淺談電力工程輸電線路施工管理

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)的用電需求不斷擴(kuò)大，電力工程的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量也相應(yīng)提升。電力工程是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的項(xiàng)目，輸電線路是關(guān)鍵組成部分，具備工程點(diǎn)多、工程面廣的特點(diǎn)，同時(shí)容易受到外界因素的干擾，因此對(duì)施工提出更高的要求。文章首先強(qiáng)調(diào)了電力工程輸電線路施工管理的重要性，并提出了解決這些問(wèn)題的有效策略，旨在為實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)目標(biāo)的高質(zhì)量完成提供理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：電力工程；輸電線路；施工管理

輸電線路作為電力工程建設(shè)的關(guān)鍵組成部分，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到后續(xù)電力工程運(yùn)行的可靠性。因此，為確保輸電線路施工達(dá)到規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)化水平，需要加強(qiáng)對(duì)電力工程輸電線路施工管理的研究，強(qiáng)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管控。

一.輸電線路施工管理的目的和主要內(nèi)容

在輸電線路工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，其開(kāi)展施工管理，主要是控制工程的施工效率以及施工質(zhì)量，使其能夠按照施工計(jì)劃完成相應(yīng)的施工目標(biāo)，同時(shí)保障輸電線路的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供電系統(tǒng)的有效運(yùn)行。還要對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，確保建設(shè)方面的成本支出得到優(yōu)化。

1、進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、 圖紙會(huì)審和詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)

在施工項(xiàng)目開(kāi)始之前，施工單位要組織本單位的技術(shù)人員與設(shè)計(jì)方的技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙的交底工作，同時(shí)聯(lián)合建設(shè)方單位的技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審以及復(fù)核，要求技術(shù)人員在施工圖紙審核的過(guò)程中，要嚴(yán)格對(duì)照工程項(xiàng)目的建設(shè)要求以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確認(rèn)該施工圖紙具有可執(zhí)行性，同時(shí)符合建設(shè)單位的工程建設(shè)指標(biāo)，管理單位在這一過(guò)程中，主要是對(duì)于施工圖紙的需求進(jìn)行明確，同時(shí)對(duì)于施工組織流程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，要能夠抓住施工過(guò)程中的重點(diǎn)，嚴(yán)控施工質(zhì)量，從而減少施工圖紙上的設(shè)計(jì)問(wèn)題[1]。在圖紙的審核過(guò)程中，要仔細(xì)審查其是否符合實(shí)際使用要求。輸電線路的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本控制的目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)能否按照該施工圖紙進(jìn)行具體的施工等。

2、詳細(xì)審查單位組織和設(shè)計(jì)方案

在設(shè)計(jì)方案的組織審查過(guò)程中，施工單位要注意具體施工流程的可執(zhí)行性，輸電線路在施工過(guò)程中需要的物料，還有施工技術(shù)的選擇以及施工建設(shè)資金的支取等，需要進(jìn)行詳細(xì)而周密的準(zhǔn)備，保證后續(xù)的輸電線路施工流程能夠按照施工計(jì)劃如期穩(wěn)定推進(jìn)，保障施工效率以及施工質(zhì)量，輸電線路的工程建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量與效率的雙重達(dá)標(biāo)。在這一過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化施工流程，還能節(jié)約施工成本，保障建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3、遵守制度

在輸電線路工程建設(shè)的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要一套完善且具有可執(zhí)行性的管理制度進(jìn)行管理。管理制度是管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工流程進(jìn)行管理的依據(jù)，同時(shí)也是施工人員進(jìn)行施工作業(yè)的依據(jù)。這一制度的確定需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及項(xiàng)目的具體要求，同時(shí)還要結(jié)合施工單位的自身施工能力進(jìn)行制定，從而保障整個(gè)項(xiàng)目的施工效率以及施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對(duì)于施工技術(shù)的選擇而言，要結(jié)合輸電線路的具體方向以及使用需求，從而發(fā)揮出施工技術(shù)的價(jià)值，同時(shí)在制度管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格遵守管理制度要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能夠在輸電線路的施工流程中，對(duì)安全隱患和質(zhì)量隱患進(jìn)行及時(shí)排查，而在后期的竣工和交付中，也需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的質(zhì)量管理制度，確保完成輸電線路的建設(shè)目標(biāo)。

二.加強(qiáng)輸電線路施工成本管理的措施

1、控制施工物料成本

對(duì)于輸電線路的施工過(guò)程而言，要重視施工成本的管理，施工單位的經(jīng)濟(jì)效益是保證工程項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展的前提，因此在施工管理過(guò)程中，對(duì)于施工材料、工程機(jī)械設(shè)備以及施工人員的成本，支出都需要進(jìn)行相應(yīng)的控制，在施工材料的成本管理方面，項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)之前，施工單位就需要對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的工程材料價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的了解，制定出具體的采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，根據(jù)不同部位的施工材料工程量需求，階段性的進(jìn)行施工材料采購(gòu)，以此來(lái)減少市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)施工原材料成本支出方面的不利影響；另一方面，電力工程建設(shè)過(guò)程中需要用到一些工程機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備成本較為高昂，因此一般采取租賃的方式進(jìn)行使用。在這些設(shè)備租賃的過(guò)程中，需要設(shè)定好相應(yīng)的租賃計(jì)劃，同時(shí)對(duì)設(shè)備本身要進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證其能夠完成相應(yīng)施工部位建設(shè)的要求;對(duì)于人工成本的控制，就是要讓現(xiàn)場(chǎng)的人力資源得到充分的調(diào)配，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作人員都需要進(jìn)行充分合理的調(diào)用，從而減少施工過(guò)程中人力資源的浪費(fèi)[2]。只有把握好這些方面，才能夠在施工過(guò)程中控制好相應(yīng)的成本。

2、控制施工過(guò)程成本

在輸電工程施工項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)之前，施工單位要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行深入的核算以及分析，這樣才能有效控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的成本支出。而且，這一過(guò)程還要與其他已經(jīng)完成的一些工程項(xiàng)目進(jìn)行橫向或縱向的對(duì)比，在成本預(yù)算設(shè)計(jì)的過(guò)程中要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理體系，將成本支出中的各個(gè)影響因素進(jìn)行分析，加入成本預(yù)算的控制體系中，通過(guò)具體分析輸電線路工程中的一些架線工程錨桿塔以及基礎(chǔ)工程的實(shí)際施工環(huán)節(jié)，進(jìn)一步降低成本支出。這些工程工序在施工造價(jià)、施工成本方面的支出，要對(duì)輸電線路工程項(xiàng)目中的一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，從而保證施工過(guò)程中整個(gè)工程項(xiàng)目的成本得到有效控制。除此之外，在施工之前，要針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行全方位的成本需求計(jì)算，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的人員、設(shè)備、材料支取等方面的成本優(yōu)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的管控目標(biāo)。

3、控制輸電線路成本

在電力工程的建設(shè)過(guò)程中，輸電線路的施工流程較為復(fù)雜，同時(shí)其施工材料方面的支出往往較大。在這一過(guò)程中，施工單位需要由項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)的施工人員通力合作，組成高效的管理體系。輸電線路的成本控制，比如在一些關(guān)鍵部位的成本，采購(gòu)過(guò)程中項(xiàng)目管理的成本，要進(jìn)一步優(yōu)化，保障輸電線路施工過(guò)程中的成本、支出得到有效控制。另外，在施工過(guò)程中，輸電線路工程項(xiàng)目的內(nèi)容較為復(fù)雜，會(huì)有多個(gè)參建單位進(jìn)行共同施工，因此現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)不同的施工隊(duì)伍在成本支出方面的情況進(jìn)行合理的評(píng)估以及管理[3]。同時(shí)，對(duì)于不同參建部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中的一些浪費(fèi)現(xiàn)象，要進(jìn)行及時(shí)的檢查控制，對(duì)于成本預(yù)算超出的部門(mén)要進(jìn)行施工流程的優(yōu)化整改。讓各個(gè)參建單位能夠在高效管理的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本支出的有效控制。同時(shí)，對(duì)于管理人員也要進(jìn)行相應(yīng)的成本管理工作控制培訓(xùn)，將不同部門(mén)提交的施工預(yù)算以及施工成本支出計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的審核，既要保證施工過(guò)程中一些原材料的合理支出，同時(shí)又要避免施工過(guò)程中施工材料的浪費(fèi)和人員及設(shè)備的閑置等現(xiàn)象，通過(guò)充分提升現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)施工資源的有效利用水平，能夠大幅提升施工資源的使用效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制計(jì)劃的有效執(zhí)行。

結(jié)語(yǔ)

結(jié)合以上分析可以發(fā)現(xiàn)，保障電力工程輸電線路施工安全是確保整個(gè)電力工程安全的重要方面。在進(jìn)行輸電線路施工時(shí)，需要強(qiáng)化施工管理工作，有效執(zhí)行施工方案，控制材料質(zhì)量，合理組織施工等，確保各項(xiàng)工作都按照規(guī)范要求有序進(jìn)行，從而保障輸電線路工程項(xiàng)目的順利完成。

參考文獻(xiàn)

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[2] 王斌。電力工程建設(shè)中輸電線路施工管理策略思考[J].科技資訊， 2023， 21（4）：32-35.

[3] 李小軍。電力工程輸電線路施工技術(shù)的要點(diǎn)探析[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)（全文版）工程技術(shù)， 2023.

作者單位：四川蜀源明珠電力有限公司