業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型分析

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，業(yè)財融合已成為企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的重要方向。文章從業(yè)財融合的意義出發(fā)，探討業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)在要求，并提出了相應(yīng)的對策。開展業(yè)財融合可以有效地提升財務(wù)工作的效率，優(yōu)化企業(yè)資源的分配，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。為了達到業(yè)財融合的目的，必須將企業(yè)的財務(wù)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、業(yè)務(wù)流程以及信息化等方面進行整合。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理機制、整合業(yè)財流程、加強企業(yè)財務(wù)共享體系建設(shè)及推動財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型是有效的對策。通過深化業(yè)財融合，企業(yè)財務(wù)管理工作的效能和水平將得到全面提升，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)管理工作；企業(yè)戰(zhàn)略管理

在市場競爭加劇的背景下，企業(yè)內(nèi)部運營需持續(xù)調(diào)整以提升效率和盈利能力。財務(wù)管理模式也正由單一向多元轉(zhuǎn)變。業(yè)財融合，作為當前趨勢，強調(diào)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)管理的緊密結(jié)合。通過財務(wù)報表深度分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，揭示各項經(jīng)營活動的經(jīng)濟特性，從而更準確地把握經(jīng)營狀況并尋求改善。業(yè)財融合的優(yōu)勢在于能深入挖掘企業(yè)內(nèi)部特征，預(yù)先獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過資源共享與協(xié)同技術(shù)，更好地理解企業(yè)經(jīng)營與經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，進而提升財務(wù)管理和核算效率。然而，目前多數(shù)企業(yè)的會計工作仍基于工作成果進行事后核算和監(jiān)督，這延緩了業(yè)財融合體系的實施。本文從業(yè)財融合視角探討公司財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，并提出改進對策。這有助于企業(yè)構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理體系，明確會計核算標準，加強業(yè)財結(jié)合，推進財務(wù)共享制度建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)與經(jīng)營的優(yōu)勢互補。

一、企業(yè)業(yè)財融合的重要意義

（一）提高財務(wù)工作效率

業(yè)財融合在企業(yè)管理中具有重要意義，它并非簡單的單向過程，而是需要科學(xué)、合理的制度支持以確保其有效融入財務(wù)管理。當業(yè)財融合成為企業(yè)日常運作的一部分時，能夠顯著提升財務(wù)工作的效率。這主要得益于新型業(yè)財管理體制的引入，該體制強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、部門互通、資源共享和協(xié)同互贏，構(gòu)建了一個更加高效和靈活的財務(wù)管理模式。此模式不僅增強了企業(yè)經(jīng)濟活動的時效性和控制性，還激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)在潛力。業(yè)財融合在數(shù)據(jù)獲取、核算統(tǒng)計和信息分析等方面發(fā)揮著主導(dǎo)作用，推動傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向事前預(yù)測和事前處理轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變不僅提高了財務(wù)管理的效率和準確性，還增強了企業(yè)的決策能力和市場競爭力，最終有助于提升企業(yè)的整體效益。因此，業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，它為企業(yè)注入了新的活力和動力，是應(yīng)對市場競爭的必然趨勢。

（二）優(yōu)化企業(yè)資源配置

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資源的合理配置至關(guān)重要。由于企業(yè)所需資源數(shù)量龐大，如何科學(xué)、合理地利用這些資源成為企業(yè)經(jīng)營管理中的核心問題。業(yè)財融合通過連接企業(yè)與財務(wù)，有效減少了資源冗余和分配損耗，進而提升了經(jīng)營效率和運營質(zhì)量。其最大優(yōu)勢在于，能夠引導(dǎo)企業(yè)將資金投入到最優(yōu)領(lǐng)域，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。例如，通過加速資源整合，構(gòu)建業(yè)財一體的管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)與財務(wù)模式的資源共享，從而提高公司的經(jīng)濟效益和運營狀態(tài)。這種方法不僅有助于短期內(nèi)限制企業(yè)內(nèi)部矛盾，最大化協(xié)同效果，還能使企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理更加便捷高效。因此，業(yè)財融合在優(yōu)化企業(yè)資源配置方面發(fā)揮著重要作用。

（三）降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免地面臨財務(wù)風(fēng)險。為有效應(yīng)對這些風(fēng)險，企業(yè)必須迅速調(diào)整反應(yīng)機制，建立全面的風(fēng)險防范、識別和規(guī)避體系。財務(wù)分析能力在此過程中至關(guān)重要，它決定了企業(yè)在激烈市場競爭中的生存能力。若財務(wù)分析不足，企業(yè)將難以準確評估自身財務(wù)狀況和經(jīng)營績效，進而影響決策質(zhì)量。業(yè)財融合體系能顯著提升企業(yè)的財務(wù)分析水平，有效預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險，進而增強企業(yè)的運營穩(wěn)健性。具體來說，通過“業(yè)財融合”系統(tǒng)，企業(yè)可實時監(jiān)測財務(wù)和運營狀況，全面了解財政和經(jīng)營變化，從而更準確地把握當前財務(wù)狀況。此外，業(yè)財融合管理平臺還能協(xié)助企業(yè)制定恰當?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對策略，確保在風(fēng)險來臨時能迅速調(diào)整，保障企業(yè)財務(wù)安全和穩(wěn)定經(jīng)營。

二、業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)在要求

（一）財務(wù)管理工作融入公司戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)和行動指南，具有全局性和長期性的特點。它為企業(yè)指明了發(fā)展方向，并規(guī)劃了實現(xiàn)目標的路徑和策略。然而，在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)財務(wù)部門往往只是作為后勤支持部門存在，很少能夠參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行過程中。這種狀況不僅限制了財務(wù)部門作用的發(fā)揮，也影響了企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。

隨著市場競爭的日益激烈和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，業(yè)財融合已經(jīng)成為推動企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素。業(yè)財融合要求企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動深度結(jié)合，共同服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標。這意味著財務(wù)部門需要更加深入地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和市場需求，積極參與到戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行過程中來。

據(jù)一項對575家企業(yè)的調(diào)查顯示，僅有39.48%的財務(wù)部門能夠參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定中并擁有話語權(quán)。22.96%的財務(wù)部門雖然參與了戰(zhàn)略的制定，但并沒有提出實質(zhì)性的意見或建議。而高達37.56%的財務(wù)部門竟然沒有參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定中來。這一調(diào)查結(jié)果令人震驚，也揭示了企業(yè)財務(wù)部門在戰(zhàn)略制定中的尷尬地位。

為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)必須深化業(yè)財融合，將財務(wù)管理工作融到公司的戰(zhàn)略管理中來。具體來說，企業(yè)需要做到以下幾點：首先，提升財務(wù)部門在企業(yè)中的地位和作用，使其能夠參與到戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行過程中來；其次，加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)作，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供支持；最后，強化財務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測能力，為戰(zhàn)略制定提供更為精準的信息支持。

通過深化業(yè)財融合，企業(yè)財務(wù)部門將能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。同時，這也將提升財務(wù)部門在企業(yè)中的地位和作用，使其成為企業(yè)戰(zhàn)略決策中不可或缺的重要力量。

（二）財務(wù)管理工作融入公司預(yù)算編制

預(yù)算不僅是企業(yè)實施戰(zhàn)略、配置資源的重要工具，更是企業(yè)日常運營和管理的核心參考。在預(yù)算編制過程中，為確保預(yù)算能準確反映企業(yè)戰(zhàn)略并引導(dǎo)企業(yè)按既定目標發(fā)展，必須遵循指導(dǎo)性、先進性、可行性、適應(yīng)性和系統(tǒng)性等原則。這些原則確保了預(yù)算既具有前瞻性，又與企業(yè)實際緊密結(jié)合，為企業(yè)的穩(wěn)健運營提供了堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。然而，當前許多企業(yè)在預(yù)算編制上仍存在明顯不足，尤其是在業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同上。財務(wù)部門往往孤立地進行預(yù)算編制，缺乏與業(yè)務(wù)部門的深入溝通和協(xié)作，導(dǎo)致預(yù)算與市場動態(tài)及企業(yè)實際狀況嚴重脫節(jié)。這種脫節(jié)不僅削弱了預(yù)算的指導(dǎo)意義，還可能誤導(dǎo)企業(yè)決策，使企業(yè)錯失市場機遇或面臨不必要的風(fēng)險。

為有效解決這一問題，企業(yè)必須強調(diào)業(yè)務(wù)與財務(wù)目標的整合。在預(yù)算編制過程中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門應(yīng)共同參與、充分溝通，確保預(yù)算既能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖，又能反映市場變化和企業(yè)實際運營狀況。這種整合不僅加強了部門間的協(xié)同合作，還提高了預(yù)算管理的全面性和有效性，使預(yù)算真正成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。此外，隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展，預(yù)算編制過程中的數(shù)據(jù)收集與分析顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實時收集并分析市場動態(tài)、客戶需求、競爭對手狀況等關(guān)鍵信息，為預(yù)算編制提供有力支持。同時，企業(yè)內(nèi)部運營數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析也是預(yù)算編制不可或缺的一環(huán)，它能幫助企業(yè)更準確地把握自身優(yōu)勢和劣勢，從而制定出更符合企業(yè)實際的預(yù)算方案。

（三）財務(wù)管理工作融入業(yè)務(wù)流程

隨著企業(yè)管理理念的持續(xù)深化與發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)整體運營中的重要性愈發(fā)突出。特別是在業(yè)財融合的視角下，財務(wù)管理不再只是事后的核算與監(jiān)督，而是需要深入到業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)，發(fā)揮其決策支持與價值創(chuàng)造的作用。這就要求企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間建立起緊密的協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)資源共享和科學(xué)保障。然而，在當前的企業(yè)管理實踐中，不難發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的財務(wù)管理仍然停留在傳統(tǒng)的會計功能上，未能全面融入業(yè)務(wù)流程。這種“孤島式”的管理模式不僅限制了財務(wù)部門對企業(yè)全局的理解與把握，也使得潛在的風(fēng)險難以被及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對。

業(yè)務(wù)部門在追求業(yè)績的過程中，往往會因為繁瑣的財務(wù)規(guī)定和手續(xù)而感到束縛和制約；而財務(wù)部門則更多地關(guān)注規(guī)章制度的遵守和風(fēng)險防范，可能會忽視業(yè)務(wù)部門的實際需求。這種部門間的張力在一定程度上阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展。因此，在實施業(yè)財融合的過程中，企業(yè)必須打破這種部門間的壁壘，促進信息的流通與共享。財務(wù)部門需要主動了解業(yè)務(wù)部門的需求和痛點，為其提供有針對性的解決方案；而業(yè)務(wù)部門也需要理解財務(wù)部門的工作流程和風(fēng)險考量，積極配合完成相關(guān)手續(xù)。

通過將財務(wù)管理融入業(yè)務(wù)流程，企業(yè)可以確保資源的合理配置、風(fēng)險的有效控制以及決策的科學(xué)性。同時，這也能夠提升財務(wù)部門在企業(yè)中的地位和影響力，使其從傳統(tǒng)的“后勤支持部門”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r值創(chuàng)造部門”。這種轉(zhuǎn)變不僅有助于提升企業(yè)的整體運營效率，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

（四）財務(wù)部門參與公司信息系統(tǒng)建設(shè)

在數(shù)字化時代，隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入推進，數(shù)字化、共享技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等科技手段已成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵要素。在這一背景下，財務(wù)部門作為企業(yè)的核心管理部門之一，其參與信息化建設(shè)的深度與廣度顯得尤為重要。然而，當前財務(wù)部門在參與企業(yè)信息化建設(shè)過程中存在一些問題。部分財務(wù)人員對信息化的理解仍停留在滿足基本財務(wù)需求的層面，未能深入領(lǐng)會信息驅(qū)動和數(shù)據(jù)驅(qū)動對企業(yè)發(fā)展的重要性。這導(dǎo)致財務(wù)部門在信息化建設(shè)中的參與深度不足，無法充分發(fā)揮其在企業(yè)決策支持、風(fēng)險管理等方面的作用。此外，一些企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的投入有限，導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享、信息交互、智能會計和云計算等關(guān)鍵領(lǐng)域建設(shè)滯后。這不僅制約了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的深度融合，也影響了企業(yè)實時信息的獲取和利用。在競爭激烈的市場環(huán)境中，缺乏及時、準確的信息支持將使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。因此，在業(yè)財融合的過程中，將財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機結(jié)合成為一項緊迫的任務(wù)。打破信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享和交互，是提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率和準確性的關(guān)鍵。通過構(gòu)建完善的信息化平臺，財務(wù)部門可以更加深入地了解業(yè)務(wù)部門的實際需求和運營情況，為企業(yè)提供更加精準的決策支持。

三、基于業(yè)財融合的企業(yè)財務(wù)管理策略探討

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

面對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜性與多樣性，深入分析和理解企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與潛在風(fēng)險，是構(gòu)建完善戰(zhàn)略管理體系的基石。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化人力、財力和物資的配置，不僅關(guān)乎企業(yè)日常運營的順暢，更是確保公司長遠平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵。首要的任務(wù)是從公司的整體戰(zhàn)略部署和長遠規(guī)劃出發(fā)，對公司的資源能力進行全面的評估和分析。這種評估不僅涉及現(xiàn)有的資源儲備，更包括潛在的資源獲取能力和未來的資源配置方向。通過這樣的分析，管理層可以獲得科學(xué)、有預(yù)見性的決策支持，進而制定出更加符合公司實際情況和市場環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略。特別是在我國，上市公司的財務(wù)管理正面臨從內(nèi)向型向外向型市場化的轉(zhuǎn)變。在這一過程中，建立有效的內(nèi)部市場運作機制顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)遵循市場規(guī)律，通過推進業(yè)財結(jié)合的方式，最大化經(jīng)濟活動的正面效應(yīng)。這樣不僅可以實現(xiàn)業(yè)財互贏、協(xié)同發(fā)展的目標，還能有效提升企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險能力。

財務(wù)管理在業(yè)財融合的過程中，還應(yīng)明確自身的經(jīng)營目標，并確保這些目標與公司的整體發(fā)展方向保持一致。在制定預(yù)算時，財務(wù)管理部門需要全面了解企業(yè)的實際情況，包括但不限于市場需求、產(chǎn)能狀況、成本控制等方面，以確保預(yù)算的高品質(zhì)實施。同時，會計在預(yù)算實施過程中扮演著重要的角色。他們不僅需要對預(yù)算執(zhí)行情況進行持續(xù)追蹤，還需要深入分析各種影響預(yù)算實施的因素。通過與各經(jīng)營單位的密切交流，會計人員可以向管理人員提供實時、準確的財務(wù)資料，從而幫助管理人員優(yōu)化資源配置，更好地引導(dǎo)公司的經(jīng)營活動。此外，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各單位之間的信息交換和數(shù)據(jù)共享，整合企業(yè)財務(wù)資料和經(jīng)濟指數(shù)顯得尤為重要。這不僅可以加強預(yù)算管理工作，提升預(yù)算的準確性和執(zhí)行效率，還能幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）重塑業(yè)財流程，實現(xiàn)業(yè)財一體化處理

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的背景下，隨著經(jīng)營范圍的不斷擴展和經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜化，傳統(tǒng)的“業(yè)財分開”模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。業(yè)財融合作為一種新型的管理模式，旨在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)信息的高度集成和共享，通過協(xié)作與集成提升企業(yè)的運作效率、財務(wù)透明度和決策準確性，進而降低企業(yè)的運作成本，提升企業(yè)的整體競爭力。

為實現(xiàn)業(yè)財融合的目標，企業(yè)需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理體系進行深入的改革。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)往往采用靜態(tài)的管理方式，以事后核算為主，這種方式不僅限制了經(jīng)營管理的效率，也無法為企業(yè)提供及時、準確的財務(wù)信息。因此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變管理理念，以動態(tài)、實時的管理方式替代傳統(tǒng)的事后核算方式，實現(xiàn)業(yè)財信息的有效交流和共享。

在重塑業(yè)財流程的過程中，企業(yè)應(yīng)深入了解自身的制度、流程和規(guī)范，以企業(yè)運營為中心，確保財務(wù)人員能夠積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。財務(wù)人員需要在核算、統(tǒng)計、管理等方面發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，解決企業(yè)在實際運營中遇到的問題。同時，財會工作也需要強化與業(yè)務(wù)單位的配合與協(xié)作，以服務(wù)、監(jiān)控為中心，全面體現(xiàn)核算客體的各項經(jīng)濟指標。

此外，企業(yè)還需要依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)法規(guī)的要求，結(jié)合自身的實際情況，由財政部門與相關(guān)業(yè)務(wù)單位聯(lián)合制定完善的工作程序。在制定經(jīng)濟計劃時，企業(yè)需要充分考慮財務(wù)指標和各項經(jīng)濟指標的相互影響，科學(xué)、合理地優(yōu)化經(jīng)營綜合指標。

在業(yè)務(wù)流程設(shè)計上，企業(yè)應(yīng)融入自身的實際需求，將財務(wù)管理工作推至公司前端。通過實時監(jiān)測企業(yè)的運營情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，制定相應(yīng)的策略以應(yīng)對可能面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。通過這種方式，企業(yè)可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的高度一體化處理，提升企業(yè)的整體運營效率和管理水平。

（三）強化企業(yè)財務(wù)共享體系的建設(shè)

在當前的商業(yè)環(huán)境中，推進企業(yè)信息化和數(shù)字化已成為構(gòu)建金融資源共享系統(tǒng)的核心要務(wù)?？萍嫉囊I(lǐng)為財務(wù)管理帶來了深刻的變革機遇，通過實現(xiàn)業(yè)務(wù)單元間的資源集成與信息共享，可以為財務(wù)管理共享系統(tǒng)奠定堅實的基礎(chǔ)。首要任務(wù)是實現(xiàn)商業(yè)信息的全面共享。這包括精細歸類與集成生產(chǎn)、經(jīng)營、市場以及內(nèi)部管理的各類信息。通過高效的信息共享機制，財務(wù)人員能夠及時掌握企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)，進而制定出更加具有針對性的會計方法和業(yè)財融合指數(shù)。這不僅有助于確保企業(yè)經(jīng)營的合理性，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

隨著信息共享的深入推進，將產(chǎn)生大量的金融信息。財務(wù)管理機構(gòu)需要通過業(yè)財融合平臺，共享財務(wù)指標、成本數(shù)據(jù)、會計標準等重要信息。這樣一來，企業(yè)內(nèi)部各個部門可以更加便捷地獲取所需的財政資料，從而提升工作效率和經(jīng)營品質(zhì)。

在財務(wù)改革的過程中，應(yīng)始終堅持“以數(shù)據(jù)為中心”的原則。通過強化對各類材料的分析與評判，企業(yè)可以更加靈活地調(diào)整工作內(nèi)容、流程和目標，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，考慮成本、單位價值等信息，企業(yè)可以構(gòu)建出更加動態(tài)的財務(wù)管理模式。

利用平臺上的數(shù)據(jù)資源，企業(yè)還可以進行經(jīng)濟效益、利潤和資源配置等方面的動態(tài)分析。這將有助于實現(xiàn)以企業(yè)為中心、財務(wù)為核心的價值功能，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

例如，在構(gòu)建精細化的業(yè)財融合管理模式時，企業(yè)需要對各個環(huán)節(jié)進行細致的分解與量化處理。這將使財務(wù)管理體系和經(jīng)營流程更加規(guī)范、高效。通過強化企業(yè)財務(wù)共享體系的建設(shè)，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)財務(wù)管理的全面轉(zhuǎn)型和升級。

（四）推動財務(wù)人員職能的深層次轉(zhuǎn)變

在業(yè)財融合系統(tǒng)中，財會人員的角色和職責(zé)已經(jīng)遠遠超出了傳統(tǒng)的會計核算與財務(wù)監(jiān)管范疇。為了更好地適應(yīng)這一變革，財務(wù)人員需要更深入地了解并集成到企業(yè)的整個經(jīng)營過程中。實現(xiàn)“業(yè)財合一”的首要任務(wù)，就是要把握企業(yè)經(jīng)營的核心，進而推動財務(wù)人員從傳統(tǒng)的“記賬型”角色向更高層次的“管理型”角色轉(zhuǎn)變。

鑒于當前企業(yè)財務(wù)人員的整體水平和能力還有待提升，因此，加強對其素質(zhì)和全局把握能力的培訓(xùn)就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)通過組織各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，幫助財務(wù)人員提升專業(yè)技能、拓寬知識視野，并培養(yǎng)其具備戰(zhàn)略思維和管理能力。

為了消除行業(yè)壁壘、避免信息孤島，企業(yè)應(yīng)鼓勵財務(wù)部門與其他部門之間的內(nèi)部交流與合作。財務(wù)部門需要主動了解業(yè)務(wù)需求和市場動態(tài)，結(jié)合財務(wù)信息與實時業(yè)務(wù)信息、具體業(yè)務(wù)場景，從會計、法律、業(yè)務(wù)等多層面為企業(yè)決策提供支持。同時，企業(yè)也應(yīng)強化對我國財務(wù)管理工作重要性的認識，明確財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。

在理論培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)注重更新財務(wù)人員的經(jīng)營理念，融入跨學(xué)科知識以提升其思維高度和認識水平?？梢匝埿袠I(yè)專家進行授課、組織內(nèi)部研討會等方式，為財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)和交流的平臺。在實踐操作層面，企業(yè)需全面培養(yǎng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能，如實施跨部門“輪崗實踐”制度，使其能夠深入理解企業(yè)業(yè)務(wù)流程和各個環(huán)節(jié)的運作情況。這樣，財務(wù)人員才能更有效地結(jié)合財務(wù)與業(yè)務(wù)信息，精準評估企業(yè)經(jīng)營狀況，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

四、結(jié)語

綜上所述，在新興商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)超越傳統(tǒng)核算角色，拓展權(quán)責(zé)范圍。為此，需推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，樹立“財務(wù)洞察業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)”的理念，以彌合金融與經(jīng)營間的鴻溝，并在企業(yè)內(nèi)部形成共識。本文基于信息技術(shù)支撐的新型會計信息系統(tǒng)，從業(yè)財融合角度深入探討了企業(yè)財務(wù)管理細節(jié)，剖析了現(xiàn)存問題，并提出了相應(yīng)對策。這將有助于優(yōu)化財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，為深化業(yè)財融合提供有利條件，進而顯著提升企業(yè)運營和管理效率及整體水平。

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【作者單位：甘肅福門房地產(chǎn)開發(fā)（集團）有限公司】