數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理均面臨變革，為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，需要解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息化不足、風(fēng)險(xiǎn)防控能力弱等問(wèn)題。本文基于財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀調(diào)研，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐情況，從加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息整合與分析能力、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、深化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精細(xì)化預(yù)算管理與成本控制、優(yōu)化資金運(yùn)作與流動(dòng)性管理幾方面提出改革建議，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)體系提供重要參考，也可為順應(yīng)時(shí)代變革、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型提供有益的啟示。

財(cái)務(wù)管理的有效開(kāi)展對(duì)企業(yè)生存發(fā)展起重要作用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在數(shù)字經(jīng)濟(jì)條件下仍然存在信息化不足、風(fēng)險(xiǎn)防控能力弱等問(wèn)題。為適應(yīng)新形勢(shì)，企業(yè)亟須推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立智能化的管理機(jī)制。十四五以后，數(shù)字經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，國(guó)際化視角的集群化數(shù)字產(chǎn)業(yè)也受到人們重視，數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型也顯得非常迫切，為此，企業(yè)應(yīng)在業(yè)財(cái)一體化基礎(chǔ)上，持續(xù)采用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，重新塑造財(cái)務(wù)職能體系和業(yè)務(wù)流程，向戰(zhàn)略決策型財(cái)務(wù)、客戶(hù)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)和科技賦能型財(cái)務(wù)發(fā)展，全面推動(dòng)企業(yè)邁向數(shù)字化時(shí)代。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性

財(cái)務(wù)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳切入口 首先，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度融合，財(cái)務(wù)數(shù)字化將促進(jìn)企業(yè)打通數(shù)據(jù)壁壘，建立統(tǒng)一數(shù)字化基礎(chǔ)平臺(tái)，為后續(xù)各職能部門(mén)的數(shù)字化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)數(shù)字化直接增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策能力。再次，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型范圍廣、收益高、投入相對(duì)可控，數(shù)字化效果直接顯著。最后，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，數(shù)字化帶動(dòng)作用強(qiáng)，財(cái)務(wù)數(shù)字化成功將讓整個(gè)企業(yè)看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的紅利和優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心，使企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型事半功倍。

財(cái)務(wù)數(shù)字化是防御財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的最大抓手 首先，數(shù)字化使企業(yè)面臨更為復(fù)雜的稅務(wù)調(diào)查環(huán)境和安全隱患，應(yīng)對(duì)非常困難，財(cái)務(wù)數(shù)字化通過(guò)數(shù)據(jù)的集中管理和風(fēng)險(xiǎn)分析模型的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的精確識(shí)別和科學(xué)防控。其次，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展同時(shí)提供了更多稅務(wù)監(jiān)管的新手段，如電子票據(jù)監(jiān)管、區(qū)塊鏈溯源等，企業(yè)防線更加薄弱，而財(cái)務(wù)數(shù)字化建立了規(guī)范化和透明化的運(yùn)行機(jī)制，能夠滿(mǎn)足數(shù)字監(jiān)管的要求。最后，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)業(yè)務(wù)和資金交叉復(fù)雜，稅務(wù)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)增加，需要財(cái)務(wù)提供全面數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)數(shù)字化通過(guò)數(shù)據(jù)透明度和質(zhì)量的提高，為合規(guī)納稅建立了可靠基石。

財(cái)務(wù)數(shù)字化是提高決策效率和準(zhǔn)確度的關(guān)鍵工具 第一，財(cái)務(wù)數(shù)字化通過(guò)流程再造和電子化，大幅提升了財(cái)務(wù)核算和處理的速度，使得管理報(bào)表和各類(lèi)數(shù)據(jù)分析可以更及時(shí)地生成，為管理層科學(xué)決策提供了基礎(chǔ)。第二，財(cái)務(wù)數(shù)字化使聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)更加便捷，企業(yè)可以建立統(tǒng)一的數(shù)字信息平臺(tái)，匯聚更加全面和精細(xì)化的數(shù)據(jù)資源，顯著提高決策依據(jù)的廣度和深度。第三，數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用，如人工智能和大數(shù)據(jù)分析，使復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境下隱藏的規(guī)律可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，輔助決策的智能化。第四，數(shù)字手段可以進(jìn)行多維動(dòng)態(tài)分析，通過(guò)情景模擬等，測(cè)試決策方案的效果，提高決策的科學(xué)性。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)信息整合與分析不到位 首先，企業(yè)內(nèi)部各職能系統(tǒng)和數(shù)據(jù)孤立，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效融合，各部門(mén)業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)格式各異，無(wú)法互聯(lián)互通，造成企業(yè)數(shù)據(jù)分散隔離，導(dǎo)致核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，無(wú)法形成企業(yè)級(jí)的統(tǒng)一信息平臺(tái)。其次，數(shù)據(jù)分析能力有限，深度挖掘和應(yīng)用不足，企業(yè)對(duì)分散數(shù)據(jù)的整合程度低，加之分析工具和算法單一，無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的關(guān)聯(lián)分析，關(guān)鍵業(yè)財(cái)索引難以建立，數(shù)據(jù)價(jià)值未得到充分開(kāi)發(fā)。最后，管理報(bào)表體系不健全，決策支持不力，各類(lèi)報(bào)表指標(biāo)體系脫節(jié)，結(jié)果互相矛盾，報(bào)表生成缺乏靈活性，無(wú)法針對(duì)不同情境需求進(jìn)行快速響應(yīng)。

財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺乏有效性 由于企業(yè)預(yù)算編制仍以傳統(tǒng)方式為主，缺乏對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境的預(yù)測(cè)分析，致使預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展嚴(yán)重錯(cuò)配，預(yù)算約束和考核作用大打折扣。資金管理盲點(diǎn)多，企業(yè)內(nèi)部資金往來(lái)數(shù)據(jù)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效集中和關(guān)聯(lián)分析，導(dǎo)致資金運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)難以識(shí)別，資金效率難以最大化?？?jī)效考核評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，企業(yè)的績(jī)效考核體系沒(méi)有與數(shù)字化生態(tài)深度融合，考核指標(biāo)和模型難以客觀反映員工真實(shí)貢獻(xiàn)，影響考核激勵(lì)作用的發(fā)揮。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控漏洞多，企業(yè)面臨的復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境中潛在的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于預(yù)警指標(biāo)體系不健全和監(jiān)測(cè)手段的不足，使風(fēng)險(xiǎn)難以被及時(shí)識(shí)別和防范。

財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)有待強(qiáng)化 一方面，數(shù)字化素養(yǎng)不足，大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用理解不深入，數(shù)據(jù)分析能力弱，數(shù)字化視角和思維模糊，難以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，同時(shí)員工技能更新慢，員工主要依賴(lài)于學(xué)歷教育和初級(jí)培訓(xùn)獲得的財(cái)務(wù)技能，對(duì)數(shù)字技術(shù)的持續(xù)學(xué)習(xí)動(dòng)力和自主學(xué)習(xí)能力不足，難以適應(yīng)數(shù)字技術(shù)快速更新的要求。另一方面，復(fù)合型人才缺乏，現(xiàn)有財(cái)務(wù)隊(duì)伍多為單一財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)背景，對(duì)企業(yè)管理全局缺乏認(rèn)知，難以承擔(dān)數(shù)字化條件下業(yè)財(cái)深度融合的管理任務(wù)，加之人才引入激勵(lì)機(jī)制健全性欠佳，沒(méi)有建立系統(tǒng)性的數(shù)字化人才引進(jìn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，人才流失風(fēng)險(xiǎn)增加。

對(duì)新興技術(shù)的接納與應(yīng)用不足 對(duì)新技術(shù)認(rèn)知不清，大多數(shù)企業(yè)對(duì)新興數(shù)字技術(shù)的理解停留在概念層面，沒(méi)有形成清晰的技術(shù)應(yīng)用藍(lán)圖，難以準(zhǔn)確定位不同數(shù)字技術(shù)在解決企業(yè)痛點(diǎn)中的作用。應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)有限，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃中，新技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)較為簡(jiǎn)單，多側(cè)重于某一具體環(huán)節(jié)的應(yīng)用，而非從重新定義全流程和重塑業(yè)務(wù)出發(fā)。實(shí)施路徑難尋，企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用長(zhǎng)期缺乏明確的技術(shù)路線圖，關(guān)鍵核心系統(tǒng)改造進(jìn)度緩慢，再加上新技術(shù)應(yīng)用又需這些系統(tǒng)支撐，難以找到切實(shí)可行的落地路徑。

預(yù)算管理與成本控制不夠精細(xì)化 預(yù)算編制依據(jù)和方法單一，缺乏對(duì)復(fù)雜因素的模型化分析，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)難以符合實(shí)際，預(yù)算約束作用大打折扣。而預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)“早警戒、早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)整”，出現(xiàn)預(yù)算失控風(fēng)險(xiǎn)。成本管理手段簡(jiǎn)單，缺乏利用數(shù)字化手段進(jìn)行精細(xì)化成本分解、動(dòng)態(tài)模擬等，難以發(fā)現(xiàn)降本空間。

資金運(yùn)作與流動(dòng)性管理需優(yōu)化 資金池建設(shè)不足，企業(yè)內(nèi)部資金還存在多賬戶(hù)和信息隔離情況，無(wú)法匯聚形成統(tǒng)一的資金池，資金使用效率受限。資金運(yùn)用渠道單一，企業(yè)大量資金優(yōu)化配置的渠道狹窄，直接融資和間接融資比例低，資金收益空間有限。資金監(jiān)控預(yù)警體系薄弱，企業(yè)對(duì)資金流和風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)預(yù)警手段簡(jiǎn)單，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金流向和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的精準(zhǔn)識(shí)別。應(yīng)急處理機(jī)制不健全。企業(yè)局部出現(xiàn)資金鏈斷裂時(shí)，缺乏有效補(bǔ)救措施，容易誘發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型措施

加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息整合與分析能力 第一，構(gòu)建企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)信息集成平臺(tái)，統(tǒng)一不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)，打通信息孤島，實(shí)現(xiàn)多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的有效聚合，建立企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫(kù)和財(cái)務(wù)信息監(jiān)控中心，為分析應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。第二，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘，改造業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互機(jī)制，支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)中交易和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)源頭的數(shù)據(jù)捕捉，保證分析依據(jù)的及時(shí)性和完整性。第三，構(gòu)建多維的財(cái)務(wù)分析模型，充分利用大數(shù)據(jù)和AI等技術(shù)手段，建立涵蓋預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、資金管理、投資分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面的財(cái)務(wù)分析模型，支持關(guān)聯(lián)分析、情景模擬、異常識(shí)別等，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的主動(dòng)發(fā)掘和深度分析。第四，優(yōu)化管理報(bào)表體系，建立動(dòng)態(tài)、靈活的管理報(bào)表系統(tǒng)，利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)報(bào)表的多樣化生成，支持按需匯聚報(bào)表指標(biāo)，以滿(mǎn)足不同決策場(chǎng)景的報(bào)表需求，提高決策的針對(duì)性。

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制 一是數(shù)字化重塑預(yù)算編制流程。充分運(yùn)用預(yù)測(cè)模型、情景模擬、多源數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，提高編制的科學(xué)性，使預(yù)算目標(biāo)更符合業(yè)務(wù)實(shí)際。并建立動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，保證預(yù)算指標(biāo)的時(shí)效性。二是構(gòu)建資金監(jiān)控預(yù)警體系。通過(guò)數(shù)字追蹤和風(fēng)險(xiǎn)模型識(shí)別資金流向風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)異常行為，實(shí)現(xiàn)資金鏈條全流程、全鏈條的監(jiān)測(cè)，防范風(fēng)險(xiǎn)。三是建立數(shù)字化績(jī)效考核體系。運(yùn)用數(shù)字化手段，如過(guò)程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、員工行為分析等，客觀全面地反映員工的工作投入和貢獻(xiàn)，使績(jī)效考核更符合實(shí)際，提供差異化激勵(lì)。四是提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。構(gòu)建信息化的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，輔之以模型化和情景化的管理手段，識(shí)別各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定對(duì)應(yīng)預(yù)案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)防控。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 重點(diǎn)推進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化素質(zhì)提升，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行新技術(shù)和新工具培訓(xùn)，加深他們對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)在財(cái)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用方面的理解，使其具備運(yùn)用數(shù)字手段解決問(wèn)題的思維方式和能力。此外，還要鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，通過(guò)線上培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽等方式，持續(xù)提高自身的數(shù)字化技能。積極引入復(fù)合型人才，調(diào)整人才引進(jìn)和培養(yǎng)定位，面向軟硬結(jié)合的復(fù)合型管理和技術(shù)人才，搭建人才高地。同時(shí)重視不同領(lǐng)域人才的交叉培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的跨域融合，有助于形成業(yè)財(cái)融合的人才隊(duì)伍。還不忘完善人才激勵(lì)約束機(jī)制，建立彈性的人才引進(jìn)機(jī)制，設(shè)計(jì)科學(xué)的中長(zhǎng)期激勵(lì)政策，支持核心團(tuán)隊(duì)，并使之與員工的能力提升和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤，留住人才。

深化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 首先，企業(yè)需要制定全員數(shù)字素養(yǎng)提升計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)、講座、案例分析等方式，全面提高員工對(duì)新興數(shù)字技術(shù)的認(rèn)知水平。幫助員工正確認(rèn)識(shí)和理解新技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景、潛力和局限，從而更好地?fù)肀?shù)字化轉(zhuǎn)型。其次，企業(yè)需實(shí)施全流程數(shù)字化重構(gòu)，這涉及重新定義核心業(yè)務(wù)流程，以客戶(hù)為中心進(jìn)行流程優(yōu)化，并在整個(gè)流程中深度應(yīng)用新興數(shù)字技術(shù)，如可以利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能決策、利用自動(dòng)化技術(shù)提升運(yùn)營(yíng)效率等，全面提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和客戶(hù)體驗(yàn)。最后，企業(yè)要建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖和執(zhí)行計(jì)劃，明確技術(shù)引入路徑、應(yīng)用場(chǎng)景、預(yù)期效果、核心系統(tǒng)改造進(jìn)度等，并與技術(shù)服務(wù)提供商進(jìn)行密切合作，有助于數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠有序、高效地推進(jìn)和落地。

精細(xì)化預(yù)算管理與成本控制 一是構(gòu)建精細(xì)化的預(yù)算編制模型。充分應(yīng)用預(yù)測(cè)分析和多場(chǎng)景模擬等技術(shù)，全面考量?jī)?nèi)外部復(fù)雜因素對(duì)業(yè)務(wù)的影響，提高預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性和符合實(shí)際性，并建立定期修正機(jī)制，保證預(yù)算的動(dòng)態(tài)性。二是實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行。利用數(shù)字手段獲取第一手?jǐn)?shù)據(jù)，實(shí)時(shí)核對(duì)執(zhí)行過(guò)程與預(yù)算的符合度，并快速反饋檢測(cè)結(jié)果，輔以自動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的閉環(huán)控制。三是建立全面的精細(xì)化成本管理體系。使用數(shù)字化手段對(duì)成本進(jìn)行細(xì)粒度的識(shí)別和計(jì)量，具體到每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和操作端，并輔以驅(qū)動(dòng)因素分析，還要構(gòu)建動(dòng)態(tài)的模擬和優(yōu)化決策系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)降本增效點(diǎn)。四是融入新興技術(shù)展開(kāi)減成本探索。利用5G區(qū)塊鏈、AI等技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景，進(jìn)行業(yè)務(wù)重構(gòu)和管理再造，以技術(shù)變革引領(lǐng)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，創(chuàng)造持續(xù)降本增效新空間。

優(yōu)化資金運(yùn)作與流動(dòng)性管理 首先，統(tǒng)一整合企業(yè)內(nèi)部資金池，充分利用數(shù)字技術(shù)，將分散在各部門(mén)、賬戶(hù)的閑置資金，特別是營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行有效整合，建立集中式管理的企業(yè)級(jí)資金池，并實(shí)現(xiàn)資金流向和使用的透明化監(jiān)管，提升資金使用效率，節(jié)約融資成本。其次，拓展數(shù)字化的資金融通渠道，充分依托區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景，搭建供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，打通企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、投資方的渠道對(duì)接，實(shí)現(xiàn)直接融資，為企業(yè)提供充足的資金來(lái)源，也擴(kuò)大了融資的手段與空間。再次，建立資金流全過(guò)程和全鏈條的精細(xì)化監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用數(shù)字追蹤、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型等手段，對(duì)資金流進(jìn)出的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常情況，實(shí)施快速預(yù)警，以實(shí)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)防控，保障正常運(yùn)作的關(guān)鍵。最后，完善資金應(yīng)急處置與救濟(jì)體系。構(gòu)建應(yīng)對(duì)不同情況的應(yīng)急預(yù)案庫(kù)，并定期開(kāi)展演練，提高反應(yīng)能力，利用互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)迅速整合內(nèi)外部資源，形成資金救援合作網(wǎng)絡(luò)，降低突發(fā)事件的負(fù)面影響。

隨著數(shù)字技術(shù)在各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著深刻的變革。企業(yè)要科學(xué)運(yùn)用新興技術(shù)推進(jìn)管理模式創(chuàng)新，構(gòu)建智能化的財(cái)務(wù)體系，并持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的新要求，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全治理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

（作者單位：長(zhǎng)垣市垣創(chuàng)置業(yè)有限公司）