助企引智：構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與人才引進(jìn)的高效機(jī)制

高峰

助企引智是指通過引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀的人才和智力資源，為企業(yè)提供技術(shù)支持、提升創(chuàng)新能力和市場洞察力，從而推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為深入推動助企引智活動，政府能制定相關(guān)政策，提供資金和稅收優(yōu)惠等扶持，吸引更多企業(yè)投身引智活動，并創(chuàng)造一個優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境，構(gòu)建靈活且透明的引智機(jī)制。通過與各類科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)府和企業(yè)的合作，增強(qiáng)對引智專家的吸引力，提供優(yōu)厚的待遇和發(fā)展空間，確保他們在企業(yè)中盡展所能，并與企業(yè)形成良性的互動和合作關(guān)系。

開展助企引智的意義

（一）提高企業(yè)競爭力。在經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)的競爭日益加劇，提升企業(yè)競爭力成為其生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過助企引智活動，企業(yè)能接觸到最前沿的科技成果和管理理念，促進(jìn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。引入高層次的人才，能為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理提供強(qiáng)大支持，使企業(yè)快速掌握行業(yè)發(fā)展的新動態(tài)和技術(shù)趨勢，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，提升產(chǎn)品的市場競爭力。

（二） 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制。通過與高校、科研院所等研究機(jī)構(gòu)建立緊密的合作關(guān)系，企業(yè)可以獲得前沿科技信息和技術(shù)支持。這種合作有助于解決企業(yè)面臨的技術(shù)難題，同時促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)的持續(xù)升級。 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力建設(shè)。企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才，建立健全的研發(fā)團(tuán)隊，營造良好的創(chuàng)新氛圍。鼓勵員工參加技術(shù)創(chuàng)新活動，并設(shè)立獎勵機(jī)制以激發(fā)其創(chuàng)新潛力，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新不斷迭代。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與運用。企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新過程中，應(yīng)重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，預(yù)防技術(shù)泄露和侵權(quán)行為。積極利用自有知識產(chǎn)權(quán)，通過專利授權(quán)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式實現(xiàn)技術(shù)價值的最大化。

（三）促進(jìn)人才培養(yǎng)與流動。企業(yè)應(yīng)與高等教育機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會建立合作關(guān)系，共同培養(yǎng)符合企業(yè)需求的高素質(zhì)人才。通過提供實習(xí)、培訓(xùn)和項目合作的機(jī)會，使學(xué)生和研究人員能夠深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和文化，提高他們的實操能力和適應(yīng)能力。政府和行業(yè)協(xié)會應(yīng)加大政策支持和資源投入，推動人才培養(yǎng)和流動。通過制定和實施相關(guān)的政策和規(guī)劃，如人才引進(jìn)、培訓(xùn)、激勵及保障機(jī)制，為企業(yè)提供更多的資源和支持，推動人才的培養(yǎng)和流動。這需要企業(yè)、政府、教育機(jī)構(gòu)和社會各方共同努力和參與。只有建立健全的人才培養(yǎng)體系，鼓勵人才流動和交流，增強(qiáng)政策支持和資源投入，企業(yè)才能確保人才的持續(xù)供應(yīng)和優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

用情用力，推進(jìn)助企引智活動的深入開展

（一）政府政策支持。政府的支持在助企引智活動中至關(guān)重要。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，政府能為企業(yè)提供必要的資源和方向，推動引智活動的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。政策支持可以包括財政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、技術(shù)資助等形式，鼓勵企業(yè)積極參與引智活動。例如，政府可以設(shè)立專項基金，資助企業(yè)引進(jìn)高端人才或開展科技合作項目，提供經(jīng)濟(jì)支持，降低引智成本，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力。政府可以投資建設(shè)引智服務(wù)平臺，為企業(yè)提供專業(yè)的咨詢、技術(shù)支持和人才培訓(xùn)服務(wù)，協(xié)助解決引智過程中遇到的問題。另外，政府還能建立引智項目評估機(jī)制，對引智機(jī)構(gòu)和項目進(jìn)行評估，提升引智服務(wù)的質(zhì)量和水平，保證企業(yè)獲得有效地支持。

（二）優(yōu)化引智機(jī)制。通過改進(jìn)引智機(jī)制，我們可以更有效地吸引和利用各種引智資源，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。這包括建立開放平臺，吸引國內(nèi)外優(yōu)秀人才和專家，建立長期合作關(guān)系，構(gòu)筑產(chǎn)學(xué)研用的橋梁，為企業(yè)提供全方位的引智服務(wù)。同時，還需要增強(qiáng)與高校、科研院所等機(jī)構(gòu)的合作，共享資源、共同培養(yǎng)人才，實現(xiàn)互補(bǔ)優(yōu)勢，最大化發(fā)揮引智資源的效益。優(yōu)化引智機(jī)制還需強(qiáng)化對引智資源的整合和協(xié)調(diào)，建立引智服務(wù)平臺，提供一站式服務(wù)，為企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、技術(shù)支持等服務(wù)；建立引智資源共享機(jī)制，鼓勵各方共享資源、共同前進(jìn)，推動引智活動向深層次發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對引智專家的吸引力。建立良好的激勵機(jī)制是必要的。這包括提供具有競爭力的薪酬待遇和其他福利待遇，如住宿、交通等方面的支持。此外，可以考慮給予引智專家一定的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和激勵政策，鼓勵他們分享更多的技術(shù)和經(jīng)驗。還應(yīng)注意引智專家的個人發(fā)展和成長，為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷提升專業(yè)水平和能力，使他們更好地適應(yīng)市場需求和企業(yè)發(fā)展需求，更好地為企業(yè)提供服務(wù)。

精心組織，確保助企引智活動取得實效

（一）確定引智需求與目標(biāo)。在確定引智需求與目標(biāo)的過程中，需要綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展階段、行業(yè)特性以及市場需求等因素。全面分析企業(yè)現(xiàn)狀，了解企業(yè)的優(yōu)勢與不足，明確引智的重點和方向。深入了解企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)。不同發(fā)展階段的企業(yè)面臨的問題和需求各不相同，因此需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段確定引智重點。初創(chuàng)期的企業(yè)可能需要更多的技術(shù)支持和市場拓展；成熟期的企業(yè)則可能更注重技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)。要與企業(yè)進(jìn)行充分溝通，了解其真實需求和期望。建立良好的溝通機(jī)制，深入理解需求和目標(biāo)，才能提供更好的引智服務(wù)?？赏ㄟ^座談會、調(diào)研問卷等方式與企業(yè)深入交流，準(zhǔn)確把握需求和目標(biāo)。

（二）建立高效的引智項目管理機(jī)制。建立高效的引智項目管理機(jī)制至關(guān)重要。這包括項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、工作任務(wù)劃分和分工、資源配置等方面。采用分級責(zé)任制來設(shè)計項目組織結(jié)構(gòu)，明確各級別責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限，確保項目高效運行。對于工作任務(wù)的劃分和分工，根據(jù)項目的具體情況合理安排工作任務(wù)，明確責(zé)任人和完成時間，確保項目按時完成。

（三）持續(xù)跟蹤評估引智效果。建立有效的評估體系是進(jìn)行持續(xù)跟蹤評估引智效果的基礎(chǔ)。這包括明確的指標(biāo)體系，如企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升情況、人才流動情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平等。針對各項指標(biāo)，需要設(shè)定相應(yīng)的評估方法和數(shù)據(jù)收集方式，以便及時獲取相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行評估分析。

采用科學(xué)合理的評估方法是進(jìn)行持續(xù)跟蹤評估引智效果的關(guān)鍵。結(jié)合定量分析和定性分析的方法，綜合考慮各項指標(biāo)的變化情況。比如，可以通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)量化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，也可以通過訪談、問卷調(diào)查等方式收集相關(guān)利益方的意見和反饋，全面了解引智活動的效果。

提出進(jìn)一步研究建議

（一）未來的研究可以深入探討企業(yè)引智需求與實際引智活動的匹配度。系統(tǒng)性調(diào)查和分析不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的引智需求，能更精確地制定引智計劃，提升引智活動的有效性和針對性。

（二）當(dāng)前引智項目管理機(jī)制的研究相對較少，未來可以探索引智項目管理的創(chuàng)新模式，例如基于大數(shù)據(jù)的引智項目管理、智能化引智平臺建設(shè)等。這些創(chuàng)新模式有望提升引智項目的管理效率和決策精準(zhǔn)度，為企業(yè)成功執(zhí)行引智活動提供更好的支持。

（三）引智專家是企業(yè)引智活動的關(guān)鍵要素，但目前對引智專家隊伍建設(shè)的研究還相對薄弱。未來可以從引智專家的選拔、培訓(xùn)、激勵等方面進(jìn)行深入研究，探索建立符合引智需求的引智專家隊伍建設(shè)模式，以提高引智活動的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。