建筑設計行業(yè)知識產權管理的制約因素與優(yōu)化路徑

【摘 要】經濟高質量發(fā)展背景下，建筑設計行業(yè)知識產權管理愈發(fā)重要，在提升企業(yè)知識創(chuàng)新成果轉化率及核心競爭力上發(fā)揮了關鍵性作用。論文首先解讀了建筑設計行業(yè)知識產權類型，其次從復雜性、時效性、導向性、綜合性4個方面闡述建筑設計行業(yè)知識產權管理特殊性，最后從戰(zhàn)略意識、管理體系、人才保障、商業(yè)價值等方面分析建筑設計行業(yè)知識產權管理制約因素，并提出針對性優(yōu)化路徑。

【關鍵詞】建筑設計；知識產權管理；制約因素；優(yōu)化路徑

【中圖分類號】F407.9 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2024）04-0114-03

1 引言

建筑設計行業(yè)在我國社會經濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位，是國民經濟的關鍵組成部分，在民生發(fā)展及國家建設中起到重要支撐作用。隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，建筑設計企業(yè)只有持續(xù)創(chuàng)新理念與技術，才能產出更加符合市場需求的設計方案，而這些創(chuàng)新成果是企業(yè)重要的無形資產，需構建知識產權管理機制進行保護，防止他人非法盜用或抄襲。目前，在建筑設計行業(yè)知識產權方面，我國與發(fā)達國家之間的差距還比較大，未形成成熟的管理模式及法律法規(guī)體系，存在諸多知識產權糾紛問題。本文以建筑設計行業(yè)為范本，將知識產權管理特殊性作為切入點，探討當前知識產權管理制約因素，并提出優(yōu)化路徑，旨在為建筑設計行業(yè)建立健全知識產權管理與保護機制提供參考與借鑒。

2 建筑設計行業(yè)知識產權類型

2.1 著作權

建筑設計領域的著作權指的是建筑設計過程中形成的，以各種載體所表現(xiàn)的文字、圖形、模型等各類作品的著作權，如建筑設計方案、工程設計圖、工程效果圖、建筑物模型等[1]。

2.2 專利權

建筑設計領域的專利權主要包括發(fā)明專利、實用新型專利及外觀設計專利。其中，發(fā)明專利包括工程設計方案中的新技術、新方法等；實用新型專利包括工程所需新型材料、建筑構造技術等；外觀設計專利包括門窗、幕墻、樓梯、裝飾圖案等的設計[2]。

2.3 商標權

建筑設計領域商標權主要包括設計過程中形成的服務標記上所使用的由文字、數(shù)字、字母、圖形、三維標志以及顏色或其組合所構成的標識。例如，一些企業(yè)字號、Logo、英文標識、樓盤名稱、樓盤案名、建筑物獨特的外觀構成的三維標志或立體商標等[3]。

2.4 商業(yè)秘密

建筑設計領域商業(yè)秘密主要包括兩個部分：經營信息、技術信息。其中，經營信息包括建筑設計企業(yè)各部門管理模式、管理經營策略、財務信息、客戶名錄等；技術信息包括各種形式的設計策劃及方案、特殊設計項目設計方案、實驗技術和成果、以計算書為核心的設計圖紙等[4]。

3 建筑設計行業(yè)知識產權管理特殊性

3.1 建筑設計項目的復雜性

建筑設計項目具有一定的復雜性，從設計階段到施工階段參與人員眾多，其知識產權成果除了設計人員經手，還要流轉到業(yè)主的項目團隊、施工單位以及設計院內部的除了設計師以外的項目經理、助理、行政等人員，在諸多環(huán)節(jié)中易造成知識產權管理的紕漏，這就要求企業(yè)構建完善的知識產權管理體系，將知識產權保護融入各個環(huán)節(jié)中[5]。

3.2 建筑設計周期的時效性

由于體量大、難度大、工程情況復雜等，部分建筑工程項目周期較長，且變更因素較多，使得建筑設計知識產權管理對持續(xù)性和長期性的要求較高，設計師和相關工作人員在項目周期內需時刻關注知識產權管理與保護問題。此外，知識產權保護有期限限制，如實用新型專利的保護期限為10年、外觀設計專利的保護期限為15年等，企業(yè)需注意在產權期限內實現(xiàn)其商業(yè)價值[6]。

3.3 建筑設計創(chuàng)意的導向性

建筑設計本質上屬于一種創(chuàng)意或藝術行為。任何一個設計方案都涵蓋了設計師的獨特創(chuàng)意與審美視角。因此，保護這些獨特的設計創(chuàng)意和藝術表達也是知識產權管理中的重要一環(huán)，這就要求建筑設計行業(yè)內的知識產權管理不僅要關注技術層面，還要注重設計創(chuàng)意和美學元素[7]。

3.4 建筑設計知識的綜合性

建筑產品與其他工業(yè)產品相比較，其最大的特點在于建造過程需要和地基相連接，空間上具有固定性，體型較為龐大，其所處的社會、經濟、自然等環(huán)境存在差異，即使使用功能相同，內部結構、原料、施工方法也會有所不同，且建筑設計涉及多個學科領域，包括建筑學、工程學、美學、社會學等。這種情況下，知識產權管理變得更為復雜，綜合性更強。在進行建筑設計的知識產權管理時，需要綜合考慮不同領域因素，確保知識產權的全面保護。

4 建筑設計行業(yè)知識產權管理制約因素分析

4.1 缺乏知識產權管理的戰(zhàn)略意識

近年來，建筑設計行業(yè)已逐步提高對知識產權管理的重視程度，包括加大資金投入、加強人才建設等。但與發(fā)達國家相比較，我國建筑設計行業(yè)知識產權管理起步較晚，仍然存在較大問題，大部分企業(yè)都缺乏知識產權管理的戰(zhàn)略意識。一方面，各地區(qū)知識產權保護相關政策存在差異，一旦出現(xiàn)知識產權糾紛，判決周期長且依據(jù)標準不統(tǒng)一，很難引起行業(yè)內共識；另一方面，未將知識產權管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中，重視度不足，未設置專門的知識產權管理機構，導致企業(yè)對知識產權成果保護不足，無法及時發(fā)現(xiàn)和應對侵權行為，降低市場競爭力。此外，沒有制定明確的知識產權管理戰(zhàn)略規(guī)劃，或者規(guī)劃過于籠統(tǒng)、缺乏可操作性，導致企業(yè)在知識產權管理方面的投入不足，無法有效保護企業(yè)的知識產權成果。

4.2 未形成系統(tǒng)的知識產權管理體系

受企業(yè)規(guī)模、技術水平、專業(yè)人才等方面的限制，建筑設計企業(yè)參與行業(yè)知識產權標準化建設的經驗積累明顯不足，未形成系統(tǒng)的知識產權管理體系。首先，缺乏規(guī)范化的知識產權管理制度，對知識產權保護政策及流程等都沒有明確規(guī)定，導致相關人員在處理知識產權方面的工作時缺乏指導性文件，出現(xiàn)人為疏漏，給企業(yè)帶來風險；其次，在知識產權管理宣傳與培訓上缺乏有效的運作機制，使得員工對于內部知識產權成果了解不足、保護意識薄弱，對于法律法規(guī)調整變化和技術發(fā)展趨勢也缺乏了解，導致企業(yè)知識產權管理無法適應不斷變化的市場需求和法律環(huán)境；最后，缺乏有效的知識產權風險評估體系與監(jiān)控機制，無法及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的知識產權風險，導致企業(yè)在市場競爭中處于下風。

4.3 缺少專業(yè)的知識產權管理人才

建筑設計行業(yè)缺乏對知識產權市場環(huán)境的充分調查，在知識產權理論研究和實踐應用之間存在脫節(jié)問題，知識產權管理人才整體匱乏。同時，我國大部分建筑設計企業(yè)未建立專門的知識產權管理機構，相關事務大多由其他崗位員工兼任，或者是直接交由法務部門處理，缺少專業(yè)的知識產權管理人才，且建筑設計行業(yè)離職率較高，使企業(yè)在知識產權管理人才的培養(yǎng)上積累不足，專利申請、維護、續(xù)展等流程無法得到有效管理。此外，在與其他企業(yè)或機構進行技術合作或知識產權交易時，缺少專業(yè)的知識產權管理人才會使企業(yè)面臨知識創(chuàng)意被盜用、設計成果被非法復制或模仿等風險，降低知識產權利用效率。

4.4 知識產權缺乏商業(yè)價值支撐

當前，建筑設計行業(yè)對知識產權管理、專利申請等存在誤區(qū)，認為專利數(shù)量能代表企業(yè)技術水平，使得大部分專利最終成為形式化產物，不能有效地轉化為商業(yè)價值，導致這一問題的原因主要有以下兩個方面：首先，一些建筑設計企業(yè)過于追求方案、技術的創(chuàng)新性和獨特性，而忽視了設計的實用性與市場需求，導致這類知識產權成果呈現(xiàn)出技術上很先進卻缺乏實際應用價值的特征，很難轉化為商業(yè)價值；其次，有些建筑設計企業(yè)為了防止競爭公司因先進技術搶占市場份額，會搶先申請專利，這種情況下，專利成果不僅無法帶來商業(yè)價值，還會阻礙整個行業(yè)技術進步。此外，中小型建筑設計企業(yè)以短期盈利為目的，缺乏有效的知識產權商業(yè)運營模式，無法將設計作品等轉化為具體的商業(yè)產品或服務，這種情況下，即使知識產權得到了保護，也難以實現(xiàn)商業(yè)價值。

5 建筑設計行業(yè)知識產權管理優(yōu)化路徑

5.1 加強頂層設計，強化知識產權管理戰(zhàn)略意識

現(xiàn)階段我國建筑設計行業(yè)正處在知識產權戰(zhàn)略的轉型時期，建筑設計企業(yè)應加強頂層設計，強化知識產權管理戰(zhàn)略意識，加大知識產權管理投入力度，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，具體可從以下幾個方面實施：首先，企業(yè)應從戰(zhàn)略角度看待知識產權管理，根據(jù)市場環(huán)境分析結果確定技術、方法等創(chuàng)新目標，并結合自身發(fā)展優(yōu)勢制定知識產權工作管理架構、方針、目標及其他體系文件等方面的規(guī)劃，提升企業(yè)知識產權保護及利用能力；其次，基于國際化視野提升知識產權管理水平，建筑設計企業(yè)應充分認知與國外的差距，深入了解國際知識產權法律法規(guī)，包括專利法、商標法、著作權法等，關注國際知識產權組織、多邊貿易協(xié)定等國際組織發(fā)布的最新政策動態(tài)，以便及時調整自身的知識產權管理策略；最后，企業(yè)應調整知識產權管理的戰(zhàn)略目標，加大知識產權方向的投入力度，優(yōu)化知識產權管理的方式，培養(yǎng)相應的管理團隊，變“防御性”的知識產權管理為“進攻型”的知識產權管理，從而提升企業(yè)的知識產權投資效益。

5.2 立足企業(yè)現(xiàn)狀，構建知識產權管理體系

隨著知識經濟時代的到來，知識產權已逐漸成為建筑設計企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為有效保護企業(yè)的創(chuàng)新成果，構建一套完善的知識產權管理體系顯得尤為重要。首先，企業(yè)應對自身的知識產權現(xiàn)狀進行全面梳理和評估，包括數(shù)量、類型、分布情況以及保護狀況等，清晰地認識到自己在知識產權方面的優(yōu)勢和不足，找出知識產權工作重點，為知識產權管理體系構建提供有力的依據(jù)；其次，根據(jù)自身的業(yè)務需求和發(fā)展戰(zhàn)略，明確知識產權管理體系的建設目標，建立知識產權管理體系框架，制定系統(tǒng)規(guī)范的知識產權申請、審查、維護、轉讓等環(huán)節(jié)的管理制度和流程，搭建知識產權評估與風險應對機制，及時糾正知識產權管理體系制定和實施過程中存在的問題與不足；最后，組織各相關部門對編制完成的體系文件進行培訓學習，提高員工的知識產權保護意識，形成企業(yè)內部良好的知識產權文化氛圍，為知識產權管理體系的有效運行提供有力保障。

5.3 加大人才引進與培養(yǎng)力度，提升知識產權管理水平

當前，專業(yè)人才匱乏是導致建筑設計行業(yè)知識產權管理水平較低的關鍵性因素。加大企業(yè)人才引進與培養(yǎng)力度，提升知識產權管理水平，可以從人才吸納、人才職業(yè)發(fā)展、人才隊伍建設3個方面來開展。在人才吸納方面，建筑設計企業(yè)可以采取校企合作的模式，為知識產權法、知識產權國際保護、知識產權管理、知識產權評估等方向的高校畢業(yè)生提供實習機會，增加獲取優(yōu)秀人才的機會。在人才職業(yè)發(fā)展方面，設置專門的知識產權管理機構或團隊，在明確崗位職責與權利的同時，制定清晰的職業(yè)發(fā)展計劃及晉升渠道，提升員工認同感與工作積極性。同時，對知識產權管理方面有杰出貢獻的員工予以物質獎勵。在人才隊伍建設方面，通過搭建人才培訓平臺，定期舉辦專業(yè)技能和行業(yè)知識講座，不僅可以提升員工知識產權管理方面的業(yè)務能力，還能增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

5.4 提升經營能力，明確知識產權商業(yè)價值

隨著知識經濟的深入發(fā)展，知識產權已經成為企業(yè)重要的無形資產和商業(yè)競爭力的源泉。對于建筑設計企業(yè)來說，提升經營能力，明確知識產權商業(yè)價值，不僅是保護自身創(chuàng)新成果的需要，更是增強企業(yè)核心競爭力和市場占有率的重要途徑。一方面，建筑設計企業(yè)應積極推動知識產權的商業(yè)化運作，將知識產權轉化為現(xiàn)實生產力，實現(xiàn)商業(yè)價值，包括：加強與產業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，通過知識產權的轉讓、許可等方式，實現(xiàn)知識產權的價值最大化；開展知識產權的產業(yè)化應用，將知識產權應用到實際產品中，提升產品的附加值和市場競爭力；拓展知識產權的國際市場，積極參與國際競爭，提升企業(yè)的國際影響力。另一方面，在知識產權商業(yè)運營策略上，設定適當?shù)闹芷趯ΜF(xiàn)有知識產權成果進行審核分析，了解不同知識產權成果給企業(yè)帶來的商業(yè)價值，要以盈利能力為衡量標準選擇出最佳策略。

6 結語

知識產權，作為創(chuàng)新成果的法律保護形式，對于建筑設計行業(yè)來說，其重要性不言而喻。當前，我國建筑設計行業(yè)在知識產權管理方面已取得了一定的進步，但與發(fā)達國家相比，仍然存在有待提高的地方。本文基于此，對建筑設計行業(yè)知識產權管理展開分析，得出如下結論：建筑設計行業(yè)知識產權管理的制約因素包括缺乏知識產權管理的戰(zhàn)略意識、未形成系統(tǒng)的知識產權管理體系、缺少專業(yè)的知識產權管理人才、知識產權缺乏商業(yè)價值支撐。建筑設計行業(yè)知識產權管理優(yōu)化路徑包括：加強頂層設計，強化知識產權管理戰(zhàn)略意識；立足企業(yè)現(xiàn)狀，構建知識產權管理體系；加大人才引進與培養(yǎng)力度，提升知識產權管理水平；提升經營能力，明確知識產權商業(yè)價值。本研究旨在推動建筑設計企業(yè)建立起一套完善的知識產權管理體系，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展提供有力支撐。

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