淺析新經濟下企業(yè)財務管理發(fā)展路徑策略

經濟全球化大背景下，企業(yè)迎來巨大發(fā)展機遇的同時面臨著眾多生存發(fā)展挑戰(zhàn)，急需提升自身核心競爭力，以應對復雜多變的市場經濟環(huán)境變化，需求更大的發(fā)展進步空間。而財務管理作為企業(yè)統籌內部生產要素流動，協調優(yōu)化生產銷售、運營運作與人力資源等多項資源投入使用的主要手段，肩負著提升企業(yè)生產效益，精準控制生產成本等多項責任，是企業(yè)新經濟環(huán)境下尋求發(fā)展變革的最佳切入路徑。對此，本文將圍繞新經濟環(huán)境下企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展等相關問題展開深入的論述分析，以賦能企業(yè)推進財務管理工作與時俱進式發(fā)展變革。

經濟全球化浪潮影響下，企業(yè)財務管理綜合金融時代、信息時代等多元時代影響，推進財務管理順勢發(fā)展，構建數字化財務管理系統，助力財務信息數據流動加速運用，輔助企業(yè)完善財務風險管理、財務管理流程再造，滿足新經濟環(huán)境下企業(yè)財務管理急需增效賦能的客觀訴求，以帶動企業(yè)切實提升自身的核心競爭力，從容應對多樣化的財務風險危機，確保企業(yè)的核心利益不受侵害。再加上企業(yè)傳統財務管理模式機制由于受到落后管理理念、管理手段以及數據流動受限等多方面因素影響限制，導致財務管理實施效能低下，顯然已經無法支持企業(yè)科學推進新經濟下財務管理的各項工作開展，所以針對企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展已是大勢所趨。對此，筆者將基于個人對新經濟環(huán)境的認識，簡述本人對財務管理優(yōu)化的觀點，以供參考。

新經濟下企業(yè)財務管理現狀分析

財務管理決策失效 新經濟環(huán)境影響下企業(yè)的財務管理需求日新月異，但部分財務人員固步自封，缺乏主動轉變自身管理理念的意識，沒有跟進新經濟環(huán)境了解認識業(yè)財融合的核心思想理念。這就導致其所主導的各項財務管理決策并不符合企業(yè)實際發(fā)展情況，對，很多時候會出現財務決策無效或者無法對實際業(yè)務開展形成有力支撐的情況，甚至還會阻礙各種項目的有序推進。

1.財務信息孤島存在

科學精準的財務管理離不開及時準確的財務與業(yè)務數據支撐。但部分企業(yè)為了節(jié)省財務管理成本，避免額外的成本支出，一直沒有進行軟件設備與財務管理系統的更新，沿用一些較為老舊的財務軟件及落后的數據傳輸渠道，殊不知這樣限制了業(yè)務與財務數據的交融使用，無法保障財務數據能精準及傳輸到特定的部門崗位，財務數據傳輸使用出錯的概率大幅度提升。這還極大地提升了財務數據造假的出現概率，以及部分財務數據出現泄漏情況，增加了企業(yè)財務風險危機出現的概率，歸其根本還是由于財務信息化系統建設工作的推進運用停滯，致使財務管理廣泛存在信息孤島。

2.財務管理信息化發(fā)展不足

由于新經濟環(huán)境導致企業(yè)財務管理需求發(fā)生了較大的變化，傳統的財務管理手段顯然已經無法滿足企業(yè)業(yè)財融合、財務決策等多方面實施訴求。一方面，企業(yè)沒有根據財務管理的發(fā)展進程，積極主動完善相關硬件設施與財務系統的建設，使企業(yè)在新經濟環(huán)境下缺乏足夠的管理手段實現財務引領，發(fā)揮數據治理以及財務決策等。再加上，統籌性的財務管理信息化改革目標設置沒有得到廣大財務管理人員的關注與重視，致使企業(yè)整體性財務管理信息化改革的發(fā)展進程推進出現隨意化、盲目性等多種情況，嚴重影響了企業(yè)財務管理信息化變革創(chuàng)新。

新經濟下企業(yè)財務管理發(fā)展意義

有利于導向企業(yè)財務管理戰(zhàn)略規(guī)劃 新經濟環(huán)境下，企業(yè)為保證經營安全與創(chuàng)新并重，會推進財務管理信息化，整合業(yè)財融合數據使用，構建綜合性管理制度等，并針對財務管理的發(fā)展趨勢進行科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，為其適應新經濟環(huán)境提供支撐戰(zhàn)略，助力其實現財務管理的深層次發(fā)展。這樣企業(yè)便可逐步推進符合新經濟對企業(yè)財務管理要求的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時間，統籌兼顧各項財務管理手段的實施開展運用，顯著提升公司整體運營水平，并擺脫傳統落后管理思想與管理舉措對企業(yè)財務管理實施所帶來的影響限制。

有助于提升企業(yè)整體運營水平 為迎合新經濟環(huán)境對企業(yè)財務管理所提出的發(fā)展創(chuàng)新訴求，企業(yè)財務管理人員會從戰(zhàn)略的角度構建信息化財務管理系統，加速業(yè)財數據匯總整合，數據支撐財務決策制定實施，保障內控實施開展的作用效能，使部門與部門間的財務管理交流協調得到有效強化。此外，企業(yè)還可通過信息化進程的加速推進，為多項財務管理工作的開展實施提供有力支持，解放財務管理人員生產力的同時提高部門整體工作效率，以滿足現階段企業(yè)財務管理工作開展增效的客觀訴求。

有利于公司經營安全與創(chuàng)新并重 因為企業(yè)會根據針對新經濟環(huán)境所制定的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，明確財務風險、財務數據流動與財務流程等進行合理的架構優(yōu)化，實現財務引領數據匯總運用，保障內控工作的有效開展，盡可能規(guī)避各種財務風險，大幅度提升企業(yè)財務管理的安全性，使企業(yè)經營安全得到有效保障。此外，企業(yè)還會通過高效率的信息化手段引進運用，在確保財務數據匯總運用安全性的同時穩(wěn)步推進企業(yè)創(chuàng)新工作的開展，以確保企業(yè)能緊跟發(fā)展戰(zhàn)略計劃，實現經營安全與創(chuàng)新發(fā)展并重。

新經濟下企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略

創(chuàng)新財務管理思想理念 新經濟環(huán)境下，企業(yè)財務管理針對數據整合、信息發(fā)展、業(yè)財融合、決策支持、內控等核心重點管理內容創(chuàng)新管理理念，有助于發(fā)揮“先進管理思想理念”的先導作用，實現管理理念與管理實踐的同頻共振，攜手助力財務管理戰(zhàn)略制定、數據治理優(yōu)化以及財務決策增效。對此，企業(yè)應深入分析新經濟對企業(yè)數據整合、信息發(fā)展、業(yè)財融合、決策支持、內控優(yōu)化所提出的全新管理理念，并作為管理思想創(chuàng)新發(fā)展的核心建設板塊，指引財務管理人員與普通員工完善數據整合、信息發(fā)展、業(yè)財融合、決策支持、內控先進理念的思想體系建設。此外，財務管理人員自身作為財務管理發(fā)展的主導者，應積極主動剖析新經濟下市場環(huán)境變化對數據整合、信息發(fā)展、業(yè)財融合、決策支持、內控理念所產生的影響，對比深化本人對全新管理理念的認識，以確保個人的管理理念符合新經濟下企業(yè)財務管理的發(fā)展訴求。這樣企業(yè)財務管理便可通過思想層面的建設發(fā)展，達到賦能企業(yè)財務管理創(chuàng)新開展目的。

構建全新財務管理體系 全新財務管理體系是財務管理人員基于人和組織體系、信息化的體系、業(yè)財融全的體系、上市及法規(guī)方面的體系建構發(fā)展訴求，為適應統籌性發(fā)展戰(zhàn)略設計與實踐所建構的全新財務管理體系，具有一定的前瞻性、先進性與引導性，目的旨在引導企業(yè)從戰(zhàn)略角度統籌推進人和組織體系、信息化的體系、業(yè)財融全的體系、上市及法規(guī)方面的體系建設，繼而適應企業(yè)信息化改革、數據整合匯總、財務決策支持以及內控實施優(yōu)化的變化發(fā)展。對此，企業(yè)需要從戰(zhàn)略角度客觀剖析人和組織體系、信息化的體系、業(yè)財融全的體系、上市及法規(guī)方面的體系建設發(fā)展趨勢，整合市場變化與經濟環(huán)境形勢等多方面信息要素，繼而采取合理的體系建設手段，穩(wěn)步推進人和組織體系、信息化的體系、業(yè)財融全的體系、上市及法規(guī)方面體系建設，為企業(yè)財務管理戰(zhàn)略計劃落實提供有力支持。此外，企業(yè)所優(yōu)化建構的人和組織體系、信息化的體系、業(yè)財融全的體系等，還應當基于企業(yè)實施的真實情況，進行細節(jié)上的調整優(yōu)化。這樣才能更好地發(fā)揮全新綜合財務管理體系對財務管理發(fā)展的導向輔助作用，實現精準彌補財務管理體系建設優(yōu)化缺失的不足。

建設財務信息管理系統 財務信息管理系統的建設，既能幫助企業(yè)架構多部門一體化的財務數據流動渠道，加速財務數據的整合存儲，實現業(yè)財融合數據傳輸匯總運用支撐財務決策制定實施；還能便捷企業(yè)財務數據治理，顯著提升各種數據流動、存儲、分析及運用的安全性與科學性。對此，企業(yè)應針對業(yè)財融合理念的實踐，建構業(yè)務與財務數據收集、傳輸、存儲、分析及運用多位一體的財務信息數據系統，完善ERP系統、業(yè)財融合數據處理系統等建設，同時建構市場營銷、生產制造、人力資源等子系統，用于自動化錄入處理各種財務數據信息，并借助特定加密渠道傳輸各種財務數據，存儲于特定財務數據庫中，加密處理并按照訪問權限設置限定瀏覽，發(fā)揮信息化系統的數據匯總到數據支撐財務管理的作用效能。此外，企業(yè)還應圍繞數據、信息、業(yè)財融合、決策支持、內控等財務管理核心完善相對應的信息化系統建構，落實相關技術軟件的配備引進，巧妙運用大數據、云計算以及區(qū)塊鏈技術不斷完善信息系統建設，最終達到信息化管理發(fā)展?jié)M足新經濟財務管理訴求目的。

建立財務風險管理體系 新經濟環(huán)境不僅為企業(yè)財務管理帶來了發(fā)展的機遇，還大大增加了企業(yè)財務風險危機出現的概率。故企業(yè)需要建構事前、事中、事后三個層面的財務風險管控體系。對此，企業(yè)應積極建設事前財務信息風險管控、財務決策風險管控、財務內控風險管控以及事后賬款催收、資金對賬等財務風險管控板塊的完善，科學推進籌資風險、投資風險、經營風險、存貨管理風險以及流動性風險管理體系，預測評估各種財務決策實施的風險性，以實現財務風險的有效規(guī)避。此外，企業(yè)還持續(xù)關注新經濟參與過程中籌資風險、投資風險、經營風險、存貨管理風險以及流動性風險，設置相對應的風險評估人員，以配合財務管理人員推進相關財務風險管理體系的建構優(yōu)化，大大降低財務管理風險出現的概率，以達到籌資風險、投資風險、經營風險、存貨管理風險以及流動性風險管理體系建構助力企業(yè)在新經濟下發(fā)展財務管理目的。

保障財務管理運行機制 保障財務管理運行機制建構主要是指企業(yè)在財務管理流程與財務管理人員崗位設置的優(yōu)化，以適應新經濟下企業(yè)財務管理的發(fā)展變革。而全新的財務管理運行機制囊括了財務管理改革考核機制、財務內控管理機制、信息化發(fā)展評價機制以及激勵獎懲機制等。對此，企業(yè)應基于新經濟財務管理的數據治理、提供決策、保障內控、財務創(chuàng)新管理的需求，聯動推進管理考核、獎評激勵、財務決策評估等關鍵機制的完善優(yōu)化，以發(fā)揮全新運作機制對企業(yè)財務管理優(yōu)化推進的作用影響。此外，企業(yè)還應針對信息改革，數據治理、提供決策、保障內控、財務創(chuàng)新管理等核心板塊，制定一一對應的全過程監(jiān)督機制，督促財務管理的發(fā)展優(yōu)化，確保所構建的監(jiān)督考核機制能助力企業(yè)數據治理、提供決策、保障內控、財務創(chuàng)新管理等財務管理工作開展持續(xù)性優(yōu)化發(fā)展，為財務管理新經濟發(fā)展戰(zhàn)略目標實踐提供助力。這樣企業(yè)便可借助針對性地保障財務管理運行機制建構，達到動態(tài)化輔助企業(yè)更好地開展財務管理工作目的。

綜上所述，企業(yè)基于新經濟背景下，科學推進財務管理信息化，不僅能從戰(zhàn)略的角度實現財務引領，提供在數據治理、提供決策、保障內控、財務創(chuàng)新管理；還能推進信息化財務管理系統建設，助力財務風險干預防控，確保財務管理科學推進運行。對此，企業(yè)財務管理人應掌握信息化改革發(fā)展訴求，構建完善信息數據流動渠道，積極推進信息化財務系統建設，支持財務風險管理體系與財務管理運行機制的發(fā)展變革，賦能企業(yè)新經濟財務管理實施，大幅度提升財務決策實施與企業(yè)財務管理戰(zhàn)略目標的契合度，最終達到新經濟環(huán)境下企業(yè)財務管理科學變革發(fā)展目的。

（作者單位：廈門雋茂房地產開發(fā)有限公司）