工續(xù)102 建證500強

賡續(xù)紅色工脈，譜寫工建華章。6月26日上午，湖北省工業(yè)建筑集團有限公司（以下簡稱“湖北工建”）舉行“七一”表彰暨黨建、廉建品牌發(fā)布會，正式推出“工續(xù)102 建證500強”黨建品牌。

“工續(xù)102”是湖北工建堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，傳承102精神，不斷續(xù)寫工建歷史，讓工脈永續(xù)?！敖ㄗC500強”是湖北工建在聯(lián)投集團“紅領(lǐng)500強”黨建品牌的號召下，始終堅持黨委統(tǒng)領(lǐng)、支部引領(lǐng)，鍛造出一支執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的高素質(zhì)工匠隊伍，為聯(lián)投集團奮進世界500強貢獻工建力量。

黨建賦能，建紅色堡壘

作為新中國最早成立的公營建筑企業(yè)之一，湖北工建見證了中華人民共和國70余年的發(fā)展歷程，更積蓄了70余年由黨而建、跟黨創(chuàng)業(yè)、為黨奮斗的紅色資源。湖北工建堅持抓好黨建工作舉旗定向，使黨員干部和職工隊伍堅定紅色信仰，始終朝著黨指引的正確方向前進。

筑牢戰(zhàn)斗堡壘，聯(lián)學(xué)共建抓融合。湖北工建黨委堅持“應(yīng)建盡建”原則，在項目一線建設(shè)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮片區(qū)聯(lián)合黨支部、項目黨支部的堅強堡壘作用，堅持“聯(lián)心共謀、聯(lián)手共抓、聯(lián)動共促”的“三聯(lián)三共”原則，以“三心（新）三聚”為重點，展現(xiàn)具有服務(wù)初心、行業(yè)核心、制造匠心的黨建工作新成效、新進展和新突破，為推進企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級匯聚共識、凝聚人心、集聚合力。

加強思想教育，傳承102強引領(lǐng)。湖北工建黨委把思想建設(shè)作為黨建品牌創(chuàng)建的前提，以“四個第一”筑牢思想根基：抓好學(xué)習(xí)教育“第一要務(wù)”、用好黨管企業(yè)“第一方向”、量好群眾原則“第一標(biāo)準(zhǔn)”、建好同頻共振“第一思想”。

深化黨建品牌，凝心聚力促發(fā)展。湖北工建黨委不斷細化黨建內(nèi)容，以品牌創(chuàng)建為抓手，在項目一線開展“一支一品”活動，激活項目建設(shè)紅色引擎，讓工地一線紅旗飄揚。

工脈永續(xù)，建精神譜系

74年砥礪奮進，102精神衍生出縱橫交錯的工脈，引領(lǐng)無數(shù)工建人踔厲奮發(fā)。

紅色工脈，精神永續(xù)。102精神是湖北工建精神譜系的主干與核心，“攻堅克難，開拓進取，對黨忠誠，為國奉獻”是工建人的精神底色。新時代下的102精神，不僅指向過去，還要面向未來。102升華為始終如一跟黨走，零容忍、零失誤，堅持兩條腿走路，行穩(wěn)致遠的實踐路徑。

綠色工程，匠心篤行。湖北工建大力弘揚“執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的工匠精神，承接民生工程，造福社會，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

藍領(lǐng)工人，關(guān)愛至上。湖北工建黨委帶領(lǐng)工會按照“政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護”的總體要求，協(xié)助推進職工教育和隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工群眾的主力軍作用。聚焦改革發(fā)展中心任務(wù)，持續(xù)開展重點工程勞動競賽和關(guān)鍵崗位技能競賽，團結(jié)動員職工群眾以主人翁姿態(tài)建功立業(yè)。

70余年篳路藍縷、砥礪奮進，縱橫交錯的工脈引領(lǐng)無數(shù)工建人踔厲奮發(fā)，共同譜寫新時代工建精神譜系。

環(huán)境友好，建綠色經(jīng)典

以常態(tài)化、制度化建設(shè)為抓手，湖北工建黨委充分發(fā)揮基層黨組織保落實的核心作用，推動建筑工地、施工現(xiàn)場管理規(guī)范化、科學(xué)化。

安全施工，標(biāo)準(zhǔn)化管理。以時時放心不下、始終如履薄冰的高度警覺，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作。湖北工建對每個施工現(xiàn)場的安全措施、人員培訓(xùn)、危險源管控等方面進行嚴格審查與監(jiān)督，確保建筑工地符合安全要求、規(guī)避安全隱患。

提升效率，優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)。湖北工建全面開啟強管理、增效益、抓規(guī)范、穩(wěn)發(fā)展的新征程，以超額利潤再分配激勵機制為抓手，結(jié)合采購平臺、建管平臺、財務(wù)平臺實現(xiàn)項目全生命周期管控，通過三大平臺賦能項目管理，實現(xiàn)超額利潤，促進整個項目管理體系精進提升，優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)。

保護環(huán)境，可持續(xù)發(fā)展。湖北工建秉持綠色發(fā)展理念，鑄造建筑經(jīng)典，賦能企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。在建筑工地一線，堅持“三創(chuàng)一化”（創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)綠和信息化），“四節(jié)一環(huán)保”（節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能和環(huán)境保護）嚴格把控噪音、振動、粉塵、廢水等環(huán)境影響，防止環(huán)境污染，確保“來時青山綠水、走時綠水青山”。

精益管理，建智慧工地

做管理式的服務(wù)。湖北工建通過加強職能部門的管理效能，提升項目創(chuàng)效能力。

創(chuàng)新驅(qū)動，數(shù)智強管理。湖北工建積極推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型，全面上線應(yīng)用數(shù)智建管平臺，實現(xiàn)“投融建管運一體化”效益最大化和集團“全方位”協(xié)同，為工程項目裝上“智慧大腦”，對項目成本、進度、質(zhì)量等進行全方位智能化管控，并先后舉辦四次數(shù)智建管平臺實操培訓(xùn)班。

協(xié)調(diào)推進，商務(wù)建體系。湖北工建通過全面落實“1233445”總體思路，協(xié)調(diào)推進，構(gòu)建起大商務(wù)體系，不斷提升管理效能。緊扣價值創(chuàng)造1個核心、聚焦2條主線（開源增效、節(jié)流降本）、貫穿3個階段（標(biāo)前、過程、結(jié)算階段）、聯(lián)動3個層級（集團、承辦單位、項目部）、協(xié)同4個中心（經(jīng)營開發(fā)中心、運營管理中心、項目管理中心、財務(wù)管理中心）、發(fā)揮4大職能（投標(biāo)、成本、策劃、資金管理）、立足5項保障（科技創(chuàng)新、團隊建設(shè)、資源配置、管理評價、信息運用），構(gòu)建精密策劃、精準(zhǔn)創(chuàng)效的一體化項目商務(wù)管理體系。

一貫到底，成本重穿透。湖北工建堅持把“穿透+督導(dǎo)”貫穿運營管理全過程。貫徹制度“拉鏈”拉到底的精神，組織專員一對一“穿透式督導(dǎo)”，分子公司開展湖北聯(lián)投建設(shè)管理制度宣貫會，對制度執(zhí)行過程中遇到的“疑難雜癥”逐一解答。

匠心筑廉，建陽光工程

通過深入實施“清廉工建102工程”，湖北工建黨委充分激發(fā)廉潔文化強根治企、固魂興企的精神動力。

劃清權(quán)責(zé)，織密不敢腐的監(jiān)督機制。厘清黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，完善黨委前置研究討論事項清單，構(gòu)建“一章程、兩清單、三議事規(guī)則”，推進“五位一體”，厘清“權(quán)”與“責(zé)”，劃清“邊”與“界”，促進民主決策、依規(guī)決策、科學(xué)決策。

嚴格把關(guān)，完善不能腐的約束機制。湖北工建黨委通過加強組織監(jiān)督和日常管理，發(fā)揮三級監(jiān)督體系合力，緊盯工程建設(shè)“采購關(guān)”、選人用人“政治關(guān)”、特殊節(jié)點“廉潔關(guān)”等重點領(lǐng)域，全面推動完善紀(jì)檢監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督與重點工作有效落實貫通。層層織密廉潔風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)，著重防范企業(yè)風(fēng)險隱患并逐項制定防控措施，“治已病”同時更“治未病”。

警示教育，渲染不想腐的清廉文化。湖北工建黨委堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍懲治腐敗，圍繞典型案例開展警示教育，深化以案促改；嚴格落實中央八項規(guī)定、六項禁令及省委六條意見，鍥而不舍糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)。

新時代新征程，湖北工建有了新的使命，穩(wěn)固堅守建筑主業(yè)，工建人信仰依舊，“‘102’初心不改、‘500強’征途有我”是工建人鏗鏘有力的黨建口號和錚錚誓言。