新時(shí)期婦幼保健院固定資產(chǎn)管理工作研究

婦幼保健院作為公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，擁有大量的固定資產(chǎn)，通過對(duì)這些固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理，不僅關(guān)乎婦幼保健院的精細(xì)化管理，也對(duì)提升保健院的醫(yī)療服務(wù)水平具有一定的影響。文章從固定資產(chǎn)的定義與分類、固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)和分析入手，了解了婦幼保健院固定資產(chǎn)及管理情況，在此基礎(chǔ)上，提出了新時(shí)期婦幼保健院固定資產(chǎn)管理措施，包括增強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)；重視資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收與入賬環(huán)節(jié)；完善固定資產(chǎn)管理制度和流程；建立合理的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位制度等，旨在為婦幼保健院的健康發(fā)展提供有益參考。

隨著社會(huì)發(fā)展和人民生活水平的提高，婦幼保健院作為關(guān)鍵的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著維護(hù)婦女和兒童健康的重要責(zé)任。然而，在新時(shí)期，隨著醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備的不斷更新與發(fā)展，婦幼保健院在固定資產(chǎn)管理方面正面臨著新的挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，婦幼保健院應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)考慮，通過對(duì)固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)和分類等展開全面分析，以探索出更好的固定資產(chǎn)管理策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理，使其可以發(fā)揮出最大的利用價(jià)值，推動(dòng)?jì)D幼保健院穩(wěn)健發(fā)展。

婦幼保健院固定資產(chǎn)及管理

固定資產(chǎn)的定義與分類 固定資產(chǎn)是指在婦幼保健院長(zhǎng)期使用且具有較高價(jià)值的資產(chǎn)，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不以銷售為目的，而是為了支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，長(zhǎng)期留存并且可能在未來的一段時(shí)間內(nèi)為婦幼保健院創(chuàng)造價(jià)值。固定資產(chǎn)的主要特點(diǎn)是其使用壽命較長(zhǎng)，并且在使用過程中能夠持續(xù)為婦幼保健院創(chuàng)造收益或者提供服務(wù)。固定資產(chǎn)根據(jù)其用途和性質(zhì)的不同，可以分為以下主要類型：一是，房屋及建筑物是固定資產(chǎn)的重要組成部分，包括保健院的大樓、門診部、病房樓等建筑物，這些資產(chǎn)具有長(zhǎng)期使用價(jià)值，并且在保健院的日常運(yùn)營(yíng)中起到了至關(guān)重要的支撐作用。二是，設(shè)備及器具是另一類重要的固定資產(chǎn)，包括各種醫(yī)療設(shè)備、診斷儀器、手術(shù)器械等，這些設(shè)備可以直接影響到醫(yī)院的診療水平和服務(wù)質(zhì)量。三是，交通工具也是固定資產(chǎn)的一種，尤其是對(duì)于需要遠(yuǎn)程出診或者急救轉(zhuǎn)運(yùn)的婦幼保健院而言，救護(hù)車、運(yùn)輸車輛等都是重要的固定資產(chǎn)，其能夠保障醫(yī)院對(duì)患者的及時(shí)響應(yīng)和有效服務(wù)。通過對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，可以更好地理解和管理醫(yī)院的資產(chǎn)，有針對(duì)性地制定資產(chǎn)管理策略和規(guī)劃。只有針對(duì)不同類型的固定資產(chǎn)進(jìn)行針對(duì)性地管理，才能確保其得到有效利用，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期使用價(jià)值。

固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià) 固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)是婦幼保健院在資產(chǎn)購(gòu)置和使用過程中非常重要的一環(huán)，其直接影響到企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，反映了婦幼保健院的資產(chǎn)價(jià)值和盈利能力。通常情況下，固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)采用成本法，即按照購(gòu)入成本加上相關(guān)的安裝、改造、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用來計(jì)算。購(gòu)入成本是指婦幼保健院購(gòu)置固定資產(chǎn)所支付的全部費(fèi)用，包括購(gòu)置價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)、試車費(fèi)等直接與購(gòu)置資產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用，這些費(fèi)用合計(jì)起來即為固定資產(chǎn)的總成本。安裝、改造和運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用是指婦幼保健院為了使固定資產(chǎn)投入正常使用所支付的額外費(fèi)用。例如，對(duì)于一臺(tái)新購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備，保健院除了支付設(shè)備的購(gòu)置價(jià)格外，還需要支付相關(guān)的安裝費(fèi)用，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而為了適應(yīng)某些服務(wù)的需要，固定資產(chǎn)還需要進(jìn)行改造或者升級(jí)，這些改造費(fèi)用也應(yīng)該計(jì)入固定資產(chǎn)的總成本中。另外，固定資產(chǎn)在使用過程中會(huì)逐漸損耗和老化，為了真實(shí)地反映其價(jià)值變化，需要進(jìn)行折舊核算。通過折舊核算，可以將固定資產(chǎn)的成本逐步轉(zhuǎn)化為費(fèi)用，將這些反映在保健院的利潤(rùn)表中，可以讓保健院管理層更加準(zhǔn)確地了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況。

對(duì)固定資產(chǎn)的分析 對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分析不僅關(guān)系到婦幼保健院資產(chǎn)配置和運(yùn)營(yíng)效率，還直接影響著保健院的財(cái)務(wù)狀況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。固定資產(chǎn)作為婦幼保健院長(zhǎng)期持有并用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資產(chǎn)，其管理的好壞直接關(guān)系到婦幼保健院能否穩(wěn)健運(yùn)行。首先，對(duì)固定資產(chǎn)的分析要從數(shù)量和價(jià)值兩個(gè)維度進(jìn)行。數(shù)量的分析可以了解婦幼保健院固定資產(chǎn)的規(guī)模和種類，從而判斷其是否具備滿足當(dāng)前及未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的物質(zhì)基礎(chǔ)。價(jià)值的分析則有助于掌握婦幼保健院固定資產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng)情況，為婦幼保健院的投資決策和資產(chǎn)管理提供依據(jù)。其次，固定資產(chǎn)的使用效率也是分析的重點(diǎn)內(nèi)容之一。通過對(duì)固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率、利用率等指標(biāo)的計(jì)算和分析，可以評(píng)估婦幼保健院固定資產(chǎn)的使用效率是否合理，是否存在閑置或浪費(fèi)的情況，便于婦幼保健院及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的問題，進(jìn)而采取針對(duì)性的措施加以改進(jìn)。最后，還需要對(duì)婦幼保健院固定資產(chǎn)的折舊和損耗情況進(jìn)行定期的分析。折舊和損耗是固定資產(chǎn)價(jià)值減少的主要原因之一，對(duì)其進(jìn)行合理的分析和預(yù)測(cè)，有助于婦幼保健院制定科學(xué)的折舊政策和維修保養(yǎng)計(jì)劃，從而延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用壽命，提高其使用效益。

新時(shí)期婦幼保健院固定資產(chǎn)管理措施

增強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理意識(shí) 固定資產(chǎn)作為婦幼保健院開展醫(yī)療保健服務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，可以充分體現(xiàn)出醫(yī)院的綜合實(shí)力和運(yùn)營(yíng)效益。在保健院運(yùn)營(yíng)過程中，應(yīng)該全面加大固定資產(chǎn)管理力度，從醫(yī)院管理層到全體員工都要樹立起正確的管理意識(shí)，以便為提升固定資產(chǎn)的有效管理增加助力。一是，婦幼保健院應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，將其納入醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略和日常管理議程中。并結(jié)合自身實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理制度和政策，明確管理目標(biāo)、原則和要求，為全體員工提供清晰的指導(dǎo)和規(guī)范。二是，加強(qiáng)員工對(duì)固定資產(chǎn)管理的培訓(xùn)和教育。保健院為了讓員工樹立起維護(hù)固定資產(chǎn)安全的意識(shí)，需要積極開展定期培訓(xùn)、講座和研討會(huì)等相關(guān)活動(dòng)，通過宣傳教育的方式，向員工普及固定資產(chǎn)管理的知識(shí)、技能和方法，提高員工對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際案例進(jìn)行分析和討論，使員工更加深入地了解資產(chǎn)管理的重要性和必要性。三是，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。為了激發(fā)員工的自主能動(dòng)性，讓員工主動(dòng)參與到固定資產(chǎn)的管理工作中，保健院需要設(shè)立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在固定資產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成資產(chǎn)損失或浪費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，形成有效的制約和震懾作用，這樣才能讓員工真正自愿參與到該項(xiàng)工作中。四是，保健院還要為員工營(yíng)造良好的文化氛圍和工作環(huán)境。通過開展形式多樣的宣傳活動(dòng)和文化建設(shè)工作，在醫(yī)院內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)約資源、保護(hù)資產(chǎn)的理念，使員工在日常工作中自覺踐行資產(chǎn)管理的要求和規(guī)范。同時(shí)，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，形成齊抓共管的良好局面，共同推動(dòng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的持續(xù)發(fā)展。

重視資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收與入賬環(huán)節(jié) 加強(qiáng)資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收與入賬環(huán)節(jié)的管理，是提升固定資產(chǎn)管理的重要手段。對(duì)于婦幼保健院來說，在加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理方面，應(yīng)該從以下幾方面入手：其一，從固定資產(chǎn)采購(gòu)方面來看，保健院應(yīng)建立科學(xué)的采購(gòu)管理制度，制定明確的采購(gòu)程序和規(guī)范，以及明確的采購(gòu)需求和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采購(gòu)流程，確保采購(gòu)的合理性和合法性；建立供應(yīng)商資質(zhì)審核制度，以確保選擇的供應(yīng)商具有良好的信譽(yù)和質(zhì)量保證能力；保健院還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過程的監(jiān)督和管理，防止采購(gòu)過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，促使采購(gòu)活動(dòng)更具合規(guī)性和規(guī)范性。其二，從固定資產(chǎn)驗(yàn)收方面來看，保健院應(yīng)建立嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，例如制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確驗(yàn)收人員和驗(yàn)收程序，對(duì)采購(gòu)的資產(chǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和評(píng)估，確保采購(gòu)物品的性能和質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還要做好驗(yàn)收記錄和檔案管理，尤其是要對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄，便于為后續(xù)的管理和使用提供有效依據(jù)。其三，從固定資產(chǎn)入賬方面來看，保健院應(yīng)建立完善的入賬制度，確立資產(chǎn)入賬的標(biāo)準(zhǔn)和程序，明確資產(chǎn)入賬的責(zé)任部門和責(zé)任人，建立完善的資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，對(duì)購(gòu)入的資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)地登記和歸檔，并將購(gòu)入的資產(chǎn)記錄到賬務(wù)系統(tǒng)中，以此確保資產(chǎn)信息的完整性和準(zhǔn)確性。另外，保健院還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)入賬過程的監(jiān)督和審查，防止因誤操作或疏漏導(dǎo)致資產(chǎn)信息不準(zhǔn)確或遺漏，確保資產(chǎn)入賬工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和可靠性。

完善固定資產(chǎn)管理制度和流程 婦幼保健院固定資產(chǎn)具有管理多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，為了提升固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量和效率，應(yīng)建立一套全面且高效的管理制度和流程，且要保證這些制度和流程能夠覆蓋固定資產(chǎn)的整個(gè)生命周期，從采購(gòu)計(jì)劃的制定到最終的報(bào)廢處置，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)得到充分考慮。第一，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)設(shè)立明確的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，確保所購(gòu)固定資產(chǎn)既符合婦幼保健院的實(shí)際需要，又在經(jīng)濟(jì)合理的范圍內(nèi)。對(duì)于大型設(shè)備或重要資產(chǎn)的采購(gòu)，還應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和性價(jià)比分析，以確保投資決策的科學(xué)性。第二，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)則需要制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序。對(duì)于新購(gòu)入的固定資產(chǎn)一定要經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)收程序，確保其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等符合合同要求，對(duì)于不符合要求的資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決，避免給后續(xù)使用和管理帶來不便。第三，在使用和維護(hù)環(huán)節(jié)，應(yīng)建立固定資產(chǎn)的使用登記制度和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，使所有固定資產(chǎn)的使用情況都應(yīng)被詳細(xì)記錄，包括使用人、使用時(shí)間、使用目的等。同時(shí)，根據(jù)各類資產(chǎn)的特點(diǎn)和使用頻率，制定合理的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保固定資產(chǎn)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和延長(zhǎng)使用壽命。第四，在固定資產(chǎn)的處置環(huán)節(jié)，則需要明確資產(chǎn)的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)和處置程序。對(duì)于達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行報(bào)廢處置，避免造成資源的浪費(fèi)；對(duì)于仍有使用價(jià)值的資產(chǎn)，可以考慮進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑或?qū)ν獬鍪?，以?shí)現(xiàn)資源的最大化利用。第五，為了確保固定資產(chǎn)管理制度和流程的有效執(zhí)行，還應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制，定期對(duì)固定資產(chǎn)的管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)于執(zhí)行不力的部門或個(gè)人進(jìn)行督促和整改。同時(shí)，將固定資產(chǎn)的管理成效納入績(jī)效考核體系，激勵(lì)全體員工共同參與和重視固定資產(chǎn)的管理工作。

建立合理的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位制度 固定資產(chǎn)是婦幼保健院中占比最大的一項(xiàng)資產(chǎn)，為了保證固定資產(chǎn)的安全和完整，也為了實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的最大化利用率，婦幼保健院應(yīng)該明確固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置，并詳細(xì)規(guī)定崗位職責(zé)，以確保固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算工作得到有效開展。首先，醫(yī)院應(yīng)該設(shè)立專門的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位，由具備會(huì)計(jì)專業(yè)背景和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。并定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能夠具備良好的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算規(guī)定和方法，能夠獨(dú)立完成固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理和核算工作。其次，應(yīng)明確規(guī)定固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)，包括固定資產(chǎn)的登記、折舊、清查等工作。具體來說，固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的購(gòu)置、報(bào)廢、轉(zhuǎn)移等業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算處理，及時(shí)更新固定資產(chǎn)臺(tái)賬和賬務(wù)記錄，確保固定資產(chǎn)賬務(wù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)還應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊核算，計(jì)提相應(yīng)的折舊費(fèi)用，反映資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值變化，為醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的編制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。最后，固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)還應(yīng)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)工作，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)，核實(shí)實(shí)際情況與賬務(wù)記錄的一致性，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理賬務(wù)差異和異常情況，確保固定資產(chǎn)賬務(wù)的真實(shí)性和可靠性。為了能夠確保會(huì)計(jì)人員能夠勝任這一工作，還需加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位人員的培訓(xùn)和管理，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部控制，防止固定資產(chǎn)賬務(wù)管理中出現(xiàn)錯(cuò)誤和失誤，確保固定資產(chǎn)的安全和有效管理。

綜上所述，在新時(shí)期背景下，為了更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，婦幼保健院需要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的重視，在保證資產(chǎn)安全的同時(shí)，提升資產(chǎn)的使用效率，使婦幼保健院的每一份資產(chǎn)都可以發(fā)揮其最大的使用價(jià)值。為了有效降低婦幼保健院的運(yùn)行成本，為其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，需要結(jié)合自身實(shí)際情況，全面推進(jìn)固定資產(chǎn)管理改革，只有從多方面入手，采取多樣化的措施，才能真正提升固定資產(chǎn)管理水平，使其可以滿足自身的發(fā)展需求，從而更好肩負(fù)起為人民大眾提供醫(yī)療服務(wù)的重任。

（作者單位：東臺(tái)市衛(wèi)生健康委員會(huì)）