優(yōu)化國(guó)企項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

曹蓉

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.11.015

［摘 要］“十四五”發(fā)展規(guī)劃強(qiáng)調(diào)了深化國(guó)有企業(yè)改革的重要性，旨在調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局，以充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)在支持國(guó)家戰(zhàn)略方面的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以通過(guò)提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，以更好地支持實(shí)施“十四五”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)。本文立足國(guó)企項(xiàng)目投資工作實(shí)際，在闡述投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及投資風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前國(guó)企項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，指出國(guó)有企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新并完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，在確保項(xiàng)目投資預(yù)算的精確編制的同時(shí)，實(shí)施全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)。只有這樣，國(guó)企才可以規(guī)避更多投資風(fēng)險(xiǎn)，減少投資損失，充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)在支持國(guó)家戰(zhàn)略方面的作用。

［關(guān)鍵詞］國(guó)有企業(yè)；項(xiàng)目投資；風(fēng)險(xiǎn)管理；財(cái)務(wù)管理

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)的同時(shí)，必須與時(shí)俱進(jìn)，并持續(xù)審視自身發(fā)展，保持其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)需要通過(guò)投資來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。但投資也帶來(lái)了一系列的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前國(guó)企在投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在一些漏洞和問(wèn)題，表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)等各個(gè)方面。對(duì)此，國(guó)企需要在全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，制定風(fēng)險(xiǎn)處置措施并重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)工作，不斷優(yōu)化投資風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)投資活動(dòng)的順利開(kāi)展和穩(wěn)健發(fā)展。

1 國(guó)企項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

1.1 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)企項(xiàng)目投資中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)內(nèi)部因素導(dǎo)致的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)通常源于企業(yè)內(nèi)部管理、運(yùn)營(yíng)、決策等方面的不足或失誤。具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回款風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)方面。首先，投資風(fēng)險(xiǎn)是指國(guó)有企業(yè)在項(xiàng)目投資過(guò)程中面臨的投資決策不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，涉及投資項(xiàng)目的市場(chǎng)需求變化、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等，導(dǎo)致投資項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)交付或無(wú)法達(dá)到預(yù)期的收益水平。其次，資金回款風(fēng)險(xiǎn)是指國(guó)有企業(yè)在項(xiàng)目投資后面臨的資金回收不及時(shí)或不足的風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目投資往往涉及較長(zhǎng)的回報(bào)周期，資金回款可能受到市場(chǎng)變化、客戶信用等因素的影響，從而降低國(guó)有企業(yè)的資金流動(dòng)性和償債能力。第三，籌資風(fēng)險(xiǎn)是指國(guó)有企業(yè)在融資過(guò)程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，包括融資成本上升、融資周期延長(zhǎng)、融資條件收緊等因素。最后，管理風(fēng)險(xiǎn)是指國(guó)有企業(yè)在項(xiàng)目投資過(guò)程中由于管理不善或決策失誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括內(nèi)部控制不足、人員管理不當(dāng)、信息披露不及時(shí)等問(wèn)題。

1.2 外部風(fēng)險(xiǎn)

外部風(fēng)險(xiǎn)是指國(guó)有企業(yè)在項(xiàng)目投資過(guò)程中由外部環(huán)境變化引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)通常與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策法規(guī)等因素相關(guān)，主要包括以下幾個(gè)方面。首先，政策風(fēng)險(xiǎn)，指國(guó)有企業(yè)在項(xiàng)目投資過(guò)程中受到政府政策變化影響而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括稅收政策、貿(mào)易政策、環(huán)境保護(hù)政策等方面的變化。其次，市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性和波動(dòng)性對(duì)國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資的影響，包括市場(chǎng)需求的波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇、價(jià)格波動(dòng)等因素，會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目投資效益和盈利能力［1］。最后，利率風(fēng)險(xiǎn)，指國(guó)有企業(yè)在融資過(guò)程中受到市場(chǎng)利率變動(dòng)影響而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)利率上升導(dǎo)致的融資成本增加、資金回報(bào)率下降等問(wèn)題，會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的融資活動(dòng)和資金運(yùn)作產(chǎn)生不利影響。

2 國(guó)企項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

2.1 確保投資活動(dòng)準(zhǔn)確開(kāi)展

國(guó)企項(xiàng)目投資往往涉及巨額資金和復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，因此投資活動(dòng)的開(kāi)展直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定性。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理在這一過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。首先，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)企能夠更好地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，幫助企業(yè)在投資決策過(guò)程中全面考量風(fēng)險(xiǎn)因素，從而降低投資決策的不確定性。其次，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使國(guó)企有效規(guī)避可能導(dǎo)致投資失敗或虧損的風(fēng)險(xiǎn)，確保投資活動(dòng)能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行。這有助于提高投資項(xiàng)目的成功率和經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定性。

2.2 規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金利用

財(cái)務(wù)資金的合理利用對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施和經(jīng)營(yíng)效果至關(guān)重要。國(guó)企需要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確資金使用的范圍和目的，規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金的使用，確保資金用于合適的投資項(xiàng)目。同時(shí)，要建立健全的資金監(jiān)控和審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)資金使用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和管理，確保資金使用符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，防止出現(xiàn)濫用、浪費(fèi)或挪用等問(wèn)題，從而提高投資的效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 助力國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其穩(wěn)步發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展至關(guān)重要。首先，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)有企業(yè)能夠識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而降低投資活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定性直接影響其穩(wěn)步發(fā)展。通過(guò)規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金利用，國(guó)有企業(yè)能夠有效地保障財(cái)務(wù)安全，提高投資的效率和經(jīng)濟(jì)效益。最后，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于國(guó)有企業(yè)避免不必要的損失，保障企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)期發(fā)展。通過(guò)穩(wěn)健的投資策略和良好的風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)有企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3 國(guó)企項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

3.1 缺乏良好財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境

財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境是確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)合法、規(guī)范、有效開(kāi)展的基礎(chǔ)。然而，由于各種因素的影響，國(guó)企往往存在財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境薄弱的問(wèn)題。首先，部分國(guó)企內(nèi)部審計(jì)制度不夠健全，審計(jì)程序并不規(guī)范，審計(jì)過(guò)程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和系統(tǒng)性，并且其內(nèi)部審計(jì)工作局限于部分財(cái)務(wù)活動(dòng)，而未對(duì)所有重要財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面審計(jì)，同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)缺乏定期性和持續(xù)性，審計(jì)頻率不高。其次，一些國(guó)企管理體制不完善，存在職責(zé)不清、權(quán)責(zé)不明及部門(mén)之間協(xié)作不暢的情況，財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利進(jìn)行，責(zé)任難以有效落實(shí)，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。最后，部分國(guó)有企業(yè)的信息化水平較低，缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)備，無(wú)法建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理軟件或系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息的收集、存儲(chǔ)、處理和分析功能不夠完善，影響了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的全面了解和分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的處理過(guò)程不夠順暢。

3.2 項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)預(yù)算不足

在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)預(yù)算不僅是一個(gè)重要的財(cái)務(wù)工具，更是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段?，F(xiàn)階段，部分國(guó)有企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算編制過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目需求考慮不全面。由于管理層對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)要求、市場(chǎng)需求以及政策環(huán)境等方面的了解不足，導(dǎo)致在預(yù)算編制時(shí)未能全面考慮項(xiàng)目所需的各種資源和投入，使得項(xiàng)目預(yù)算無(wú)法覆蓋實(shí)際需求的全部范圍。在這種情況下，項(xiàng)目會(huì)面臨著資金不足的問(wèn)題，影響項(xiàng)目的順利實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。其次，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資金分配不合理，管理層存在偏向某些優(yōu)先項(xiàng)目的傾向，過(guò)于看重某些項(xiàng)目的短期利益或者政治因素，過(guò)度投入資金和資源，而忽視了其他項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展需求，導(dǎo)致資源分配不合理，部分項(xiàng)目的預(yù)算不足［2］。最后，部分國(guó)有企業(yè)缺乏科學(xué)、全面的項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致在項(xiàng)目立項(xiàng)階段未能對(duì)項(xiàng)目的資金需求進(jìn)行充分評(píng)估。項(xiàng)目評(píng)估不足會(huì)導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的資金需求估計(jì)不準(zhǔn)確，使得項(xiàng)目預(yù)算無(wú)法覆蓋項(xiàng)目全周期的資金需求，從而出現(xiàn)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)預(yù)算不足的問(wèn)題。

3.3 缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管理

相對(duì)于其他類型的企業(yè)，國(guó)有企業(yè)由于其特殊的所有制結(jié)構(gòu)、政府背景以及社會(huì)責(zé)任等因素，面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管理尤為重要。然而，當(dāng)前許多國(guó)企缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管理。首先，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，因?yàn)椴糠謬?guó)有企業(yè)內(nèi)部對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不足，缺乏全面的機(jī)制來(lái)識(shí)別各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，很多國(guó)有企業(yè)即使意識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，但缺乏科學(xué)的方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，無(wú)法確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和影響程度。三是在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控階段，部分國(guó)企的內(nèi)部控制制度不完善，監(jiān)控手段不足，無(wú)法有效監(jiān)控和控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和演變。四是在一些國(guó)有企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)管理工作局限于某些特定部門(mén)或個(gè)別管理人員，缺乏全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，即使有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和機(jī)制，也難以實(shí)現(xiàn)全面有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。五是部國(guó)有企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，無(wú)法及時(shí)有效地采取應(yīng)對(duì)措施，從而增加了風(fēng)險(xiǎn)事件的影響和損失。

3.4 對(duì)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)不足

首先，在一些國(guó)企中，培訓(xùn)被視為額外的成本而不是投資，企業(yè)不愿意為財(cái)務(wù)管理人員提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這會(huì)影響財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)積極性和培養(yǎng)動(dòng)力。其次，有些國(guó)企沒(méi)有足夠的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)資源，無(wú)法為財(cái)務(wù)管理人員提供高質(zhì)量的培訓(xùn)課程和教育機(jī)會(huì)，限制了財(cái)務(wù)管理人員獲取新知識(shí)和技能的機(jī)會(huì)，影響其職業(yè)發(fā)展和工作表現(xiàn)［3］。最后，在繁忙的工作環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理人員需要完成日常的財(cái)務(wù)報(bào)表編制、審計(jì)工作、預(yù)算管理、稅務(wù)申報(bào)等多項(xiàng)任務(wù)，會(huì)優(yōu)先考慮完成日常工作任務(wù)而將培訓(xùn)放在次要位置，并且參加培訓(xùn)通常需要支付一定的費(fèi)用，包括培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)等。由于時(shí)間和成本壓力，一些財(cái)務(wù)管理人員會(huì)忽視繼續(xù)教育和培訓(xùn)的重要性。

4 國(guó)企項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

4.1 建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。首先，國(guó)企應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，負(fù)責(zé)全面審計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并建立內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)程序，并定期對(duì)所有重要財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面審計(jì)，同時(shí)為提高內(nèi)部審計(jì)的定期性和持續(xù)性，應(yīng)提高審計(jì)頻率，確保對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)周期都進(jìn)行審計(jì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。其次，加強(qiáng)管理體制建設(shè)。加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)作和溝通，建立跨部門(mén)的溝通機(jī)制，促進(jìn)信息共享和資源整合，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)責(zé)，建立健全的管理體制，防止職責(zé)不清、權(quán)責(zé)不明的情況發(fā)生。最后，提升信息化水平［4］。一方面，國(guó)企要加大投入力度，提升信息化建設(shè)的水平，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)備，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理軟件或系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)信息的收集、存儲(chǔ)、處理和分析功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。另一方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的維護(hù)和更新，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，防止信息泄露和損壞，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的全面了解和分析能力。

4.2 準(zhǔn)確開(kāi)展項(xiàng)目投資預(yù)算

充足的預(yù)算是項(xiàng)目順利實(shí)施和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。為此，國(guó)企需要采取措施準(zhǔn)確開(kāi)展項(xiàng)目投資預(yù)算。第一，在預(yù)算編制前，進(jìn)行充分的項(xiàng)目需求調(diào)研和市場(chǎng)分析，了解項(xiàng)目的技術(shù)水平、技術(shù)可行性、市場(chǎng)需求以及政策環(huán)境等方面的情況。第二，根據(jù)項(xiàng)目的重要性、緊迫程度、預(yù)期收益等因素確定資金的分配比例，制定明確的資金分配準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，明確資金分配的原則和依據(jù)，建立科學(xué)合理的資金分配機(jī)制，避免管理層偏向某些優(yōu)先項(xiàng)目而忽視其他項(xiàng)目的情況。第三，明確項(xiàng)目評(píng)估的程序和流程以及評(píng)估的步驟和責(zé)任人，避免評(píng)估過(guò)程中的主觀偏見(jiàn)和不公正行為，確保對(duì)項(xiàng)目資金需求的準(zhǔn)確評(píng)估。第四，組建專門(mén)的預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)，制定標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算編制流程和審批程序，保障預(yù)算編制的科學(xué)性和規(guī)范性。在編制預(yù)算時(shí)，要充分考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用，包括設(shè)備采購(gòu)、人力投入、技術(shù)支持等方面的費(fèi)用。

4.3 做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管理

一是設(shè)立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)或委員會(huì)，全面識(shí)別企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別會(huì)議等方式，保障風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性［5］。二是建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和方法，對(duì)已識(shí)別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量或定性評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和影響程度。利用專業(yè)工具和技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，為風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供科學(xué)依據(jù)。三是建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系和控制機(jī)制，通過(guò)設(shè)立監(jiān)控指標(biāo)、建立監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、實(shí)施監(jiān)控手段等方式，及時(shí)監(jiān)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和演變。加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知和應(yīng)對(duì)能力。四是加強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)和教育，建立全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、宣傳和獎(jiǎng)懲制度等方式，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，形成風(fēng)險(xiǎn)管理的共識(shí)和共同責(zé)任。五是建立完善的應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)處置措施，針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件，提前制訂相應(yīng)的處置計(jì)劃和措施。

4.4 重視財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)程度直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理水平。為此，國(guó)企需要重視財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其更好地服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該制訂完善的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等方面的安排。制訂培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該考慮財(cái)務(wù)人員的實(shí)際需求和企業(yè)的發(fā)展需求，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間。其次，企業(yè)可以通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)課程、邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)講座、參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程等方式，為財(cái)務(wù)人員提供多樣化的培訓(xùn)形式。第三，培訓(xùn)應(yīng)該注重實(shí)踐操作，通過(guò)案例分析、模擬演練等方式，讓財(cái)務(wù)人員在實(shí)際操作中掌握財(cái)務(wù)知識(shí)和技能。最后，企業(yè)內(nèi)部可以建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)積極參與培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績(jī)的財(cái)務(wù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，以激發(fā)其學(xué)習(xí)的積極性和動(dòng)力。

5 結(jié)語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，建立全面、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系至關(guān)重要。通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)措施的制定與實(shí)施，國(guó)有企業(yè)可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目投資的順利實(shí)施和企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，重視財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的健全，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)實(shí)的保障和支持。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并采取有效措施加以應(yīng)對(duì)，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

［1］孟安東. 國(guó)企投資項(xiàng)目中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施［J］. 財(cái)經(jīng)界，2023（33）：126-128.

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［4］丁建華. 國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究［J］. 商業(yè)觀察，2021（24）：63-65.

［5］胡永忠. 國(guó)有企業(yè)如何做好投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理［J］. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（1）：7-8.