論實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越發(fā)激烈，通過(guò)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇的重要手段。基于此，本文概述了業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要意義，分析了業(yè)財(cái)融合中存在的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，并結(jié)合實(shí)施業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵要素，提出了解決對(duì)策。

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員常常局限于純粹的財(cái)務(wù)工作，而忽視了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的密切聯(lián)系。然而，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)始轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員需要更加理解業(yè)務(wù)，以便創(chuàng)造更大的財(cái)務(wù)價(jià)值。因此，“業(yè)務(wù)要懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)”成為了現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的重要理念。

一、業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間是相互依存和相輔相成的。良好的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)為財(cái)務(wù)提供了可靠的支撐，而財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)控則起到了重要的作用，能夠保障業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行。沒(méi)有業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)就沒(méi)有數(shù)據(jù)可記賬，企業(yè)就無(wú)法前行，甚至可能成為空殼公司。反之，沒(méi)有財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)的賬目就不清晰，數(shù)據(jù)就沒(méi)有意義，企業(yè)的規(guī)模也可能受到限制。

（二）業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵和特點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合，也被稱為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的深度融合，以確保財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)決策、執(zhí)行相協(xié)同、相融洽。這種融合實(shí)質(zhì)上是企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)線與行政綜合線之間的協(xié)同與貫通。

業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.深度融合。業(yè)財(cái)融合將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程緊密結(jié)合在一起，使得財(cái)務(wù)管理能夠更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行。

2.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)拓展至業(yè)務(wù)活動(dòng)的神經(jīng)末梢，從而為企業(yè)提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

3.管理會(huì)計(jì)視角。業(yè)財(cái)融合屬于管理會(huì)計(jì)的分類，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供各方面的參考與分析。

4.自動(dòng)化和數(shù)字化。在數(shù)字化、自動(dòng)化和大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財(cái)融合能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平TK7ZfPZYtq35bKncr2vsglNsnCGAixQ7rQM5XNc4m1M=。

5.財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員更多地理解業(yè)務(wù)，以便創(chuàng)造更大的財(cái)務(wù)價(jià)值。

二、實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

（一）有利于企業(yè)科學(xué)決策

業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的深度融合，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力支撐。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門可以深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，將財(cái)務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前端，通過(guò)預(yù)測(cè)和分析數(shù)據(jù)，反饋給業(yè)務(wù)部門及決策層，從而使企業(yè)的管理決策更加科學(xué)。

（二）降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)財(cái)融合有助于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，將其逐漸向業(yè)務(wù)的前端進(jìn)行延伸，并有效參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。這不僅可以深入了解業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，同時(shí)還可以從財(cái)務(wù)視角進(jìn)行全面分析，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施和方案，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)發(fā)揮企業(yè)“戰(zhàn)略軍師”職能、指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要前提。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉、分析、價(jià)值挖掘，從財(cái)務(wù)視角發(fā)掘業(yè)務(wù)問(wèn)題并提供優(yōu)化改進(jìn)建議，以幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的智慧經(jīng)營(yíng)決策體系，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、實(shí)施業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

（一）信息技術(shù)的挑戰(zhàn)

1.技術(shù)挑戰(zhàn)。業(yè)財(cái)融合需要處理和分析大量的數(shù)據(jù)，這需要企業(yè)擁有先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力。如果企業(yè)的技術(shù)能力不足，可能會(huì)影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。

2.數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合涉及到大量的敏感信息，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶信息等。如果企業(yè)的數(shù)據(jù)安全管理不到位，可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。

（二）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才短缺

1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。業(yè)財(cái)融合可能需要企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)模式。這可能會(huì)引發(fā)內(nèi)部的抵觸和阻力，從而影響業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。

2.人才短缺。業(yè)財(cái)融合需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才。目前市場(chǎng)上這類人才相對(duì)短缺，企業(yè)可能難以找到合適的人才來(lái)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

（三）企業(yè)文化和價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變難度大

1.企業(yè)文化的根深蒂固。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的，具有一定的穩(wěn)定性和慣性。要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需要企業(yè)在理念、制度、流程等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，這對(duì)企業(yè)的文化傳統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。

2.利益沖突。業(yè)財(cái)融合涉及到企業(yè)內(nèi)部各部門的利益調(diào)整，可能會(huì)引發(fā)部門之間的矛盾和沖突。

3.抵觸變革。員工可能對(duì)新的業(yè)務(wù)模式和工作方式產(chǎn)生抵觸情緒，阻礙業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。

（四）法律法規(guī)和政策環(huán)境的不確定性

1.法規(guī)政策變動(dòng)。隨著技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，相關(guān)的法律法規(guī)可能會(huì)發(fā)生變動(dòng)。這種變動(dòng)可能會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施產(chǎn)生影響。

2.稅收政策變動(dòng)。稅收政策是影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要因素。如果稅收政策發(fā)生變動(dòng)，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。

3.數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)政策。隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)成為了重要的議題。政府可能會(huì)出臺(tái)相關(guān)的政策，規(guī)范企業(yè)的數(shù)據(jù)管理和使用。這可能會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施產(chǎn)生影響。

4.產(chǎn)業(yè)政策變動(dòng)。政府可能會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，調(diào)整相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策。這種變動(dòng)可能會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)產(chǎn)生影響，從而影響到業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

四、實(shí)施業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵要素

（一）高管的支持和推動(dòng)

1.提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。高管需要明確業(yè)財(cái)融合的方向和目標(biāo)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并推動(dòng)其在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施。

2.組織協(xié)調(diào)。高管需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的資源，打破部門間的壁壘，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

3.推動(dòng)文化轉(zhuǎn)變。高管需要推動(dòng)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，幫助員工理解和接受業(yè)財(cái)融合的理念和價(jià)值。這需要通過(guò)培訓(xùn)、溝通等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4.支持技術(shù)創(chuàng)新。業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)擁有先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力。因此高管需要支持企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的信息技術(shù)水平。

5.監(jiān)督執(zhí)行。高管需要對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以確保業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）信息技術(shù)支持

1.數(shù)據(jù)分析。企業(yè)需要擁有先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，如數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等。

2.云計(jì)算。其可以提供強(qiáng)大的計(jì)算能力和存儲(chǔ)空間，幫助企業(yè)處理大量的數(shù)據(jù)。同時(shí)，云計(jì)算還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

3.大數(shù)據(jù)。其可以幫助企業(yè)收集、存儲(chǔ)、處理和分析大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

4.人工智能。其可以幫助企業(yè)自動(dòng)化處理一些重復(fù)性的工作，如財(cái)務(wù)報(bào)表的生成、預(yù)測(cè)等，從而提高工作效率。

5.ERP系統(tǒng)。其可以幫助企業(yè)整合各個(gè)部門的信息，實(shí)現(xiàn)信息的共享和流通，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

（三）人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)需要通過(guò)招聘、培訓(xùn)等方式，建立一支能夠推動(dòng)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的人才隊(duì)伍。其應(yīng)具備以下能力：

1.技術(shù)能力。企業(yè)需要掌握先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力的人才，以支持業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

2.業(yè)務(wù)理解。企業(yè)需要培養(yǎng)具備業(yè)務(wù)理解和財(cái)務(wù)知識(shí)雙重能力的復(fù)合型人才，以更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行。

3.創(chuàng)新思維。企業(yè)需要培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維和能力的人才，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)的快速變化。

4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作。業(yè)財(cái)融合涉及到企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同工作，需要建立高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。因此，企業(yè)需要通過(guò)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方式，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。

5.領(lǐng)導(dǎo)力。業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動(dòng)，他們需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力。因此，企業(yè)需要對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。

（四）企業(yè)文化和價(jià)值觀引導(dǎo)

業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)在理念、制度、流程等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，這對(duì)企業(yè)的文化傳統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)做好以下工作：

1.提供指導(dǎo)。為企業(yè)提供行為和決策的指導(dǎo)原則，幫助企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)做出正確的選擇。

2.促進(jìn)變革。幫助員工理解和接受這些變革，從而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

3.建立信任。建立企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系，這對(duì)于業(yè)財(cái)融合的實(shí)施是非常重要的。只有當(dāng)員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值有共識(shí)，才能更好地協(xié)同工作，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

4.提升效率。影響員工的工作態(tài)度和行為，從而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。例如，如果企業(yè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和協(xié)作，員工就可能會(huì)更愿意嘗試新的工作方式，從而提高工作效率。

5.塑造品牌形象。企業(yè)文化和價(jià)值觀是企業(yè)品牌形象的重要組成部分。一個(gè)積極、開(kāi)放、創(chuàng)新的企業(yè)文化和價(jià)值觀，可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)中獲得良好的口碑，從而吸引更多的客戶和合作伙伴。

五、實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

（一）建立完善的財(cái)務(wù)流程和制度

1.建立財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、原則、職責(zé)和權(quán)限，以確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.實(shí)施預(yù)算管理。通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有效控制和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.成本控制。通過(guò)精細(xì)化的成本管理，降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的盈利能力。

4.內(nèi)部控制。建立健全內(nèi)部控制體系，以防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而保障企業(yè)的資產(chǎn)安全。

5.財(cái)務(wù)共享服務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，從而提高財(cái)務(wù)管理效率。

（二）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

1.明確企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)應(yīng)明確其核心價(jià)值觀，并將其融入到企業(yè)文化中。這些價(jià)值觀應(yīng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)相一致，以形成共同的理解和認(rèn)同。

2.建立共享愿景，讓所有員工都明白企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，以及他們?cè)趯?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)中的角色。

3.企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工之間的開(kāi)放溝通，以便他們能夠分享自己的想法和觀點(diǎn)，同時(shí)也能聽(tīng)取他人的意見(jiàn)。

（三）完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性

1.制定合理的薪酬制度。根據(jù)員工的工作性質(zhì)、工作量、工作效果等因素，制定合理的薪酬制度，使員工的收入與其工作績(jī)效掛鉤，從而激發(fā)員工的工作積極性。

2.設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)于在業(yè)財(cái)融合中做出突出貢獻(xiàn)的員工，可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如年終獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等，以此激勵(lì)員工更加積極地參與到業(yè)財(cái)融合中。

3.提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。為員工提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，如提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以及晉升的機(jī)會(huì)等，使員工看到自己的發(fā)展前景，從而更加積極地投入到工作中。

4.建立良好的工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)建立公平、公正、公開(kāi)的工作環(huán)境，讓員工感到被尊重和被重視，從而提高員工的積極性。

（四）加強(qiáng)信息技術(shù)投入

1.建立完善的信息系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接。

2.引入先進(jìn)的信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等，從而提高業(yè)財(cái)融合的效率和效果。

3.加強(qiáng)信息技術(shù)人員的培訓(xùn)，以提高他們的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)理解能力，從而保障業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。

4.建立完善的信息安全機(jī)制，以防止信息泄露、數(shù)據(jù)丟失等風(fēng)險(xiǎn)，從而保障業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行。

5.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與信息技術(shù)供應(yīng)商的合作，共同研發(fā)適應(yīng)企業(yè)需求的信息系統(tǒng)，從而提高業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。

（五）注重人才培養(yǎng)，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)

1.建立完善的人才培養(yǎng)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、在職員工技能提升培訓(xùn)、管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，以保障業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。

3.企業(yè)可以通過(guò)招聘、合作等方式引入外部的專業(yè)人才，以提升企業(yè)的專業(yè)化水平。

4.加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)和使用。通過(guò)內(nèi)部晉升、崗位輪換等方式，提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)理解能力。

（六）關(guān)注政策環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向

1.建立政策監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期收集、分析和解讀相關(guān)政策信息，以便及時(shí)了解政策環(huán)境的變化。

2.加強(qiáng)與政府部門的溝通，了解政策制定的背景和意圖，以便更好地適應(yīng)政策環(huán)境的變化。

3.企業(yè)應(yīng)積極參與政策的制定，通過(guò)提出建議和意見(jiàn)，影響政策的制定和實(shí)施，從而保障企業(yè)利益。

4.建立靈活的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制，以便在政策環(huán)境變化時(shí)，能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。

5.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)的管理，通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低政策環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響。

6.提升企業(yè)的適應(yīng)能力，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方式，提高企業(yè)在政策環(huán)境變化中的競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)在業(yè)財(cái)融合背景下提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成效，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)思維，加強(qiáng)完善各項(xiàng)制度和流程，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，同時(shí)重視人員隊(duì)伍的建設(shè)，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供支撐與保障。