“四化”法賦能基層站點(diǎn)精細(xì)化管理

長(zhǎng)慶油田分公司第四采油廠（以下簡(jiǎn)稱：采油四廠）化五轉(zhuǎn)油注水站位于陜西省安塞區(qū)化子坪鎮(zhèn)沙灣村，于2008年9月16日建成投用，隸屬于化三轉(zhuǎn)中心站管理。為提升站內(nèi)精細(xì)化管理水平，近年來(lái)，采油四廠以推進(jìn)基層站隊(duì)生產(chǎn)建設(shè)與精細(xì)化管理為抓手，探索形成了以生產(chǎn)管理標(biāo)桿化、安全管理可視化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、員工管理親情化為內(nèi)容的“四化”管理法，有效促進(jìn)了化五轉(zhuǎn)油注水站精細(xì)化管理水平顯著提升。該方法于2022年起在化五轉(zhuǎn)油注水站開始應(yīng)用，經(jīng)過(guò)不斷完善，已日趨成熟并在作業(yè)區(qū)各站點(diǎn)推廣應(yīng)用，推動(dòng)各站點(diǎn)形成“員工看著指標(biāo)干、干部盯著效益算”“地上可視化、地下透明化”“井場(chǎng)管理規(guī)范、崗位運(yùn)行有序”的精細(xì)化管理格局。

生產(chǎn)管理標(biāo)桿化，確保產(chǎn)量效益雙提升。確定兩級(jí)“標(biāo)桿”體系指標(biāo)，即對(duì)每口油井確定人均產(chǎn)油量、設(shè)備完好率、抽油井系統(tǒng)效率、泵效等10項(xiàng)標(biāo)桿管理指標(biāo)，以本站每個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)第1名作為站內(nèi)標(biāo)桿。制定《“標(biāo)桿”管理考核細(xì)則》，建立油井健康評(píng)價(jià)表，制訂重點(diǎn)油井承包管理辦法，制作標(biāo)桿指標(biāo)運(yùn)行情況展板。對(duì)標(biāo)補(bǔ)短板、提效率，將本站每日、每月油水井各項(xiàng)指標(biāo)橫向與采油站對(duì)比、縱向與兄弟單位對(duì)比，找差距、追標(biāo)桿，促進(jìn)站內(nèi)形成“員工看著指標(biāo)干、干部盯著效益算”的管理格局。

安全管理可視化，確保風(fēng)險(xiǎn)防范嚴(yán)把控。對(duì)埋地管線、設(shè)施內(nèi)構(gòu)造等拍攝照片，繪制流程圖，推進(jìn)地下管物可視化，做到站內(nèi)管理“無(wú)死角”。規(guī)范管線流程標(biāo)識(shí)，用黃、灰、綠等油氣顏色標(biāo)明站內(nèi)每條管線和容器內(nèi)的介質(zhì)，用箭頭、文字注明每條管線和閥門的走向及作用，避免操作失誤，提高安全生產(chǎn)系數(shù)，做到站內(nèi)設(shè)備流程“條條清”。梳理崗位工藝流程，落實(shí)規(guī)定動(dòng)作、避免自選動(dòng)作，做到屬地管理“責(zé)任明”。在各個(gè)崗位和危險(xiǎn)設(shè)備設(shè)施前安裝“危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)提示牌”，并詳細(xì)標(biāo)明危險(xiǎn)性、預(yù)防措施、應(yīng)急措施等內(nèi)容，做到風(fēng)險(xiǎn)提示“在眼前”。在崗位顯眼位置懸掛安全生產(chǎn)警示語(yǔ)，比如在運(yùn)行崗、注水崗、集輸崗分別懸掛“安全在我心中，生命在我手中”“安全是員工的生命線，員工是安全的責(zé)任人”“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”等警示語(yǔ)，時(shí)刻提醒員工謹(jǐn)守安全生產(chǎn)，做到安全警語(yǔ)“隨處見”。

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保井場(chǎng)管理規(guī)范化。推進(jìn)井場(chǎng)管理規(guī)格化，按照標(biāo)桿井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，逐井進(jìn)行“精雕細(xì)刻”，做到設(shè)施布局合理、井場(chǎng)平整干凈、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序、工用具定位擺放、視覺形象整齊劃一。推進(jìn)崗位運(yùn)行規(guī)范化，結(jié)合崗位職責(zé)要求，開展“我的崗位我來(lái)講、崗位流程我來(lái)畫”活動(dòng)，讓員工梳理工作職責(zé)，制定出貫穿接班到交班全過(guò)程的“崗位工作規(guī)范”，明白什么時(shí)間做什么、怎么做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)基礎(chǔ)工作細(xì)致化，制定和完善8條標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工用具擺放要求、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、迎檢等內(nèi)容；開展崗位資料“三無(wú)一化”達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，通過(guò)逐一核查，實(shí)現(xiàn)資料填寫無(wú)差錯(cuò)、無(wú)涂改、無(wú)漏缺，資料準(zhǔn)確率達(dá)100%；堅(jiān)持選樹“仿宋體字書寫能手”等典型，促進(jìn)資料填寫更加規(guī)范。

員工管理親情化，確保增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。準(zhǔn)確把握員工8小時(shí)內(nèi)外思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)在交談中看情緒、在工作中看干勁，細(xì)心留意、了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài)和工作生活情況，并根據(jù)員工思想動(dòng)態(tài)情況及時(shí)進(jìn)行思想疏導(dǎo)和安全提示，避免因個(gè)人思想問(wèn)題而產(chǎn)生崗位不安全因素。把員工的難事瑣事當(dāng)成大事來(lái)辦，不遺余力地幫助員工排憂解難；尊重民族習(xí)俗，為少數(shù)民族員工購(gòu)置專用炊具，讓少數(shù)民族員工時(shí)時(shí)感受企業(yè)大家庭的溫暖；為勞務(wù)員工建立家庭臺(tái)賬和聯(lián)系卡，幫助其解除后顧之憂。開展站隊(duì)文化建設(shè)，通過(guò)建設(shè)站隊(duì)“家”文化，發(fā)動(dòng)員工為采油站發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；開展員工拓展訓(xùn)練和徒步活動(dòng)，豐富員工文化生活，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神；開展書法作品展、讀書分享等活動(dòng)，開拓員工心智，陶冶員工情操，不斷增強(qiáng)員工的幸福感和歸屬感。

（責(zé)任編輯：若 妍）