加強企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策探討分析

隨著國內(nèi)外經(jīng)濟、文化等方面的交流越發(fā)頻繁，我國社會經(jīng)濟得到快速發(fā)展。然而，對外交流的深入，也讓我國各領(lǐng)域企業(yè)遭受國際企業(yè)帶來的較大沖擊，再加上同領(lǐng)域企業(yè)的競爭，企業(yè)的運行、發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。所以，各企業(yè)必須重視成本管理，不斷加強成本管理意識，不斷優(yōu)化企業(yè)成本管理方法等，以提升企業(yè)的管理質(zhì)量，讓企業(yè)成本得到有效的控制，提升企業(yè)的收益，進而提升其競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)快速發(fā)展。但部分企業(yè)優(yōu)化成本管理的過程中，存在諸多問題，致使其優(yōu)化質(zhì)量下降，影響企業(yè)各部門的運行。因此，以下就圍繞企業(yè)成本管理的優(yōu)化展開研究，詳細(xì)分析企業(yè)成本管理優(yōu)化存在的現(xiàn)實問題，制定加強企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策，從而促使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定、持久。

企業(yè)成本管理優(yōu)化的現(xiàn)實意義

一、對提升企業(yè)新時代的競爭力有著積極意義

新時代下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)不僅要面臨同行業(yè)企業(yè)、經(jīng)濟環(huán)境等帶來的外部壓力，還要面臨股東、職工等內(nèi)部人員帶來的內(nèi)在壓力。在此情況下，企業(yè)只有不斷優(yōu)化成本管理，抓住消費者需求變化，進而不斷提升企業(yè)商品質(zhì)量，研發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，提升企業(yè)銷售量的同時，有效控制企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等成本，才能讓企業(yè)在當(dāng)前的市場競爭中立于不敗之地。并且，在優(yōu)化成本管理的過程中，企業(yè)只有不斷改善福利待遇，增加股利，增強企業(yè)凝聚力，才能在當(dāng)前環(huán)境下，不斷提升企業(yè)的競爭實力，推動其穩(wěn)定發(fā)展。

二、對企業(yè)節(jié)約成本有著積極意義

企業(yè)經(jīng)營成本與其經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。成本管控質(zhì)量越高，企業(yè)節(jié)約的經(jīng)營成本就越高，自然企業(yè)的利潤空間也就越大。在經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境下，降低成本支出能夠幫助企業(yè)占據(jù)市場的主動權(quán)。因此，越來越多的企業(yè)對自身成本管理進行優(yōu)化，讓企業(yè)能夠從源頭上控制各類商品的生產(chǎn)、運輸、銷售等環(huán)節(jié)的成本費用，幫助企業(yè)節(jié)約大量的資金，進而擴大企業(yè)的盈利空間，讓其能夠獲得最高的收益。

三、對增強企業(yè)活力有著積極意義

隨著我國社會經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，各領(lǐng)域企業(yè)與市場的聯(lián)系也更為緊密，市場環(huán)境的變化對于企業(yè)的影響力也逐漸上升。為此，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化自身成本管理，通過成本預(yù)算管理，對當(dāng)前的市場環(huán)境變化、消費者的需求變化等。進行預(yù)測、評估，以適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的下一階段或者未來商品結(jié)構(gòu)的成本水平等，讓企業(yè)能夠有效降低成本，充分挖掘降低各類成本支出的潛力，進而明確企業(yè)成本管理的側(cè)重點，促使企業(yè)合理安排各類商品的結(jié)構(gòu)、檔次，幫助企業(yè)快速搶占市場，不斷增強企業(yè)的活力。

目前我國企業(yè)成本管理優(yōu)化存在的現(xiàn)實問題

一、成本管理意識薄弱

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，很多企業(yè)高層管理人員已經(jīng)認(rèn)識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。但是部分高層管理人員因?qū)Τ杀竟芾碇R的了解過少，對此類管理模式的認(rèn)識存在一定誤差，認(rèn)為企業(yè)開展成本管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行嚴(yán)格的管控。因此，企業(yè)高層管理人員在推進自身工作時，其工作重心更多放在企業(yè)經(jīng)濟收益的創(chuàng)造及生產(chǎn)成本的管控等工作之上。此外，企業(yè)高層的管理意識會直接影響企業(yè)各級管理人員的工作態(tài)度、行為，導(dǎo)致各級管理人員也不重視此類管理模式的應(yīng)用，各部門就容易忽視企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的成本監(jiān)督、管理，一些工作人員的成本管理意識就會受到影響，導(dǎo)致基層工作人員也不重視成本管理。

二、成本管理專業(yè)人員素質(zhì)不足

成本管理專業(yè)人員的工作能力將直接影響企業(yè)經(jīng)營成本。但是，很多企業(yè)都存在專業(yè)人員綜合素質(zhì)能力不足的問題。而導(dǎo)致此類問題出現(xiàn)的主要原因是企業(yè)并不重視人才的引進，未提高專業(yè)人才的福利待遇等，致使企業(yè)人才流失率較高。另外，一部分企業(yè)既不重視內(nèi)部培訓(xùn)機制的完善，也不重視對應(yīng)激勵、考核制度的完善，致使成本管理人員的學(xué)習(xí)積極性較低，也未得到專業(yè)、系統(tǒng)性的培訓(xùn)。

三、預(yù)算管理不規(guī)范

對于部分企業(yè)來說，雖然在生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中開展了成本管理，但是企業(yè)只是對生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本進行了嚴(yán)格的管控，并沒有對企業(yè)各環(huán)節(jié)實施全面的成本預(yù)算管理。在此情況下，很多企業(yè)在采購環(huán)節(jié)極容易出現(xiàn)原材料采購過多、原材料質(zhì)量較低等事件，導(dǎo)致企業(yè)采購成本上升，對企業(yè)的后期運行產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。而在存儲環(huán)節(jié)，若企業(yè)制訂的成本預(yù)算管理方案并不科學(xué)，企業(yè)也容易出現(xiàn)庫存過多，甚至造成嚴(yán)重的積壓問題，而高額的庫存管理費用，不僅會增加企業(yè)的成本，還會限制企業(yè)的盈利空間，不利于企業(yè)未來的發(fā)展。另外，預(yù)算管理的不規(guī)范，還會影響成本預(yù)算編制的質(zhì)量，很多企業(yè)在開展預(yù)算管理時，未對企業(yè)總成本進行科學(xué)梳理，導(dǎo)致企業(yè)無法將估算的總成本分配至各個工作細(xì)目，這也就使得企業(yè)成本預(yù)算編制的質(zhì)量嚴(yán)重下滑，即使執(zhí)行、控制環(huán)節(jié)，企業(yè)做到了有效的監(jiān)管，企業(yè)的預(yù)算管理效果也不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

四、成本管理方法缺少科學(xué)性

成本管理方法的應(yīng)用質(zhì)量會影響企業(yè)成本管控的效果。但是，一些企業(yè)在開展成本管理工作時，仍在應(yīng)用較為傳統(tǒng)的成本管理模式，對于現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用不夠充分，也未依據(jù)企業(yè)的實際情況選擇成本管理方法，致使企業(yè)成本管理方法比較單一，缺少科學(xué)性，進而限制了企業(yè)成本管理的發(fā)展。并且，很多企業(yè)在優(yōu)化成本管理的過程中，更加注重行政管理優(yōu)化等工作，致使企業(yè)成本管理優(yōu)化質(zhì)量下降，成本管理方法的選擇與應(yīng)用缺乏科學(xué)性，進而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

加強企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策探討分析

一、加強成本管理意識

企業(yè)管理人員首先應(yīng)重視管理模式的優(yōu)化，主動學(xué)習(xí)成本管理相關(guān)知識，進而全面認(rèn)識管理模式，不斷加強其成本管理觀念，充分發(fā)揮其帶頭作用，提升企業(yè)成本管理優(yōu)化質(zhì)量。而企業(yè)各級管理人員的工作、管理意識也會直接影響企業(yè)成本管理優(yōu)化質(zhì)量。所以，企業(yè)高層管理人員在不斷學(xué)習(xí)的過程中，還需要組織企業(yè)各級管理人員參與相關(guān)培訓(xùn)活動，加強其成本管理意識，讓各級管理人員能夠清楚地認(rèn)識到優(yōu)化成本管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的積極影響，明確成本管理的價值，進而讓各級管理人員都重視此類管理模式的優(yōu)化。另外，企業(yè)還需要加大成本管理的宣傳力度，讓每個基層工作人員都能通過各類宣傳活動，正確認(rèn)識成本管理對于企業(yè)發(fā)展的意義，讓其能夠認(rèn)真履行自身的職責(zé)，不斷提升基層工作人員的工作質(zhì)量，繼而促使企業(yè)各類成本管理優(yōu)化工作能夠嚴(yán)格落實，有效提升企業(yè)成本管理優(yōu)化質(zhì)量。

二、建立專業(yè)科學(xué)的人才隊伍

企業(yè)要重視人才引進機制的完善，積極提升人才的福利待遇等，進而有效降低企業(yè)的人才流失率。同時，企業(yè)還需要不斷提升招聘要求，在招聘時也需要對招聘人員進行對應(yīng)的考核，以保證專業(yè)人才的質(zhì)量，保證企業(yè)能夠招納更多的專業(yè)人才。另外，企業(yè)還需要不斷優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)機制，加大人才培養(yǎng)專項資金的投入，并依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃以及成本管理人員的實際水平及發(fā)展目標(biāo)等，為每個成本管理人員制訂針對性的培養(yǎng)計劃，讓其通過相關(guān)培訓(xùn)活動，不斷夯實其基礎(chǔ)理論知識、專業(yè)技能；讓每個成本管理人員都能學(xué)習(xí)、掌握到先進的知識、技能，快速提升其工作能力；讓每個成本管理人員的不足之處不斷完善，使其綜合素質(zhì)能力得到大幅度提升，讓企業(yè)能夠組建專業(yè)科學(xué)的人才隊伍，從而提升企業(yè)成本管理優(yōu)化質(zhì)量，提高企業(yè)成本管理水平等，讓企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。

三、做好預(yù)算管理規(guī)范制度建設(shè)

企業(yè)必須做好預(yù)算管理規(guī)范制度的建設(shè)。首先，企業(yè)需要做好充分的調(diào)研工作，梳理企業(yè)當(dāng)前的預(yù)算管理制度，掌握企業(yè)的實際運行狀況，明確當(dāng)前制度中存在的問題，為制度的完善奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)高層管理人員應(yīng)組織相關(guān)工作人員完善預(yù)算管理制度，并學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)，明確各部門、各崗位的工作任務(wù)、責(zé)任，完善預(yù)算管理的工作流程，進而使企業(yè)的預(yù)算管理制度更加科學(xué)、規(guī)范，促使企業(yè)成本預(yù)算管理工作能夠順利開展。最后，為保證預(yù)算管理規(guī)范制度能夠有效落實，企業(yè)還需要完善對應(yīng)的監(jiān)督、考核制度，加大企業(yè)的監(jiān)督、管理力度，讓工作人員能夠更加重視自身工作質(zhì)量、效率，進而提升企業(yè)成本預(yù)算管理水平，讓企業(yè)成本預(yù)算編制、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的工作能夠有序開展，讓企業(yè)能夠獲得理想的成本控制效果。

四、創(chuàng)新成本管理方法，提升其科學(xué)性

國內(nèi)市場環(huán)境的變化、企業(yè)發(fā)展的需求等都要求企業(yè)加快自身成本管理方法的創(chuàng)新，不斷提升其科學(xué)性。為此，企業(yè)需對自身進行全面分析，針對當(dāng)前管理過程中成本管理方法、手段較為落后的情況，積極引進先進的信息技術(shù)，以不斷創(chuàng)新企業(yè)成本管理方法，通過信息共享平臺等系統(tǒng)軟件，讓企業(yè)高層管理人員能夠?qū)崟r掌控成本管理方法的應(yīng)用情況，進而有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，實現(xiàn)精細(xì)化管理，讓企業(yè)的綜合競爭實力不斷提升，促使企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述，優(yōu)化企業(yè)的成本管理，能夠提升企業(yè)的競爭實力，有效節(jié)約企業(yè)的成本，增強其活力，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。但是，企業(yè)在優(yōu)化成本管理的過程中，會出現(xiàn)成本管理意識薄弱、成本管理的專業(yè)人員素質(zhì)不足以及預(yù)算管理不規(guī)范等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的優(yōu)化質(zhì)量，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。因此，各領(lǐng)域企業(yè)都需要重視成本管理的優(yōu)化，通過加強成本管理意識、組建專業(yè)人才隊伍等優(yōu)化策略，不斷提升企業(yè)成本管理水平。［作者單位：信永中和會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）鄭州分所］

（責(zé)任編輯：趙新江）