電力企業(yè)行政管理現(xiàn)存問題及改革對策分析

隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)行政管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。本文旨在深入分析當(dāng)前電力企業(yè)行政管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的改革對策，以期為電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有益參考。

隨著電力市場化改革的不斷深入，電力企業(yè)需要適應(yīng)市場競爭的要求，不斷提高管理效率和服務(wù)水平，以應(yīng)對市場變化和滿足客戶需求。電力企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)型升級步伐，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)型企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，這需要企業(yè)行政管理部門的支持和配合。

一、電力企業(yè)行政管理現(xiàn)存問題

（一）管理制度不健全

在電力企業(yè)的日常運(yùn)營中，行政管理涉及到多個(gè)部門和崗位，需要有一套明確的管理流程來指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展。然而，現(xiàn)實(shí)中往往缺乏這樣一套流程，導(dǎo)致工作混亂、效率低下。例如，在項(xiàng)目管理中，缺乏明確的項(xiàng)目管理流程，可能出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度延誤、成本超支等問題?？冃Э己耸羌?lì)員工、提高工作效率的重要手段。然而，由于缺乏科學(xué)的考核機(jī)制，往往導(dǎo)致考核結(jié)果失真、不公平，無法真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)，這不僅挫傷了員工的積極性，還可能引發(fā)內(nèi)部矛盾。此外，在信息化時(shí)代，信息的及時(shí)傳遞和共享對于企業(yè)的運(yùn)營至關(guān)重要。然而，由于管理制度不健全，往往導(dǎo)致信息傳遞不暢、“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，這不僅影響了工作效率，還可能導(dǎo)致決策失誤。

（二）信息化水平不高

當(dāng)前許多電力企業(yè)在行政管理方面仍存在著信息化水平不高的問題，這不僅影響了企業(yè)的運(yùn)營效率，還制約了企業(yè)的長期發(fā)展。許多電力企業(yè)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施尚不完善，導(dǎo)致信息化水平難以提升。例如，一些企業(yè)的辦公自動化系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等尚未建立或不完善，使得行政管理工作難以高效進(jìn)行。此外，部分企業(yè)還存在著信息化設(shè)備老化、維護(hù)不及時(shí)等問題，進(jìn)一步影響了信息化水平的提升。電力企業(yè)行政管理的信息化需要專業(yè)的信息技術(shù)人才來支撐。然而，當(dāng)前許多企業(yè)缺乏具備信息技術(shù)的專業(yè)人才，導(dǎo)致信息化進(jìn)程受阻。同時(shí)，一些企業(yè)對信息化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)不夠重視，使得信息化水平難以得到有效提升。部分電力企業(yè)對信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，缺乏推動信息化建設(shè)的動力，這導(dǎo)致企業(yè)在行政管理中難以充分利用信息技術(shù)手段，影響了信息化水平的提升。此外，一些企業(yè)還存在對信息化建設(shè)的投入不足、重視程度不夠等問題，進(jìn)一步制約了信息化水平的提升。

（三）決策機(jī)制不科學(xué)

電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題之一便是決策機(jī)制不科學(xué)，這種不科學(xué)表現(xiàn)在多個(gè)方面，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)營效率和長遠(yuǎn)發(fā)展。

決策機(jī)制的不科學(xué)主要體現(xiàn)在決策過程的非透明性和非參與性。在電力企業(yè)中，決策往往是由上層管理者或者少數(shù)幾個(gè)人決定，缺乏員工的廣泛參與和多元意見的交流，這種“一言堂”的決策方式，不僅容易導(dǎo)致決策失誤，還會降低員工的歸屬感和責(zé)任感。同時(shí)，決策的非透明性也使得員工對決策結(jié)果缺乏信任，進(jìn)而影響企業(yè)的凝聚力和向心力。決策機(jī)制的不科學(xué)還體現(xiàn)在缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支持和風(fēng)險(xiǎn)評估。在決策過程中，往往缺乏充分的數(shù)據(jù)支持和深入的風(fēng)險(xiǎn)評估，導(dǎo)致決策缺乏科學(xué)依據(jù)和前瞻性，這種“拍腦袋”的決策方式，往往會導(dǎo)致資源的浪費(fèi)、成本的增加，存在潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，決策機(jī)制的不科學(xué)還表現(xiàn)在決策執(zhí)行的不力和監(jiān)督的缺失。一些決策在執(zhí)行過程中，由于缺乏有效的執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致決策執(zhí)行不力、效果不佳，這不僅會損害決策的有效性，還會影響企業(yè)的整體運(yùn)營效率。

二、電力企業(yè)行政管理改革對策

（一）完善管理制度，優(yōu)化管理流程

隨著社會的快速發(fā)展和電力市場競爭的日益加劇，電力企業(yè)行政管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，電力企業(yè)必須不斷完善其管理制度，優(yōu)化管理流程，以提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

完善管理制度是電力企業(yè)行政管理的核心任務(wù)之一。首先，電力企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)、合理、高效的管理制度體系，這套制度應(yīng)涵蓋企業(yè)的各個(gè)方面，包括人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、安全管理等，確保企業(yè)各項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可查；其次，電力企業(yè)應(yīng)注重制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力。制度的制定只是第一步，更重要的是要確保制度能夠得到有效執(zhí)行。因此，電力企業(yè)應(yīng)建立健全考核機(jī)制，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保各項(xiàng)制度能夠落到實(shí)處。

優(yōu)化管理流程對于提高電力企業(yè)行政管理效率至關(guān)重要。首先，電力企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有管理流程進(jìn)行全面梳理和分析，找出存在的問題。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和工具，對管理流程進(jìn)行優(yōu)化和再造。例如，可以引入流程圖等工具，對管理流程進(jìn)行可視化展示，幫助管理者更加清晰地了解流程的運(yùn)行情況；其次，電力企業(yè)應(yīng)注重流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和規(guī)范化的操作要求，減少流程中的冗余環(huán)節(jié)和不必要的浪費(fèi)，提高工作效率，降低操作風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在完善管理制度和優(yōu)化管理流程的過程中，電力企業(yè)還應(yīng)注重員工的培訓(xùn)和教育。通過定期開展各種形式的培訓(xùn)活動，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使他們能夠更好地適應(yīng)新制度和新流程的要求。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)員工的思想政治教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

總之，完善管理制度和優(yōu)化管理流程是電力企業(yè)行政管理的重要任務(wù)。電力企業(yè)通過不斷完善制度、優(yōu)化流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等措施，能夠有效提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和市場地位，同時(shí)，也有助于推動電力行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）使人員各盡其職

新時(shí)期電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新的重要途徑就是優(yōu)化電力企業(yè)行政管理工作人員配置，積極推動工作人員轉(zhuǎn)變思想。在社會快速發(fā)展的當(dāng)下，電力企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，吸收更多的優(yōu)秀人才，并充分發(fā)揮不同類型人才的作用。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，將為電力企業(yè)服務(wù)、為師生服務(wù)、為科研服務(wù)的服務(wù)型管理思想貫徹在日常工作中，在日常工作中不斷優(yōu)化、細(xì)化管理方法，從而形成一條完善的用人體系，打造一支高素質(zhì)的電力企業(yè)行政管理隊(duì)伍，更好地為電力企業(yè)發(fā)展提供助力。要使電力企業(yè)行政管理工作人員各盡其職，首先應(yīng)該提高他們的自身素質(zhì)，不斷強(qiáng)化每位工作人員的精細(xì)化管理意識。

從根本上講，電力企業(yè)行政管理工作就是把電力企業(yè)每個(gè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能充分融入到日常工作中。因此，電力企業(yè)行政管理工作的創(chuàng)新，首先應(yīng)不斷提高在職工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，在此基礎(chǔ)上引進(jìn)一批具備良好職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的專業(yè)化人才。同時(shí)電力企業(yè)還要注重內(nèi)部細(xì)節(jié)的管理，對每個(gè)月的工作任務(wù)進(jìn)行量化，將工作任務(wù)進(jìn)行精細(xì)化分解，使電力企業(yè)行政管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和步驟都與相應(yīng)負(fù)責(zé)的工作人員一一對應(yīng)。通過這種專業(yè)化人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和內(nèi)部細(xì)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)真正意義上的電力企業(yè)行政管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。

培養(yǎng)人才是電力企業(yè)的重要工作，企業(yè)要學(xué)會培養(yǎng)優(yōu)秀人才，只有這樣，企業(yè)才能真正發(fā)展。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常走到工作一線和員工宿舍中，傾聽他們的心聲，去了解他們的困難，幫助他們解決難題，將廣大員工的要求反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，再由電力企業(yè)進(jìn)行解決。電力企業(yè)管理人員應(yīng)在原有工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，要精心設(shè)計(jì)和組織體現(xiàn)電力企業(yè)特色、員工喜聞樂見的活動，吸引更多的員工參與，使其在參與的過程中學(xué)習(xí)更多的知識，并以此去感染、教育員工，調(diào)動員工的積極性，挖掘他們創(chuàng)新的潛能，不斷豐富思想政治工作的內(nèi)涵。

（三）推進(jìn)信息化平臺建設(shè)

要順利實(shí)現(xiàn)新時(shí)期電力企業(yè)行政管理工作模式創(chuàng)新，一定要進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)。主要包括以下兩部分：首先，行政部門的業(yè)務(wù)平臺可以為行政部門信息管理工作提供依據(jù)，從而提升信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的使用率；第二，行政部門科學(xué)合理、規(guī)范統(tǒng)一的信息化架構(gòu)可以促進(jìn)信息化業(yè)務(wù)模式的建立和運(yùn)用。由于電子政務(wù)的工作流程中包含了大量的數(shù)據(jù)資源，為降低其不穩(wěn)定性等問題的發(fā)生，行政部門必須積極開發(fā)核心平臺應(yīng)用軟件功能，以防止業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)不夠緊密。同時(shí)，基礎(chǔ)平臺應(yīng)用軟件的使用，提高了平臺的穩(wěn)定性，使其功能得以進(jìn)一步拓展。另外，企業(yè)在行政管理工作基礎(chǔ)上，還需建立統(tǒng)一管理的操作流程，以便對數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)控制。

電力企業(yè)行政管理辦公自動化系統(tǒng)，屬于行政部門的OA系統(tǒng)，其能夠全面提高企業(yè)的辦公效率、簡化辦公流程，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化與精簡工作流程，最終提升行政部門內(nèi)部管理的質(zhì)量。此外，對于OA系統(tǒng)中涉及的內(nèi)部行政管理人員，行政部門還應(yīng)通過建立良好的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境，使其內(nèi)部信息管理的服務(wù)功能更具個(gè)性化，并盡量使每項(xiàng)工作任務(wù)都能夠通過網(wǎng)絡(luò)完成，如內(nèi)部行政管理人員可以直接通過網(wǎng)絡(luò)處理內(nèi)部工作信息，并利用此平臺及時(shí)發(fā)布內(nèi)部行政管理信息，可以依據(jù)行政部門中不同部門的工作信息以及重要性組合關(guān)鍵詞，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息發(fā)布、查詢、打印等服務(wù)功能。

（四）建立與完善科學(xué)的決策機(jī)制

在電力企業(yè)行政管理中，建立與完善科學(xué)的決策機(jī)制是至關(guān)重要的，這不僅關(guān)系到企業(yè)的日常運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展，更與整個(gè)電力行業(yè)的穩(wěn)定和安全息息相關(guān)?？茖W(xué)的決策機(jī)制能夠確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中迅速作出準(zhǔn)確判斷，有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

首先，電力企業(yè)行政管理中決策機(jī)制的科學(xué)性主要體現(xiàn)在其基于數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性。電力行業(yè)作為一個(gè)重資產(chǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，其運(yùn)營過程中涉及到的數(shù)據(jù)極其龐大和復(fù)雜。因此，決策機(jī)制必須建立在深入的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)之上，通過數(shù)據(jù)挖掘和模型預(yù)測，為決策者提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。這要求企業(yè)不僅要建立完善的數(shù)據(jù)收集和處理系統(tǒng)，還要培養(yǎng)一支具備數(shù)據(jù)分析能力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)；其次，決策機(jī)制的完善還需要注重過程的透明度和參與性。一個(gè)真正科學(xué)的決策，應(yīng)當(dāng)是多元利益主體共同參與、協(xié)商的結(jié)果。電力企業(yè)在決策過程中，應(yīng)當(dāng)充分聽取各方的意見和建議，確保決策的公正性和合理性。同時(shí)，決策的過程和結(jié)果也應(yīng)當(dāng)向企業(yè)員工和社會公眾公開，增強(qiáng)企業(yè)的透明度和公信力；再次，決策機(jī)制還需要具備靈活性和適應(yīng)性。電力行業(yè)面臨著諸多不確定因素，如政策調(diào)整、市場需求變化、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等，這就要求企業(yè)的決策機(jī)制能夠迅速適應(yīng)這些變化，靈活調(diào)整決策策略。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一種快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)捕捉市場信號，評估潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對措施；最后，決策機(jī)制的科學(xué)性還需要通過制度化的方式加以保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一套完整的決策流程和規(guī)范，明確決策權(quán)限、責(zé)任分工和決策程序。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立健全決策評估和監(jiān)督機(jī)制，對決策的實(shí)施效果進(jìn)行定期評估和監(jiān)督，確保決策的科學(xué)性和有效性。

結(jié)語：

綜上所述，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和管理理論的不斷創(chuàng)新，電力企業(yè)需要不斷創(chuàng)新行政管理方式和方法，以適應(yīng)新的管理需求和發(fā)展趨勢，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。