建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性及優(yōu)化策略

崔紅霞

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.11.052

［摘 要］經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展為建筑施工企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇，企業(yè)需要做好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的合規(guī)性，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)分析建筑行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展，實(shí)時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)變化，做好數(shù)據(jù)搜集與分析工作，幫助企業(yè)管理者科學(xué)決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而管理者經(jīng)營決策離不開真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，這就要求建筑施工企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)核算管理，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算在企業(yè)運(yùn)行管理與經(jīng)營決策中的重要作用，真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營情況，針對(duì)企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)采取有效的解決措施，更好地推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。文章圍繞會(huì)計(jì)核算，從健全會(huì)計(jì)核算體系、規(guī)范賬目實(shí)務(wù)處理、加強(qiáng)信息化建設(shè)與內(nèi)部監(jiān)督等方面提出規(guī)范財(cái)務(wù)核算操作的優(yōu)化策略，以期有效提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)工作保質(zhì)保量地完成。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；重要性；策略

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工周期較長、資金投入量較大，給會(huì)計(jì)核算工作增加了難度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，制定科學(xué)有效的會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)核算流程，提高實(shí)務(wù)處理的規(guī)范性，盡可能準(zhǔn)確地記錄與反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況，便于企業(yè)管理層的準(zhǔn)確判斷與科學(xué)決策。建筑施工企業(yè)行業(yè)較為特殊，其會(huì)計(jì)核算工作比較復(fù)雜，尤其是在費(fèi)用、成本核算和收入確認(rèn)方面區(qū)別較大，對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合能力提出了更高的要求。建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理模式與手段，并結(jié)合實(shí)踐案例，促使會(huì)計(jì)人員可以全面掌握業(yè)務(wù)流程，了解各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，并加深對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，落實(shí)會(huì)計(jì)核算體系與流程，有效約束與規(guī)范核算行為，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。

1 會(huì)計(jì)核算的重要性

建筑施工企業(yè)做好會(huì)計(jì)核算工作，能夠全面準(zhǔn)確地反映企業(yè)各項(xiàng)已經(jīng)真實(shí)發(fā)生過的業(yè)務(wù)，并對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測，編制具體的經(jīng)營計(jì)劃，有效監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保各項(xiàng)經(jīng)營管理工作有序開展［1］。

第一，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)核算不僅能讓經(jīng)營者全面地了解企業(yè)情況，同時(shí)還可以幫助管理者深入了解當(dāng)前經(jīng)營管理活動(dòng)中的具體漏洞與風(fēng)險(xiǎn)問題，管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)各項(xiàng)問題制定有效的解決措施，構(gòu)建完整、規(guī)范的內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)。例如，在固定資產(chǎn)管理活動(dòng)中，企業(yè)利用會(huì)計(jì)核算全面了解與掌握各項(xiàng)資產(chǎn)的分布情況與使用率狀況，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的清查與核對(duì)，及時(shí)更新固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)，針對(duì)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范、丟失與資產(chǎn)利用率較低等問題，強(qiáng)化內(nèi)部控制，定期進(jìn)行資產(chǎn)核算與清查，規(guī)范固定資產(chǎn)使用與管理，更好地發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用。

第二，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)分析與準(zhǔn)確決策的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中保持優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，實(shí)時(shí)掌握建筑行業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展情況，了解企業(yè)各個(gè)建筑項(xiàng)目的具體情況與資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。而會(huì)計(jì)核算則是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)的記錄，形成會(huì)計(jì)信息，全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，便于管理者及時(shí)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，追蹤與分析每一筆資金的流向與流量，充分反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況［2］。財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，綜合評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本與現(xiàn)金流等情況，準(zhǔn)確評(píng)估本企業(yè)的競爭力與風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的經(jīng)營政策與發(fā)展計(jì)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者投資、融資與資產(chǎn)管理等活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持，降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)的盈利能力。

2 建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的問題

2.1 會(huì)計(jì)信息失真

真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息是確保高質(zhì)量會(huì)計(jì)核算結(jié)果的重要條件。目前，企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一，建筑施工企業(yè)工程周期長，金額與投資數(shù)額較大，在項(xiàng)目建設(shè)前期要墊付工程款項(xiàng)，依據(jù)合同約定向有關(guān)部門繳納質(zhì)量保證金，資金被占用問題較為嚴(yán)重，施工過程中不確定的因素較多，一旦發(fā)生一些不可抗力因素導(dǎo)致工程量變動(dòng)以及人員成本增加等情況，項(xiàng)目成本也會(huì)隨之變動(dòng)，企業(yè)如果未做好各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息記錄工作，則會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)人員將目光都聚焦在企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的投資與應(yīng)收賬款回收方面，不能深入各個(gè)具體項(xiàng)目的施工中，對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況了解甚少，只能憑借業(yè)務(wù)部門提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，無法站在企業(yè)全局角度統(tǒng)籌與安排各項(xiàng)資源，影響會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性。第二，建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)營管理工作十分復(fù)雜，涉及項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備租賃、材料采購與安裝售后服務(wù)等內(nèi)容，有些項(xiàng)目遠(yuǎn)離企業(yè)的注冊(cè)地址，增加了會(huì)計(jì)信息搜集與整理的難度，各部門之間無法及時(shí)就項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息滯后，難以發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用。更重要的是，建筑施工企業(yè)往來單位多，部門多，項(xiàng)目也多，增加了會(huì)計(jì)核算的難度，有些施工企業(yè)未按工程完工進(jìn)度對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行核算結(jié)轉(zhuǎn)，沒有按照相關(guān)規(guī)定填寫會(huì)計(jì)憑證，財(cái)務(wù)人員填寫原始憑證的要素也不全，不能明確地劃分資金收支的渠道，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的賬目較為混亂，無法完整準(zhǔn)確地核算成本，難以查賬［3］。

2.2 會(huì)計(jì)制度執(zhí)行不力

建筑施工企業(yè)在執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度時(shí)，并未主動(dòng)深入學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容，部分財(cái)務(wù)人員由于自身的能力問題，不能正確理解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的部分規(guī)定，只是按照自身的工作經(jīng)驗(yàn)完成基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，難以貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)核算制度也難以切實(shí)執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員并未樹立業(yè)財(cái)融合的理念，對(duì)企業(yè)最新項(xiàng)目的建設(shè)情況與資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況不甚了解，未全面分析與掌握各個(gè)環(huán)節(jié)和工序中所需要投入的成本與各項(xiàng)資源，難以做好各項(xiàng)資源的合理分配工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員對(duì)建筑施工項(xiàng)目的具體情況不明確，無法正確核算工作量，難以發(fā)現(xiàn)各個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)際情況與核算結(jié)果之間的差異，不利于企業(yè)管理者作出準(zhǔn)確判斷。部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置缺乏合理性，各個(gè)崗位工作人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容不明確，加之企業(yè)并沒有結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況創(chuàng)新會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)人員缺乏科學(xué)、明確的會(huì)計(jì)制度約束，只能按照各自需要做出不規(guī)范的會(huì)計(jì)處理。另外，建筑施工企業(yè)賬務(wù)處理的規(guī)范性不強(qiáng)。由于建筑行業(yè)突發(fā)狀況時(shí)有發(fā)生，會(huì)計(jì)人員在記賬時(shí)難免有所疏漏，無法準(zhǔn)確反映該筆業(yè)務(wù)，不明確自身的工作職責(zé)，責(zé)任心不強(qiáng)，在特殊會(huì)計(jì)科目和財(cái)務(wù)報(bào)表的使用規(guī)范性方面達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)一些紕漏和差錯(cuò)。

2.3 信息化應(yīng)用效率低

大數(shù)據(jù)技術(shù)等多種現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提供了保障，更好地推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量發(fā)展。目前，建筑施工企業(yè)的核算工作重心都集中在準(zhǔn)確反映各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成本與利潤水平上，管理者較為關(guān)注項(xiàng)目的完成情況與利潤空間，而財(cái)務(wù)人員則將更多的精力都放在手工做賬上，并未認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的具體影響，核算方式與手段較為落后，信息化技術(shù)并沒有與會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行深入的融合，難以發(fā)揮信息化的優(yōu)勢。雖然部分建筑施工企業(yè)引進(jìn)了相應(yīng)的信息化管理軟件，但是該軟件與企業(yè)當(dāng)前其他系統(tǒng)的融合度不足，各個(gè)系統(tǒng)都是獨(dú)立運(yùn)行的，企業(yè)未運(yùn)用有效連接工具對(duì)新舊系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，導(dǎo)致系統(tǒng)之間的連接不暢，各系統(tǒng)軟件中的數(shù)據(jù)信息難以實(shí)時(shí)共享。由于建筑施工項(xiàng)目具有較為明顯的地域性特征，企業(yè)要想實(shí)時(shí)掌握各個(gè)項(xiàng)目的具體情況，就必須構(gòu)建相應(yīng)的信息化系統(tǒng)，但是當(dāng)前企業(yè)信息化運(yùn)用水平低，無法利用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算的效率。此外，大多數(shù)企業(yè)只是運(yùn)用信息化系統(tǒng)完成一些簡單的數(shù)據(jù)記錄、傳輸?shù)裙ぷ?，并未將信息化系統(tǒng)應(yīng)用到會(huì)計(jì)核算工作的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理活動(dòng)中，無法對(duì)會(huì)計(jì)核算整體工作形成可視化監(jiān)管，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中的各種問題。

3 建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化策略

3.1 規(guī)范核算流程，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組織會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算的意識(shí)，促使其全面學(xué)習(xí)與了解會(huì)計(jì)核算相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，主動(dòng)了解會(huì)計(jì)核算的規(guī)章制度與流程，切實(shí)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)總體水平。建筑施工企業(yè)需健全內(nèi)部控制制度，制定規(guī)范、科學(xué)的會(huì)計(jì)核算制度與流程，嚴(yán)格約束與控制各個(gè)部門的工作行為，明確財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)，綜合分析建筑行業(yè)發(fā)展的前景與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確預(yù)測與規(guī)劃企業(yè)未來的活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析與整合的能力，對(duì)于企業(yè)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量具有重要的影響。企業(yè)需制定明確的核算制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，運(yùn)用不相容崗位分離制度，形成互相制約與監(jiān)督的局面，更真實(shí)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

為了進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)管理者決策提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面入手，比如從成本費(fèi)用入賬、賬表核對(duì)、賬齡分析等方面全面了解會(huì)計(jì)信息披露的問題，明確提出及時(shí)處理賬務(wù)、及時(shí)核對(duì)賬表與賬齡等工作要求，有效提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性［4］。此外，企業(yè)要建立健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，完善會(huì)計(jì)信息核對(duì)與反饋的工作機(jī)制，對(duì)企業(yè)全價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)形成有效的監(jiān)控，加強(qiáng)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)針對(duì)會(huì)計(jì)行為實(shí)施核算監(jiān)督，及時(shí)反饋各個(gè)環(huán)節(jié)中的各種問題，實(shí)時(shí)傳遞信息，積極整改，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)原始憑證、報(bào)銷單據(jù)審核工作，按照憑證基本要素逐項(xiàng)規(guī)范填寫，及時(shí)填制，不得弄虛作假，準(zhǔn)確記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生與完成的真實(shí)情況，確保各項(xiàng)資金規(guī)范使用。

3.2 制定實(shí)務(wù)處理規(guī)范，提高核算工作規(guī)范性

建筑施工企業(yè)必須重視實(shí)務(wù)處理工作，建立健全全過程成本核算體系，規(guī)范核算管理活動(dòng)，明確各個(gè)崗位人員的工作職責(zé)，確保權(quán)責(zé)清晰，以幫助全體人員更好地履行職責(zé)。企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合能力，組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容與相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定實(shí)務(wù)處理相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)流程，依據(jù)相應(yīng)的管理流程與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各項(xiàng)行為，強(qiáng)化實(shí)務(wù)處理監(jiān)督，準(zhǔn)確反映企業(yè)各項(xiàng)利潤與資產(chǎn)的變化情況。例如，在合同管理環(huán)節(jié)中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合同管理制度與相關(guān)規(guī)范，制定合同審核與保管制度，由各層級(jí)人員對(duì)合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款，定期追蹤合同的執(zhí)行進(jìn)度與項(xiàng)目實(shí)施情況，避免企業(yè)違約，有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)［5］。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)就合同中的業(yè)務(wù)條件與財(cái)務(wù)條件加強(qiáng)審核，對(duì)建筑施工項(xiàng)目的整體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工條件與質(zhì)量、項(xiàng)目審批與工程預(yù)算進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況加強(qiáng)研究，明確合同雙方的具體權(quán)利與義務(wù)，確保各個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。財(cái)務(wù)人員需要參與到合同審核與項(xiàng)目運(yùn)行等監(jiān)管活動(dòng)中，及時(shí)掌握各部門的工作信息，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)。

為了提高核算工作的規(guī)范性，建筑施工企業(yè)要明確實(shí)務(wù)處理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要求會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的實(shí)務(wù)處理規(guī)范開展工作，規(guī)范自身的工作行為。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)績效考核管理，定期通過多種考核方式與手段綜合評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)務(wù)處理的能力，促使其樹立責(zé)任意識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作提供高素質(zhì)的人才支持。

3.3 構(gòu)建信息化系統(tǒng)，促使工作效率提升

在新的宏觀形勢下，建筑施工企業(yè)應(yīng)借助數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源化、資本化，高度集中企業(yè)內(nèi)部各種資源，優(yōu)化各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，統(tǒng)籌管理，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的價(jià)值，做好行業(yè)分析與本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的調(diào)研工作，充分了解企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的內(nèi)部需求，并依據(jù)自身管理需求合理選擇信息化管理系統(tǒng)并設(shè)計(jì)功能板塊，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成數(shù)據(jù)搜集與整理、報(bào)表制作等工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提升企業(yè)工作效率。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，梳理與優(yōu)化會(huì)計(jì)核算管理制度與流程，規(guī)范核算口徑、會(huì)計(jì)政策，確保會(huì)計(jì)核算信息準(zhǔn)確可靠，促使管理層靈活運(yùn)用各種報(bào)表數(shù)據(jù)，提高決策的科學(xué)性［6］。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用有效的連接工具，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行連接，并做好新舊系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變工作，將舊系統(tǒng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)嵌入新系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)利用電算化軟件做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析工作，以減少人工計(jì)算的錯(cuò)誤率。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，促使其盡量熟悉并掌握會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中的功能板塊與具體的操作方式，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)建筑項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)了解各個(gè)項(xiàng)目具體的變動(dòng)，更好地做好會(huì)計(jì)核算工作。

建筑施工企業(yè)要做好內(nèi)部監(jiān)督工作，定期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算結(jié)果進(jìn)行核對(duì)與審計(jì)檢查，利用信息化系統(tǒng)追溯與分析歷史會(huì)計(jì)信息，了解會(huì)計(jì)核算工作中的具體問題，制定有針對(duì)性的解決措施與建議，有效防范與控制各種風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語

綜上所述，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算結(jié)果有助于經(jīng)營者全面了解企業(yè)情況，從而進(jìn)一步深入查找企業(yè)經(jīng)營問題和風(fēng)險(xiǎn)，有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維、會(huì)計(jì)核算理念與方法，做好財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理工作，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供最真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，最大限度地減少管理者決策中錯(cuò)判、誤判的可能性。

參考文獻(xiàn)

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