探究基于財務(wù)共享的業(yè)財融合模式構(gòu)建

摘要：隨著企業(yè)管理理念的不斷演進和數(shù)字化時代的來臨，基于財務(wù)共享的業(yè)財融合模式逐漸成為提高企業(yè)財務(wù)管理水平、增強決策準確性、實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息集成化發(fā)展的關(guān)鍵路徑。文章首先闡述了財務(wù)共享和業(yè)財融合的相關(guān)概念，深入剖析了基于財務(wù)共享構(gòu)建企業(yè)業(yè)財融合模式的重要性。然后，針對財務(wù)共享背景下業(yè)財融合模式構(gòu)建存在的問題展開分析，并提出了相應的解決措施，包括強化業(yè)財融合發(fā)展理念、構(gòu)建契合業(yè)財融合的管理制度、調(diào)整企業(yè)各部門工作模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)與財務(wù)信息系統(tǒng)、組建業(yè)財復合型人才隊伍、實施全面預算管理以及加強財務(wù)共享中心建設(shè)等，旨在財務(wù)共享與業(yè)財融合目標的實現(xiàn)，進而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了全方位的管理支持。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；業(yè)財融合；企業(yè)；模式；管理

現(xiàn)如今，企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境和市場競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始尋求創(chuàng)新和變革，提升自身的核心競爭力和市場地位。其中，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，其優(yōu)化與創(chuàng)新顯得尤為重要。近年來，財務(wù)共享作為一種新型的財務(wù)管理模式，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的優(yōu)化配置，還能通過集中化、標準化的處理方式提高工作效率，降低成本，受到了廣泛關(guān)注。然而，單純依賴財務(wù)共享并不足以支撐企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中取得長久競爭優(yōu)勢。因此，如何在財務(wù)共享的基礎(chǔ)上，進一步推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，構(gòu)建高效的業(yè)財融合模式，成了當前企業(yè)管理領(lǐng)域亟待解決的問題。

一、相關(guān)概念闡述

（一）財務(wù)共享

財務(wù)共享是一種將分散于企業(yè)各個部門或業(yè)務(wù)單元的財務(wù)活動進行集中處理的管理模式，通過標準化、流程化的財務(wù)作業(yè)方式，財務(wù)共享旨在提高財務(wù)處理效率，降低運營成本，并確保財務(wù)信息的準確性、一致性和及時性。財務(wù)共享中心作為該模式的載體，不僅能促進企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，還能為企業(yè)提供更加透明、全面的財務(wù)視角，有助于企業(yè)做出更加科學、合理的戰(zhàn)略決策。

（二）業(yè)財融合

業(yè)財融合是一種將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營緊密結(jié)合的管理理念，重在強調(diào)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的深度協(xié)作與信息共享，通過財務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)活動的精準反映和有效指導，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和價值的最大化。業(yè)財融合打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運營之間的壁壘，使得財務(wù)數(shù)據(jù)能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃。在數(shù)字化、智能化的時代背景下，業(yè)財融合更是成為企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

二、基于財務(wù)共享構(gòu)建企業(yè)業(yè)財融合模式的重要性

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理水平

在全球化、信息化的時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已難以適應快速變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。財務(wù)共享作為一種新型的財務(wù)管理模式，通過集中化、標準化的處理方式，能夠顯著提高財務(wù)處理效率和質(zhì)量?；谪攧?wù)共享構(gòu)建企業(yè)業(yè)財融合模式，能夠?qū)⒇攧?wù)管理與業(yè)務(wù)運營緊密結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的精準采集、高效處理和實時共享，不僅有助于提高企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化、專業(yè)化水平，還能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更為準確、全面的財務(wù)信息支持。此外，財務(wù)共享與業(yè)財融合的結(jié)合，還能夠幫助企業(yè)更好地應對市場變化和業(yè)務(wù)擴展帶來的財務(wù)管理挑戰(zhàn)，通過構(gòu)建共享服務(wù)中心，企業(yè)可以將原本分散在各個部門或業(yè)務(wù)單元的財務(wù)活動進行集中處理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和規(guī)模效應的發(fā)揮，不僅能夠降低企業(yè)的運營成本，還能夠提高企業(yè)的市場響應速度和競爭力。

（二）增強企業(yè)決策準確性

決策是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，其準確性直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)需要依靠準確、全面的信息來做出科學、合理的決策?；谪攧?wù)共享構(gòu)建企業(yè)業(yè)財融合模式，能夠為企業(yè)提供更加豐富、多維度的數(shù)據(jù)支持。通過對這些數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析，企業(yè)能夠更加準確地把握市場趨勢、識別競爭態(tài)勢、評估風險與機遇，不僅能夠提高企業(yè)決策的科學性和前瞻性，還能夠降低決策失誤的風險和成本。同時，業(yè)財融合還有助于提升企業(yè)內(nèi)部的信息透明度和溝通效率，通過構(gòu)建統(tǒng)一的信息共享平臺和數(shù)據(jù)交換標準，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間的信息實時共享和協(xié)同工作，為決策提供更加及時、準確的信息支持。

（三）數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)集成化發(fā)展

在數(shù)字化、智能化的時代背景下，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)范圍的拓展，數(shù)據(jù)信息的數(shù)量和復雜度也在不斷增加，如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效管理和利用成為企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)?；谪攧?wù)共享構(gòu)建企業(yè)業(yè)財融合模式，能夠?qū)⒃痉稚⒃诟鱾€部門或業(yè)務(wù)單元的數(shù)據(jù)信息進行集中處理和管理，通過構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫和信息平臺，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的標準化、規(guī)范化和集成化，不僅能夠提高數(shù)據(jù)信息的處理效率和質(zhì)量，還能夠降低數(shù)據(jù)冗余和錯誤的風險。同時，集成化的數(shù)據(jù)信息還能夠為企業(yè)提供更加全面、深入的數(shù)據(jù)洞察和分析能力，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。

三、財務(wù)共享背景下業(yè)財融合模式構(gòu)建存在的問題

（一）業(yè)財融合意識薄弱

目前，企業(yè)內(nèi)部普遍存在重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)的觀念，認為財務(wù)管理只是后勤支持部門，與業(yè)務(wù)運營關(guān)系不大。這一觀念的存在，導致業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間缺乏有效溝通與合作，業(yè)務(wù)部門在制定業(yè)務(wù)計劃時往往忽略財務(wù)因素，而財務(wù)部門則難以獲取準確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以支持財務(wù)決策。業(yè)財融合意識的薄弱不僅影響了財務(wù)管理效率，還可能導致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤，企業(yè)在推進財務(wù)共享服務(wù)時往往只關(guān)注成本節(jié)約和流程標準化，而忽視了對業(yè)務(wù)運營和財務(wù)管理的深度整合，使得財務(wù)共享服務(wù)難以發(fā)揮最大效用，甚至可能引發(fā)新的管理問題。

（二）管理制度不夠完善

現(xiàn)有的財務(wù)管理制度往往只適用于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，難以適應財務(wù)共享和業(yè)財融合的新要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度可能缺乏對共享服務(wù)中心的明確職責劃分、工作流程規(guī)范和數(shù)據(jù)安全保障等方面的規(guī)定，導致在實際操作過程中，共享服務(wù)中心與業(yè)務(wù)部門之間可能出現(xiàn)職責不清、工作推諉等問題，嚴重影響工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時，管理制度的不完善還可能引發(fā)一系列風險問題，由于缺乏有效的監(jiān)督和約束機制，共享服務(wù)中心在處理財務(wù)數(shù)據(jù)時可能存在數(shù)據(jù)泄露、篡改等風險，對企業(yè)的信息安全和聲譽造成極大威脅。

（三）業(yè)務(wù)與財務(wù)部門協(xié)作不足

企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在工作中往往各自為政，缺乏有效的溝通和協(xié)作機制，造成在業(yè)務(wù)開展過程中，財務(wù)部門難以及時獲取準確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以進行財務(wù)分析和預測，而業(yè)務(wù)部門則無法獲得財務(wù)部門的專業(yè)支持以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和降低成本，協(xié)作不足不僅影響企業(yè)的整體運營效率，還可能導致業(yè)務(wù)決策與財務(wù)目標之間的偏離。此外，由于缺乏共同的工作目標和相互理解，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在處理跨部門問題時可能產(chǎn)生分歧和摩擦，將對企業(yè)的內(nèi)部和諧與穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。

（四）業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相互脫節(jié)

由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間缺乏有效的信息共享機制，導致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)之間存在嚴重的不一致性和時滯性，使得財務(wù)部門難以根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做出準確的財務(wù)分析和預測，而業(yè)務(wù)部門也無法獲得及時的財務(wù)信息以支持業(yè)務(wù)決策，不僅會影響企業(yè)的財務(wù)管理效率，還可能導致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。同時，由于缺乏準確的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)在制定預算計劃、控制成本開支等方面可能存在較大偏差，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力造成不利影響。

（五）復合型人才相對匱乏

現(xiàn)有的財務(wù)人員多數(shù)只具備傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識和技能，缺乏對業(yè)務(wù)運營和信息技術(shù)等方面的了解和應用能力，他們在處理復雜的業(yè)財融合問題時往往力不從心，難以提供有效的解決方案。同時，業(yè)務(wù)部門的人員也往往缺乏財務(wù)知識和分析能力，無法有效地將財務(wù)信息應用于業(yè)務(wù)決策中。人才匱乏的情況不僅影響業(yè)財融合模式的推進效果，還成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

四、基于財務(wù)共享的業(yè)財融合模式構(gòu)建措施

（一）強化業(yè)財融合發(fā)展理念

在財務(wù)共享背景下，要構(gòu)建有效的業(yè)財融合模式，首要措施是強化業(yè)財融合發(fā)展理念。首先，企業(yè)應在文化層面明確業(yè)財融合的重要性，通過內(nèi)部宣傳、會議強調(diào)等方式，使每一位員工都深刻認識到財務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的緊密關(guān)系。例如，可以在企業(yè)內(nèi)部定期舉辦業(yè)財融合主題的研討會或工作坊，邀請專家或行業(yè)領(lǐng)袖分享成功案例和經(jīng)驗，從而激發(fā)員工對業(yè)財融合的興趣和熱情。其次，在員工培訓方面，企業(yè)應制定系統(tǒng)的培訓計劃，針對不同崗位和層級的員工提供相應的業(yè)財融合知識和技能培訓，提升員工在業(yè)財融合方面的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力。最后，在激勵機制方面，企業(yè)應建立與業(yè)財融合目標相一致的績效考核和獎勵機制。例如，可以設(shè)立業(yè)財融合創(chuàng)新獎，鼓勵員工在日常工作中積極提出和實施業(yè)財融合的創(chuàng)新舉措。同時，對于在業(yè)財融合方面表現(xiàn)突出的員工或團隊，可以給予額外的物質(zhì)或精神獎勵，從而進一步激發(fā)整個組織對業(yè)財融合的重視和投入。

（二）構(gòu)建契合業(yè)財融合的管理制度

首先，企業(yè)應對現(xiàn)有的組織架構(gòu)進行審視和調(diào)整，確保財務(wù)共享服務(wù)中心與業(yè)務(wù)部門之間形成緊密而高效的協(xié)作關(guān)系。例如，可以設(shè)立跨部門的業(yè)財融合小組，由財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵人員組成，共同負責業(yè)財融合相關(guān)決策和實施工作。其次，在職責劃分上，需要明確財務(wù)共享服務(wù)中心和業(yè)務(wù)部門在業(yè)財融合中的具體職責和權(quán)限。財務(wù)共享服務(wù)中心應負責提供準確、及時的財務(wù)信息和分析支持，而業(yè)務(wù)部門則需積極參與財務(wù)規(guī)劃和預算制定過程，確保業(yè)務(wù)決策與財務(wù)目標保持一致。此外，流程優(yōu)化也是構(gòu)建契合業(yè)財融合管理制度的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應重新審視并優(yōu)化涉及財務(wù)共享和業(yè)財融合的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，如預算編制、成本控制、業(yè)績評估等。例如，可以引入先進的預算管理軟件，實現(xiàn)預算數(shù)據(jù)的實時更新和共享，提高預算編制的準確性和效率。

（三）調(diào)整企業(yè)各部門工作模式

為了打破企業(yè)傳統(tǒng)部門間的壁壘，促進跨部門的溝通與協(xié)作，形成高效、靈活的工作機制，企業(yè)首先需重新梳理各部門的工作職責和流程，確保財務(wù)共享服務(wù)中心與業(yè)務(wù)、財務(wù)等部門之間的職能劃分清晰且互補。例如，財務(wù)共享服務(wù)中心可以承擔起日常性、標準化的財務(wù)處理任務(wù)，而業(yè)務(wù)部門則更專注于市場拓展、客戶關(guān)系管理等核心業(yè)務(wù)活動。同時，財務(wù)部門應轉(zhuǎn)變角色，從單純的核算和監(jiān)督者轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)合作伙伴和戰(zhàn)略顧問，為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)規(guī)劃、風險控制等方面的專業(yè)支持。

為了加強部門間的協(xié)作，企業(yè)可以建立定期的跨部門溝通會議機制，如業(yè)財聯(lián)席會議。在這樣的會議上，業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門以及財務(wù)共享服務(wù)中心的代表可以共同討論業(yè)務(wù)計劃、預算執(zhí)行情況、市場變化等議題，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。此外，企業(yè)還可以推廣使用協(xié)同辦公工具，通過信息共享和流程對接，提高部門間的工作效率和響應速度。

在調(diào)整工作模式的過程中，企業(yè)還需注重員工的培訓和引導。通過組織跨部門培訓、輪崗交流等活動，增強員工對業(yè)財融合的認識和理解，提升他們的跨領(lǐng)域工作能力。

（四）優(yōu)化業(yè)務(wù)與財務(wù)信息系統(tǒng)

一方面，可建立統(tǒng)一的信息平臺，整合業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)需要全面審視現(xiàn)有的信息系統(tǒng)架構(gòu)，識別出分散在各個部門和系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資源，由于數(shù)據(jù)可能存在于不同的數(shù)據(jù)庫、應用程序或平臺中，格式和標準也可能不盡相同，因此需要建立統(tǒng)一的信息平臺，打破這些數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲和管理。具體來講，企業(yè)可以采用相關(guān)技術(shù)構(gòu)建綜合數(shù)據(jù)存儲環(huán)境，對業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)進行清洗、轉(zhuǎn)換和加載，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和一致性，使得數(shù)據(jù)更加規(guī)范化和易于使用。建立統(tǒng)一的信息平臺不僅可以提高數(shù)據(jù)的可用性和可訪問性，還可以促進業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的協(xié)作和溝通，當兩個部門都使用同一個信息平臺時，更容易共享數(shù)據(jù)、查詢信息和分析報告，從而加快決策過程和提高工作效率。另一方面，提升信息系統(tǒng)的交互性和實時性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的即時共享。在現(xiàn)代企業(yè)中，業(yè)務(wù)運營和財務(wù)管理都需要快速響應市場變化和企業(yè)需求。當業(yè)務(wù)與財務(wù)部門能夠及時獲取和分析數(shù)據(jù)時，他們可以更快地識別市場機會、評估業(yè)務(wù)風險和制定財務(wù)計劃，從而為企業(yè)帶來更大的價值。

（五）組建業(yè)財復合型人才隊伍

在構(gòu)建基于財務(wù)共享的業(yè)財融合模式時，企業(yè)應當培養(yǎng)或引進既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的復合型人才，跨越傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和財務(wù)的界限，實現(xiàn)兩者的有效融合。因此，企業(yè)需要制定明確的人才標準和要求，界定業(yè)財復合型人才所需具備的知識、技能和經(jīng)驗，然后通過內(nèi)部培訓和外部招聘相結(jié)合的方式，逐步建立起一支高素質(zhì)的業(yè)財復合型人才隊伍。

在內(nèi)部培訓方面，企業(yè)可以設(shè)計一系列針對業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的培訓課程，如業(yè)財分析、成本控制、風險管理等，并鼓勵員工跨部門學習和交流。安排財務(wù)人員參加業(yè)務(wù)部門的項目會議，了解業(yè)務(wù)運作的實際情況；同時，也可以讓業(yè)務(wù)人員參與財務(wù)預算編制過程，理解財務(wù)決策對企業(yè)整體運營的影響。此外，企業(yè)還可以實施輪崗制度，讓員工在不同部門和崗位上積累經(jīng)驗和鍛煉能力。在外部招聘方面，企業(yè)應注重選拔具有業(yè)務(wù)和財務(wù)雙重背景的人才。例如，在招聘財務(wù)崗位時，可以優(yōu)先考慮那些具有業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗或業(yè)務(wù)知識的候選人；反之亦然。同時，企業(yè)還可以通過與高校合作，定向培養(yǎng)符合企業(yè)需求的業(yè)財復合型人才。

（六）實施全面預算管理

全面預算管理涉及企業(yè)資源的分配、利用和監(jiān)控，要求企業(yè)將預算理念深入到每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，確保資源的有效利用和風險的合理控制。

實施全面預算管理，企業(yè)首先需建立完善的預算體系，包括預算目標的設(shè)定、預算編制的流程、預算執(zhí)行與監(jiān)控的機制以及預算評價與反饋的系統(tǒng)。預算目標應與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標相一致，確保資源向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長期價值的方向投入；預算編制過程中，企業(yè)應充分利用財務(wù)共享平臺的數(shù)據(jù)集成和分析功能，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場預測，科學合理地制定預算。例如，在銷售預算的制定中，可以通過分析歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢和競爭對手情況，來確定更為準確的銷售目標；預算執(zhí)行與監(jiān)控環(huán)節(jié)，企業(yè)須實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，對偏離預算的情況及時進行分析和調(diào)整。例如，當某項費用超出預算時，系統(tǒng)可以自動發(fā)出預警，相關(guān)人員隨即進行原因分析并采取控制措施；在預算評價與反饋階段，企業(yè)應對預算執(zhí)行結(jié)果進行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并將反饋信息作為下一輪預算編制的重要參考。例如，通過對比實際銷售費用與預算銷售費用的差異，企業(yè)可以調(diào)整銷售策略或優(yōu)化費用結(jié)構(gòu)。

（七）加強財務(wù)共享中心建設(shè)

財務(wù)共享中心不僅是實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標準化、提高工作效率的關(guān)鍵平臺，更是推動業(yè)財深度融合、提升企業(yè)整體價值的重要樞紐，不僅能夠為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)和專業(yè)的業(yè)務(wù)支持；更能夠推動業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的深度融合與協(xié)同發(fā)展；進而提升企業(yè)的整體競爭力和市場地位；實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展目標。因此，企業(yè)需要從多個方面入手，全面加強財務(wù)共享中心的建設(shè)。

首先，企業(yè)應明確財務(wù)共享中心的戰(zhàn)略定位和功能規(guī)劃。財務(wù)共享中心不應僅僅被視為一個成本中心和集中處理日常財務(wù)事務(wù)的場所，而應成為企業(yè)價值鏈上的核心環(huán)節(jié)，通過提供高質(zhì)量的財務(wù)服務(wù)和專業(yè)的業(yè)務(wù)支持，推動企業(yè)的整體發(fā)展。在功能規(guī)劃上，財務(wù)共享中心應涵蓋會計核算、資金管理、稅務(wù)管理、預算管理等多個方面，形成一個綜合性的財務(wù)管理體系。

其次，企業(yè)需要優(yōu)化財務(wù)共享中心的組織架構(gòu)和人員配置。在組織架構(gòu)上，財務(wù)共享中心應建立清晰、高效的層級結(jié)構(gòu)和職責分工，確保各項工作能夠有序開展。同時，企業(yè)應注重人員的選拔和培養(yǎng)，建立一支具備專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的財務(wù)團隊，不僅需要精通財務(wù)知識和技能，還需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和市場環(huán)境，以便更好地為業(yè)務(wù)部門提供支持和服務(wù)。

此外，為了提升財務(wù)共享中心的服務(wù)質(zhì)量和效率，企業(yè)還應引入先進的信息技術(shù)和管理工具?？梢圆捎迷朴嬎恪⒋髷?shù)據(jù)等技術(shù)來構(gòu)建高效、靈活的信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲、處理和分析。通過自動化、智能化的財務(wù)處理流程，企業(yè)可以大大提高工作效率，減少人為錯誤和舞弊風險。

同時，在加強財務(wù)共享中心建設(shè)的過程中，企業(yè)還應注重風險管理和內(nèi)部控制。財務(wù)共享中心集中處理大量的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息，涉及資金流轉(zhuǎn)、稅務(wù)合規(guī)等敏感領(lǐng)域，因此必須建立完善的風險管理體系和內(nèi)部控制機制。企業(yè)應定期對財務(wù)共享中心進行風險評估和審計檢查，確保中心的運營符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的要求。同時，通過加強內(nèi)部控制和流程管理，企業(yè)可以確保財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)準確性和信息安全性，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

最后，企業(yè)還應關(guān)注財務(wù)共享中心的持續(xù)改進和創(chuàng)新發(fā)展。隨著市場環(huán)境和企業(yè)需求的變化，財務(wù)共享中心需要不斷地進行優(yōu)化和升級。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求和市場趨勢來調(diào)整財務(wù)共享中心的服務(wù)內(nèi)容和流程設(shè)計；同時，通過引入新的技術(shù)和管理理念來推動中心的創(chuàng)新發(fā)展；還可以積極與其他企業(yè)或機構(gòu)開展合作與交流活動，借鑒行業(yè)最佳實踐和經(jīng)驗教訓來不斷完善自身的財務(wù)共享中心建設(shè)。

五、結(jié)語

綜上所述，面對財務(wù)共享背景下企業(yè)業(yè)財融合模式構(gòu)建中存在的問題，本文提出了一系列切實可行的解決措施，旨在加強業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的緊密協(xié)作，優(yōu)化工作流程，提高數(shù)據(jù)的一致性和時效性，培養(yǎng)復合型人才，推動企業(yè)由傳統(tǒng)管理向數(shù)字化、智能化管理轉(zhuǎn)型，為企業(yè)在競爭激烈的市場中取得持續(xù)優(yōu)勢提供了有效的管理手段。希望本文的研究成果能夠為企業(yè)在業(yè)財融合領(lǐng)域的實踐提供有益參考，推動企業(yè)管理水平的不斷提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

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（作者單位：廣西農(nóng)墾集團有限責任公司）