信息化工程管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用

薛玉鳳

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的快速進(jìn)步，企業(yè)在面對日益激烈的市場競爭時，必須積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級以保持競爭力。信息化工程管理作為一種關(guān)鍵的管理方法，已經(jīng)成為企業(yè)在這一轉(zhuǎn)型過程中不可或缺的工具。對信息化工程管理進(jìn)行了一定論述，明確了其定義、范圍以及核心要素等。在此基礎(chǔ)上，分別從提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量、增強(qiáng)市場競爭力以及降低成本與風(fēng)險等方面分析了信息化工程管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用，進(jìn)而為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的順利實施提供技術(shù)支持。

關(guān)鍵詞：信息化；工程管理；企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級

一、前言

隨著科技的不斷進(jìn)步和市場競爭的加劇，企業(yè)必須不斷調(diào)整自己的經(jīng)營策略和運(yùn)營方式，以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。信息化工程管理作為一種綜合性的管理方法，不僅可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還能夠增強(qiáng)市場競爭力，降低成本與風(fēng)險，促進(jìn)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)。因此，進(jìn)行信息化工程管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用分析對于推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有一定的積極意義。

二、信息化工程管理概述

（一）信息化工程管理的定義和范圍

信息化工程管理是一種綜合性的管理方法和理念，旨在通過科學(xué)規(guī)劃、組織、實施和控制信息技術(shù)和信息資源的使用，以支持和優(yōu)化企業(yè)或組織的運(yùn)營和管理。它涵蓋了廣泛的領(lǐng)域，包括信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理、電子商務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息安全等。信息化工程管理的范圍不僅僅局限于技術(shù)層面，還包括了管理層面，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、項目管理、資源分配、風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面[1]。

（二）信息化工程管理的核心要素

信息化工程管理的成功實施依賴于一系列核心要素，這些要素共同構(gòu)建了一個有序、高效的管理框架，確保項目能夠按預(yù)期達(dá)成目標(biāo)，核心要素如下所示：

1.戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)明確

信息化工程管理的第一步是確立明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。企業(yè)需要明白信息化工程如何與其長期戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以及這些目標(biāo)如何通過信息技術(shù)來實現(xiàn)。明確的目標(biāo)有助于為項目提供明確的方向，指導(dǎo)資源分配和項目決策。

2.項目管理和計劃

項目管理是信息化工程管理的核心要素之一，包括項目的詳細(xì)計劃、時間表、資源分配、成本估算和風(fēng)險評估等。良好的項目管理確保項目按照計劃順利進(jìn)行，有效控制項目進(jìn)度和成本。

3.需求分析和規(guī)范定義

在信息化工程管理中，了解業(yè)務(wù)需求和規(guī)范非常重要，涉及與各個業(yè)務(wù)部門密切合作，確保信息系統(tǒng)或解決方案能夠滿足用戶的實際需求。需求分析和規(guī)范定義是項目的基礎(chǔ)，決定了項目的方向和范圍。

4.技術(shù)選擇和架構(gòu)設(shè)計

在信息化工程中，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和架構(gòu)至關(guān)重要，包括硬件和軟件的選擇，以及系統(tǒng)的整體架構(gòu)設(shè)計。技術(shù)選擇和架構(gòu)設(shè)計應(yīng)該與項目的需求和目標(biāo)相匹配，確保項目的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性。

5.團(tuán)隊協(xié)作和人力資源管理

信息化工程管理需要一個協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊，包括項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員、業(yè)務(wù)分析師等。團(tuán)隊協(xié)作和人力資源管理是確保項目成功的關(guān)鍵要素，涉及招聘、培訓(xùn)、激勵和績效管理等方面。

6.風(fēng)險管理和安全保護(hù)

信息化工程管理需要識別、評估和管理風(fēng)險，包括技術(shù)風(fēng)險、項目風(fēng)險和安全風(fēng)險。風(fēng)險管理計劃有助于減少潛在問題對項目的影響，同時確保數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的安全性。

（三）信息化工程管理的主要目標(biāo)

信息化工程管理的主要目標(biāo)是通過科學(xué)、有效的管理和運(yùn)用信息技術(shù)和資源，提高企業(yè)或組織的整體效率、競爭力和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)以下關(guān)鍵目標(biāo)：

1.提升業(yè)務(wù)效率和生產(chǎn)力

信息化工程管理旨在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，自動化重復(fù)性任務(wù)，并提供實時數(shù)據(jù)和分析，以加速決策制定過程。通過提高業(yè)務(wù)效率和生產(chǎn)力，企業(yè)能夠更快速地響應(yīng)市場需求，降低成本，提高營利能力。

2.支持戰(zhàn)略目標(biāo)

信息化工程管理有助于確保信息技術(shù)與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。信息技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)擴(kuò)大市場份額、提高客戶滿意度、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域或?qū)崿F(xiàn)其他關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.增強(qiáng)市場競爭力

通過信息化工程管理，企業(yè)能夠更好地理解市場趨勢和客戶需求，提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場競爭力。此外，電子商務(wù)和數(shù)字營銷等工具有助于擴(kuò)展市場份額和增加銷售。

4.改進(jìn)決策制定

信息化工程管理提供實時數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)洞察，支持管理層做出更明智的決策。通過數(shù)據(jù)分析、預(yù)測和模擬等技術(shù)，管理層能夠更好地了解市場變化、客戶需求和業(yè)務(wù)績效，從而作出有利于企業(yè)的戰(zhàn)略性決策。

5.降低風(fēng)險。

信息化工程管理有助于識別和管理技術(shù)、安全和合規(guī)性風(fēng)險。通過實施安全措施、備份數(shù)據(jù)、監(jiān)控系統(tǒng)和合規(guī)性審計等方法，降低了信息系統(tǒng)面臨的潛在風(fēng)險，保護(hù)了企業(yè)的信息資產(chǎn)[2]。

三、信息化工程管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用分析

（一）提高工作效率

隨著科技的不斷進(jìn)步和市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)必須不斷調(diào)整其經(jīng)營策略和運(yùn)營方式，以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。在這一背景下，信息化工程管理作為一種綜合性的管理方法，為施工企業(yè)提供了強(qiáng)大的工具和資源，以應(yīng)對挑戰(zhàn)并實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。

首先，在施工企業(yè)總部協(xié)同辦公方面，信息化工程管理建立了高度集成的信息系統(tǒng)，使得不同部門之間能夠?qū)崟r共享數(shù)據(jù)和信息，從而加強(qiáng)了協(xié)同工作和決策制定的效率。例如，項目管理部門可以與采購部門實時溝通，確保所需材料的及時供應(yīng)；財務(wù)部門可以追蹤成本和預(yù)算，以便及時做出調(diào)整。這種高效的信息共享有助于提高總部的管理水平，使其更具決策能力，有助于有效分配資源和提高項目的整體效率。其次，在施工現(xiàn)場管理方面，信息化工程管理發(fā)揮著關(guān)鍵作用，尤其在安全管理、勞務(wù)人員管理和物料管理方面。安全是施工企業(yè)最重要的關(guān)注點之一。通過傳感器、監(jiān)控攝像頭和智能設(shè)備的應(yīng)用，信息化工程管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)測危險因素和安全狀況。一旦發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險或安全問題，系統(tǒng)可以立即發(fā)出警報，使施工管理團(tuán)隊能夠迅速采取行動，減少潛在的安全風(fēng)險。此外，勞務(wù)人員管理方面，信息化工程管理系統(tǒng)能夠追蹤勞務(wù)人員的出勤、工時和工資等信息，有助于避免人力資源的浪費，提高員工滿意度，同時也提高了管理效率。在物料管理方面，系統(tǒng)可以跟蹤物料的進(jìn)出、庫存情況和消耗情況，確保物料的精確管理，避免了不必要的物料浪費和庫存積壓，提高了施工的效率和成本控制。最后，在督察督辦工作方面，信息化工程管理系統(tǒng)為監(jiān)管部門提供了有力的工具。監(jiān)管部門可以實時監(jiān)測施工項目的進(jìn)展和合規(guī)性，系統(tǒng)可以生成詳細(xì)的報告和記錄，建立完整的監(jiān)管檔案，有助于提高監(jiān)管效率和透明度，監(jiān)督施工項目的質(zhì)量和合規(guī)性，從而確保了公共安全和施工質(zhì)量[3]。

（二）增強(qiáng)市場競爭力

1.市場分析與客戶關(guān)系管理

市場分析涉及收集和分析市場數(shù)據(jù)，以便更好地理解市場趨勢、競爭態(tài)勢和客戶需求?？蛻絷P(guān)系管理則著眼于建立、維護(hù)和優(yōu)化與客戶之間的關(guān)系，以提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶期望。

首先，市場分析通過收集大量市場數(shù)據(jù)來洞察市場動態(tài)，幫助企業(yè)做出明智的決策。信息化工程管理使得市場分析更加精確和實時化。企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)分析工具來監(jiān)測市場趨勢、競爭對手活動和客戶反饋。實時的數(shù)據(jù)分析有助于企業(yè)更快地調(diào)整市場策略，適應(yīng)變化的市場需求，提前預(yù)測需求波動，從而減少風(fēng)險。其次，客戶關(guān)系管理則致力于建立緊密的客戶聯(lián)系，提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)客戶忠誠度。信息化工程管理使得客戶關(guān)系管理更加高效。通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，企業(yè)可以跟蹤客戶的購買歷史、偏好和反饋，提供個性化的推薦和服務(wù)，不僅有助于提高客戶滿意度，還能促使客戶更頻繁地購買產(chǎn)品和維護(hù)長期合作關(guān)系。最后，客戶關(guān)系管理還有助于客戶溝通和互動的優(yōu)化。通過數(shù)字渠道、社交媒體和電子郵件等工具，企業(yè)更容易與客戶互動，了解客戶的需求和意見。即時的反饋有助于企業(yè)更快地作出改進(jìn)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

2.競爭對手分析

競爭對手分析在信息化工程管理中扮演著關(guān)鍵的角色，它幫助企業(yè)更好地理解競爭環(huán)境，制定戰(zhàn)略決策，找到競爭優(yōu)勢，以及有效地應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。

首先，利用信息化工程管理的競爭對手分析工具，企業(yè)能夠跟蹤競爭對手的行動和策略，包括對競爭對手的市場活動、產(chǎn)品和服務(wù)特點、價格策略、市場份額等方面的詳細(xì)監(jiān)測。通過數(shù)據(jù)的收集和分析，企業(yè)可以建立競爭對手的全面檔案，深入了解競爭對手的優(yōu)勢和弱點，以及競爭對手可能采取的下一步行動。其次，基于數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以制定針對性的競爭策略。通過對競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)的挖掘，企業(yè)可以識別出市場上的機(jī)會和威脅，明確自身的競爭定位。例如，如果競爭對手采取了價格戰(zhàn)略，企業(yè)可以通過定價策略的調(diào)整來應(yīng)對，或者選擇不同的市場定位來避免直接競爭。此外，企業(yè)還可以通過產(chǎn)品創(chuàng)新、市場推廣、客戶關(guān)系管理等方面的改進(jìn)來增強(qiáng)自身競爭力。同時，競爭對手分析幫助企業(yè)找到競爭優(yōu)勢。通過深入研究競爭對手，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在某些方面的優(yōu)勢，可能是技術(shù)、品質(zhì)、客戶關(guān)系或者市場滲透等。這些優(yōu)勢可以成為制定競爭策略的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。最后，競爭對手分析也有助于企業(yè)提前應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。通過監(jiān)測競爭對手的動態(tài)，企業(yè)可以預(yù)測競爭對手可能的舉措，并提前做好準(zhǔn)備，包括調(diào)整戰(zhàn)略、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、加強(qiáng)市場營銷等方面的應(yīng)對措施，以保持競爭力并防止市場份額的喪失。

（三）降低成本與風(fēng)險

1.資源優(yōu)化與成本控制

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，信息化工程管理對于降低成本與風(fēng)險發(fā)揮著關(guān)鍵作用，其中資源優(yōu)化與成本控制是一項至關(guān)重要的任務(wù)。通過合理管理和優(yōu)化資源，企業(yè)可以降低運(yùn)營成本，提高效率，并降低潛在的風(fēng)險。

首先，資源優(yōu)化涉及對企業(yè)內(nèi)部資源的充分利用和協(xié)調(diào)管理。信息化工程管理通過數(shù)字化和自動化的方式，幫助企業(yè)更好地管理各種資源，包括人力資源、物料、設(shè)備和時間。例如，企業(yè)可以利用人力資源管理系統(tǒng)來優(yōu)化員工排班和績效評估，確保員工的最佳利用。此外，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以協(xié)調(diào)物料和零部件的采購和庫存，降低庫存成本，提高供應(yīng)鏈效率。資源優(yōu)化有助于降低浪費，提高資源利用率。其次，成本控制是企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中至關(guān)重要的一環(huán)。信息化工程管理提供了更多的成本控制工具和方法。企業(yè)可以通過財務(wù)管理軟件來監(jiān)控開支和預(yù)算，確保資金的有效利用。此外，采用成本管理系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地追蹤和分析成本結(jié)構(gòu)，并制定相應(yīng)的節(jié)約計劃，有助于降低運(yùn)營成本，并提高營利能力。同時，降低成本與風(fēng)險也涉及風(fēng)險管理。信息化工程管理提供了更好的風(fēng)險分析和監(jiān)控工具。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)分析和模擬來識別潛在的風(fēng)險，并制定風(fēng)險管理策略。例如，風(fēng)險管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)監(jiān)測市場波動、供應(yīng)鏈問題或法規(guī)變化，及時采取措施來減輕風(fēng)險，有助于企業(yè)在市場競爭和不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更好地保護(hù)自身利益。

2.風(fēng)險管理與預(yù)測

首先，信息化工程管理通過建立強(qiáng)大的風(fēng)險管理體系，有助于企業(yè)全面識別、評估和管理各種潛在風(fēng)險，包括網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全風(fēng)險。在網(wǎng)絡(luò)安全方面，信息化工程管理系統(tǒng)可以實時監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)安全狀況，檢測潛在威脅和漏洞，以便及時采取措施進(jìn)行修復(fù)。實時的監(jiān)測和應(yīng)對能力可以防止網(wǎng)絡(luò)入侵、惡意攻擊、數(shù)據(jù)泄露等安全事件，從而降低潛在的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)風(fēng)險。其次，信息化工程管理支持風(fēng)險的預(yù)測和模擬。通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)智能和預(yù)測模型，企業(yè)可以識別潛在的風(fēng)險趨勢和模式。例如，通過分析歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，企業(yè)可以預(yù)測市場價格波動、供應(yīng)鏈中斷或競爭對手的行動，有助于企業(yè)提前采取預(yù)防性措施，降低潛在風(fēng)險的影響。此外，風(fēng)險模擬工具允許企業(yè)在虛擬環(huán)境中測試不同風(fēng)險情景，評估各種決策和應(yīng)對措施的效果，從而選擇最佳策略以降低風(fēng)險。最后，在數(shù)據(jù)安全方面，信息化工程管理還提供了強(qiáng)大的安全措施，包括數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份驗證和審計追蹤等，有助于保護(hù)企業(yè)的敏感數(shù)據(jù)免受未經(jīng)授權(quán)的訪問和泄露。此外，備份和災(zāi)難恢復(fù)策略也是信息化工程管理的一部分，確保在數(shù)據(jù)丟失或災(zāi)難發(fā)生時，企業(yè)能夠迅速恢復(fù)運(yùn)營，減輕潛在的經(jīng)濟(jì)和運(yùn)營損失[4]。

（四）促進(jìn)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)

1.協(xié)同工作與創(chuàng)新平臺

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，信息化工程管理在促進(jìn)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，其中，協(xié)同工作與創(chuàng)新平臺是一項非常重要的因素。協(xié)同工作和創(chuàng)新平臺通過數(shù)字化和云計算技術(shù)，為企業(yè)內(nèi)部和外部的團(tuán)隊提供了更好的協(xié)作和創(chuàng)新機(jī)會，以下是其在促進(jìn)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)方面的應(yīng)用和優(yōu)勢：

首先，協(xié)同工作與創(chuàng)新平臺有助于不同部門和團(tuán)隊之間的協(xié)作。在傳統(tǒng)的工作環(huán)境中，不同部門之間的溝通和合作可能受到時間和地理位置限制。但是，通過數(shù)字化的協(xié)同工作平臺，員工可以隨時隨地共享信息、文件和資源，輕松協(xié)作?？绮块T的協(xié)作有助于集思廣益，促進(jìn)了創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展。其次，協(xié)同工作與創(chuàng)新平臺提供了更好的知識管理和信息共享機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的知識和經(jīng)驗分散在不同的部門和員工之間，數(shù)字化平臺可以幫助企業(yè)捕獲、存儲和分享這些知識，有助于避免重復(fù)工作，提高效率，并為創(chuàng)新提供了更多的資源和靈感。再次，創(chuàng)新平臺還可以連接企業(yè)與外部的創(chuàng)新資源。企業(yè)可以與供應(yīng)商、合作伙伴和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建立聯(lián)系，共同開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)。這種開放的創(chuàng)新模式有助于企業(yè)獲得更多的創(chuàng)新刺激和資源，推動產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展。最后，協(xié)同工作與創(chuàng)新平臺提供了更好的項目管理和跟蹤工具。企業(yè)可以使用數(shù)字化工具來跟蹤項目進(jìn)度、資源分配和任務(wù)分工，有助于更好地管理創(chuàng)新項目，確保項目按時交付，并滿足客戶需求。

2.技術(shù)支持與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

首先，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，信息化工程管理有助于企業(yè)重新審視和調(diào)整其業(yè)務(wù)模型和流程，以更好地適應(yīng)數(shù)字化時代的需求。這種轉(zhuǎn)型推動了企業(yè)采用新興技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、人工智能（AI）和自動化，以提高效率和創(chuàng)新力。通過信息化工程管理，企業(yè)能夠更好地整合和利用這些技術(shù)，使其在產(chǎn)品研發(fā)過程中發(fā)揮作用。例如，企業(yè)可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來監(jiān)測產(chǎn)品性能和客戶反饋，以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計和功能。同時，引入人工智能和自動化技術(shù)可以加速產(chǎn)品開發(fā)和測試，從而縮短產(chǎn)品上市時間，提高競爭力。其次，數(shù)字化工具在產(chǎn)品研發(fā)中具有巨大的作用。信息化工程管理支持企業(yè)使用數(shù)字化工具來管理項目、跟蹤進(jìn)度、分析數(shù)據(jù)和協(xié)同工作。云計算技術(shù)為企業(yè)提供了靈活的存儲和計算資源，使其能夠更好地處理大規(guī)模數(shù)據(jù)和進(jìn)行高性能計算。大數(shù)據(jù)分析則允許企業(yè)從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，幫助產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊做出更明智的決策。例如，云計算可以提供高度可擴(kuò)展的計算資源，使企業(yè)能夠進(jìn)行復(fù)雜的模擬和分析，加速產(chǎn)品開發(fā)過程。同時，大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)了解市場趨勢和客戶需求，為產(chǎn)品創(chuàng)新提供有力支持。最后，數(shù)字化工具也支持虛擬合作和遠(yuǎn)程協(xié)同。它們使得全球范圍內(nèi)的團(tuán)隊能夠?qū)崟r合作，不受地理位置的限制。數(shù)字化工具對于創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)至關(guān)重要，因為它允許企業(yè)匯集來自不同地區(qū)的專業(yè)知識和資源，從而加速創(chuàng)新過程。虛擬合作工具和遠(yuǎn)程溝通技術(shù)使團(tuán)隊成員能夠分享想法、協(xié)同工作，并進(jìn)行實時的項目管理，不僅提高了創(chuàng)新的多樣性，還降低了協(xié)作的時間和成本[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，信息化工程管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素，它為企業(yè)提供了提升效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力、促進(jìn)創(chuàng)新以及降低風(fēng)險等優(yōu)勢。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，合理應(yīng)用信息化工程管理將成為企業(yè)成功的重要保障，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期成功。因此，企業(yè)應(yīng)積極采用信息化工程管理方法，不斷優(yōu)化其在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用，以適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]施敏霞.監(jiān)理企業(yè)管理信息化助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[J].上海建設(shè)科技，2022（05）：64-67.

[2]祖林，懷海濤.中國制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路——轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是信息化與工業(yè)化的深度融合（下）[J].現(xiàn)代班組，2022（02）：22-23.

[3]祖林，懷海濤.中國制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路——轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是信息化與工業(yè)化的深度融合（上）[J].現(xiàn)代班組，2022（01）：22-23.

[4]楊驍.“十四五”背景下建筑企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級之路[J].數(shù)字通信世界，2021（07）：178-179.

[5]任少強(qiáng).信息化助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實踐[J].施工企業(yè)管理，2019（12）：36-37.

作者單位：中鐵十四局集團(tuán)西北工程有限公司

■ 責(zé)任編輯：張津平、尚丹