奧運(yùn)會(huì)賽場上的激烈競爭已經(jīng)落幕,而奧運(yùn)帶來的營銷效應(yīng)和商業(yè)競爭仍在繼續(xù)。
作為全球規(guī)模最大、受關(guān)注度最高的體育賽事,四年一度的奧運(yùn)會(huì)歷來都是各大行業(yè)展示產(chǎn)品和品牌實(shí)力的重要良機(jī),尤其對(duì)于運(yùn)動(dòng)鞋服頭部企業(yè)而言,更加可以說是“必爭之地”。國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌爭相抓住奧運(yùn)會(huì)窗口期,希望借助奧運(yùn)效應(yīng)為品牌帶來持續(xù)性紅利,實(shí)現(xiàn)業(yè)績的高質(zhì)量增長。
我國運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)廣闊且集中度高,根據(jù)彭博數(shù)據(jù),2023年我國運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)規(guī)模達(dá)3858億元,排名前十大企業(yè)的市場占有率達(dá)77%。運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)集中度高的核心原因在于更注重專業(yè)性,品牌公司最重要的護(hù)城河在于其擁有的核心科技與體育營銷資源。
一般鞋服品牌的設(shè)計(jì)往往是由時(shí)尚性主導(dǎo),但對(duì)于運(yùn)動(dòng)鞋服而言,時(shí)尚總是附屬于專業(yè)性而存在的,內(nèi)核變化相對(duì)較少。同時(shí),一般鞋服品牌的傳播媒介主要為流量明星、綜藝節(jié)目等,但流量明星和綜藝節(jié)目是分散的,且生命周期具有高度不確定性,光環(huán)效應(yīng)很少超過5年。而在運(yùn)動(dòng)品牌的營銷資源中,運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)生涯自上升期到結(jié)束經(jīng)常長達(dá)10余年,頭部運(yùn)動(dòng)隊(duì)通常還帶有國家榮譽(yù);頭部賽事的贊助周期也一般為至少5年,通常10年一簽。因此運(yùn)動(dòng)鞋服品牌的營銷資源較一般鞋服更集中、更持久、更穩(wěn)定。
當(dāng)然,在眾多運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)之中,只有曝光度相對(duì)較高的品牌才能夠長期占據(jù)消費(fèi)者心智,因此頭部企業(yè)愿意投入大量廣告支出以壟斷頭部體育賽事的贊助權(quán)。奧運(yùn)會(huì)聚集多樣的賽事種類與國際化的參賽陣容,營銷接觸面廣泛,能夠觸及最多的消費(fèi)群體,據(jù)調(diào)查,在通常情況下品牌方投入1億美元,知名度可以提高1%;而贊助奧運(yùn),投入1億美元,知名度則可以提高3%。因此,奧運(yùn)營銷是傳播效率最高的體育賽事之一,對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌的重要性不言而喻。
此次巴黎奧運(yùn)會(huì),安踏體育再次成為中國體育代表團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)裝備贊助商,國際巨頭阿迪達(dá)斯則是覆蓋本屆奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目最多的運(yùn)動(dòng)品牌。自1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上實(shí)現(xiàn)金牌“0”的突破以來,中國奧運(yùn)代表團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)服贊助品牌經(jīng)歷了顯著變遷,一定程度上也反映了各時(shí)期行業(yè)領(lǐng)頭羊的變化。
根據(jù)新華網(wǎng)、中新網(wǎng)、中體在線,1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì),許海峰穿上梅花牌領(lǐng)獎(jiǎng)服站上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái),開始了中國運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)會(huì)上使用體育品牌領(lǐng)獎(jiǎng)服的歷史。我國運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)尚處于起步階段,李寧、晉江系運(yùn)動(dòng)品牌萌芽,國際品牌初進(jìn)入國內(nèi)銷售,穩(wěn)固的競爭格局暫未確立。
1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì),李寧品牌成功贊助我國奧運(yùn)代表團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)服,結(jié)束了中國運(yùn)動(dòng)代表團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)裝備由國外品牌贊助的歷史,通過奧運(yùn)渠道迅速擴(kuò)大品牌影響力,隨后成為4屆奧運(yùn)會(huì)的領(lǐng)獎(jiǎng)服贊助商,并于2004年在港股上市。2005年起,我國運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)進(jìn)入跑馬圈地階段,新開店的擴(kuò)張速度為主要驅(qū)動(dòng)力,國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌中李寧為龍頭,晉江系運(yùn)動(dòng)品牌(包括安踏、特步、361°等)快速發(fā)展。
不過,雖然李寧于1992-2004年連續(xù)包攬4屆中國代表團(tuán)奧運(yùn)會(huì)領(lǐng)獎(jiǎng)服贊助,但2008年北京奧運(yùn)會(huì)卻在與阿迪達(dá)斯的競爭中失利。一方面阿迪達(dá)斯作為全球運(yùn)動(dòng)鞋服巨頭,贊助預(yù)算更充足,當(dāng)時(shí)給出的投標(biāo)贊助費(fèi)為李寧的兩倍;另一方面,亦可能是由于21世紀(jì)初期國際運(yùn)動(dòng)品牌在我國的國民認(rèn)可度更高。
2010年以前,運(yùn)動(dòng)鞋服品牌依靠相對(duì)粗獷的加盟模式實(shí)現(xiàn)規(guī)模的高速擴(kuò)張,疊加各品牌高估北京奧運(yùn)會(huì)的帶貨效應(yīng)以及金融危機(jī)影響下需求弱化,渠道庫存壓力不斷積累。2011年,以李寧和中國動(dòng)向?yàn)橄龋袠I(yè)爆發(fā)庫存危機(jī),國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)入零售管理調(diào)整變革階段。此后,安踏率先走出危機(jī),超越李寧成為龍頭。2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)始,我國奧運(yùn)領(lǐng)獎(jiǎng)服贊助進(jìn)入安踏時(shí)代,至今已包攬4屆夏季奧運(yùn)會(huì)、3屆冬季奧運(yùn)會(huì)的贊助。
2015年至今,國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)進(jìn)入成熟期,隨著國潮的興起,國貨快速搶占國際運(yùn)動(dòng)品牌份額,競爭核心為產(chǎn)品力、品牌力。彭博數(shù)據(jù)顯示,我國運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)Top10品牌中,國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋服品牌市占率由2015年的29.7%提升至2023年的39.4%,未來有望通過兼具價(jià)值和性價(jià)比優(yōu)勢的產(chǎn)品推出持續(xù)獲取更高的市場份額。
除了奧運(yùn)領(lǐng)獎(jiǎng)服,奧運(yùn)會(huì)中運(yùn)動(dòng)品牌還通過贊助運(yùn)動(dòng)員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行品牌露出。如本屆奧運(yùn)會(huì)安踏同時(shí)還贊助了花樣游泳、體操等11支國家隊(duì)的比賽裝備;李寧贊助了跳水、乓乓球、射擊等國家隊(duì);361度贊助了水球、鐵人三項(xiàng)等國家隊(duì);特步贊助了我國霹靂舞國家隊(duì)等;比音勒芬贊助了高爾夫球國家隊(duì)等。在營銷傳播方式上,也從最初簡單的資金投放轉(zhuǎn)向多方位全渠道消費(fèi)滲透,如開展跨界聯(lián)名合作、多媒體投放、與KOL、奧運(yùn)運(yùn)動(dòng)員互動(dòng)合作等。廣發(fā)證券指出,國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌有望抓住本次巴黎奧運(yùn)會(huì)窗口期,通過運(yùn)動(dòng)賽事、運(yùn)動(dòng)員等實(shí)現(xiàn)品牌露出,從而進(jìn)一步提升品牌關(guān)注度,同時(shí)刺激短期銷售增長。
廣發(fā)證券分析認(rèn)為,短期來看,交易層面,歷年奧運(yùn)期間運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)龍頭公司股價(jià)勝率更高。中期來看,截至二季度末,各運(yùn)動(dòng)品牌庫存健康可控,疊加24年奧運(yùn)營銷有望提升國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的知名度,預(yù)計(jì)隨著銷售回暖、折扣回升,各公司利潤率有望修復(fù)。雖終端環(huán)境具備不確定性,但龍頭貫徹多品牌發(fā)展戰(zhàn)略,長期來看,我國運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)仍具備廣闊增長空間。龍頭公司在技術(shù)沉淀、成本控制方面更具優(yōu)勢,一方面在低線市場能通過推出更具性價(jià)比的高質(zhì)量產(chǎn)品獲取更高市場份額;另一方面能在高線市場拓展深耕小眾專業(yè)賽道獲得業(yè)績增量。行業(yè)競爭格局穩(wěn)定,份額有望持續(xù)向頭部品牌集中,建議關(guān)注比音勒芬、安踏體育(H)、李寧(H)、滔搏(H)、特步國際(H)、361度(H)等。