財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的影響分析

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作有著重要的影響，內(nèi)部控制是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而建立的一系列控制措施和機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制的一部分，通過(guò)規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的記錄和核算，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性和可靠性，提高信息的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于企業(yè)全面開(kāi)展內(nèi)部控制工作，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制還存在諸多問(wèn)題，因此，文章還分析了在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提升企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量的策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；影響

企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)管理層和全體員工共同努力實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的一系列活動(dòng)。在實(shí)踐中，企業(yè)通過(guò)明確目標(biāo)和嚴(yán)格遵守相關(guān)要求，準(zhǔn)確控制業(yè)務(wù)流程，這一流程的有效性及其實(shí)施，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生深刻影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)內(nèi)部管理體系的實(shí)施。因此，深入分析和探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的影響已成為確保企業(yè)內(nèi)部控制成功運(yùn)行的關(guān)鍵。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)一種價(jià)值的載體，通過(guò)一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)定，采用記錄、會(huì)計(jì)核算、管理和報(bào)銷的手段對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行內(nèi)外聯(lián)系，提交的信息涉及公司的財(cái)務(wù)狀況、管理結(jié)果及資產(chǎn)變動(dòng)，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用可以作為公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理和決策依據(jù)。

（二）內(nèi)部控制的內(nèi)涵

內(nèi)部控制是企業(yè)為了達(dá)到管理目標(biāo)，指股東、董事會(huì)、管理人員及其所有員工共同實(shí)施的以達(dá)到控制目標(biāo)的行動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，運(yùn)用不同組合、戰(zhàn)略、程序與方法，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施各項(xiàng)管理與控制，從而達(dá)到提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、獲取和運(yùn)用各種信息的目的。在實(shí)際的建設(shè)和執(zhí)行過(guò)程中，必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制措施、信息處理和交流、內(nèi)部監(jiān)督等領(lǐng)域充分實(shí)施。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的影響

（一）全面開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制工作

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路上扮演著重要的角色，不僅能夠提高企業(yè)的自我保護(hù)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，還能保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠規(guī)范內(nèi)部控制程序和制度，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且通過(guò)進(jìn)行合理的內(nèi)部控制工作還能避免資源的浪費(fèi)，為企業(yè)未來(lái)穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，為保障企業(yè)內(nèi)部工作的順利進(jìn)行，需建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。在企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也涉及財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)管理機(jī)制的控制，能夠進(jìn)一步監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)定期檢查和評(píng)估內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況。

（二）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)控管理工作

對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期提交的財(cái)務(wù)狀況的考核報(bào)表是了解企業(yè)生產(chǎn)管理狀況、作出經(jīng)營(yíng)管理決定的依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度中企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門所起到的角色，決定了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)價(jià)值和服務(wù)目標(biāo)。而完善企業(yè)內(nèi)部管理體系的最有效途徑就是有機(jī)融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與審計(jì)的分析和制度，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)財(cái)會(huì)工作者組織運(yùn)營(yíng)和管理的功能，以確保企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理體系的有效執(zhí)行，并合理防范企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)部門中可能出現(xiàn)的影響各種企業(yè)財(cái)務(wù)的問(wèn)題，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)健地運(yùn)營(yíng)。企業(yè)管理工作中如果出現(xiàn)問(wèn)題，可以讓財(cái)會(huì)人員給出解決辦法，領(lǐng)導(dǎo)者確定怎么處理，這樣可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能，對(duì)企業(yè)的管理方法加以改進(jìn)，有效提高企業(yè)的管理執(zhí)行力。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部控制水平

為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的合理利用，需加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，并構(gòu)建一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障，避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)一些操作不當(dāng)?shù)男袨槎鴵p害企業(yè)的利益。而且，為保障財(cái)務(wù)資金的有效利用，相關(guān)部門也加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理，不僅定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，還嚴(yán)格審核企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提升了企業(yè)的內(nèi)部管理能力。同時(shí)，在企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中，完善企業(yè)內(nèi)部管理工作有助于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，還能提高企業(yè)的角逐力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的順利發(fā)展離不開(kāi)監(jiān)督機(jī)制的制約，健全的監(jiān)督管理機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要保證。財(cái)務(wù)的控制也出現(xiàn)很多問(wèn)題，保管者、簿記員、業(yè)務(wù)決策人員和有關(guān)工作人員的管理制度嚴(yán)重落后，相關(guān)法律沒(méi)有完善，內(nèi)部監(jiān)督?jīng)]有完善的法制基礎(chǔ)。所以，通過(guò)強(qiáng)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)管，公司能夠提高內(nèi)部制度管理的約束力，進(jìn)而提高內(nèi)部管理能力，推動(dòng)公司建立較為完善的內(nèi)部控制與管理機(jī)制，推動(dòng)我國(guó)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)淡薄

對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，雖然重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的控制，但由于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與制度的理解上會(huì)出現(xiàn)某些偏差，使得安全意識(shí)相對(duì)薄弱，也容易對(duì)企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)造成負(fù)面作用。受到這些內(nèi)部薄弱管理的干擾，企業(yè)的內(nèi)部管理工作往往對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)會(huì)造成過(guò)大的干擾，很容易就被企業(yè)在內(nèi)部管理工作的具體流程、標(biāo)準(zhǔn)的制定等方面所忽略，從而疏忽了企業(yè)整個(gè)內(nèi)部管理制度的建立，從而造成企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全或出現(xiàn)漏洞。另外，部分企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)知非常局限，他們認(rèn)為這只是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門工作的一部分，認(rèn)為其與企業(yè)內(nèi)部其他部門的發(fā)展無(wú)直接聯(lián)系，這種觀念無(wú)疑是給財(cái)務(wù)部門帶去更大的工作壓力，進(jìn)一步影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和整體規(guī)劃。所以，企業(yè)必須增強(qiáng)管理層和內(nèi)部員工的內(nèi)部控制意識(shí)。

（二）評(píng)估體系缺乏科學(xué)性和合理性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的好壞直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的質(zhì)量，在當(dāng)前復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制涉及財(cái)務(wù)記錄、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等多個(gè)方面，這些方面容易受到內(nèi)外部因素的影響。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系存在諸多問(wèn)題，由于內(nèi)部控制理論不符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需求，導(dǎo)致內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法沒(méi)有發(fā)揮自身的價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)不確定性，無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況。另外，部分企業(yè)未意識(shí)到建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的重要性，僅進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，并未形成一套符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的理論指導(dǎo)體系，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際操作中遇到各種難題，而且企業(yè)部分人員更是利用自身職務(wù)之便和評(píng)價(jià)體系的漏洞為自己謀取不正當(dāng)?shù)母＠@不僅損害了企業(yè)的利益，還給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行力欠缺

很多企業(yè)在內(nèi)部控制執(zhí)行方面并不嚴(yán)格，有些管理制度以形式化形態(tài)出現(xiàn)，企業(yè)間的內(nèi)部管理職責(zé)并不明確，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的授權(quán)管理內(nèi)容，與職務(wù)間并未形成不相容的管理體系，企業(yè)因而沒(méi)有內(nèi)部管理控制功能，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的管理與維護(hù)功能也十分局限。而在企業(yè)成本費(fèi)用開(kāi)支管理和企業(yè)融資收費(fèi)等領(lǐng)域，由于沒(méi)有規(guī)范的管理過(guò)程，也缺乏具體形成的管理規(guī)范，企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和范圍都沒(méi)有精細(xì)化管理實(shí)施，在較大程度上削弱了企業(yè)成本費(fèi)用開(kāi)支的有效管理作用。再加上，目前許多企業(yè)都還沒(méi)有建立完善的成本費(fèi)用控制管理系統(tǒng)，在具體運(yùn)作流程中也沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)與投資規(guī)劃的制定，也因此造成對(duì)資金投入與活動(dòng)使用沒(méi)有做出整體規(guī)劃，計(jì)劃的具體目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，也就降低了資金和管理工作的要求。此外，因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)還沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制環(huán)境，它也是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程和目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)條件，因此如果缺乏積極的內(nèi)部管理氣氛，企業(yè)很難在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中做進(jìn)一步的探索與分析，內(nèi)部管理框架得不到有力建立。

（四）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)待提升

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員的作用不容忽視，應(yīng)要求會(huì)計(jì)人員具備一系列能力和素質(zhì)，要掌握成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，要熟悉內(nèi)部控制理論知識(shí)，并且通過(guò)實(shí)踐把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。然而，通過(guò)深入了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況發(fā)現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員未深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)，導(dǎo)致自身掌握的知識(shí)有限，而且企業(yè)未加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐培訓(xùn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員僅紙上談兵，會(huì)計(jì)人員也難以勝任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作。特別是中小企業(yè)，他們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求特別高，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)工具等。所以企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理就必須貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中，要深入每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀管理人員，也就是因?yàn)閷I(yè)知識(shí)素養(yǎng)不能達(dá)到職位要求，而且缺少對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度的初步了解與內(nèi)控認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的管理成效不理想的最主要原因，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的績(jī)效管理工作也就無(wú)法充分體現(xiàn)，以及缺少了基本的會(huì)計(jì)核算能力。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息溝通渠道不夠成熟

提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息溝通渠道的有效性，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原理。然而，一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在制定內(nèi)部控制改革策略的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)重視不夠，未能有效分析影響財(cái)務(wù)信息溝通主動(dòng)權(quán)的各種因素，財(cái)務(wù)共享中的基礎(chǔ)服務(wù)往往有偏離實(shí)際需要的傾向，不能為企業(yè)內(nèi)部工作主動(dòng)權(quán)的創(chuàng)新和優(yōu)化提供有效支持。在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)交流渠道的設(shè)置，未能充分考慮到文書工作和文件、會(huì)議管理等基礎(chǔ)工作的正常運(yùn)作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)工作者也無(wú)法做到對(duì)財(cái)政管理知識(shí)的深入準(zhǔn)確地理解，這也使得會(huì)計(jì)索賠手冊(cè)功能的使用無(wú)法實(shí)現(xiàn)。在建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息溝通渠道的過(guò)程中，部分企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)會(huì)用語(yǔ)的科學(xué)轉(zhuǎn)換不夠注意，無(wú)法增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息溝通渠道的效力。在一些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作溝通渠道的具體建立過(guò)程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境溝通狀況沒(méi)有全面檢查，不能結(jié)合供應(yīng)商信息溝通平臺(tái)的需要靈活應(yīng)用，很難在準(zhǔn)確核實(shí)財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，改善電子發(fā)票的管理，提高財(cái)務(wù)信息溝通和利用水平。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提升企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量的策略

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)

對(duì)于我國(guó)各個(gè)企業(yè)的管理者而言，需著重培養(yǎng)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力，意識(shí)到建立內(nèi)部管理制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵作用。企業(yè)管理應(yīng)該是依據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)及企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理工作過(guò)程、管理工作目標(biāo)等方面做出了明確，并且對(duì)企業(yè)管理人員的內(nèi)部管控能力進(jìn)行了培訓(xùn)，從而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理工作流程及工作的總體效果做出了改善，而只有提升企業(yè)不同層次管理人員的內(nèi)部管控能力，才能更有效地在企業(yè)得到了強(qiáng)化。同時(shí)，也通過(guò)企業(yè)財(cái)會(huì)工作對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理進(jìn)行了細(xì)化。要求企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況明確內(nèi)部管理內(nèi)容，還要求企業(yè)根據(jù)內(nèi)部管理內(nèi)容分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等薄弱之處，尋找到內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對(duì)其加以調(diào)整。另外，通過(guò)對(duì)管理者的培養(yǎng)改善企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化員工內(nèi)部控制意識(shí)，針對(duì)不同層次管理人員，采取系統(tǒng)培訓(xùn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)全體員工意識(shí)的提升，可以讓每個(gè)員工參與到內(nèi)部管理體系的構(gòu)建，同時(shí)可以起到有效的監(jiān)督效果。

（二）完善內(nèi)部評(píng)估體系

在企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作尤為重要，其工作以企業(yè)資金為主要對(duì)象，由于資金各環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜，因此需加強(qiáng)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程序，幫助企業(yè)規(guī)范自身資金的使用行為，確保資金按照企業(yè)規(guī)劃進(jìn)行有效利用。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程序，就必須加強(qiáng)完善企業(yè)內(nèi)部的評(píng)價(jià)體系。企業(yè)可優(yōu)化軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等硬件設(shè)施，為完善企業(yè)內(nèi)部評(píng)估體系提供強(qiáng)有力的支撐，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的使用，應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理需求。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)深入分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制的不足，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況制定更具針對(duì)性的解決方案，如優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)流程，完善企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋，有助于建立健全企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)體系。另外，企業(yè)需建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)操作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)范圍，避免在工作中出現(xiàn)失誤，有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。需注意，企業(yè)在完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理評(píng)價(jià)體系時(shí)，需考慮自身發(fā)展情況和發(fā)展目標(biāo)，確保其符合企業(yè)的發(fā)展需要。

（三）加強(qiáng)執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制活動(dòng)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的管理包括會(huì)計(jì)核算體系、控制的程序與監(jiān)管環(huán)節(jié)，其最后走向正軌來(lái)自企業(yè)的內(nèi)部管理過(guò)程中，它除注重于企業(yè)內(nèi)部控制的完善之外，還應(yīng)關(guān)注于企業(yè)治理的完善。所以在企業(yè)的管理運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)與稽核部門就必須對(duì)應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)、銀行存款、資金等關(guān)鍵因素進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，并要求企業(yè)的貨幣經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)管理都必須具備安全性與效益性。但具體情況，還是要嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展策略要求和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況。首先，企業(yè)還需要建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，以進(jìn)一步細(xì)化授權(quán)管理的工作，同時(shí)按照各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支規(guī)則，采用與非相容性部門分開(kāi)的管理制度，以滿足對(duì)職務(wù)權(quán)力的有效制約監(jiān)管要求。同時(shí)為了增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性，還必須動(dòng)態(tài)性地采取財(cái)產(chǎn)清查和財(cái)務(wù)登記等措施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)擴(kuò)大眼界，對(duì)企業(yè)管理狀況進(jìn)行調(diào)研，就此提出行之有效的財(cái)務(wù)管理辦法，提高資源分配質(zhì)量和財(cái)務(wù)處理效果。其次，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用開(kāi)支和財(cái)務(wù)管理成本狀況加以控制。比如精細(xì)化管理企業(yè)的各項(xiàng)開(kāi)支目標(biāo)與支出范圍，并組織了可實(shí)施的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支申請(qǐng)、審批等流程，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)在實(shí)際執(zhí)行中的現(xiàn)實(shí)意義。最后，企業(yè)內(nèi)部管理與監(jiān)控活動(dòng)的實(shí)施。即，在各個(gè)企業(yè)最主要的內(nèi)部管理行為或組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理過(guò)程內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要按照確定的監(jiān)督程序，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料實(shí)施審計(jì)，以分析企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)的缺陷與疏漏。同時(shí)，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員明確經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)力需要與財(cái)力的投入是否一致，在財(cái)力的配比與結(jié)構(gòu)方面與計(jì)劃是否一致?？梢员ＷC隨時(shí)改變的管理方式，也可提高資本管理工作的科學(xué)化，綜合提升企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)水平。

（四）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過(guò)程中需加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的重要一環(huán)，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理制度的實(shí)施。因此，需提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。首先，企業(yè)在選拔財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員時(shí)，需嚴(yán)控選拔標(biāo)準(zhǔn)，考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度、工作能力等方面，確保所選拔的人才符合企業(yè)發(fā)展要求，同時(shí)也需建立人才招聘激勵(lì)制度，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供豐富的薪資待遇、良好的職業(yè)發(fā)展前景，幫助企業(yè)吸引更優(yōu)秀的人才；其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，確保每一位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都能掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，掌握豐富的專業(yè)技能，熟悉企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況，為提高企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，同時(shí)，企業(yè)也需加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的信息化知識(shí)，掌握大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，合理利用財(cái)務(wù)軟件、ERP系統(tǒng)等信息化工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理、實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，確保在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中減少人為失誤的情況，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著高水平方向發(fā)展；最后，還需提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理素質(zhì)，包括提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能敏銳洞察潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)。而且，企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作管理時(shí)，要引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要遵守相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)，不斷學(xué)習(xí)掌握最新的管理理念和管理技術(shù)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)環(huán)境中準(zhǔn)確識(shí)別各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息溝通渠道的成熟度

為了適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作的總體需要，應(yīng)該創(chuàng)新地構(gòu)建信息溝通渠道，特別是在合理分析財(cái)務(wù)共享中建立的策略，使新的信息溝通渠道在降低財(cái)務(wù)管理脫節(jié)方面取得更大的成效，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理共享中的信息溝通主動(dòng)性。在建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)溝通途徑的實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)更多地重視各種類型的溝通途徑，尤其要通過(guò)建立財(cái)務(wù)溝通的有關(guān)機(jī)制和舉辦定期座談會(huì)等，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息的了解動(dòng)態(tài)，從而使財(cái)務(wù)信息公共服務(wù)中心的應(yīng)用效益得以進(jìn)一步突出。建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作機(jī)制，還必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)發(fā)布職工報(bào)銷指南，合理使用各種財(cái)務(wù)管理工具，使財(cái)務(wù)工作者能夠在提高財(cái)務(wù)分類賬機(jī)制運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確理解各種財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)。要更加重視和研究上游或下游企業(yè)財(cái)務(wù)信息的構(gòu)成，特別是要建立一個(gè)合理的供應(yīng)商集團(tuán)財(cái)務(wù)信息交流平臺(tái)，使電子發(fā)票能夠及時(shí)上傳，以便能夠共享金融中心準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)人員的信息，完善財(cái)務(wù)交易，為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作提供有力的支持。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員必須做好與稅務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督部門的溝通工作，在充分構(gòu)建信息數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，提高了自身的構(gòu)建能力與使用水平，在手機(jī)移動(dòng)端的合理運(yùn)用之下，全面滿足財(cái)務(wù)共享中心的工作需求，并在國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)察人員的有效支持之下，充分提高了網(wǎng)絡(luò)安全保障能力。

五、結(jié)語(yǔ)

在財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部管理起著關(guān)鍵作用，它不僅能夠保證企業(yè)的安全，還能夠避免企業(yè)損失，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作可以全面進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、防控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程提高企業(yè)管理效率、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理意識(shí)。但是，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中仍然存在諸多問(wèn)題，如企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)部管理考核制度沒(méi)有科學(xué)化與合理化，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)部管理執(zhí)行力較差，不能為企業(yè)內(nèi)部工作舉措的創(chuàng)新和完善提供有效保障。因此，為提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效果，為提高內(nèi)部控制工作的實(shí)施效果，企業(yè)必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)，完善內(nèi)部評(píng)估體系，加強(qiáng)執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息溝通渠道的成熟度，使企業(yè)從中受益，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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