論采油工程信息化管理

張樹志 陶冶 陳建華

摘要：油田企業(yè)在采油工程項目管理過程中，要注意信息化技術(shù)的應(yīng)用，即要借助信息技術(shù)優(yōu)化管理流程、強化安全管理、保障生態(tài)理論滲透等。其中，信息化管理作為一種現(xiàn)代化管理模式，可進(jìn)一步提升采油工程的管理效益。但是，通過系統(tǒng)分析可見，部分采油工程信息化管理實況仍存在諸多問題，如意識形態(tài)等。由此，為進(jìn)一步提升采油工程信息化管理效益，特結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗，對其進(jìn)行了系統(tǒng)探索，以供參考。

關(guān)鍵詞：采油工程；信息化；管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對

一、前言

實踐經(jīng)驗證明，若企業(yè)在采油工程項目中缺乏完善的信息管理系統(tǒng)，不僅會影響企業(yè)的正常運作，還會降低企業(yè)的工作效率[1]。而在此基礎(chǔ)上，若未對其加以重視也會導(dǎo)致采油項目信息化管理工作效能較差，出現(xiàn)安全問題、計劃問題、成本問題等。因此，有必要對其進(jìn)行相應(yīng)探索。

二、采油工程信息化管理概述

（一）采油工程信息化管理概念

采油工程信息化管理主要是指基于提高采油實時管理、電子報表、運維管理、應(yīng)急管理等采油工程項目核心目標(biāo)或任務(wù)，如圖1所示。依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、自動化控制技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)等，對采油工程進(jìn)行全過程智能化、網(wǎng)絡(luò)化管理和監(jiān)控。從技術(shù)層面看，其內(nèi)容主要有對數(shù)據(jù)的采集、傳輸、處理、分析。從實際工作要素層面看，其內(nèi)容主要有生產(chǎn)調(diào)度與優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)與管理、安全生產(chǎn)與環(huán)保、知識管理與決策支持甚至企業(yè)資源規(guī)劃等，以生產(chǎn)調(diào)度為例，其能基于預(yù)設(shè)邏輯程序，主動對接企業(yè)采油任務(wù)、工程實況等要素，合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的[2]。

（二）采油工程信息化管理特點及優(yōu)勢

目前，在現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等要素驅(qū)動下，采油工程信息化管理主要特點和優(yōu)勢為：①集成性，可有機(jī)整合信息技術(shù)和采油工程業(yè)務(wù)，打造統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫管理，提高工程項目信息資源利用效率和準(zhǔn)確性；②實時性，可實時獲取井況、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等，助力管理人員及時掌握工程進(jìn)展，為其決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持；③自動化，可實現(xiàn)自動化控制和管理，減少人工干預(yù)，提高生產(chǎn)效率和管理水平；④可視性，可借助生成可視化圖表和圖像，提升項目任務(wù)數(shù)據(jù)分析和決策質(zhì)效；⑤可追溯性，可打造信息全程追溯體系，便于追根溯源，并助力管理人員對相關(guān)問題采取針對性措施；⑥安全性，可助力相關(guān)管理人員建立更加安全的管理機(jī)制和技術(shù)防護(hù)體系，確保信息安全和系統(tǒng)穩(wěn)定，避免信息泄露、數(shù)據(jù)丟失；⑦互動性，可實現(xiàn)部門間信息共享和互動，加強協(xié)同工作能力，提高采油工程項目整體工作效率；⑧可擴(kuò)展性，具備可擴(kuò)展性，便于系統(tǒng)升級和擴(kuò)展；⑨高效性，可助力管理人員依托信息技術(shù)高效處理能力，快速處理大量數(shù)據(jù)和信息，從而提高采油工程管理效率和決策速度；⑩科學(xué)性，可助力相關(guān)技術(shù)人員以科學(xué)數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，建立采油工程模型和仿真系統(tǒng)，為工程全生命周期的穩(wěn)定運行提供科學(xué)依據(jù)和技術(shù)支持。

三、采油工程信息化管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）成果現(xiàn)狀

當(dāng)前，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求大背景下，石油需求量正在不斷增加，如2023年6月全球石油需求量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1.03億桶/天。在需求驅(qū)動下，作為能提升采油項目的信息化管理要素也得到了更多關(guān)注和發(fā)展。綜合現(xiàn)行國內(nèi)外采油工程信息化管理發(fā)展進(jìn)度可見，發(fā)展成果主要集中在智能化、集成化、綠色化等領(lǐng)域。

1.智能化

新時代智能技術(shù)作為新的發(fā)展引擎，可助力采油工程項目適應(yīng)新環(huán)境、新需求。由此，部分采油工程項目開始基于新要求和標(biāo)準(zhǔn)，積極引入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)了采油項目全過程的實時監(jiān)控、智能分析和優(yōu)化調(diào)度，進(jìn)一步提高采油工程運行效率和安全性等。目前，為進(jìn)一步提升采油項目成果產(chǎn)出質(zhì)效，國內(nèi)大部分油田企業(yè)基于自身資源體系，積極開展智能化采油項目的研究與應(yīng)用，如中國石油天然氣集團(tuán)公司積極推動“信息技術(shù)基礎(chǔ)平臺”目標(biāo)體系，實現(xiàn)了對油井、泵站、管網(wǎng)等設(shè)備的信息化管理，如遠(yuǎn)程監(jiān)控、設(shè)備故障應(yīng)對、生產(chǎn)調(diào)度等[3]。

2.集成化

集成化主要指基于生產(chǎn)實際需求，對現(xiàn)有所有有效資源進(jìn)行全面、系統(tǒng)整合，以進(jìn)一步提高資源的整合效益，保障管理效能輸出，即建立統(tǒng)一的信息化管理平臺，將各個獨立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提高管理效率。以大慶油田采油二廠為例，其基于平臺交互的實際需要，推行《大慶油田一體化軟件開發(fā)及應(yīng)用平臺》，對油井管理、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備維護(hù)、安全管理等信息化管理業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享效益[4]。

3.綠色化

綠色作為生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的核心要素，也是我國現(xiàn)行采油大環(huán)境的主流趨勢。尤其在習(xí)近平總書記關(guān)于“綠水青山就是金山銀山”“可持續(xù)發(fā)展”等理論和精神驅(qū)動下，我國大部分采油項目開始基于信息化管理要素，積極嘗試引入環(huán)保技術(shù)和理念，即以信息化管理技術(shù)為依托，對采油過程進(jìn)行綠色化、低碳化管理，以進(jìn)一步減少對環(huán)境的影響。如長慶油田采油四廠，結(jié)合“清潔、綠色”思路，依托檢、監(jiān)、防、治理論，建立智能化完整性管理平臺，推動數(shù)字化升級，在一定程度實現(xiàn)了信息技術(shù)為采油項目綠色發(fā)展賦能的目的。

（二）不足分析

目前，雖然大部分企業(yè)在采油工程信息化管理要素上投入人力、物力資源較多，但系統(tǒng)分析其信息化管理發(fā)展的內(nèi)容、方向等要素可見，其仍存在諸多問題，具體如下：

1.采油信息管理水平參差不齊

目前，國內(nèi)油田企業(yè)采油項目信息化管理水平參差不齊。究其原因：一是部分油田企業(yè)對采油信息化管理重視程度不夠，未進(jìn)行適當(dāng)、合理投入，導(dǎo)致采油項目信息化建設(shè)滯后，不利于自身管理效能的發(fā)揮；二是部分油田企業(yè)在采油項目信息化建設(shè)過程中存在盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，未結(jié)合自身實際需求，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和頂層設(shè)計，導(dǎo)致資源浪費現(xiàn)象明顯。

2.信息系統(tǒng)集成度低

目前，大部分油田企業(yè)針對自身采油項目設(shè)計或引入了較為可靠、集成度較高的信息化管理。但從整體維度剖析看，部分企業(yè)在信息集成上存在一定問題。一方面，部分油田企業(yè)采油項目存在多個獨立業(yè)務(wù)系統(tǒng)，且部分系統(tǒng)數(shù)據(jù)格式、接口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，影響了系統(tǒng)集成的效果。另一方面，部分油田企業(yè)在采油項目信息化管理建設(shè)過程中，過于追求后臺數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析功能等技術(shù)先進(jìn)性、競爭性，忽視系統(tǒng)實用與兼容性，導(dǎo)致信息系統(tǒng)難以與其他系統(tǒng)進(jìn)行有效集成。

3.智能化水平有待提高

首先，從技術(shù)成熟度層面看，目前部分企業(yè)采油項目的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等智能化信息管理技術(shù)尚不成熟，在實際生產(chǎn)和管理應(yīng)用時仍存在一定局限性，如環(huán)境限制等。其次，部分油田企業(yè)優(yōu)化采油項目信息管理要素，未對實際生產(chǎn)需求進(jìn)行深入、系統(tǒng)的調(diào)研，導(dǎo)致智能技術(shù)賦能信息化管理結(jié)果與實際生產(chǎn)脫節(jié)。最后，由于智能化建設(shè)投入大、周期長，因此部分企業(yè)在固有思維影響下，持謹(jǐn)慎態(tài)度，在一定程度上制約采油項目信息化管理智能化水平的提升[5]。

4.信息安全問題突出

雖然信息化技術(shù)的全面滲透有效提高了企業(yè)采油項目的經(jīng)濟(jì)效益，但信息化技術(shù)也帶來一定潛在風(fēng)險。結(jié)合部分企業(yè)在本領(lǐng)域的實際現(xiàn)狀可見，問題主要有以下表現(xiàn)：一是未及時更新系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)存在安全漏洞，易被黑客攻擊而造成損失；二是數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險較大，即部分職工職業(yè)素養(yǎng)較差，如操作失誤、惡意泄露等。

四、采油工程信息化管理優(yōu)化建議

綜合上述分析結(jié)果，建議相關(guān)油田企業(yè)應(yīng)基于自身采油項目實情，重視信息化管理工作的展開，如強化技術(shù)支持、人員支持等。整合現(xiàn)行采油項目信息化管理概念、特點、優(yōu)勢、發(fā)展現(xiàn)狀等要素，建議相關(guān)企業(yè)、管理人員在采油項目信息化管理中做好以下工作：

（一）強化基礎(chǔ)要素建設(shè)

1.強化意識形態(tài)建設(shè)管理

意識形態(tài)作為影響采油項目信息化管理、技術(shù)支持的核心要義，是保障信息化管理的大前提。例如，意識形態(tài)能保障相關(guān)人員重視該項目，并基于實情控制信息化管理的各個要素。首先，要通過價值案例分析、專項研討主題會等形式，以數(shù)據(jù)、成功經(jīng)驗等內(nèi)容為基礎(chǔ)，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層在各項活動中了解采油項目信息化管理的必要性、趨勢等，在加深相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層對該項工作理解和認(rèn)知的同時，驅(qū)動其主動發(fā)展、參與信息化管理技術(shù)應(yīng)用、管理等。其次，要樹立“需求化導(dǎo)向”意識形態(tài)，即引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層、職工等人員針對采油項目區(qū)域?qū)崨r、目標(biāo)實況、資源實況等要素，因地制宜科學(xué)選擇或引入信息化管理系統(tǒng)或其他相關(guān)技術(shù)，以在進(jìn)一步提升信息化管理效能的同時，避免不必要的資源浪費[6]。

2.優(yōu)化組織構(gòu)架

首先，為確保采油工程信息化管理有效實施，且實現(xiàn)預(yù)計的管理效益，相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際需求，對原有管理組織隊伍進(jìn)行優(yōu)化，或成立專門信息化管理部門。需注意：一方面，優(yōu)化后的專項隊伍，應(yīng)基于采油項目任務(wù)與目標(biāo)，依托信息化管理要素，做好信息化戰(zhàn)略、部門協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目等工作；另一方面，為保障信息化工作的推動效果，還應(yīng)賦予該隊伍獨立性等權(quán)益，并逐漸提升其權(quán)威性。其次，明確各部門職責(zé)?；诓捎晚椖啃畔⒒芾淼膮f(xié)同性特點，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步明確其他各部門在采油項目信息化管理方面的職責(zé)和分工。例如，生產(chǎn)部門應(yīng)做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、過程監(jiān)控等工作；技術(shù)部門應(yīng)做好信息化管理技術(shù)優(yōu)化、維護(hù)等工作；采購部門應(yīng)技術(shù)對標(biāo)信息化管理集成平臺的任務(wù)目標(biāo)，做好后勤采購等服務(wù)。各部門可有效避免推諉扯皮現(xiàn)象，進(jìn)一步提高工作效率。

3.強化制度管理

制度作為約束職工行為，推動采油項目信息化管理下沉的基礎(chǔ)前提。相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合原有制度體系，以新要求和標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，動態(tài)優(yōu)化采油項目信息化管理制度，除了遵守信息化規(guī)劃、建設(shè)、運行、維護(hù)規(guī)定，還應(yīng)在目標(biāo)、任務(wù)、措施和考核標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)上，做好安全性、環(huán)保性、可視性、追溯性等制度補充或強化。

4.強化人才管理

第一，要強化人才引入與培養(yǎng)。為強化采油工程信息化管理效益，企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)有人才“空白”，科學(xué)、合理地加大人才引進(jìn)力度。例如，招錄更多高素質(zhì)人才，或強化人才素養(yǎng)保障等。同時，企業(yè)還應(yīng)依托采油項目信息化管理對技術(shù)的需求或人才實際發(fā)展愿景等要素，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、以人為本理論等現(xiàn)代培訓(xùn)理論和技術(shù)要素，加強人才培養(yǎng)工作。例如，借助線上和線下聯(lián)動內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等，以進(jìn)一步提高現(xiàn)有員工信息技術(shù)水平、管理能力等，或促使員工擁有更強的職業(yè)素養(yǎng)，如保密意識、安全意識、資源節(jié)約意識等[7]。第二，要打造適應(yīng)性強的激勵機(jī)制。為進(jìn)一步激發(fā)員工參與信息化管理積極性、主動性、創(chuàng)造性，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。例如，可設(shè)立信息化獎勵基金，對在信息化工作中表現(xiàn)突出的個人和團(tuán)隊進(jìn)行表彰和獎勵，或圍繞透明、公正、公平等要素，提供晉升機(jī)會，讓優(yōu)秀的信息化人才在更大的舞臺上發(fā)揮自己的才能，有效增強員工采油項目信息化工作認(rèn)同度，并對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，從而達(dá)到促進(jìn)采油工程信息化管理持續(xù)發(fā)展的目的。

（二）強化技術(shù)要素建設(shè)

1.強化技術(shù)集成

為避免信息孤島現(xiàn)象，提升信息化管理數(shù)據(jù)集成效果，強化項目信息化管理整體效益，相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自行或依托第三方機(jī)構(gòu)，建立信息化、技術(shù)化、安全化等標(biāo)準(zhǔn)體系。首先，要統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式和接口標(biāo)準(zhǔn)?；谛畔⒒上到y(tǒng)建設(shè)中存在的多個獨立業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)格式和接口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一問題，建議企業(yè)依托采油項目信息化管理發(fā)展趨勢，以系統(tǒng)間數(shù)據(jù)互通性和兼容性為基礎(chǔ)，統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)計業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式和接口。再適當(dāng)引入數(shù)據(jù)集成技術(shù)，實時同步和共享系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)，提高信息系統(tǒng)在采油管理中的整體集成效果。其次，要平衡技術(shù)先進(jìn)性與實用兼容性。在采油項目信息化管理集成建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)平衡系統(tǒng)的技術(shù)先進(jìn)性與實際應(yīng)用需求的兼容性。企業(yè)在軟硬件等基礎(chǔ)技術(shù)建設(shè)中，應(yīng)在關(guān)注后臺數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析功能等技術(shù)方面注重系統(tǒng)實用性和與其他系統(tǒng)的兼容性，即要以滿足企業(yè)的管理需求為中心，綜合考慮系統(tǒng)的先進(jìn)性、穩(wěn)定性、易用性和擴(kuò)展性。

2.提升智能水平

企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)和計劃等實際情況或發(fā)展需求，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，動態(tài)提升采油項目信息化智能水平，以全面提升采油項目效率和質(zhì)量。首先，要深入調(diào)研和優(yōu)化管理要素。為保障提升智能化水平和管理效能的精準(zhǔn)性，企業(yè)應(yīng)對實際生產(chǎn)需求、生產(chǎn)流程、管理需求等要素進(jìn)行深入、系統(tǒng)的調(diào)研，并基于調(diào)查結(jié)果，優(yōu)化采油項目信息管理要素，以保障智能技術(shù)賦能采油項目信息化管理結(jié)果與實際生產(chǎn)緊密結(jié)合。其次，提升技術(shù)成熟度和應(yīng)用水平。在原有技術(shù)體系基礎(chǔ)上，企業(yè)一方面應(yīng)該積極引進(jìn)和應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等智能化信息管理技術(shù)，并結(jié)合制度、人員、管理等要素，以解決實際生產(chǎn)和管理中遇到的技術(shù)局限性和環(huán)境限制問題為基礎(chǔ)，不斷完善技術(shù)應(yīng)用環(huán)境，以進(jìn)一步提升自身競爭力。另一方面，企業(yè)要加強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入。例如，基于自身業(yè)務(wù)需求，企業(yè)與科研院校、科技企業(yè)等合作，共同研究如何借助智慧技術(shù)賦能采油項目信息化管理技術(shù)或模式的優(yōu)化。需注意，由于采油項目信息化管理的智能化發(fā)展是一個系統(tǒng)過程，因此建議企業(yè)要制定長期規(guī)劃和實施計劃，同時激勵員工參與，營造創(chuàng)新、進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，以推動該項工作智能化水平持續(xù)提升。

3.強化安全管理

基于采油項目信息安全穩(wěn)定運行，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的雙重保障為核心目標(biāo)。第一，企業(yè)動態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)安全更新和漏洞修復(fù)等，即企業(yè)要建立健全信息安全管理體系，并要求相關(guān)責(zé)任人定期做好系統(tǒng)補丁、修復(fù)漏洞等工作，以提高系統(tǒng)安全性。在此基礎(chǔ)上，再加強網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測和風(fēng)險評估，定期進(jìn)行系統(tǒng)安全檢查和漏洞掃描，以及時發(fā)現(xiàn)并處理可能存在的安全隱患，有效應(yīng)對各種信息安全威脅，保護(hù)企業(yè)采油項目的信息資產(chǎn)安全。第二，強化數(shù)據(jù)泄露防范。企業(yè)應(yīng)在職工職業(yè)素養(yǎng)基礎(chǔ)上，建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)權(quán)限管理機(jī)制，基于企業(yè)管理構(gòu)架，對不同級別員工進(jìn)行權(quán)限控制，限制部分職工訪問敏感數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)安全。同時，也要做好加密存儲和傳輸關(guān)鍵數(shù)據(jù)的安全管理工作。例如，建立數(shù)據(jù)監(jiān)控和審計機(jī)制，實時監(jiān)測數(shù)據(jù)訪問和傳輸行為，并針對異常情況，及時提出相應(yīng)措施，避免數(shù)據(jù)泄露。

五、結(jié)語

綜上所述，在采油工程項目中全面提升信息化管理水平，可實現(xiàn)油氣田生產(chǎn)的管理和自動控制，進(jìn)一步降低油田管理成本支出。因此，相關(guān)企業(yè)除了予以高度重視，還應(yīng)結(jié)合實際工作需求，優(yōu)化、完善自身原有管理體系或機(jī)制，以進(jìn)一步提升采油工程的信息化建設(shè)水平。

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作者單位：張樹志，新疆油田公司陸粱油田作業(yè)區(qū)； 陶冶、陳建華，中信石油技術(shù)開發(fā)（北京）有限公司

■ 責(zé)任編輯：王穎振、楊惠娟