以創(chuàng)新人才培養(yǎng)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

陸濤

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速變化和技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了保持競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，以適應(yīng)新的市場環(huán)境、客戶需求和技術(shù)趨勢。然而，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要高素質(zhì)的創(chuàng)新人才來推動。創(chuàng)新人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的思維、新的方法，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。創(chuàng)新人才具備深厚的技術(shù)功底和創(chuàng)新能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的技術(shù)突破。創(chuàng)新人才培養(yǎng)對于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有極其重要的意義。在當(dāng)今日新月異的時代背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷追求創(chuàng)新，而創(chuàng)新的核心動力則來自于人才。因此，培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的人才，成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)有助于企業(yè)形成持續(xù)的創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)構(gòu)建完善的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，使他們能夠在各自的崗位上提出新的想法、嘗試新的方法，從而推動企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，這種持續(xù)的創(chuàng)新機(jī)制將為企業(yè)帶來源源不斷的動力，推動其不斷向前發(fā)展。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)也有助于企業(yè)應(yīng)對市場變化。隨著科技的快速發(fā)展和消費(fèi)者需求的不斷變化，企業(yè)必須不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)市場變化，而具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的人才，能夠更敏銳地洞察市場趨勢，更靈活地應(yīng)對市場變化，從而幫助企業(yè)在變革中抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，在全球人才競爭中，企業(yè)需要吸引和留住高素質(zhì)的創(chuàng)新人才，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，建立自己的人才庫，提高人才競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

由孫琳琳著，機(jī)械工業(yè)出版社出版的《打造企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢：企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新人才培養(yǎng)》詳細(xì)闡述了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為何需要轉(zhuǎn)型，以及如何有效地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，通過多個實(shí)際案例，展示了成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的策略。該書強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并提供了如何培養(yǎng)創(chuàng)新人才的具體方法，這包括人才的選拔、培養(yǎng)、激勵等多個方面。該書深入探討了創(chuàng)新管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系，指出創(chuàng)新文化對于推動企業(yè)創(chuàng)新至關(guān)重要，并提供了構(gòu)建創(chuàng)新文化的具體步驟。該書結(jié)合多個實(shí)際案例，詳細(xì)分析了企業(yè)在轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新過程中遇到的問題以及取得的成效，為讀者提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。該書的目標(biāo)讀者主要為企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、以及對企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型感興趣的學(xué)者和研究人員，其旨在幫助這些讀者更好地理解企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的重要性，掌握相關(guān)的策略和方法，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

該書第一章深入分析企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的背景與重要性。隨著科技的發(fā)展和市場的變化，企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力。為了保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷進(jìn)行自我調(diào)整和創(chuàng)新，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，這種轉(zhuǎn)型和升級不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和提升競爭力的關(guān)鍵。該章節(jié)還深入探討了企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的具體內(nèi)容和方向，包括企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型等多個方面。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求企業(yè)重新審視自己的市場定位和發(fā)展方向，尋找新的增長點(diǎn)和發(fā)展空間。組織轉(zhuǎn)型則需要企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，提高組織效率和創(chuàng)新能力。技術(shù)轉(zhuǎn)型則要求企業(yè)緊跟科技發(fā)展的步伐，積極引入新技術(shù)，提升產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。隨著消費(fèi)者需求的多樣化和個性化，市場細(xì)分越來越明顯。企業(yè)必須通過轉(zhuǎn)型與升級，提供更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場的多樣化需求。在全球化競爭中，企業(yè)間的差異逐漸縮小，只有通過轉(zhuǎn)型與升級，才能形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，如品牌、技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新。新技術(shù)的出現(xiàn)往往帶來產(chǎn)業(yè)格局的重組。企業(yè)必須緊跟技術(shù)革新的步伐，通過轉(zhuǎn)型與升級，將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，保持技術(shù)的領(lǐng)先地位。此外，隨著資源環(huán)境的日益緊張，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為了社會關(guān)注的焦點(diǎn)。轉(zhuǎn)型與升級不僅關(guān)乎企業(yè)的短期利益，更是企業(yè)長期發(fā)展的保障。

該書第二章探討基于目標(biāo)驅(qū)動的企業(yè)運(yùn)營與管理有效方法。目標(biāo)驅(qū)動，是指企業(yè)的一切運(yùn)營和管理活動都緊緊圍繞著明確的目標(biāo)展開，這種管理方式能夠使企業(yè)資源得到更加合理的配置，提高工作效率，同時也能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在目標(biāo)驅(qū)動的管理模式下，企業(yè)不再是盲目地追求短期的利潤增長，而是更加注重長遠(yuǎn)的發(fā)展和持續(xù)的創(chuàng)新。在目標(biāo)驅(qū)動的管理模式下，企業(yè)需要對現(xiàn)有的運(yùn)營流程進(jìn)行全面的梳理和優(yōu)化，通過簡化流程、消除冗余環(huán)節(jié)、提高工作效率等方式，確保企業(yè)的運(yùn)營更加高效、順暢。為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)需要建立有效的激勵機(jī)制，這些機(jī)制包括物質(zhì)獎勵、精神激勵等多種形式，以滿足員工的不同需求。目標(biāo)驅(qū)動的管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，通過加強(qiáng)部門之間的溝通與合作，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，從而更好地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。在目標(biāo)驅(qū)動的管理過程中，企業(yè)需要不斷地對自身的運(yùn)營和管理進(jìn)行反思和改進(jìn)，通過收集員工的反饋意見、分析市場變化等方式，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

該書第三章對企業(yè)創(chuàng)新問題進(jìn)行深入研究。首先，作者強(qiáng)調(diào)了企業(yè)創(chuàng)新在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中的重要性。她指出，隨著科技的不斷進(jìn)步和全球化的加速發(fā)展，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新不僅能夠幫助企業(yè)開發(fā)出更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，還能夠提高企業(yè)的運(yùn)營效率，降低成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。其次，作者分析了企業(yè)在創(chuàng)新過程中面臨的挑戰(zhàn)。她認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新往往受到內(nèi)部和外部因素的影響。內(nèi)部因素包括企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人才儲備等，而外部因素則包括市場需求、競爭對手、政策法規(guī)等，這些因素都可能對企業(yè)的創(chuàng)新活動產(chǎn)生影響，甚至阻礙創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。為了克服這些挑戰(zhàn)，孫琳琳在書中提出了一系列實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。首先，企業(yè)需要建立一種鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，讓員工敢于嘗試新的想法和方法。其次，企業(yè)需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)的層級結(jié)構(gòu)，建立更加靈活和高效的團(tuán)隊(duì)組織形式。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)人才儲備和培養(yǎng)，吸引和留住具有創(chuàng)新精神的人才。除了以上幾點(diǎn)，還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在創(chuàng)新過程中需要注重市場需求的調(diào)研和分析。只有深入了解市場需求，才能開發(fā)出真正符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，企業(yè)還需要關(guān)注競爭對手的動態(tài)，及時調(diào)整自己的創(chuàng)新策略，確保在競爭中保持領(lǐng)先地位。

該書第四章對企業(yè)創(chuàng)新人才要求與培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行深入研究。本章對企業(yè)創(chuàng)新人才要求與培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行了深入研究，指出了當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)創(chuàng)新人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)包括創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、跨學(xué)科知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)學(xué)習(xí)能力以及敏銳的市場洞察力，這些素質(zhì)共同構(gòu)成了創(chuàng)新人才的核心競爭力，使其能夠在不斷變化的市場環(huán)境中迅速適應(yīng)、發(fā)現(xiàn)問題并提出創(chuàng)新性的解決方案。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展和市場的日益多樣化，企業(yè)對創(chuàng)新人才的需求也呈現(xiàn)出多元化的趨勢。一方面，企業(yè)需要具備高度專業(yè)化的創(chuàng)新人才，以推動特定領(lǐng)域的技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)升級；另一方面，企業(yè)也需要具備跨界融合能力的創(chuàng)新人才，以打破傳統(tǒng)行業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新和價值鏈重塑。針對企業(yè)創(chuàng)新人才的需求，企業(yè)應(yīng)設(shè)定明確的創(chuàng)新人才培養(yǎng)目標(biāo)。首先，培養(yǎng)具有全球視野和國際競爭力的創(chuàng)新人才，使其能夠在國際舞臺上為企業(yè)贏得聲譽(yù)和優(yōu)勢地位；其次，培養(yǎng)具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力的創(chuàng)新人才，使其成為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的引領(lǐng)者和推動者；最后，培養(yǎng)具有跨界融合和創(chuàng)新能力的創(chuàng)新人才，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的增長點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)上述培養(yǎng)目標(biāo)，企業(yè)需要采取一系列有效的培養(yǎng)策略。首先，建立健全創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，包括設(shè)立專門的創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃、提供豐富的創(chuàng)新實(shí)踐機(jī)會以及建立多元化的評價體系等；其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化的建設(shè)，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍；最后，加強(qiáng)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)等外部資源的合作與交流，共同推動創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和發(fā)展。未來，隨著科技的不斷進(jìn)步和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)創(chuàng)新人才的需求將更加迫切和多元化。因此，企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注創(chuàng)新人才培養(yǎng)的動態(tài)趨勢，不斷完善和創(chuàng)新培養(yǎng)策略，以培養(yǎng)出更多具備創(chuàng)新能力和素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該書第五章對企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)與評價方法進(jìn)行了詳細(xì)探討。關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，該章節(jié)強(qiáng)調(diào)了以孫琳琳領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中總結(jié)出的創(chuàng)新方法為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建了一套完善的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，這個體系包括培養(yǎng)目標(biāo)的設(shè)定、培養(yǎng)內(nèi)容的規(guī)劃、培養(yǎng)方法的實(shí)施等多個方面。其中，培養(yǎng)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略需求和市場需求為導(dǎo)向，培養(yǎng)內(nèi)容的規(guī)劃則需要涵蓋理論知識、實(shí)踐技能和創(chuàng)新思維等多個方面，培養(yǎng)方法的實(shí)施則需要結(jié)合線上線下的培訓(xùn)方式，以及實(shí)踐項(xiàng)目的開展等方式進(jìn)行。關(guān)于創(chuàng)新人才培養(yǎng)的評價方法，該章節(jié)提出了一套科學(xué)、系統(tǒng)的評價體系，這個體系包括評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、評價方法的選擇、評價結(jié)果的反饋等多個環(huán)節(jié)。評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求為依據(jù)，評價方法的選擇則需要結(jié)合定量和定性的方式，如問卷調(diào)查、面試、實(shí)際操作考核等。評價結(jié)果的反饋則需要及時、準(zhǔn)確，以便對培養(yǎng)過程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。該章節(jié)還結(jié)合了一些實(shí)際的案例，對企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)與評價方法進(jìn)行了深入的剖析和解讀，這些案例不僅有助于讀者理解理論知識，更能夠幫助讀者掌握實(shí)際操作的方法和技巧。

該書第六章對智能制造及其人才培養(yǎng)策略進(jìn)行了深入研究。隨著科技的迅速發(fā)展和全球競爭的加劇，智能制造已成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力的重要手段。本章內(nèi)容旨在幫助讀者了解智能制造的內(nèi)涵、發(fā)展趨勢以及人才培養(yǎng)的重要性。智能制造是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)、制造技術(shù)、自動化技術(shù)和人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)制造過程的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。智能制造旨在提高制造效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。智能制造的發(fā)展趨勢包括制造過程的數(shù)字化、智能化，生產(chǎn)模式的個性化、定制化，以及產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同化、網(wǎng)絡(luò)化。智能制造的實(shí)施對人才提出了更高的要求。首先，需要具備跨界融合的能力，能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)、制造技術(shù)、自動化技術(shù)等多個領(lǐng)域的知識進(jìn)行融合應(yīng)用。其次，需要具備創(chuàng)新思維，能夠應(yīng)對智能制造過程中出現(xiàn)的各種復(fù)雜問題。此外，還需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，能夠與不同領(lǐng)域的人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。為了培養(yǎng)適應(yīng)智能制造發(fā)展的人才，企業(yè)需要制定科學(xué)的人才培養(yǎng)策略，要優(yōu)化課程設(shè)置，加強(qiáng)跨學(xué)科知識的傳授和實(shí)踐能力的培養(yǎng)；要推動產(chǎn)學(xué)研合作，為學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)會和創(chuàng)新平臺；要加強(qiáng)國際合作與交流，引進(jìn)國際先進(jìn)的智能制造技術(shù)和教育理念，培養(yǎng)具有國際視野的優(yōu)秀人才。在實(shí)施智能制造人才培養(yǎng)策略時，企業(yè)首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和智能制造發(fā)展的需求，制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的人才培養(yǎng)方案。其次，要加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)的合作，共同推進(jìn)智能制造人才培養(yǎng)工作。此外，還要建立完善的激勵機(jī)制和評價體系，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性。

在當(dāng)今這個充滿變革與機(jī)遇的時代，企業(yè)的生存與發(fā)展不再僅僅依賴于傳統(tǒng)的運(yùn)營模式和管理手段，而是更多地依賴于持續(xù)的創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)。孫琳琳所著的《打造企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢：企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新人才培養(yǎng)》一書，正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，旨在幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。通過閱讀這本書，讀者不僅了解到企業(yè)運(yùn)營的基本原理和轉(zhuǎn)型升級的底層邏輯，還從中獲取到如何培養(yǎng)創(chuàng)新人才的寶貴經(jīng)驗(yàn)。總的來說，《打造企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢：企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新人才培養(yǎng)》是一本極具實(shí)用價值的書籍，它不僅為讀者提供了豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還為讀者指明了企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的方向，希望廣大讀者能夠從中受益，為我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

書評人簡介：陸? 濤，男，高級政工師，研究方向?yàn)閲衅髽I(yè)黨建與人力資源。