聚合創(chuàng)新資源　優(yōu)化創(chuàng)新方式

近期一系列經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)出爐，充分表明中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好勢(shì)頭不變。不過，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的速度尚未達(dá)到人們的預(yù)期。接下來(lái)，除了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)政和貨幣政策更精準(zhǔn)的協(xié)同發(fā)力，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和增長(zhǎng)的引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)作用，向創(chuàng)新要?jiǎng)恿Γ詣?chuàng)新匯聚動(dòng)能，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建增長(zhǎng)新引擎。

為了更有效地發(fā)揮創(chuàng)新的引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)作用，當(dāng)前非常有必要對(duì)創(chuàng)新方式加以創(chuàng)新，尤其要更好地圍繞新業(yè)態(tài)和創(chuàng)新新模式優(yōu)化聚合創(chuàng)新資源，以提升創(chuàng)新效率，加快創(chuàng)新步伐，提升創(chuàng)新落地效能。

產(chǎn)學(xué)研緊密合作一直是推動(dòng)中國(guó)創(chuàng)新的利器。當(dāng)前需要圍繞新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)，圍繞價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈，對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研合作模式進(jìn)行升級(jí)改造，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作新模式，打造新型創(chuàng)新鏈。

傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研模式更多呈現(xiàn)為一種單向線性創(chuàng)新流程，傾向于學(xué)研環(huán)節(jié)做基礎(chǔ)研發(fā)，企業(yè)層面更多做應(yīng)用開發(fā)并形成最終產(chǎn)品。如今隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)和研發(fā)的鏈條化、節(jié)點(diǎn)化和可拆解化，傳統(tǒng)的單向線性創(chuàng)新流程正越來(lái)越多地嬗變?yōu)楫a(chǎn)學(xué)研各方的交互式和分工合作式創(chuàng)新。

當(dāng)下基礎(chǔ)研發(fā)已經(jīng)不再是學(xué)院派獨(dú)享和專美的領(lǐng)域，一些實(shí)力雄厚的企業(yè)也開始布局乃至深耕基礎(chǔ)研發(fā)，以便更好地進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備，以創(chuàng)新的深度和厚度更有效應(yīng)對(duì)技術(shù)的快速迭代。這種基礎(chǔ)研發(fā)和應(yīng)用型研發(fā)并重的創(chuàng)新模式，不僅能令一些企業(yè)更好地占據(jù)創(chuàng)新高地，深挖企業(yè)護(hù)城河，而且為其逆向參與學(xué)院派的基礎(chǔ)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和順暢的通道。

企業(yè)和科研院所聯(lián)手進(jìn)行的基礎(chǔ)創(chuàng)新，有利于優(yōu)化聚合雙方的創(chuàng)新資源，發(fā)揮倍增效應(yīng)，也讓基礎(chǔ)創(chuàng)新的生態(tài)更為豐富，可持續(xù)性也得到提高。當(dāng)下人們寄望于耐心資本，潛臺(tái)詞是希望提升資本對(duì)于創(chuàng)新投入回報(bào)周期拉長(zhǎng)的容忍度。由于不同類型的資本有著不同的屬性和回報(bào)周期預(yù)期，強(qiáng)求一律難免強(qiáng)人所難。由企業(yè)攜產(chǎn)業(yè)資本逆向參與學(xué)院派基礎(chǔ)研發(fā)，不失為一種創(chuàng)造耐心資本的較佳選擇。

除了聯(lián)手進(jìn)行基礎(chǔ)研發(fā)，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)手的新模式還有很多。以方興未艾的AI領(lǐng)域?yàn)槔?，相關(guān)企業(yè)和科研單位可以進(jìn)行雙方實(shí)驗(yàn)室的共享和協(xié)作，共同搭建算力池，進(jìn)行算力的分享和聯(lián)手進(jìn)行模型訓(xùn)練等。除了研發(fā)力量和資金，企業(yè)還可以利用自身優(yōu)勢(shì)帶卡（芯片）進(jìn)場(chǎng)、帶數(shù)據(jù)進(jìn)池等等，從而使雙方的合作方式更加豐富多元高效。

隨著研發(fā)的鏈條化、節(jié)點(diǎn)化和可拆解化，企業(yè)和科研院所間在應(yīng)用領(lǐng)域的創(chuàng)新協(xié)同也更為靈活多樣。企業(yè)可以更有針對(duì)性地對(duì)學(xué)院派提出具體的研發(fā)要求，學(xué)院派可以將一些具體的研發(fā)環(huán)節(jié)分派給有實(shí)力的企業(yè)，雙方也可以雙向推進(jìn)相關(guān)研發(fā)的概念印證和初試及中試環(huán)節(jié)的資源共享和協(xié)作，從而更好地實(shí)現(xiàn)雙向交互式創(chuàng)新。

這種雙向交互式創(chuàng)新也應(yīng)該更多包含產(chǎn)教融合，讓學(xué)生和新型技工更好實(shí)現(xiàn)干中學(xué)和學(xué)中干，一方面緩解專業(yè)設(shè)置滯后產(chǎn)業(yè)需求疲于頻頻更改的焦慮，另一方面更有效滿足企業(yè)更新員工技能和提升應(yīng)用型研發(fā)力量的需求。

除了產(chǎn)學(xué)研更有效推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)自身也應(yīng)更新創(chuàng)新生態(tài)，圍繞鏈主企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新集群。這同樣有不同的模式可供選擇。鏈主企業(yè)可以發(fā)揮強(qiáng)大的創(chuàng)新引領(lǐng)能力，引導(dǎo)上下游企業(yè)圍繞鏈主進(jìn)行創(chuàng)新。在此過程中，鏈主企業(yè)要充分發(fā)揮鏈接和賦能作用，打造行業(yè)普適型和普惠型模型，針對(duì)上下游企業(yè)積極進(jìn)行落地導(dǎo)向型訓(xùn)練，并主動(dòng)分享算力資源。

此外，大型頭部企業(yè)也可以在相關(guān)專精特新和獨(dú)角獸企業(yè)分布式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行集成式創(chuàng)新，也即中小微企業(yè)可以更多專注于細(xì)分賽道的創(chuàng)新，而大型頭部企業(yè)可以更多發(fā)揮場(chǎng)景、組織、集成和落地的能力，將這些創(chuàng)新成果鍛造為能發(fā)揮更大效能，推動(dòng)更大規(guī)模產(chǎn)業(yè)革命的引擎。

也即前者更多推動(dòng)“工具的革命”，后者更多發(fā)揚(yáng)光大“革命的工具”，兩者相互成全，相得益彰，從而在既有的產(chǎn)業(yè)鏈之外打造新生創(chuàng)新鏈，進(jìn)而將新生創(chuàng)新鏈的成果反哺既有的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)到外再?gòu)耐獾絻?nèi)的創(chuàng)新生態(tài)蝶變。