一場來自電網(wǎng)企業(yè)的思維變革

“你旺，我旺，大家旺！”說起這句經(jīng)典的廣告詞，人們腦海中第一時間蹦出的可能就是旺仔牛奶。國網(wǎng)浙江省電力有限公司衢州供電公司（以下簡稱國網(wǎng)衢州供電公司）的故事，就要從這瓶奶開始說起。

旺仔牛奶的生產(chǎn)工廠——浙江明旺乳業(yè)有限公司坐落于浙江省衢州市。衢州位于四省交界之處，是浙江省“大花園”建設(shè)的核心區(qū)，擁有著獨(dú)特的文化底蘊(yùn)和優(yōu)良的生態(tài)優(yōu)勢。但同時，這里也是浙江的重化工業(yè)基地，能耗強(qiáng)度大，降碳任務(wù)艱巨。隨著國家“3060”目標(biāo)的提出，如何解決企業(yè)發(fā)展與節(jié)能降碳之間的矛盾，成了明旺乳業(yè)等企業(yè)的一大難愁之事。

“雙碳”目標(biāo)背景之下，能源是主戰(zhàn)場，電力是主力軍。作為當(dāng)?shù)刂匾墓╇娖髽I(yè)，幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)“雙碳”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地，國網(wǎng)衢州供電公司自然是責(zé)無旁貸。

第一次反轉(zhuǎn)：企業(yè)用能從“先”轉(zhuǎn)到“后”

考慮到衢州達(dá)到“0.81噸標(biāo)煤/萬元”的能耗強(qiáng)度是全省平均水平的兩倍，雙控形勢嚴(yán)峻。為了破解當(dāng)?shù)毓I(yè)能源消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級的難題，國網(wǎng)衢州供電公司先以團(tuán)隊(duì)分組調(diào)研的形式，對十余個行業(yè)的145家企業(yè)，以及各相關(guān)部門進(jìn)行了前期的走訪調(diào)研。

傳統(tǒng)的能源管控模式如果要用一句話形容，那就是“先用能，再管控”。然而在調(diào)研中，國網(wǎng)衢州供電公司發(fā)現(xiàn)這種模式存在兩個顯著問題。

首先是企業(yè)用能信息模糊不清，能耗量和碳排放一直是筆“糊涂賬”。在走訪明旺乳業(yè)時，國網(wǎng)衢州供電公司就發(fā)現(xiàn)，由于沒有一個歸集完整能耗量和碳核算數(shù)據(jù)的平臺，各類數(shù)據(jù)普遍時效性差、顆粒度粗、更新頻率低，難以準(zhǔn)確計(jì)量和核算，企業(yè)對自身能效和碳效水平長期處于一種消費(fèi)現(xiàn)狀不清、浪費(fèi)原因不明、控費(fèi)路徑不知的“一問三不知”狀態(tài)，因而節(jié)能降碳投資運(yùn)營成本高，缺乏有效的節(jié)能降碳技術(shù)手段和可持續(xù)降碳動力。

與此同時，政府傳統(tǒng)的管控手段通常是“企業(yè)先用能、超標(biāo)再限制”。在企業(yè)自身無法很好了解能效水平和用能進(jìn)度的情況下，“先用再限”也容易造成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足，而用電調(diào)控、限產(chǎn)關(guān)停等“一刀切”方式雖然能控制工業(yè)的用能指標(biāo)，長期頻繁使用也會給地方經(jīng)濟(jì)增速與社會穩(wěn)定帶來一些負(fù)面影響。

每一個有生活經(jīng)驗(yàn)的人都知道，如果想將開銷控制在特定范圍內(nèi)，先消費(fèi)再記賬遠(yuǎn)不如先規(guī)劃再消費(fèi)，企業(yè)節(jié)能減碳也是同理，要想實(shí)現(xiàn)政府精準(zhǔn)控能控碳、企業(yè)高效節(jié)能降碳，就要將思路調(diào)轉(zhuǎn)過來。因此，國網(wǎng)衢州供電公司決定，要以數(shù)字化改革為牽引，打造一款能夠?qū)崿F(xiàn)雙碳智治的數(shù)字化工具，讓“先用能、再監(jiān)測”變成“先預(yù)算、后用能”。

病因找到了，接下來就是對癥下藥。

聚焦能碳數(shù)據(jù)“孤島”堵點(diǎn)，國網(wǎng)衢州供電公司積極推動政府等利益相關(guān)方，整合社會資源，以明旺乳業(yè)為試點(diǎn)創(chuàng)建了全國首個工業(yè)企業(yè)碳賬戶。這個碳賬戶體系可以精準(zhǔn)采集企業(yè)能源消耗和生產(chǎn)工藝中的碳排放值，核算出企業(yè)的碳排放總量和碳排放強(qiáng)度指標(biāo)，并對標(biāo)行業(yè)基準(zhǔn)值，為企業(yè)貼上“紅、黃、淺綠、深綠”四色標(biāo)簽以區(qū)分碳排放等級，為企業(yè)的減碳降耗提供更精準(zhǔn)化、差異化的參考依據(jù)。一言以蔽之，就是明旺乳業(yè)這筆關(guān)于碳排放的“糊涂賬”，終于能算清了！

企業(yè)用能的“任脈”通暢了，政府管理這條“督脈”也要疏通。2021年12月，國網(wǎng)衢州供電公司在碳賬本的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級，創(chuàng)新推出全國首個用能預(yù)算化管理平臺，以“e本賬”有效解決政府監(jiān)管側(cè)和企業(yè)用電側(cè)信息不對稱難題，構(gòu)建“先預(yù)算、后用能”精準(zhǔn)管控路徑。政府通過這本賬實(shí)時采集多種能耗數(shù)值，結(jié)合政務(wù)共享數(shù)據(jù)，科學(xué)設(shè)置預(yù)算分配規(guī)則，對企業(yè)用能指標(biāo)進(jìn)行差異化分配，推動能源要素高效傾斜，引導(dǎo)高值低耗產(chǎn)業(yè)發(fā)展；企業(yè)通過這本賬算清能耗賬單，根據(jù)預(yù)警及時調(diào)整生產(chǎn)、平衡用能，參與預(yù)算余量交易和綠電抵扣，獲取綠色減碳貸支撐，提升單位用能經(jīng)濟(jì)價值，助推城市綠色發(fā)展。

在“e本賬”的助攻下，當(dāng)前衢州全市已有1158家規(guī)上企業(yè)得到預(yù)算分配確認(rèn)，從184家高耗能企業(yè)調(diào)整出45萬噸標(biāo)煤支持974家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，撬動241家高碳低效企業(yè)投入技改資金60億元；累計(jì)發(fā)放綠色減碳貸633.51億元，助力企業(yè)減碳降本3億元。2023年初，衢州碳交易余量860噸，為企業(yè)帶來創(chuàng)收4.73萬元，有效提升單位用能經(jīng)濟(jì)價值，緩解企業(yè)資金流壓力。衢州全市碳排放總量同比有效降低6.3%，單位GDP能耗下降2.4%，區(qū)域清潔能源使用比例提升約5%。如今，項(xiàng)目已被納入浙江省第一批數(shù)字政府系統(tǒng)“一地創(chuàng)新，全省共享”應(yīng)用項(xiàng)目，獲評浙江省改革突破提名獎，并推廣至廣東、安徽等地，為更多地區(qū)的降碳轉(zhuǎn)型增添助力。

第二次反轉(zhuǎn)：降碳收益從“后”轉(zhuǎn)到“前”

家底倒是摸清了，可企業(yè)節(jié)能降碳成本高、手段少、動力小的難點(diǎn)又要如何解決？企業(yè)降碳改造，必須先忍受當(dāng)下高額投入帶來的“肉痛”嗎？有沒有可能將成本和回報(bào)的順序交換呢？

幾經(jīng)調(diào)研，國網(wǎng)衢州供電公司將視線投向了一個近些年來逐漸走入大眾視野的市場化節(jié)能商業(yè)模式——合同能源管理（Energy Management Contract， EMC ）。這種節(jié)能投資方式與人們傳統(tǒng)的“先花錢改造、后獲得收益”相反，它允許且鼓勵企業(yè)用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低目前的運(yùn)行成本。

于是，在碳賬戶的基礎(chǔ)上，國網(wǎng)衢州供電公司再次創(chuàng)新，打造了“綠能+能效”EMC一站式多樣化服務(wù)模式。這套模式仍然是以明旺乳業(yè)為試點(diǎn)。國網(wǎng)衢州供電公司為明旺乳業(yè)開發(fā)了企業(yè)定制化能碳平臺，項(xiàng)目總投資4700余萬元，不僅能深入產(chǎn)線、設(shè)備級的用能在線監(jiān)測，分析其節(jié)能減碳需求，配套相關(guān)節(jié)能技改服務(wù)產(chǎn)品，還能同時為企業(yè)尋找政策、資金支持等增值激勵，邊“省”邊“貸”，雙管齊下。

在“綠能”降本減碳方面，光伏作為清潔能源的代表，可助力實(shí)現(xiàn)源頭減碳。國網(wǎng)衢州供電公司在明旺乳業(yè)廠房屋頂上建設(shè)了10.38兆瓦的分布式光伏電站，在不占用經(jīng)營現(xiàn)金流的前提下幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠能直供，打破其自建資金難、手續(xù)難、貸款難等壁壘，還能通過光伏電費(fèi)折扣降低年用電成本200余萬元。

在“能效”節(jié)能增效方面，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，國網(wǎng)衢州供電公司為其定制開發(fā)了冷、熱、水、電、氣等全品類能碳數(shù)字化管理平臺，實(shí)現(xiàn)明旺乳業(yè)廠區(qū)、廠線、設(shè)備三級數(shù)據(jù)采集和能效分析，精準(zhǔn)找到生產(chǎn)工藝及設(shè)備降碳點(diǎn)。企業(yè)能夠通過可視化數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，直觀了解自身能耗情況，及時調(diào)整生產(chǎn)與用能計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全廠區(qū)用能的“精打細(xì)算”。

根據(jù)國網(wǎng)衢州供電公司在數(shù)字化平臺基礎(chǔ)上提供的能源優(yōu)化建議方案，明旺乳業(yè)將部分高能耗產(chǎn)線設(shè)備生產(chǎn)時間調(diào)整在能使用光伏發(fā)電的白天，提高廠區(qū)整體能效10%以上；將廠區(qū)內(nèi)60輛柴油車更換為電叉車，錯峰充電優(yōu)先消納午間光伏余量，年降低用能成本150萬元。此外，國網(wǎng)衢州供電公司基于空壓機(jī)數(shù)字化架構(gòu)為明旺乳業(yè)建立的動態(tài)調(diào)整空壓機(jī)負(fù)荷啟停，系統(tǒng)節(jié)能率達(dá)到26.2%，每立方米壓縮空氣成本降低11%；對空調(diào)系統(tǒng)完成的節(jié)能改造，也為企業(yè)每年節(jié)約了63萬元用能費(fèi)用。

在“增值”持續(xù)激勵方面，碳金融政策的刺激，也讓降碳“這把火”更旺了。金融機(jī)構(gòu)為企業(yè)節(jié)能減碳項(xiàng)目提供了百億元級綠色減碳貸款，直接降息補(bǔ)貼1200萬元，供電公司綜合能源公司提供助力綠證購買、拓展儲能收益等多種增值服務(wù)，有效緩解企業(yè)資金壓力，形成節(jié)能減碳良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展。

在國網(wǎng)衢州供電公司的幫助下，最終，明旺乳業(yè)形成了一套完整的能碳管理工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全廠區(qū)用能標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。企業(yè)清潔能源占比從0提高到15%，年節(jié)能標(biāo)煤1000噸、減少碳排放4400噸，單位產(chǎn)值能耗平均下降1.6萬元，綜合用能成本降低500余萬元，實(shí)打?qū)嵉厥∠铝苏娼鸢足y。明旺乳業(yè)成功申報(bào)了國家級綠色工廠，更以“低碳節(jié)能及自動化技術(shù)的研究與應(yīng)用”項(xiàng)目一舉獲得第七屆中國工業(yè)大獎，成為該屆唯一獲此殊榮的食品企業(yè)。

明旺乳業(yè)的改造項(xiàng)目成功后，“綠能+能效”降碳商業(yè)模式便迅速啟動了在其他行業(yè)的復(fù)制推廣，目前已在衢州26家重點(diǎn)用能企業(yè)試點(diǎn)開展，預(yù)計(jì)每年幫助企業(yè)降低成本1億元以上。若引入多個綜合能源服務(wù)主體，在全省乃至全國范圍內(nèi)推廣，將取得更顯著的節(jié)能降碳成效。

在幫助企業(yè)降碳的同時，這個模式也帶動了電網(wǎng)領(lǐng)域的自身發(fā)展，拉動衢州綜合能源新興產(chǎn)業(yè)投資近1億元，每年可產(chǎn)生固定收益3000余萬元。

回顧這個“糊涂賬”變身“明白賬”的探索過程，國網(wǎng)衢州供電公司用有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為更多行業(yè)、企業(yè)闡釋了一個簡單但深刻的道理：要想推動社會生產(chǎn)模式的變革，最先要改變的是人們的行動邏輯。先用能還是先預(yù)算？先投入還是先收益？這些看似輕微的“反轉(zhuǎn)”背后，都蘊(yùn)含著更加合理、更加科學(xué)、更加可持續(xù)的發(fā)展理念。國網(wǎng)衢州供電公司正是從這樣一個“小切口”著手，創(chuàng)造出了能讓政府、客戶、電網(wǎng)三方共贏的數(shù)字化降碳商業(yè)模式，并最終為“雙碳”目標(biāo)背景下區(qū)域低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展找到了一個解題公式，撬動起一場“雙碳”時代的“大變革”。

未來，國網(wǎng)衢州供電公司還將繼續(xù)以數(shù)字化牽引低碳化，探索更多高耗能場景應(yīng)用的“衢州樣本”，全面提升社會能效水平和減碳能力，為“3060”目標(biāo)貢獻(xiàn)來自衢州的“反轉(zhuǎn)”力量！

編輯|朱琳 zhulin@sdg-china.net