成本管理在企業(yè)風(fēng)險管理中的應(yīng)用研究

在如今全球競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展取決于其成本管理能力。成本是企業(yè)運作中的關(guān)鍵要素，直接影響著企業(yè)的盈利能力、競爭優(yōu)勢以及可持續(xù)發(fā)展。然而，隨著市場不斷變化和經(jīng)濟環(huán)境的不穩(wěn)定性，企業(yè)成本管理面臨著日益復(fù)雜的風(fēng)險挑戰(zhàn)。本文從防范企業(yè)成本管理風(fēng)險的重要性及意義入手，對企業(yè)成本管理風(fēng)險進行深入分析，并提出防范企業(yè)成本管理風(fēng)險的舉措，以供參考。

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)紛紛提高了自身管理水平。但是從當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)成本管理存在著較多風(fēng)險，這些風(fēng)險不僅可能導(dǎo)致企業(yè)利潤下降，還可能對企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性和市場地位造成長期的影響。因此，企業(yè)必須認識到成本管理風(fēng)險的重要性，并采取相應(yīng)的防范措施。有效的成本管理風(fēng)險防范舉措可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險暴露，保護企業(yè)利潤，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

防范企業(yè)成本管理風(fēng)險的重要性及意義

防范企業(yè)成本管理風(fēng)險的重要性 企業(yè)的成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要組成部分，其目標(biāo)是通過科學(xué)、合理的成本管理來實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)需要在經(jīng)營活動中全面控制成本，加強對成本的分析和預(yù)測，并采取有效的措施進行成本管理，從而實現(xiàn)降低成本、提高效益的目標(biāo)。但目前，我國很多企業(yè)的成本管理還存在很多問題，導(dǎo)致了很多的成本控制不到位，很多企業(yè)為了降低自身的生產(chǎn)成本，都會在生產(chǎn)過程中節(jié)約材料、人力等方面的投入，但是這樣做卻是違背了成本管理原則。從長期來看，這種做法對企業(yè)會產(chǎn)生很大的負面影響。因此，在當(dāng)前新經(jīng)濟形勢下，我們必須加強對企業(yè)成本管理風(fēng)險的重視程度。

防范企業(yè)成本管理風(fēng)險的意義 防范企業(yè)成本管理風(fēng)險具有重要的意義，它能夠確保企業(yè)在經(jīng)營過程中有效控制成本，降低潛在風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。首先，有效防范成本管理風(fēng)險可以避免不必要的成本支出和資源浪費，提高企業(yè)的盈利能力和利潤水平。其次，成本是企業(yè)在市場競爭中的一個重要競爭因素。通過防范成本管理風(fēng)險，企業(yè)能夠降低生產(chǎn)成本，提供更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，增強在市場中的競爭優(yōu)勢。再次，防范成本管理風(fēng)險有助于企業(yè)更好地優(yōu)化資源配置，確保資源的合理分配和最優(yōu)利用，提高資源利用效率。最后，有效防范成本管理風(fēng)險可以提高企業(yè)的財務(wù)透明度和穩(wěn)健經(jīng)營形象，增強投資者對企業(yè)的信心。此外，成本管理風(fēng)險的防范為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)和信息支持，有助于制定更科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策。

企業(yè)成本管理風(fēng)險

成本管理組織結(jié)構(gòu)不健全 成本管理組織結(jié)構(gòu)不健全的原因較多。其中，最為常見的原因主要包括組織管理體系缺乏明確分工與責(zé)任、管理層對成本管理重要性認識不足、信息溝通不暢、資源分配不合理以及缺乏專業(yè)化的成本管理人員等。這種情況下，企業(yè)將會面臨一系列危害：首先，成本管理的效率和質(zhì)量可能受到影響，導(dǎo)致成本控制不力，資源浪費增加，企業(yè)經(jīng)營效益下降。其次，缺乏明確的成本管理責(zé)任與制度，可能導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確、不及時，無法為決策提供可靠的依據(jù)，增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。最后，不健全的成本管理組織結(jié)構(gòu)也容易造成各部門間的信息孤島，阻礙資源的有效整合和優(yōu)化利用，影響企業(yè)整體運作效率。

成本管理人員素質(zhì)低 成本管理人員素質(zhì)低的原因有以下兩方面：一方面，由于成本管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)背景和培訓(xùn)，致使其難以有效地進行成本核算、成本分析和成本控制等工作。另一方面，一些成本管理人員可能對學(xué)習(xí)和自我提升不重視，缺乏主動學(xué)習(xí)的動力，導(dǎo)致知識更新緩慢，素質(zhì)無法得到提升。在這種情況下，將會帶來以下危害：第一，素質(zhì)低的成本管理人員難以準(zhǔn)確分析和評估成本數(shù)據(jù)，導(dǎo)致成本管理效果不佳，企業(yè)難以實現(xiàn)成本控制和降低目標(biāo)。第二，成本管理人員素質(zhì)低會影響對成本數(shù)據(jù)的理解和應(yīng)用，可能導(dǎo)致管理層在決策時缺乏可靠的成本信息，影響企業(yè)戰(zhàn)略和運營決策的準(zhǔn)確性。第三，由于成本管理人員無法有效識別和應(yīng)對成本風(fēng)險，企業(yè)可能面臨成本過高、效益不佳等問題，增加經(jīng)營風(fēng)險和不確定性。第四，素質(zhì)低的成本管理人員將導(dǎo)致企業(yè)成本競爭力下降，難以在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

企業(yè)資源規(guī)劃不科學(xué) 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)資源規(guī)劃是保障企業(yè)高效運轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。然而，不少企業(yè)在資源規(guī)劃過程中面臨著各種挑戰(zhàn)和問題。企業(yè)資源規(guī)劃不科學(xué)主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，企業(yè)管理層缺乏全局視野，導(dǎo)致資源分配不合理，造成資源浪費和效率低下。其次，企業(yè)制定的目標(biāo)不具備明確性、可衡量性和可實現(xiàn)性，資源規(guī)劃就難以有效實施，容易出現(xiàn)偏差和不確定性。再次，企業(yè)數(shù)據(jù)不完備或質(zhì)量不高，導(dǎo)致規(guī)劃依據(jù)不足，難以做出準(zhǔn)確的決策。最后，企業(yè)決策過程不透明，決策者和執(zhí)行者之間信息不暢通，導(dǎo)致資源規(guī)劃的實施不順利，影響企業(yè)的協(xié)調(diào)性和響應(yīng)能力。

企業(yè)內(nèi)部控制不到位 企業(yè)內(nèi)部控制不到位主要有以下幾點原因：首先，企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制制度和政策，導(dǎo)致管理流程不規(guī)范、控制措施不足，從而難以有效地防范和識別風(fēng)險。其次，企業(yè)內(nèi)部控制涉及多個部門和崗位，如果組織架構(gòu)不合理、責(zé)任不清晰，可能導(dǎo)致內(nèi)部控制的盲區(qū)和漏洞。最后企業(yè)員工對內(nèi)部控制意識不強，可能會忽視內(nèi)部控制措施的執(zhí)行，增加內(nèi)部失誤和違規(guī)行為的風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部控制不到位將會帶來以下幾點危害：首先，內(nèi)部控制不到位會導(dǎo)致資源浪費、成本增加，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟損失。其次，缺乏有效的內(nèi)部控制會增加企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部風(fēng)險，如財務(wù)欺詐、數(shù)據(jù)泄露等。再次，不到位的內(nèi)部控制將會導(dǎo)致企業(yè)流程不暢、決策延遲，影響企業(yè)的經(jīng)營效率。最后，缺乏內(nèi)部控制會使企業(yè)無法遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范，增加企業(yè)面臨的法律責(zé)任。

成本管理的監(jiān)督與考核不力 成本管理的監(jiān)督與考核不力主要體現(xiàn)在以下兩點：第一，企業(yè)缺乏明確的成本管理考核指標(biāo)和績效評估機制，導(dǎo)致成本管理工作缺乏有效監(jiān)督和激勵，降低成本管理人員對成本控制的積極性和責(zé)任心。第二，企業(yè)管理層對成本管理工作的重要性認識不足，忽視成本管理的監(jiān)督和考核，導(dǎo)致成本管理工作的執(zhí)行效果不佳。成本管理的監(jiān)督與考核不力將會帶來以下兩方面危害：一方面，導(dǎo)致資源浪費和不必要的成本支出，增加企業(yè)經(jīng)營成本。另一方面，使企業(yè)面臨更多的經(jīng)營風(fēng)險，如成本風(fēng)險、市場風(fēng)險等。

成本管理信息化程度不夠高 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始采用數(shù)字化方式進行成本管理。但是，許多企業(yè)仍存在成本管理信息化程度較低的問題。這主要是因為企業(yè)沒有充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，未能充分挖掘出信息化帶來的價值。此外，企業(yè)還存在著信息化建設(shè)難度大、投入成本高等問題。這些問題都使得企業(yè)成本管理信息化水平不高，不利于企業(yè)精細化管理和創(chuàng)新發(fā)展。

防范企業(yè)成本管理風(fēng)險的舉措

健全成本管理組織結(jié)構(gòu) 隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)想要在日益激烈的競爭中生存發(fā)展，必須不斷加強成本管理工作，不斷創(chuàng)新和改進成本管理模式，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。為了提高企業(yè)的成本管理水平，企業(yè)需要健全成本管理組織結(jié)構(gòu)，只有這樣才能將成本管理工作落到實處。要健全成本管理組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)做好以下幾點：首先，確保企業(yè)的成本管理目標(biāo)與整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，并為實現(xiàn)這些目標(biāo)制定相應(yīng)的策略和計劃。其次，成本管理應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的部門或團隊，負責(zé)全面的成本控制和分析工作。該部門應(yīng)與財務(wù)、采購、生產(chǎn)等部門密切合作。再次，明確成本管理團隊的職責(zé)和權(quán)限范圍，確保其有權(quán)進行成本核算、監(jiān)督和決策。最后，確保成本管理團隊具備必要的專業(yè)知識和技能，可以使用成本管理工具和技術(shù)。

提高成本管理人員的素質(zhì) 高素質(zhì)的成本管理人員能夠準(zhǔn)確分析成本數(shù)據(jù)，識別成本構(gòu)成和成本異常，從而更好地進行成本控制，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高利潤率。要提高成本管理人員的素質(zhì)，具體可以從以下幾點展開：第一，為成本管理人員提供系統(tǒng)性的專業(yè)培訓(xùn)，涵蓋成本管理理論、成本核算方法、成本控制技巧、成本分析工具等方面的知識。培訓(xùn)可以由企業(yè)內(nèi)部專家、外部咨詢機構(gòu)或行業(yè)協(xié)會等提供。第二，鼓勵成本管理人員主動學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能?？梢栽O(shè)立學(xué)習(xí)獎勵機制，鼓勵他們參加培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研討會以及行業(yè)交流活動。第三，為成本管理人員規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道，制定晉升和晉級計劃。激勵他們在成本管理領(lǐng)域不斷取得進步，并提供晉升的機會和發(fā)展空間。第四，成本管理涉及多個部門和環(huán)節(jié)，強調(diào)團隊合作精神。培養(yǎng)成本管理人員與其他部門密切合作，協(xié)同努力，共同降低企業(yè)成本。

科學(xué)規(guī)劃企業(yè)資源 科學(xué)規(guī)劃企業(yè)資源可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源的配置和利用，確保資源合理分配到各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高資源的利用效率和經(jīng)濟效益。要科學(xué)規(guī)劃企業(yè)資源，就要做好以下幾點：（1）明確企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景，這將有助于更好地規(guī)劃資源以支持企業(yè)的發(fā)展方向。（2）對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行全面評估，包括人力資源、財務(wù)資源、物資資源、技術(shù)資源等。這有助于了解企業(yè)的實際情況和資源瓶頸。（3）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和資源評估結(jié)果，確定優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和重點項目，以確保資源的合理配置和利用。（4）根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和優(yōu)先級排序，制定資源規(guī)劃，明確資源投入的時間、地點、數(shù)量和方式等，確保資源的有效利用。（5）借助信息技術(shù)和數(shù)字化工具，對企業(yè)資源進行數(shù)據(jù)分析和模擬優(yōu)化，幫助做出更科學(xué)的資源規(guī)劃決策。（6）合理規(guī)劃財務(wù)資源，包括預(yù)算編制、成本控制、資金管理等，確保企業(yè)經(jīng)濟運行穩(wěn)健。

加強企業(yè)內(nèi)部控制 企業(yè)內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)及時識別、評估和應(yīng)對各類風(fēng)險，包括財務(wù)風(fēng)險、操作風(fēng)險、安全風(fēng)險等，降低企業(yè)面臨的各種潛在威脅。要加強企業(yè)內(nèi)部控制，具體可以從以下幾個步驟展開：首先，明確內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則，制定內(nèi)部控制政策和程序，確保所有員工了解內(nèi)部控制要求。其次，明確各部門和員工的職責(zé)和權(quán)限，避免職責(zé)混淆和權(quán)力過度集中，促進內(nèi)部監(jiān)督和制衡。再次，建立審批流程，確保企業(yè)各項決策和交易都經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟绦?，防止濫用職權(quán)和違規(guī)行為。最后，識別和評估企業(yè)面臨的各類風(fēng)險，建立健全的財務(wù)管理制度，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確和及時性，遵守相關(guān)財務(wù)規(guī)范和法律法規(guī)。

強化對成本管理的監(jiān)督與考核 通過強化監(jiān)督與考核，可以激勵成本管理團隊更加高效地進行成本控制，降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。要強化對成本管理的監(jiān)督與考核，就要做好以下幾點：第一，制定明確的成本管理績效指標(biāo)，涵蓋成本控制、成本效益、成本降低等方面。這些指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相對應(yīng)。第二，定期對成本管理情況進行全面評估，包括成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、成本控制效果、成本降低措施的執(zhí)行情況等。第三，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，確保各部門按照預(yù)算進行成本支出，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差并采取措施進行調(diào)整。第四，成立內(nèi)部審計團隊，定期對成本管理進行審計，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見。第五，將成本管理績效作為管理層的考核指標(biāo)之一，將績效與薪酬激勵相掛鉤，激勵管理層重視成本管理工作。

完善成本管理體系，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力 企業(yè)成本管理體系是企業(yè)抵御各種風(fēng)險的重要保障。要完善成本管理體系，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，具體可以從以下幾方面入手：（1）完善成本管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，規(guī)定好成本管理工作的流程、責(zé)任分工、溝通渠道等。（2）加強成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高他們的知識水平和技能水平。（3）采用先進的成本管理工具和技術(shù)，如ERP軟件、BSC模型等，提高成本管理的精準(zhǔn)度和效率。（4）建立有效的成本預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理成本風(fēng)險事件。（5）加強成本管理與風(fēng)險管理之間的協(xié)調(diào)配合，形成一個完整的風(fēng)險防范體系。通過以上措施，企業(yè)可以有效地減少風(fēng)險損失，提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險也在不斷增加，成本管理作為企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分，其對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。在企業(yè)成本管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本管理的作用，并及時對成本管理過程中的風(fēng)險進行防范，避免在成本管理過程中出現(xiàn)決策失誤等情況，避免企業(yè)受到較大的經(jīng)濟損失，保證企業(yè)經(jīng)營效益的提高。

（作者單位：溫州正普銅業(yè)有限公司）