成本粘性對(duì)企業(yè)績效影響的研究

【摘 要】成本粘性反映了企業(yè)成本隨產(chǎn)出變化的非線性特征。國內(nèi)外學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，成本粘性存在的原因主要是管理慣性、預(yù)算松弛和薪酬激勵(lì)等。這些原因?qū)е缕髽I(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，無法及時(shí)調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，從而影響了企業(yè)的績效?；诖?，論文旨在探討成本粘性對(duì)企業(yè)績效的影響。論文通過實(shí)證研究方法，分析了成本粘性對(duì)企業(yè)績效的影響機(jī)制和具體影響效果。研究結(jié)果表明，成本粘性的增加會(huì)導(dǎo)致企業(yè)績效的下降，而成本粘性的減少則有助于提高企業(yè)績效。

【關(guān)鍵詞】成本粘性；企業(yè)績效；影響因素

【中圖分類號(hào)】F275.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2024）04-0062-03

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理在企業(yè)績效中扮演著越來越重要的角色。以往的研究大多關(guān)注成本隨業(yè)務(wù)量上升而增加的現(xiàn)象，即成本動(dòng)量效應(yīng)。然而，現(xiàn)實(shí)中還存在一種現(xiàn)象，即成本即使在業(yè)務(wù)量下降時(shí)也會(huì)保持一定的水平，這種現(xiàn)象被稱為成本粘性，而傳統(tǒng)的成本管理理論往往忽略了成本粘性的問題。成本粘性的典型特征是企業(yè)在增加或減少相同業(yè)務(wù)量時(shí)，成本支出存在差異。這種現(xiàn)象在企業(yè)中普遍存在，但其對(duì)企業(yè)績效的影響程度尚不明確。因此，本研究旨在探討成本粘性對(duì)企業(yè)績效的影響。

2 成本粘性的概念

在企業(yè)管理中，成本是一個(gè)重要的考量因素。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)運(yùn)營的成本并不總是直線上升或下降，而是存在一種特性，即成本粘性。成本粘性是指企業(yè)在保持其他因素不變的情況下，成本隨時(shí)間變化而變化的特性。具體來說，成本變動(dòng)并非一蹴而就，而是展現(xiàn)出一種具有粘性的特性，這可能是成本調(diào)整機(jī)制的滯后性所導(dǎo)致的。當(dāng)銷量上升時(shí)，成本變動(dòng)與銷量變化保持同步，即同比例上升，這符合正常狀態(tài)。然而，當(dāng)銷量下滑時(shí)，成本調(diào)整的滯后性可能會(huì)導(dǎo)致成本水平高于按比例計(jì)算的預(yù)期，這凸顯了正向的成本粘性特征，如圖1所示[1]。

另一種現(xiàn)象則相反，當(dāng)銷量降低時(shí)，成本和銷量以相同的比例下降，這與經(jīng)典模型中描述的成本與銷量之間的依賴關(guān)系完全一致。然而，當(dāng)銷量上升時(shí)，由于存在向上調(diào)整的成本，成本的真正增加超過了按照與銷量變化相同比例計(jì)算的成本水平。這進(jìn)一步表明，成本的變化具有粘性特征，也可以稱為反向成本粘性特征，如圖2所示[2]。

3 成本粘性與企業(yè)績效的關(guān)系

首先，成本粘性會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營績效。在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的盈利能力受到多方面因素的影響，而成本粘性是企業(yè)無法通過控制成本來改善盈利能力的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)需求和競爭環(huán)境的變化，不斷調(diào)整經(jīng)營策略和生產(chǎn)方式，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和保持競爭力。其次，成本粘性會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生影響。由于成本粘性的存在，企業(yè)需要制定更加精細(xì)化的成本控制策略，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的監(jiān)控和管理，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。一方面，企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部管理制度和流程，以確保內(nèi)部管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而降低成本粘性的影響，保障績效的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。另一方面，企業(yè)可以通過提高自身素質(zhì)和管理水平來降低成本粘性的影響。企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，以提高生產(chǎn)效率和降低成本，提升企業(yè)績效水平。

4 成本粘性對(duì)企業(yè)績效的影響分析

4.1 成本粘性對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生正向影響

隨著社會(huì)分工的細(xì)化，許多企業(yè)均有不同的職能部門。然而，由于組織決策的有限理性和管理者的機(jī)會(huì)主義行為，這些部門通常擁有超過日常經(jīng)營所需的資源。這些冗余資源具有潛在性，可以在特定情況下發(fā)揮作用，為企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟(jì)效益。在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)主動(dòng)選擇維持冗余資源可以使其更好地抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在面對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，成本粘性為企業(yè)提供了更多時(shí)間來制定決策和調(diào)整資源配置，使其決策更加科學(xué)。這是因?yàn)槌杀菊承砸馕吨杀鞠陆档乃俣葧?huì)隨著業(yè)務(wù)量的減少而放慢，這種靈活性使得企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)挑戰(zhàn)。同時(shí)，這種特性能為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)，因?yàn)樵诓淮_定的市場(chǎng)環(huán)境中，保持靈活性和適應(yīng)性對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。在某些情況下，企業(yè)成本控制中的成本粘性可能是管理者為了應(yīng)對(duì)未來不確定性或保持市場(chǎng)份額而主動(dòng)持有的結(jié)果。在面對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)減少時(shí)，這種特性為企業(yè)提供了更長的調(diào)整時(shí)間，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。在企業(yè)資源的配置方面，這種靈活性為企業(yè)管理者提供了更大的自主權(quán)和靈活性。

4.2 成本粘性對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生負(fù)向影響

在當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)面臨的不確定性使得成本粘性成為一個(gè)重要問題。當(dāng)成本粘性過大時(shí)，意味著企業(yè)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)變化的感知和反應(yīng)能力減弱，這可能是由于管理水平較低導(dǎo)致未能及時(shí)削減成本，由此可能對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生負(fù)面影響。一些企業(yè)為了降低調(diào)整成本，傾向于采用長期合約進(jìn)行采購，但這可能加大成本粘性。由于契約關(guān)系的限制，這類企業(yè)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)并不敏感。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)時(shí)，企業(yè)需要對(duì)繼續(xù)履行合約或違約作出權(quán)衡。在這兩種情況下，與成本粘性較低的企業(yè)相比，成本粘性較高的企業(yè)的績效受到的負(fù)面影響更大。在資產(chǎn)負(fù)債率較高的企業(yè)中，當(dāng)固定資產(chǎn)比重較大時(shí)，市場(chǎng)反應(yīng)可能會(huì)更加遲鈍。在這種情況下產(chǎn)生的成本粘性反映了資源配置的不合理，進(jìn)而對(duì)績效產(chǎn)生負(fù)面影響。較高的成本粘性表明企業(yè)資源的使用和配置效率較低，這可能對(duì)其運(yùn)營產(chǎn)生負(fù)面影響[3]。

4.3 基于投資效應(yīng)的成本粘性與企業(yè)績效

從投資角度看，企業(yè)在特定時(shí)間段內(nèi)投資力度較大，其成本粘性更可能反映投資特性。這是因?yàn)?，成本變?dòng)通常在管理者可控范圍內(nèi)，而非受市場(chǎng)波動(dòng)影響。長期投資有助于企業(yè)保持穩(wěn)定業(yè)績，降低受市場(chǎng)波動(dòng)影響的可能性。除此之外，長期投資降低了企業(yè)核心資產(chǎn)的利用效率，因此，企業(yè)有更多空間根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整生產(chǎn)資源。銷量上升時(shí)，企業(yè)可投入更多閑置生產(chǎn)資源；銷量下降時(shí)，資產(chǎn)利用率高的企業(yè)為滿足產(chǎn)量需求，可能需要構(gòu)建新生產(chǎn)資源或增加現(xiàn)有設(shè)備使用時(shí)間。然而，這種行為可能導(dǎo)致生產(chǎn)成本迅速上升。同時(shí)，持續(xù)的投資行為與穩(wěn)定的業(yè)績表現(xiàn)向市場(chǎng)傳遞積極信號(hào)，使投資者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任。這促使投資者要求較低風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，銀行更愿意將資金借給表現(xiàn)良好的企業(yè)，從而使企業(yè)以更低成本獲取資金。在此情況下，企業(yè)將有更多資金投入研發(fā)，進(jìn)一步提升競爭優(yōu)勢(shì)。長期持續(xù)的投資行為最終將帶來固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的增長，并且?guī)砹己玫臉I(yè)績表現(xiàn)，如圖3所示。

通過上述論述可知，投資對(duì)于成本粘性的作用不可忽視，其正面效應(yīng)能有效緩解成本粘性帶來的消極影響，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此，提出相應(yīng)的假設(shè)并進(jìn)行實(shí)證研究十分必要。假設(shè)H1a：該公司的投資規(guī)模超過同行業(yè)企業(yè)時(shí)，成本粘性對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生的負(fù)面影響會(huì)減弱；假設(shè)H1b：該公司的投資規(guī)模低于同行業(yè)企業(yè)時(shí)，成本粘性對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生的負(fù)面影響會(huì)加強(qiáng)。

4.4 基于成本控制效應(yīng)的成本粘性與企業(yè)績效

企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于如何控制成本，成本控制的成效直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益。如果一家企業(yè)在過去的一段時(shí)間內(nèi)，其成本高于行業(yè)的平均水平，這可能說明管理層在成本控制方面存在一些問題，也可能反映出運(yùn)營管理存在缺陷。這種情況下的成本粘性，可以理解為一種無意識(shí)的行為，這可以從兩個(gè)方面理解：首先，從內(nèi)部管理效率的角度來看，可能存在內(nèi)部管理效率低下的問題，各種成本和費(fèi)用未能得到有效的控制，資源被浪費(fèi)，有價(jià)值的資源得不到充分利用。這種情況下，銷量上升時(shí)，成本上升更多；而銷量下降時(shí)，成本卻不一定會(huì)下降。這導(dǎo)致整體成本水平高于正常水平。其次，這種成本粘性可能源于其他因素，如投資決策等。如果一家企業(yè)的費(fèi)用水平顯著低于行業(yè)的平均水平，這可能說明企業(yè)的成本費(fèi)用得到了有效的控制，代理問題不嚴(yán)重。然而需要注意的是，對(duì)成本粘性的研究不能簡單地以企業(yè)實(shí)際費(fèi)用與行業(yè)平均水平的高低對(duì)比進(jìn)行劃分。費(fèi)用化的成本粘性會(huì)讓企業(yè)的績效更“糟糕”，因此，有必要進(jìn)行假設(shè)和實(shí)證。假設(shè)H2a：在該公司的成本費(fèi)用明顯低于同行業(yè)企業(yè)時(shí)，成本粘性對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生的負(fù)面影響會(huì)減弱；假設(shè)H2b：在該公司的成本費(fèi)用明顯高于同行業(yè)企業(yè)時(shí)，成本粘性對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生的負(fù)面影響會(huì)加強(qiáng)[4]。

5 實(shí)證研究

5.1 模型設(shè)計(jì)

本文選擇2016-2022年A股上市公司數(shù)據(jù)作為研究樣本，數(shù)據(jù)來源于Wind數(shù)據(jù)庫、國泰安數(shù)據(jù)庫，并構(gòu)建了一個(gè)實(shí)證模型來探索成本粘性和企業(yè)績效之間的相互作用，通過回歸分析驗(yàn)證假設(shè)H1、H2。如果相關(guān)系數(shù)α1顯著為正，那么其將對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用；反之，則可能損害企業(yè)績效。其模型如下：

Per=ɑ1Stickyi，t+ɑ2Turni，t+ɑ3Ari，t+ɑ4Boardi，t+ɑ5Sizei，t+ɑ6Levi，t+α7Lfi，t+α8Growthi，t+∑Year+∑Ind （1）

式中，被解釋變量為企業(yè)績效（Per），本文將營業(yè)利潤（Oe）作為代理變量；α為各個(gè)變量的回歸系數(shù)；Year和Ind分別為年份固定效應(yīng)和行業(yè)固定效應(yīng)；本文采用成本粘性作為解釋變量，根據(jù)Weiss[5]提出的模型衡量整體的成本粘性，以確定整體的成本行為（All-Sticky），其中，All-Sticky中小于0的部分被視為成本粘性（Sticky）；本文采用營業(yè)成本與存貨之比衡量存貨周轉(zhuǎn)率（Turn）、銷售收入與應(yīng)收賬款之比衡量應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（Ar）、董事會(huì)人數(shù)取自然對(duì)數(shù)衡量董事會(huì)規(guī)模（Board）、公司總資產(chǎn)取自然對(duì)數(shù)衡量公司規(guī)模（Size）、企業(yè)負(fù)債與總資產(chǎn)之比衡量資產(chǎn)負(fù)債率（Lev）、員工數(shù)量與銷售收入之比衡量雇員收入比（Lf）、當(dāng)年銷售收入增長與上年銷售收入之比衡量銷售收入增長率（Growth），并將上述變量作為控制變量；i和t分別為企業(yè)和年份。

5.2 基準(zhǔn)與按照投資規(guī)模分組的回歸分析

本研究分別進(jìn)行了基準(zhǔn)回歸和基于投資規(guī)模的分組回歸，以此驗(yàn)證上文假設(shè)，結(jié)果如表1所示。表1的第（1）列為成本粘性對(duì)企業(yè)績效影響的基準(zhǔn)回歸分析結(jié)果，相關(guān)系數(shù)在5%的水平上顯著為負(fù)，表明成本粘性降低了企業(yè)績效。在表1的第（2）列和第（3）列中，本文以投資規(guī)模作為分組的標(biāo)準(zhǔn)，如果一家企業(yè)當(dāng)年固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)之和占總資產(chǎn)的比例大于行業(yè)均值，就屬于投資規(guī)模高的分組，本文將其定義為投資規(guī)模較高組（Investhigh），反之則為投資規(guī)模較低組（Investlow）。通過表1的第（2）列和第（3）列的回歸結(jié)果可以看出，企業(yè)績效與Investhigh一組的成本粘性未顯著相關(guān)，而與Investlow一組的相關(guān)系數(shù)在1%的水平上顯著為負(fù)，表明企業(yè)績效受到成本粘性以及投資規(guī)模的異質(zhì)性影響，即在投資規(guī)模較小的企業(yè)中，成本粘性將更加顯著地降低企業(yè)績效。并且，將表1中第（2）列、第（3）列的回歸結(jié)果與第（1）列進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)與總樣本相比，Investhigh一組的回歸系數(shù)絕對(duì)值較小，表明較大的投資規(guī)模能夠減弱成本粘性對(duì)企業(yè)績效的負(fù)面影響；Investlow一組的回歸系數(shù)絕對(duì)值較大，表明較小的投資規(guī)模能夠加強(qiáng)成本粘性對(duì)企業(yè)績效的負(fù)面影響。這表明企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重投資行為導(dǎo)致的成本粘性，并采取相應(yīng)的措施來降低其對(duì)企業(yè)績效的負(fù)面影響。由此，假設(shè)H1a、H1b均得到驗(yàn)證。

5.3 按照成本控制效應(yīng)分組的回歸分析

營業(yè)成本作為企業(yè)成本的重要組成部分，對(duì)成本控制效應(yīng)具有重要影響，因此，本文將樣本按照營業(yè)成本進(jìn)行分組回歸。結(jié)果顯示，高于年度均值的樣本組（Costhigh）的成本粘性與企業(yè)績效的相關(guān)系數(shù)顯著為負(fù)，并且與低于年度均值的樣本組（Costlow）相比，回歸系數(shù)的顯著性得到了提升，表現(xiàn)為在5%的水平上顯著為負(fù)，這表明基于成本失控效應(yīng)的成本粘性顯著降低了企業(yè)績效。這驗(yàn)證了假設(shè)H2a、H2b[6]。

6 結(jié)論與建議

6.1 結(jié)論

研究結(jié)果表明，成本粘性對(duì)企業(yè)績效存在負(fù)面影響。成本粘性的增加會(huì)導(dǎo)致企業(yè)績效的下降，而成本粘性的減少則有助于提高企業(yè)績效。此外，其他因素的影響也不容忽視，如企業(yè)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力等，都可能會(huì)通過影響企業(yè)的運(yùn)營效率、市場(chǎng)競爭力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力來影響企業(yè)績效。

6.2 建議

為降低成本粘性對(duì)企業(yè)績效的負(fù)面影響，本文提出以下建議：第一，優(yōu)化成本管理策略。企業(yè)應(yīng)采取合理的成本管理策略，降低固定成本比例，優(yōu)化可控成本結(jié)構(gòu)，以降低成本粘性的影響。第二，強(qiáng)化預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理制度建設(shè)，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性并加大執(zhí)行力度，從而減少不必要的成本支出。第三，完善績效考核體系。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的績效考核體系，激勵(lì)員工節(jié)約成本、提高效率，從而降低成本粘性。

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