企業(yè)內(nèi)部生態(tài)構(gòu)建要素及路徑

在全球化與技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)下，企業(yè)正面臨前所未有的變革與挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場(chǎng)快速變化，企業(yè)不僅需優(yōu)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力，如產(chǎn)品質(zhì)量與資源配置，還需構(gòu)建內(nèi)部生態(tài)，這涉及政治環(huán)境、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制和企業(yè)文化等多個(gè)維度。

加快構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部生態(tài)具有重要的價(jià)值意義

資源優(yōu)化配置是企業(yè)生命力的源泉。內(nèi)部生態(tài)的完善能夠推動(dòng)資源合理分配，最大化利用物質(zhì)、人力及信息資源，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)文化的塑造是內(nèi)部生態(tài)的核心。通過倡導(dǎo)誠(chéng)信、尊重、創(chuàng)新等價(jià)值觀，構(gòu)建富有活力的企業(yè)文化，能夠激勵(lì)員工追求卓越，激發(fā)創(chuàng)新精神，成為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)融入內(nèi)部生態(tài)建設(shè)中，注重環(huán)境保護(hù)與社會(huì)責(zé)任，不僅能夠提升企業(yè)形象，還有助于在全球化進(jìn)程中展現(xiàn)其積極的公民角色，為構(gòu)建和諧、綠色的社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部生態(tài)對(duì)于提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、塑造積極企業(yè)文化，以及承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面均具有重要意義，是企業(yè)在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展不可或缺的戰(zhàn)略舉措。

構(gòu)建高效能企業(yè)內(nèi)部生態(tài)的關(guān)鍵要素

創(chuàng)新文化的培育：營(yíng)造開放、包容的氛圍，鼓勵(lì)員工勇于嘗試新思路和方法，接受并從失敗中學(xué)習(xí)。建立容錯(cuò)機(jī)制，促進(jìn)知識(shí)與技術(shù)交流，通過內(nèi)外部合作引入新鮮視角，強(qiáng)化創(chuàng)新能力，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

靈活高效的組織架構(gòu)：構(gòu)建靈活且高效的工作結(jié)構(gòu)，促進(jìn)跨部門協(xié)作與信息共享，加快決策與執(zhí)行速度。打破傳統(tǒng)壁壘，促進(jìn)知識(shí)流動(dòng)和團(tuán)隊(duì)融合，提升整體效能，適應(yīng)市場(chǎng)快速變化，加速業(yè)務(wù)擴(kuò)展和創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施。

以人為本的人力資源策略：確立以人才為中心的發(fā)展理念，制訂全面培訓(xùn)計(jì)劃，激勵(lì)和認(rèn)可員工貢獻(xiàn)，提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和公平的激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工滿意度，通過職業(yè)晉升空間激發(fā)工作熱情，提高團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性與生產(chǎn)力。

穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理：建立高效的資金管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)定與可持續(xù)增長(zhǎng)。多元化融資渠道，有效成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，確保資金安全與充足供應(yīng)，為創(chuàng)新與擴(kuò)張?zhí)峁﹫?jiān)實(shí)后盾。

市場(chǎng)生態(tài)的構(gòu)建：重視品牌建設(shè)，提升市場(chǎng)認(rèn)知度，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步。關(guān)注客戶需求與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整策略，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

這些關(guān)鍵要素相互作用，共同構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部生態(tài)的強(qiáng)韌根基，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部生態(tài)構(gòu)成要素分析

政治生態(tài)：企業(yè)應(yīng)遵循國(guó)家法律法規(guī)，確保業(yè)務(wù)合法性，并積極響應(yīng)國(guó)家宏觀政策，利用政策激勵(lì)如稅收優(yōu)惠和科技創(chuàng)新補(bǔ)貼來加速戰(zhàn)略發(fā)展。同時(shí)，建立透明的治理結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)關(guān)系和決策流程，以保護(hù)所有利益相關(guān)者的權(quán)益。社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐，如環(huán)保和公益活動(dòng)，不僅提升企業(yè)形象，也增強(qiáng)社會(huì)信譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展能力。

組織生態(tài)：組織生態(tài)關(guān)乎管理效率和員工的工作氛圍。推行扁平化管理，縮短決策鏈，加強(qiáng)高層與基層員工的溝通，促進(jìn)信息流通。以人為本的管理理念，通過職業(yè)培訓(xùn)和個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作和共同目標(biāo)感，增強(qiáng)組織凝聚力。

運(yùn)營(yíng)生態(tài)：運(yùn)營(yíng)生態(tài)關(guān)注企業(yè)的日常運(yùn)作和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。優(yōu)化資源配置，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)如ERP系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析，提升資源利用效率。深入市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)定位客戶需求，確保產(chǎn)品和服務(wù)符合市場(chǎng)趨勢(shì)。加大技術(shù)研發(fā)投入，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施綠色生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展策略，降低運(yùn)營(yíng)成本，建立積極的品牌形象。

企業(yè)內(nèi)部生態(tài)構(gòu)建策略設(shè)計(jì)

· 綜合分析構(gòu)成要素與相互作用，識(shí)別現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和潛在改進(jìn)領(lǐng)域。

· 科學(xué)評(píng)估現(xiàn)狀與問題，運(yùn)用SWOT分析和PEST分析等工具。

· 實(shí)施針對(duì)性的解決方案，包括優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)。

· 培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，支持創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作。

· 持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，投資研發(fā)和采用環(huán)保材料。

· 強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，申請(qǐng)專利和商標(biāo)，防止非法使用。

· 優(yōu)化客戶關(guān)系管理，收集分析客戶數(shù)據(jù)，提供個(gè)性化服務(wù)。

· 持續(xù)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提高效率，降低成本。

構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部生態(tài)是一個(gè)持續(xù)過程，需要領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)定承諾和全員的積極參與。通過實(shí)施上述策略，企業(yè)可以在變化市場(chǎng)中保持領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功和成長(zhǎng)。

企業(yè)良好的內(nèi)部生態(tài)構(gòu)建實(shí)踐探索

企業(yè)政治生態(tài)——把方向、管大局、保落實(shí)

“把方向、管大局、保落實(shí)”是國(guó)企將黨組織融入公司治理的核心指導(dǎo)原則，特別是2021年中央關(guān)于在完善公司治理體系中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作用意見出臺(tái)后，國(guó)企黨組織“把管?！弊饔冒l(fā)揮進(jìn)一步明確，指引企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新局面，成為企業(yè)政治生態(tài)的標(biāo)尺。

“把方向、管大局、保落實(shí)”是企業(yè)黨組織政治生態(tài)的靈魂。企業(yè)黨委全面履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的作用，推動(dòng)黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為制度規(guī)定，確保黨的理論和路線方針政策落地落實(shí)。不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)運(yùn)行機(jī)制，繼續(xù)優(yōu)化“三重一大”事項(xiàng)制度，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。

“不想腐，不敢腐，不能腐”是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)督機(jī)構(gòu)一體推進(jìn)政治生態(tài)建設(shè)的標(biāo)尺。對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，企業(yè)紀(jì)委要注重發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的職能，深入轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，堅(jiān)持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小；嚴(yán)格執(zhí)行黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的履行落地，深入轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，聚焦中心任務(wù)，特別主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨不斷深入，干部隊(duì)伍清廉自律意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，工作作風(fēng)顯然轉(zhuǎn)變，政治生態(tài)健康潔凈。

發(fā)揮好“主人翁”作用，做好“娘家人”，是企業(yè)工會(huì)組織和職工協(xié)力構(gòu)建政治生態(tài)的支撐點(diǎn)。工會(huì)組織結(jié)合企業(yè)中心工作找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，把促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作為工作的著力點(diǎn)，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的“助推器”；協(xié)助企業(yè)黨委解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，發(fā)揮團(tuán)結(jié)凝聚作用的“娘家人”；工會(huì)組織開展以科技攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造為主要形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，培育挖掘大國(guó)工匠，為技能中國(guó)儲(chǔ)備人才生力軍。

企業(yè)組織生態(tài)——理機(jī)制、調(diào)班子、夯基礎(chǔ)

理順黨委發(fā)揮職能的工作機(jī)制。一是貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》要求，將黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)作用與企業(yè)戰(zhàn)略管理的職能融合，對(duì)黨委的職責(zé)、決策事項(xiàng)、議事程序、自身建設(shè)等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)定，明確“三重一大”事項(xiàng)決策的原則、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等內(nèi)容。二是在所屬投資企業(yè)普遍建立實(shí)施黨委（黨支部）書記負(fù)責(zé)制，通過黨委（黨支部）會(huì)議決策重大事項(xiàng)。逐級(jí)健全組織機(jī)構(gòu)和明確黨組織負(fù)責(zé)人的職責(zé)，將黨的建設(shè)的各項(xiàng)工作要求和黨的領(lǐng)導(dǎo)作用寫入企業(yè)章程。三是從擬定、審議、決定、批準(zhǔn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確黨委會(huì)、董事會(huì)與企業(yè)其他決策結(jié)構(gòu)主體之間的職權(quán)界限，進(jìn)一步規(guī)范了公司黨委會(huì)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策的前置程序。

調(diào)配素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。全面推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”和董事長(zhǎng)、黨組織書記、法人代表“三位一體”，總經(jīng)理分設(shè)的主要領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置模式，將管黨治黨、經(jīng)營(yíng)決策、法定職責(zé)有機(jī)統(tǒng)一。將黨建工作的評(píng)價(jià)與企業(yè)班子的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核掛鉤，對(duì)于經(jīng)營(yíng)效果不佳、年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)完成差的企業(yè)不推薦各類黨組織評(píng)優(yōu)的選拔，其黨組織負(fù)責(zé)人不參加個(gè)人優(yōu)秀推薦選拔。對(duì)于黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不突出的單位，不授予經(jīng)營(yíng)類先進(jìn)組織和個(gè)人的稱號(hào)，搭建黨組班子整體素質(zhì)提升的有效平臺(tái)。

夯實(shí)持續(xù)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。堅(jiān)持強(qiáng)基固本，大力加強(qiáng)黨的基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度“三基”建設(shè)，不斷提升黨組織的引領(lǐng)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持建強(qiáng)基層黨組織不放松，堅(jiān)持“四同步”“四對(duì)接”，在推進(jìn)各類改革過程中，夯實(shí)基本組織，凸顯組織活力。堅(jiān)持對(duì)黨員加強(qiáng)培養(yǎng)和幫助教育，做好黨員發(fā)展，嚴(yán)把發(fā)展入口關(guān)，堅(jiān)持“向一線傾斜、向青年骨干傾斜”，建好黨員隊(duì)伍，提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)和黨組織戰(zhàn)斗力，把各級(jí)黨組織建設(shè)成為攻堅(jiān)克難的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，把干部黨員培養(yǎng)為企業(yè)的先鋒模范。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)生態(tài)——定戰(zhàn)略、建機(jī)制、抓評(píng)價(jià)

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)頂層設(shè)計(jì)。牢牢把政治建設(shè)擺在首位，成為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量；始終在國(guó)家建設(shè)、國(guó)防安全、人民生活改善中勇挑重?fù)?dān)，成為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量；堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，不斷推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量；深入開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，加快形成國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，不斷拓展國(guó)際發(fā)展新空間，成為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量。

建立符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理機(jī)制。以內(nèi)外部需求變化為牽引，圍繞外來文件、合規(guī)要求、對(duì)標(biāo)一流管理提升等外部要求，持續(xù)完善體系；采用需求管理的方法，對(duì)外部要求進(jìn)行快速解讀、系統(tǒng)承接。以問題為導(dǎo)向，持續(xù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理診斷，增強(qiáng)體系效能。圍繞體系發(fā)展需求和現(xiàn)場(chǎng)管理問題短板，分別針對(duì)科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、服務(wù)培訓(xùn)、投資管理等業(yè)務(wù)搭建業(yè)務(wù)場(chǎng)景，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行診斷，實(shí)現(xiàn)體系持續(xù)改進(jìn)。審慎識(shí)別內(nèi)外部環(huán)境需求及變化，提升體系運(yùn)行效率。按照“流程上做減法，效能做加法”原則，開展流程優(yōu)化工作，通過簡(jiǎn)化路線、優(yōu)化流程、修訂分工原則等方式，總結(jié)形成體系運(yùn)行優(yōu)化機(jī)制。

抓緊抓牢現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效上，通過持續(xù)關(guān)注各項(xiàng)管理指標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，運(yùn)用管理工具，降本增效、開源節(jié)流，建設(shè)收益生成型企業(yè)。在企業(yè)科技評(píng)價(jià)上，積極推進(jìn)以“三化”為準(zhǔn)則的評(píng)價(jià)體系，即機(jī)械化、信息化、智能化。要持續(xù)發(fā)展機(jī)械化裝備的基礎(chǔ)，全面發(fā)展信息化的倍增器，突破智能化跨越發(fā)展的目標(biāo)。

（作者單位：中航西飛）