的財務(wù)成本管理還包括對現(xiàn)有財務(wù)成本的嚴格監(jiān)控和審計，確保每一筆開支都為企業(yè)帶來最大的價值。

2. 加強現(xiàn)金流管理，保證流動性

加強現(xiàn)金流管理和保證流動性是確保企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)通過有效的現(xiàn)金流管理，可以確保隨時有足夠的流動資金來應(yīng)對日常運營和緊急情況，從而減少因資金短缺導(dǎo)致的運營中斷和財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要對收入和支出進行精確的預(yù)測和監(jiān)控，及時調(diào)整經(jīng)營和投資活動以優(yōu)化現(xiàn)金流。合理管理應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，加快回款速度，延長支付周期，都是提高現(xiàn)金流效率的有效手段。企業(yè)還應(yīng)建立健全的現(xiàn)金儲備機制，確保在市場不確定性下仍保持足夠的流動性。通過這些綜合措施，企業(yè)能夠有效提升現(xiàn)金流的管理水平，保證企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健性，支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和長期競爭力。

3. 提高資產(chǎn)運營效率，減少資金占用

提高資產(chǎn)運營效率和減少資金占用對于提升企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)健性至關(guān)重要。通過有效管理和優(yōu)化資產(chǎn)使用，企業(yè)可以確保每一分資金都被有效利用，從而增強盈利能力和市場競爭力。企業(yè)應(yīng)進行細致的資產(chǎn)管理，包括優(yōu)化庫存水平以減少不必要的資金占用，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度以提升資產(chǎn)利用效率。企業(yè)還應(yīng)通過持續(xù)的投資和升級，確保生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)處于行業(yè)先進水平，不僅能提高生產(chǎn)效率，還能降低維護成本和避免資金浪費。通過對非核心資產(chǎn)的剝離和重新配置，企業(yè)可以進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將資源集中于最具增長潛力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這些舉措的實施，將極大地提升企業(yè)的資產(chǎn)運營效率，減少不必要的資金占用，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和價值增長提供堅實的財務(wù)支持。

4. 加大研發(fā)投入，關(guān)注企業(yè)長期價值

加大研發(fā)投入和關(guān)注企業(yè)的長期價值是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要策略。通過持續(xù)的研發(fā)活動，企業(yè)不僅能夠推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，提高市場競爭力，還能夠預(yù)見和引領(lǐng)行業(yè)趨勢，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。投入研發(fā)的同時，企業(yè)需要確保研發(fā)活動與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以確保研發(fā)成果能夠轉(zhuǎn)化為市場需求，創(chuàng)造實際的經(jīng)濟價值。企業(yè)應(yīng)通過建立健全的研發(fā)管理體系，優(yōu)化研發(fā)流程和資源配置，提高研發(fā)效率和成果轉(zhuǎn)化率。企業(yè)還需關(guān)注研發(fā)活動對企業(yè)文化和品牌形象的積極影響，通過打造創(chuàng)新型企業(yè)形象，吸引優(yōu)秀人才，建立良好的行業(yè)地位。

三、加強風(fēng)險與財務(wù)穩(wěn)健性管理的保障措施

（一）提高重視

加強風(fēng)險與財務(wù)穩(wěn)健性管理的保障措施，核心在于提高全企業(yè)對此的重視程度。領(lǐng)導(dǎo)層需將風(fēng)險管理和財務(wù)穩(wěn)健性融入企業(yè)戰(zhàn)略，配備必要資源，并通過建立健全的風(fēng)險管理體系，確保策略與企業(yè)運營緊密結(jié)合。同時，培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識至關(guān)重要，需要通過定期培訓(xùn)和實際操作，讓風(fēng)險管理成為員工日常工作的一部分。此外，建立高效的數(shù)據(jù)收集和分析體系也不可忽視，確保決策基于最新、最準確的信息。通過這些措施，企業(yè)能夠構(gòu)建有效的風(fēng)險管理和財務(wù)穩(wěn)健性體系，為長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

（二）建立健全制度體系

建立健全的制度體系是企業(yè)加強風(fēng)險管理與財務(wù)穩(wěn)健性的核心環(huán)節(jié)，它要求企業(yè)從內(nèi)部控制到業(yè)務(wù)操作細節(jié)制定一系列具體而明確的規(guī)章制度。確立全面的內(nèi)部控制體系，涵蓋財務(wù)、業(yè)務(wù)及合規(guī)等方面，包括財務(wù)預(yù)算、資金管理、內(nèi)部審計及風(fēng)險評估等制度，旨在預(yù)防風(fēng)險，保障資金的安全與合規(guī)性。還應(yīng)該標準化各業(yè)務(wù)流程，如在采購設(shè)置嚴格的供應(yīng)商評估機制，在銷售中建立客戶信用評估體系，通過規(guī)范化管理提升操作效率，降低風(fēng)險。建立健全風(fēng)險監(jiān)控與應(yīng)急響應(yīng)機制也至關(guān)重要，進行定期風(fēng)險評估和應(yīng)急演練，確保企業(yè)能及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在風(fēng)險，最大程度減少風(fēng)險影響。通過這一系列綜合措施，企業(yè)能構(gòu)建出一套完整、高效且透明的風(fēng)險管理和財務(wù)穩(wěn)健性框架，為企業(yè)穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。

（三）加大資金與人才投入

加大資金與人才投入是強化風(fēng)險管理和財務(wù)穩(wěn)健性的重要保障V40HEg6orCFovSTSilDJ9R5jaDBySjnbHPDBjXLVpHE=措施。企業(yè)需要認識到，有效的風(fēng)險管理和財務(wù)穩(wěn)健性不僅依賴于完善的制度體系，更需要充足的資金支持和專業(yè)人才的參與。通過投資于先進的管理工具和技術(shù)，企業(yè)能夠更精準地監(jiān)控風(fēng)險并做出快速響應(yīng)。還要吸引和培養(yǎng)專業(yè)人才，尤其是在財務(wù)管理、風(fēng)險控制和內(nèi)部審計等領(lǐng)域，對于提升企業(yè)整體的風(fēng)險管理水平和財務(wù)決策質(zhì)量具有決定性作用。通過這樣的資金和人力投入，企業(yè)能夠構(gòu)建出更加健壯和靈活的風(fēng)險管理體系，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（四）加強信息化建設(shè)

加強信息化建設(shè)對于提升企業(yè)風(fēng)險管理和財務(wù)穩(wěn)健性至關(guān)重要。在數(shù)字化時代，通過信息技術(shù)的力量，企業(yè)能夠高效收集、處理和分析大量數(shù)據(jù)，從而做出更為精準和及時的決策。通過引入先進的ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)、CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)以及其他財務(wù)管理軟件，企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，還能對市場變化、客戶行為等關(guān)鍵信息進行深入分析。利用大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)，可以進一步提高風(fēng)險預(yù)測的準確性和風(fēng)險響應(yīng)的效率。加大在信息化建設(shè)上的投入，不僅能夠增強企業(yè)的內(nèi)部管理效率，還能提升企業(yè)對外部變化的適應(yīng)能力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。

四、結(jié)語

通過上述分析，可以看出制造業(yè)面臨著多元化、復(fù)雜化、關(guān)聯(lián)性較高的風(fēng)險，同時自身的盈利空間較小、抵御風(fēng)險的能力一般，亟須提高風(fēng)險管理和財務(wù)穩(wěn)健性水平。本文提出的對策建議，將有助于增強企業(yè)面對復(fù)雜多變市場的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險能力。企業(yè)自身的風(fēng)險控制也需要相關(guān)機構(gòu)形成合力，建立完備的政策體系、金融服務(wù)和應(yīng)急預(yù)案來提供有力支撐。通過社會各界的共同努力，中國制造業(yè)定能在新時代打開更加繁榮的局面。

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（作者單位：株洲市金卓機車配件有限責任公司）