國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題及優(yōu)化建議

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與模式也發(fā)生了巨大變化，業(yè)財(cái)融合成為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要模式。在國有企業(yè)內(nèi)部，要想提高財(cái)務(wù)管理水平，必須從根本上加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)各自的優(yōu)勢，達(dá)到資源共享、協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)。因此，業(yè)財(cái)融合對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要的意義。然而從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式來看，其無法滿足企業(yè)、時(shí)代發(fā)展需求，因此必須做好業(yè)財(cái)融合，才可加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式升級轉(zhuǎn)型速度，促進(jìn)企業(yè)獲得良性發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合概述

國有企業(yè)業(yè)務(wù)種類繁多、規(guī)模較大，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，而業(yè)財(cái)融合是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，它能夠有效地解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。業(yè)財(cái)融合以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為支撐，將財(cái)務(wù)人員從重復(fù)性記賬勞動(dòng)中解放出來，從以單一會(huì)計(jì)核算為主的業(yè)務(wù)處理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑治鰶Q策為主的全局性管理控制模式。業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)提升整體管理水平、強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢、優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合具有以下五個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員要將業(yè)務(wù)活動(dòng)作為財(cái)務(wù)分析和管理的基礎(chǔ)，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析，將業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況的實(shí)時(shí)反映和準(zhǔn)確評價(jià)。第二，以數(shù)據(jù)為支撐。財(cái)務(wù)人員要將業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)作為決策分析和管理的重要依據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。第三，以流程為載體。財(cái)務(wù)人員要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理與重構(gòu)，以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展趨勢。第四，以決策為目的。財(cái)務(wù)人員要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營活動(dòng)，對企業(yè)運(yùn)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估，從而為企業(yè)決策提供有效參考。第五，以考核為目的。財(cái)務(wù)人員要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)開展情況，定期對企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面掌控。

國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合必要性

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化 第一，實(shí)施業(yè)財(cái)融合，可將企業(yè)傳統(tǒng)粗放式財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換為精細(xì)化管理模式，加大資金、業(yè)務(wù)管控力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作效能。第二，從本質(zhì)方面來說，業(yè)財(cái)融合是將企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作互相融合，因此需要財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門做好交流與協(xié)調(diào)，企業(yè)在該過程中需要構(gòu)建信息共享、交流平臺(tái)，保障數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)等相應(yīng)信息的共享效果，讓企業(yè)管理者及時(shí)、全面地掌握生產(chǎn)運(yùn)營中出現(xiàn)的問題并快速解決。第三，業(yè)財(cái)融合可使企業(yè)各部門之間形成高效溝通、合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作緊密銜接，讓業(yè)務(wù)人員掌握企業(yè)資源配置情況，不僅可提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還可使財(cái)務(wù)管理得到精細(xì)化控制，確保財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)細(xì)節(jié)獲得高效掌控，在企業(yè)內(nèi)部逐漸構(gòu)成科學(xué)化財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理的雙重價(jià)值。

加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作是獨(dú)立且封閉的，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通不暢，內(nèi)部信息傳遞滯后。財(cái)務(wù)部門難以對企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，預(yù)算執(zhí)行以及賬款回收環(huán)節(jié)的監(jiān)督以及管理也不到位，財(cái)務(wù)人員局限于基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)分析不足，難以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定。在業(yè)財(cái)融合下，這些問題能得到有效解決。在部門之間溝通暢通的情況下，財(cái)務(wù)部門能夠更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展，業(yè)務(wù)部門能夠有效支持財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，都會(huì)面臨多重風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對其發(fā)展產(chǎn)生制約。對于大中型企業(yè)來說，其在發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大過程中，人員數(shù)量會(huì)大幅上漲，管理難度也會(huì)疾速攀升，因此會(huì)面臨更多潛在風(fēng)險(xiǎn)。尤其是部分企業(yè)具有良好的市場發(fā)展前景、技術(shù)水平較高，但不具備良好的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，其可能面臨經(jīng)營失敗。因此，通過基于業(yè)財(cái)融合理念實(shí)施財(cái)務(wù)管理，可對企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查與監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的問題，確保相關(guān)工作人員依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，提前制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，高度重視重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為指引順利開展。

國企財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問題

缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識 近些年，我國市場經(jīng)濟(jì)開始向高質(zhì)量發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，需要有關(guān)部門積極將業(yè)財(cái)融合引入財(cái)務(wù)管理，并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。然而，當(dāng)前部分國有企業(yè)管理層受傳統(tǒng)思想影響，缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)收益的影響程度較低，對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新缺乏足夠重視，未針對業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需求制定執(zhí)行工作戰(zhàn)略，也沒有定期監(jiān)督有關(guān)部門財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新開展情況，導(dǎo)致有關(guān)部門財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程緩慢。另外，部分國有企業(yè)的業(yè)財(cái)部門習(xí)慣按照上級下發(fā)的任務(wù)完成各自職責(zé)，未根據(jù)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，也沒有及時(shí)向上級提出財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意見，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的潛在問題無法得到解決，影響了有關(guān)部門財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的質(zhì)量和效率。

業(yè)財(cái)部門缺乏有效的契合點(diǎn) 在業(yè)財(cái)融合中，業(yè)財(cái)部門的管理機(jī)制需要與工作目標(biāo)相契合。但是在實(shí)際工作中，部分國有企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門缺乏有效的契合點(diǎn)，兩個(gè)部門采用不同的管理機(jī)制，業(yè)務(wù)部門的管理機(jī)制通常是為業(yè)務(wù)運(yùn)營服務(wù)，財(cái)務(wù)部門的管理機(jī)制以預(yù)算管理、核算管理和報(bào)表制作等為主，兩個(gè)部門的管理機(jī)制缺乏契合點(diǎn)。同時(shí)，部分國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)不同，財(cái)務(wù)部門以數(shù)據(jù)整理和分析等工作為主。在這種情況下，業(yè)財(cái)部門受到管理機(jī)制和工作目標(biāo)束縛，無法有效進(jìn)行融合，阻礙了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程。

缺乏業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng) 在信息化時(shí)代中，國有企業(yè)要想在業(yè)財(cái)融合視角下有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，需要構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)。但是目前部分國有企業(yè)未針對業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需求，建設(shè)業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)，有關(guān)部門仍以使用傳統(tǒng)辦公系統(tǒng)為主，導(dǎo)致業(yè)財(cái)部門無法有效進(jìn)行融合發(fā)展，影響了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)辦公系統(tǒng)中業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，兩個(gè)系統(tǒng)之間缺乏數(shù)據(jù)傳輸通道，且沒有完善的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)分析等功能，無法為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供有效服務(wù)，不利于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力有待提升 業(yè)財(cái)融合視角下，國有企業(yè)需要財(cái)務(wù)管理人員具備良好的基礎(chǔ)工作能力、業(yè)務(wù)管理能力及信息化技術(shù)應(yīng)用能力。然而，目前部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員雖然可以完成數(shù)據(jù)整理與報(bào)表制作等基礎(chǔ)任務(wù)，但對現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營情況缺乏系統(tǒng)了解，且無法靈活運(yùn)用信息化技術(shù)完成大數(shù)據(jù)分析和報(bào)告制作等工作，綜合能力有待提升。

國企財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題的應(yīng)對策略

樹立正確業(yè)財(cái)融合意識 為加快業(yè)財(cái)融合速度，推進(jìn)國企財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級，就要積極革新管理觀念，加深領(lǐng)導(dǎo)干部及基層職工對業(yè)財(cái)融合的意義與價(jià)值的了解，并給予其足夠的支持力度，最大限度上消除干擾業(yè)財(cái)融合的各項(xiàng)因素。第一，國有企業(yè)需要在思想上統(tǒng)一，從領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先樹立業(yè)財(cái)融合意識，通過縱向傳遞，自上而下培養(yǎng)各層級職工的業(yè)財(cái)融合意識，更要采取多樣化培訓(xùn)方式，如印發(fā)宣傳冊、召開宣講會(huì)等，助力職工們理解業(yè)財(cái)融合。例如，某從事生產(chǎn)經(jīng)營的國企，可由財(cái)務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門派遣財(cái)務(wù)BP，由其擔(dān)任這兩個(gè)部門間交流溝通的紐帶，促進(jìn)二者中的職工都能認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合對自身本職工作所帶來的影響。第二，國企職工要具有主觀能動(dòng)性，自主增強(qiáng)自身業(yè)財(cái)融合意識，通過登錄互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)查找同行業(yè)國企業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)，從中學(xué)習(xí)相關(guān)知識，產(chǎn)生正確認(rèn)知觀念，或是積極主動(dòng)參加培訓(xùn)活動(dòng)，如知識講座、交流會(huì)議等，加深對其他部門及崗位工作內(nèi)容的了解，為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合奠定理論基礎(chǔ)。

完善業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制 業(yè)財(cái)融合不僅僅是簡單的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的融合，而是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，細(xì)化到財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的制定、投融資計(jì)劃的分析、資金計(jì)劃、業(yè)績統(tǒng)計(jì)等各個(gè)具體的流程環(huán)節(jié)。所以，國有企業(yè)要想推動(dòng)業(yè)財(cái)融合持續(xù)進(jìn)行，就要有完善的管理機(jī)制支持?？梢詮囊韵聝煞矫嫒胧郑簭闹贫润w系方面，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要梳理自身融合思路，從多角度入手完善業(yè)財(cái)融合制度體系，如全面預(yù)算、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)審核等，明確規(guī)定業(yè)財(cái)融合過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，以此為依據(jù)制定相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)財(cái)融合制度的獨(dú)立性，并要對制度體系中冗余的條例規(guī)章及時(shí)剔除，進(jìn)一步提升制度體系的規(guī)范性。同時(shí)，需要加強(qiáng)制度體系的落實(shí)效果，以便于增強(qiáng)其執(zhí)行力度，切實(shí)發(fā)揮業(yè)財(cái)融合價(jià)值。在此情況下，可以有效劃分財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門各自的工作范疇，消除融合過程中的沖突、矛盾，促進(jìn)此項(xiàng)工作順利開展。例如，在某市國有企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門便可采用集團(tuán)化管控模式，將管理會(huì)計(jì)工具導(dǎo)入業(yè)財(cái)融合體系中，為其提供良好的制度支撐。從組織框架方面，國有企業(yè)要對原有管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，使其更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合工作，滿足這一模式下的財(cái)務(wù)管理工作要求。在此期間，財(cái)務(wù)部門要合理設(shè)置業(yè)財(cái)融合中的各崗位，清楚界定和劃分其職責(zé)和權(quán)力，保證崗位權(quán)責(zé)一致性，并要將其落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，避免業(yè)財(cái)融合過程中問題產(chǎn)生后，出現(xiàn)相互推脫諉卸的現(xiàn)象。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要與業(yè)務(wù)部門共同探討二者融合后的工作流程，一同制定相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門職工應(yīng)該遵循此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)工作，確保業(yè)財(cái)融合工作的統(tǒng)一性。例如，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，便可為研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)設(shè)立專項(xiàng)管理小組及相應(yīng)崗位，按照所規(guī)定的制度體系，工作流程進(jìn)行管控。

構(gòu)建并完善信息共享平臺(tái) 隨著信息化建設(shè)的進(jìn)一步深入，國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面已經(jīng)不能滿足信息共享和協(xié)同工作的要求。因此，構(gòu)建一個(gè)完善的信息共享平臺(tái)迫在眉睫。第一步是明確目標(biāo)并進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。這個(gè)過程應(yīng)該包含不同部門、崗位和人員的需求，并且對各種功能、接口、數(shù)據(jù)格式和流程進(jìn)行詳細(xì)說明。第二步是選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)解決方案?？紤]到不同系統(tǒng)之間的互操作性、數(shù)據(jù)安全性和擴(kuò)展性等問題，需要評估可選的技術(shù)方案并選擇最佳方案。第三步是實(shí)現(xiàn)信息共享平臺(tái)的基本架構(gòu)和數(shù)據(jù)模型。這個(gè)過程需要依靠先進(jìn)的軟件開發(fā)工具以及持續(xù)集成的測試方法來支持，以確保系統(tǒng)的高效運(yùn)行和穩(wěn)定性能。第四步是確保信息共享平臺(tái)的安全性、可靠性和穩(wěn)定性。這包括實(shí)施完善的安全管理機(jī)制、備份和恢復(fù)措施以及監(jiān)測和掃描等安全方案，以保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合人才 企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，之所以無法發(fā)揮業(yè)財(cái)融合提升作用，是因?yàn)槠錄]有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員和團(tuán)隊(duì)。第一，企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)內(nèi)部全體人員充分理解業(yè)財(cái)融合的意義，認(rèn)識到其對財(cái)務(wù)管理水平提升的重要價(jià)值，確保業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中被高效應(yīng)用。第二，發(fā)揮宣傳引導(dǎo)價(jià)值，定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識，讓全體員工積極參與到業(yè)財(cái)融合相應(yīng)工作中，為其順利開展提供人員基礎(chǔ)。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)將實(shí)際需求作為各項(xiàng)工作開展基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維理念，提高業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)效性，保證財(cái)務(wù)管理水平得到持續(xù)提升。

在國企推行業(yè)財(cái)融合，既是適應(yīng)社會(huì)需要，也是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。業(yè)財(cái)融合可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員與企業(yè)業(yè)務(wù)人員展開更高質(zhì)量的溝通與合作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)業(yè)務(wù)人員在發(fā)展的過程中，更好地發(fā)現(xiàn)自身存在的缺陷，提高自身工作質(zhì)量。同時(shí)，也可以找出對方在發(fā)展上的缺點(diǎn)，并給出相應(yīng)的改善建議，以此來提高對方的工作質(zhì)量。國有企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合，可以在很大程度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理的質(zhì)量，從而確保在高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)管理下，企業(yè)可以更好地發(fā)展。

（作者單位：中海石油氣電集團(tuán)有限責(zé)任公司審計(jì)中心）