全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障性作用

全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)劃和控制，為企業(yè)提供有效的決策支持。通過(guò)全面預(yù)算管理的預(yù)測(cè)功能，企業(yè)可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從而為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。本文分析了全面預(yù)算管理及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的概念，探究了全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，闡述了全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障作用實(shí)現(xiàn)路徑，最后提出了深化全面預(yù)算管理保障性作用的措施，以供借鑒。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展離不開全面預(yù)算管理的有效實(shí)施。通過(guò)制定合理的預(yù)算計(jì)劃，企業(yè)可以更好地規(guī)劃資源配置和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而確保實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。本文旨在探討全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障性作用及其重要性。

全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)概述

全面預(yù)算管理概述 全面預(yù)算管理是指將企業(yè)的財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等各個(gè)方面的計(jì)劃與預(yù)算進(jìn)行整合和統(tǒng)一管理，通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃和指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的控制和監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置、效益的最大化。全面預(yù)算管理的核心是建立科學(xué)合理的預(yù)算體系，包括編制預(yù)算的流程和方法、預(yù)算數(shù)據(jù)的收集和分析、預(yù)算和實(shí)際情況的對(duì)比和調(diào)整等。同時(shí)，還需要建立有效的溝通機(jī)制和信息共享平臺(tái)，確保各部門和員工能夠及時(shí)了解和掌握預(yù)算情況，并按照預(yù)算要求開展工作。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性 戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、路徑和資源分配的模式或計(jì)劃，而目標(biāo)則是達(dá)成這些模式或計(jì)劃的具體指標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向和指南，為企業(yè)提供了一個(gè)清晰的方向感，幫助管理層在決策時(shí)能夠更加明確地考慮長(zhǎng)期利益和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)設(shè)定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)可以確定其核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向，從而更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定有助于資源配置的優(yōu)化。企業(yè)可以通過(guò)設(shè)定具體的目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)資源的分配和使用，確保資金、人力和技術(shù)等關(guān)鍵資源的合理利用，在提高效率和效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的作用 全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具之一，它通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系密切相關(guān)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)編制全面預(yù)算，企業(yè)可以合理分配和管理各項(xiàng)資源，確保資源的有效利用和最大化效益，有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本并增加利潤(rùn)。全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，比如，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，預(yù)算可以為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略和資源分配方案；而在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，預(yù)算也可以幫助企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以適應(yīng)環(huán)境變化。全面預(yù)算的編制和分析有助于管理層更好地了解公司的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)績(jī)效，從而支持更明智的決策制定。通過(guò)預(yù)測(cè)銷售額、費(fèi)用支出等指標(biāo)，企業(yè)能夠更好地規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向，并及時(shí)作出調(diào)整。通過(guò)明確的目標(biāo)和計(jì)劃，全面預(yù)算管理可以促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)和合作，提高整體執(zhí)行力和效果，各部門根據(jù)預(yù)算進(jìn)行工作安排和資源調(diào)配，減少浪費(fèi)和沖突。全面預(yù)算和績(jī)效考核相結(jié)合，可以激勵(lì)部門和員工努力達(dá)成目標(biāo)，同時(shí)也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與差距，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，通過(guò)不斷評(píng)估和調(diào)整預(yù)算，企業(yè)可以在戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中保持持續(xù)的進(jìn)步和發(fā)展。

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障作用實(shí)現(xiàn)路徑

全面預(yù)算管理以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向 全面預(yù)算管理以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)制定和執(zhí)行預(yù)算來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通常具有較長(zhǎng)的周期時(shí)間跨度，需要企業(yè)在長(zhǎng)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)。而年度目標(biāo)則是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所制定的具體、可操作的目標(biāo)，其時(shí)間跨度相對(duì)較短，內(nèi)容更具體且計(jì)劃更詳細(xì)。因此，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要采用一種能夠快速響應(yīng)變化、靈活調(diào)整的計(jì)劃管理方式。全面預(yù)算管理正是基于這種需求而產(chǎn)生的，它根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)，制定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。在預(yù)算管理過(guò)程中，全員參與是保障措施之一，以確保所有員工都了解并參與到預(yù)算編制和執(zhí)行中。同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍的全覆蓋也是關(guān)鍵要素之一，確保預(yù)算管理的涵蓋范圍廣泛，包括企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和工作環(huán)節(jié)。最后，管理流程的全程跟蹤是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵，通過(guò)監(jiān)控和管理各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。

全面預(yù)算管理為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù) 在全面預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并通過(guò)預(yù)算編制和執(zhí)行來(lái)確保這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這一過(guò)程有助于企業(yè)將長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃與短期經(jīng)營(yíng)需求相結(jié)合，并為企業(yè)決策提供了重要的依據(jù)。全面預(yù)算管理是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門的過(guò)程，通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，可以將企業(yè)的目標(biāo)逐級(jí)向下分解至各部門和各崗位，每個(gè)部門和員工都能夠明確自己的任務(wù)和責(zé)任，從而更好地協(xié)調(diào)工作，提高效率；同時(shí)，通過(guò)預(yù)算控制和監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決和糾正偏差行為，確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。在制定預(yù)算時(shí)，需要考慮市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)等因素，并根據(jù)這些因素制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策；通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行和控制，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況和績(jī)效評(píng)估結(jié)果調(diào)整和優(yōu)化其戰(zhàn)略和策略以實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。此外，全面預(yù)算管理還可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并提供相應(yīng)的建議和方案，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。

預(yù)算目標(biāo)考核評(píng)價(jià)衡量企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施情況 預(yù)算目標(biāo)的考核評(píng)價(jià)是全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)評(píng)估并衡量企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施情況。在考核過(guò)程中，需要明確具體的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并與實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合進(jìn)行分析和評(píng)估。預(yù)算目標(biāo)的考核應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致并緊密聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，并將其作為衡量實(shí)施效果的依據(jù)之一；同時(shí)，考核指標(biāo)也應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展方向和市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。例如，對(duì)于科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)投入占比可以成為重要的考核指標(biāo)之一；而對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)而言，生產(chǎn)效率和成本控制則更為重要。為了保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性，需要定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審查、評(píng)估和反饋，建立績(jī)效反饋機(jī)制，定期根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算管理。

全面預(yù)算管理量化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 全面預(yù)算管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面規(guī)劃和管理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化管理和控制。在傳統(tǒng)的目標(biāo)管理中，企業(yè)目標(biāo)往往難以量化，導(dǎo)致目標(biāo)制定不夠明確具體，執(zhí)行過(guò)程中容易出現(xiàn)偏差和不確定性。而通過(guò)下達(dá)預(yù)算管理指標(biāo)，可以使得目標(biāo)管理更具有針對(duì)性和可操作性。通過(guò)設(shè)定具體的預(yù)算管理指標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)率等，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施來(lái)達(dá)到這些目標(biāo)。這樣一來(lái)，企業(yè)的目標(biāo)就不再是籠統(tǒng)的概念，而是可以通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)衡量和實(shí)施的具體任務(wù)。這有助于提高企業(yè)目標(biāo)的準(zhǔn)確度和有效性，減少因模糊不清而導(dǎo)致的執(zhí)行困難。通過(guò)對(duì)預(yù)算指標(biāo)的制定和執(zhí)行進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決；同時(shí)，也可以根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化以提高績(jī)效。這種量化的管理方式減少了人為判斷的因素，提高了決策的科學(xué)性和客觀性。通過(guò)建立健全的預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和監(jiān)控機(jī)制，可以使企業(yè)的目標(biāo)管理流程更加清晰和標(biāo)準(zhǔn)化，避免由于管理不規(guī)范而導(dǎo)致的混亂和低效，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

深化全面預(yù)算管理保障性作用的措施

健全全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) 建立全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)需確定預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定全面的預(yù)算政策并監(jiān)督其實(shí)施，執(zhí)行機(jī)構(gòu)則具體負(fù)責(zé)預(yù)算的編制和監(jiān)控。在組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算委員會(huì)或小組，作為全面預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，該委員會(huì)應(yīng)包含不同部門的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家成員組成的工作團(tuán)隊(duì)；為每個(gè)機(jī)構(gòu)部門和崗位設(shè)定明確的權(quán)力和責(zé)任范圍、相應(yīng)的工作方法和工作標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容，確保每個(gè)部門和員工都有明確的目標(biāo)和任務(wù)，并且能夠按照規(guī)定的方式進(jìn)行操作；制定并發(fā)布相關(guān)的全面預(yù)算管理制度和流程文件，確保所有部門和員工都能了解和遵守這些規(guī)則和程序，定期審查和更新這些制度和流程，以適應(yīng)組織的變化和發(fā)展需求；執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)將預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各部門和各環(huán)節(jié)，并確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，他們需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議；加強(qiáng)內(nèi)部溝通和合作機(jī)制建設(shè)，確保全面預(yù)算信息共享和反饋機(jī)制的暢通。

完善全面預(yù)算管理制度體系 完善全面預(yù)算管理制度，需結(jié)合績(jī)效考核指標(biāo)，確保預(yù)算與實(shí)際業(yè)績(jī)掛鉤。財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定明確的績(jī)效評(píng)估體系，并與全面預(yù)算制度緊密結(jié)合，以確保各部門能夠根據(jù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行工作并取得相應(yīng)的成果。其次，建立預(yù)算科目的對(duì)應(yīng)關(guān)系表，使預(yù)算更加清晰明了，財(cái)務(wù)部門應(yīng)編制詳細(xì)的預(yù)算表格，列出每個(gè)部門的具體預(yù)算和對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，以便于管理和監(jiān)督；同時(shí)，還應(yīng)確保預(yù)算科目之間的一致性和連貫性以避免重復(fù)或遺漏。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作流程，設(shè)計(jì)一套標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算流程，包括預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行和監(jiān)督等環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，提高預(yù)算執(zhí)行的效率和準(zhǔn)確性，減少人為因素的影響。財(cái)務(wù)部門作為全面預(yù)算管理的核心機(jī)構(gòu)，必須嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)制度和全面預(yù)算流程，確保所有決策的合理性和合法性。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。為了更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理制度的效用，財(cái)務(wù)部門應(yīng)與人力資源部、市場(chǎng)營(yíng)銷部和生產(chǎn)管理部門等其他相關(guān)部門合作，共同推進(jìn)全面預(yù)算管理制度的落實(shí)。

全面預(yù)算管理制度，是全面預(yù)算管理的規(guī)范性指導(dǎo)，是確保全面預(yù)算有效有力的制度保障。完善全面預(yù)算管理制度，不僅包括優(yōu)化全面預(yù)算管理流程，也涉及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算績(jī)效評(píng)估等工作。首先，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作流程，制定一套標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算流程，包括預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行和監(jiān)督等環(huán)節(jié)，以提高預(yù)算的規(guī)范管理。財(cái)務(wù)部門作為全面預(yù)算管理的歸口管理部門，需遵守全面預(yù)算管理制度及流程，確保預(yù)算方案的合理性和決策流程的合規(guī)性。其次，可開展預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過(guò)與決算管理的聯(lián)合研究，探索建立預(yù)算科目體系，進(jìn)一步明確預(yù)算項(xiàng)目和會(huì)計(jì)科目的對(duì)應(yīng)關(guān)系，為預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督提供規(guī)范一致的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，保障預(yù)算科目的一致性和連貫性。最后，需將預(yù)算管理制度與績(jī)效管理制度有效銜接，確保預(yù)算管理的有效閉環(huán)。企業(yè)可將預(yù)算績(jī)效評(píng)估納入對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門的績(jī)效考核體系，以確保執(zhí)行部門能夠根據(jù)預(yù)算目標(biāo)開展工作并取得相應(yīng)的成果，同時(shí)，通過(guò)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整，可促進(jìn)預(yù)算管理的優(yōu)化迭代。

加強(qiáng)全面預(yù)算管理執(zhí)行力建設(shè) 為了加強(qiáng)全面預(yù)算管理及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力建設(shè)，需要建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算實(shí)施方案，確保所有業(yè)務(wù)部門都按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算和計(jì)劃制定，避免因個(gè)人或部門的差異而影響整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是明確各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任和義務(wù)，各業(yè)務(wù)部門需嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)來(lái)監(jiān)督和控制預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。二是加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，業(yè)務(wù)人員需增強(qiáng)預(yù)算意識(shí)和執(zhí)行能力，通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)資源，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對(duì)預(yù)算管理原理和方法的了解程度，掌握編制和解釋預(yù)算報(bào)表的方法，以及與管理層溝通和協(xié)調(diào)的方式，爭(zhēng)取全體業(yè)務(wù)人員對(duì)預(yù)算工作的理解和支持。三是建立科學(xué)合理的考核體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估和考核，考核指標(biāo)應(yīng)該涵蓋財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)方面，如收入增長(zhǎng)、成本控制、利潤(rùn)率等；同時(shí)，制定明確的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)那些執(zhí)行預(yù)算任務(wù)出色的部門或個(gè)人；對(duì)于未能完成任務(wù)的部門或個(gè)人，給予相應(yīng)的懲罰和警告。

綜上所述，全面預(yù)算管理在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中扮演著重要的角色，通過(guò)制定合理的預(yù)算計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，可以確保企業(yè)資源的合理配置和利用，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，全面預(yù)算管理也是衡量企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)之一，能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展需求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（作者單位：航天推進(jìn)技術(shù)研究院）