基于業(yè)財(cái)融合的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探析

【摘 要】論文探討了業(yè)財(cái)融合背景下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性和實(shí)施策略。論文首先構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型框架，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)流程再造的必要性，以及信息技術(shù)在轉(zhuǎn)型過程中的核心作用，在此基礎(chǔ)上，分析了業(yè)財(cái)融合對企業(yè)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、人才發(fā)展的多維影響，并提出了具體的轉(zhuǎn)型策略，包括價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)管理策略、靈活性與適應(yīng)性的策略考量，以及技術(shù)創(chuàng)新在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。研究表明，通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能夠有效提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；建筑施工企業(yè)；轉(zhuǎn)型策略

【中圖分類號】F275；F426 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2024）04-0166-03

1 引言

隨著市場競爭的加劇和技術(shù)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的經(jīng)營管理挑戰(zhàn)。業(yè)財(cái)融合作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式，能夠有效整合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與核心業(yè)務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。本文旨在探討業(yè)財(cái)融合下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的框架、影響及策略，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。

2 業(yè)財(cái)融合下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型框架構(gòu)建

2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)流程再造

業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，首先需要從戰(zhàn)略層面進(jìn)行規(guī)劃與調(diào)整。建筑施工企業(yè)面臨項(xiàng)目管理復(fù)雜性和資金流動性的挑戰(zhàn)，要求財(cái)務(wù)管理不僅要服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)健康，更要與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)圍繞企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，明確財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，如成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金效率提升等，與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略同步規(guī)劃[1]。業(yè)務(wù)流程再造則是在業(yè)財(cái)融合的框架下，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和整合，例如，通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時共享，提高決策效率和財(cái)務(wù)透明度，進(jìn)而優(yōu)化項(xiàng)目成本控制和資金調(diào)配的效率，確保企業(yè)資源的最優(yōu)配置。

2.2 信息技術(shù)在轉(zhuǎn)型中的作用與應(yīng)用框架

在業(yè)財(cái)融合模式下，信息技術(shù)的應(yīng)用是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型不可或缺的一環(huán)。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極采用ERP、BIM、CRM等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程的數(shù)字化管理。通過這些技術(shù)平臺，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本、資金流、供應(yīng)鏈等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)時監(jiān)控和分析，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性。此外，大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)的引入，可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析的深度和廣度，為企業(yè)決策提供更加科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。信息技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了財(cái)務(wù)管理的效率和效果，而且提升了企業(yè)對市場變化的響應(yīng)速度和靈活性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。

3 業(yè)財(cái)融合對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多維影響分析

3.1 經(jīng)營管理維度的影響

業(yè)財(cái)融合在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理維度中，主要體現(xiàn)為通過財(cái)務(wù)視角優(yōu)化經(jīng)營決策的科學(xué)性和項(xiàng)目管理的效率。首先，業(yè)財(cái)融合使得企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目成本和預(yù)算，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控和分析，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度和成本的精細(xì)管理，有效降低不必要的開支，提高資金使用效率[2]；其次，業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理的協(xié)同作用，提高了項(xiàng)目預(yù)算編制的精確性和合理性，項(xiàng)目成本控制能力得到增強(qiáng)，從而提高了企業(yè)的盈利能力和市場競爭力；最后，業(yè)財(cái)融合還促進(jìn)了建筑施工企業(yè)對市場變化的快速響應(yīng)，通過財(cái)務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)的綜合分析，企業(yè)能夠及時調(diào)整經(jīng)營策略和項(xiàng)目投資決策，抓住市場機(jī)遇，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，業(yè)財(cái)融合不僅優(yōu)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，還提升了其經(jīng)營管理的水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 財(cái)務(wù)管理維度的影響

在財(cái)務(wù)管理維度上，業(yè)財(cái)融合顯著提升了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。一方面，通過將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程深度融合，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時更新和共享，確保財(cái)務(wù)決策的及時性和準(zhǔn)確性。這種實(shí)時性對于資金密集型的建筑施工企業(yè)尤為重要，能有效改善資金流管理，優(yōu)化資金配置，降低資金成本。另一方面，業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過對項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)制定應(yīng)對措施，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全和項(xiàng)目順利進(jìn)行[3]。同時，業(yè)財(cái)融合還提升了財(cái)務(wù)報(bào)告的規(guī)范性和透明性，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的公信力，有利于提升企業(yè)的市場形象和吸引投資。通過這些影響，業(yè)財(cái)融合極大地增強(qiáng)了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 人才發(fā)展維度的影響

業(yè)財(cái)融合對建筑施工企業(yè)在人才發(fā)展維度的影響主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人才素質(zhì)提升和多能人才培養(yǎng)兩個方面。首先，業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識和技能，還需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程有深刻的理解和掌握，能夠在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營之間架設(shè)橋梁。這種需求推動了財(cái)務(wù)人才向“復(fù)合型”“跨界型”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了其專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力的雙向提升。其次，業(yè)財(cái)融合也促使企業(yè)加大對財(cái)務(wù)人才的培訓(xùn)和發(fā)展投入，通過內(nèi)訓(xùn)、外培等方式，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)理解能力、分析決策能力和信息技術(shù)應(yīng)用能力，為企業(yè)培養(yǎng)出一批既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才[4]。這些人才的存在，不僅可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和效率，還能促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。通過人才發(fā)展維度的影響，業(yè)財(cái)融合為建筑施工企業(yè)提供了強(qiáng)有力的人力資源支撐，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 基于業(yè)財(cái)融合的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

4.1 轉(zhuǎn)型策略的制定

4.1.1 以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)管理策略

在業(yè)財(cái)融合背景下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略必須以價(jià)值創(chuàng)造為核心目標(biāo)。一方面，企業(yè)需要重新評估和調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以提升資金使用效率、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，并提升項(xiàng)目投資回報(bào)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)實(shí)施動態(tài)資金管理，通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析工具和方法，如現(xiàn)金流量分析、成本效益分析等，確保每一筆投入都能為企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還應(yīng)借助市場趨勢分析和財(cái)務(wù)預(yù)測，精準(zhǔn)把握投資機(jī)會，提高資本配置的科學(xué)性和戰(zhàn)略性，確保長期穩(wěn)定的財(cái)務(wù)增長。另一方面，財(cái)務(wù)管理策略應(yīng)注重成本控制，推動企業(yè)從被動節(jié)流向主動價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。具體而言，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理體系建設(shè)，優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)算編制和成本核算流程，采用先進(jìn)的成本控制技術(shù)，如精益管理、價(jià)值工程等，從源頭上降低成本、提升效益。與此同時，企業(yè)需在財(cái)務(wù)管理中融入風(fēng)險(xiǎn)管理理念，通過風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和控制，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)還應(yīng)注重績效評價(jià)和激勵機(jī)制的建設(shè)，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效評價(jià)指標(biāo)體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

4.1.2 靈活性與適應(yīng)性在策略制定中的考量

在業(yè)財(cái)融合背景下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略需要具備高度的靈活性與適應(yīng)性，以應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的快速變化。這就要求企業(yè)應(yīng)建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理策略能夠迅速響應(yīng)市場變化、行業(yè)政策調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步帶來的影響。為此，企業(yè)需建立一套靈活的財(cái)務(wù)決策流程，在決策過程中充分考慮經(jīng)濟(jì)周期、市場供求、政策法規(guī)等多方面因素，及時調(diào)整財(cái)務(wù)規(guī)劃和資源配置。同時，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理策略時，應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)特點(diǎn)和項(xiàng)目需求的差異性，確保策略具有足夠的靈活性以適應(yīng)不同類型項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理需求。例如，針對高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估和控制，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)監(jiān)督和反饋機(jī)制；而對于常規(guī)項(xiàng)目，則可適當(dāng)簡化財(cái)務(wù)流程，提高工作效率。企業(yè)還需在財(cái)務(wù)管理策略中融入靈活的預(yù)算管理和成本控制手段，通過實(shí)時監(jiān)控和動態(tài)調(diào)整預(yù)算，確保財(cái)務(wù)資源的高效利用和成本控制的精確性。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的緊密協(xié)同機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理策略能夠與業(yè)務(wù)發(fā)展同步推進(jìn)，共同應(yīng)對市場變化帶來的挑戰(zhàn)。

4.2 關(guān)鍵流程與系統(tǒng)重構(gòu)

4.2.1 ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享中心在轉(zhuǎn)型中的作用

ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享中心的結(jié)合，為建筑施工企業(yè)提供了一個高度集成和自動化的財(cái)務(wù)管理平臺，從根本上改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式。通過ERP系統(tǒng)的全面集成，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)、采購、銷售、庫存等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時捕捉和分析，確保信息流的透明性和一致性，如圖1所示。

這種集成化管理不僅優(yōu)化了財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時性，而且提高了企業(yè)對資金流和成本流的控制能力，從而支持更有效的財(cái)務(wù)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理[5]。財(cái)務(wù)共享中心通過標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)處理流程，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)操作的集中化管理，有效降低了操作成本，提升了處理效率，同時也加強(qiáng)了內(nèi)部控制和合規(guī)性，如圖2所示。

通過減少冗余操作和提高工作效率，企業(yè)能夠更加專注于核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜合而言，ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用，為建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐和組織保障，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

4.2.2 AI、大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)預(yù)測與決策中的應(yīng)用

在業(yè)財(cái)融合的背景下，AI和大數(shù)據(jù)技術(shù)在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測與決策中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。AI技術(shù)特別是機(jī)器學(xué)習(xí)算法，能夠處理和分析復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集，識別模式并預(yù)測趨勢，從而提供精準(zhǔn)的決策支持。例如，通過分析歷史成本數(shù)據(jù)和市場動態(tài)，AI可以幫助企業(yè)預(yù)測未來的項(xiàng)目成本和收入，制定更有效的預(yù)算和財(cái)務(wù)規(guī)劃。AI還能夠?qū)崟r監(jiān)測財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，識別異常和潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時預(yù)警并提供相應(yīng)的解決方案，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定。同時，AI技術(shù)還可以優(yōu)化現(xiàn)金流管理，通過對現(xiàn)金流入和流出的精確預(yù)測，幫助企業(yè)合理調(diào)配資金，降低資金成本，提高資金使用效率。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)一步提升了財(cái)務(wù)預(yù)測與決策的科學(xué)性和全面性。大數(shù)據(jù)技術(shù)允許企業(yè)處理和分析來自各種渠道的大量數(shù)據(jù)，包括社會經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、行業(yè)趨勢、競爭對手信息等，為企業(yè)提供全面的決策背景。例如，通過整合和分析項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助企業(yè)實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以支持企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的市場分析和客戶需求預(yù)測，幫助企業(yè)制定更具針對性的市場策略和財(cái)務(wù)決策。大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠支持財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的自動生成，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時性，增強(qiáng)企業(yè)的透明度和公信力。通過AI和大數(shù)據(jù)技術(shù)的綜合應(yīng)用，建筑施工企業(yè)能夠顯著提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，提高決策的科學(xué)性和可靠性，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

4.3 技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型管理

4.3.1 區(qū)塊鏈技術(shù)在財(cái)務(wù)透明度與安全性提升中的應(yīng)用

區(qū)塊鏈技術(shù)在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中引入了一個革命性的轉(zhuǎn)變，尤其在提升財(cái)務(wù)透明度與安全性方面。這項(xiàng)技術(shù)通過其不可篡改的數(shù)據(jù)記錄和去中心化的特性，為企業(yè)提供了一個高度安全和透明的財(cái)務(wù)流程管理平臺。

在合同管理方面，區(qū)塊鏈能夠確保所有合同條款和交易記錄被加密存儲，且一旦記錄便無法更改，這大大減少了合同爭議和欺詐的可能性。同時，在資金流管理方面，區(qū)塊鏈技術(shù)可以實(shí)時追蹤和記錄每一筆資金的流向，從而提高了資金使用的透明度，降低了財(cái)務(wù)欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。此外，區(qū)塊鏈還能夠通過智能合約自動執(zhí)行合同條款，如自動結(jié)算和支付，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。通過這些應(yīng)用，區(qū)塊鏈技術(shù)不僅提高了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明度和安全性，還為企業(yè)提供了更高效的財(cái)務(wù)操作模式，有助于企業(yè)建立更加穩(wěn)固的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

4.3.2 轉(zhuǎn)型期間的變革管理與員工培訓(xùn)

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時，面臨的最大挑戰(zhàn)之一是如何有效管理變革并確保員工能夠適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理體系。成功的變革管理和員工培訓(xùn)策略是企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。在這個過程中，企業(yè)需要首先明確轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和步驟，確保所有員工都理解轉(zhuǎn)型的必要性和最終目標(biāo)。接著，通過開展定制化的培訓(xùn)程序，企業(yè)可以有效提升員工對新財(cái)務(wù)管理流程、新技術(shù)（如ERP系統(tǒng)、區(qū)塊鏈技術(shù)）的理解和操作能力。此外，企業(yè)還需建立一個支持性的組織文化，鼓勵員工積極參與變革過程，為他們提供足夠的資源和支持，幫助他們克服轉(zhuǎn)型過程中的困難和挑戰(zhàn)。通過這樣的變革管理和員工培訓(xùn)策略，企業(yè)不僅能夠確保財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施，還能夠提升員工的職業(yè)技能和工作滿意度，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才和文化基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

通過業(yè)財(cái)融合，建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的深度轉(zhuǎn)型，不僅提高了財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，而且增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理能力，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。研究表明，采用先進(jìn)的信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)，能夠有效支持財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升決策的科學(xué)性。未來，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步深化業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，以應(yīng)對日益復(fù)雜的市場環(huán)境。

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